內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

培訓(xùn)體系 明確目標(biāo) 制定計(jì)劃 培訓(xùn)方案制定 內(nèi)訓(xùn)師篩選 培訓(xùn)與實(shí)踐 激勵(lì)與管理 造勢(shì) 試講 課程設(shè)計(jì) 演繹技巧 輔導(dǎo) 激勵(lì)制度 學(xué)習(xí)管理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建立步驟 步驟一：培訓(xùn)方案制定 內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)中的定位 內(nèi)訓(xùn)師實(shí)踐機(jī)會(huì) 是否需要開(kāi)發(fā)課件 培養(yǎng)的周期 高管期望 費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目包裝策劃 爭(zhēng)取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與此項(xiàng)目 有效激勵(lì)培訓(xùn)師 有效提升課程開(kāi)發(fā)能力、授課能力 步驟二：內(nèi)訓(xùn)師篩選 建立篩選標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 高層出面的啟動(dòng)大會(huì) 推薦 /自薦 /指定 從選撥開(kāi)始就需要有淘汰 筆試 /面試 技能培養(yǎng)階段 輔導(dǎo)跟蹤階段 實(shí)戰(zhàn)認(rèn)證階段 成長(zhǎng)發(fā)展階段 根據(jù)項(xiàng)目的策略及獲選人員的能力狀況設(shè)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃 進(jìn)行相應(yīng)的 TTT 各項(xiàng)專題培訓(xùn) 運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，邊培養(yǎng)邊實(shí)踐 對(duì)階段性成果進(jìn)行輔導(dǎo)及集訓(xùn) 學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn) 在組織中進(jìn)行規(guī)定課長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)，提交現(xiàn)場(chǎng)授課視頻 根據(jù)培養(yǎng)過(guò)程及實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)進(jìn)行能力評(píng)級(jí)并授權(quán)認(rèn)證 年度表現(xiàn)評(píng)估，評(píng)選優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師 組織研討，規(guī)劃下一階段的培養(yǎng)目標(biāo) 步驟 3：培訓(xùn)與實(shí)踐 1. 內(nèi)部培訓(xùn)課程選定 2. 內(nèi)部講師認(rèn)證規(guī)劃 3. 內(nèi)部講師選定 4. TTT技能培訓(xùn) 5. 共同參加內(nèi)部課程的培訓(xùn)工作 6. 獨(dú)立授課內(nèi)部培訓(xùn)課程資格認(rèn)證 師資 系統(tǒng) 案例：寶潔內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)程序 滿意度 60% 專業(yè)度 6 內(nèi)部培訓(xùn)課程選定 內(nèi)部講師選定 TTT 基礎(chǔ)培訓(xùn) 專項(xiàng) TTT培訓(xùn) 準(zhǔn)備專項(xiàng) TTT課程內(nèi)容以及導(dǎo)師訓(xùn)練手冊(cè) 共同參加內(nèi)部課程的培訓(xùn)工作 內(nèi)部培訓(xùn)課程資格認(rèn)證 分段輔導(dǎo)、考核 獨(dú)立授課 人力資源部考核 專業(yè)講師考核 滿意度 80% 專業(yè)度 8 內(nèi)部講師認(rèn)證規(guī)劃 人力資源部 企業(yè)選定內(nèi)部師 專業(yè)培訓(xùn)師 步驟四：激勵(lì)與管理 內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì) 內(nèi)部培訓(xùn)師的主要參與動(dòng)力調(diào)查分析 6種有效的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)方法 榜樣的力量 內(nèi)訓(xùn)師的管理 參考制度 專兼職內(nèi)部培訓(xùn)師的管理不同性 防止內(nèi)部培訓(xùn)師的辭職和跳槽帶來(lái)的知識(shí)損失 內(nèi)部培訓(xùn)師的主要參與動(dòng)力調(diào)查分析 物質(zhì)關(guān)注：課程補(bǔ)貼或者學(xué)習(xí)補(bǔ)貼 績(jī)效和晉升的參考指標(biāo) 精神關(guān)注：享受在臺(tái)上得到人認(rèn)可的感受 感覺(jué)這是幫助企業(yè)的責(zé)任 自我發(fā)展和提升 讓更多的人知道自己，增加自己在企業(yè)“曝光度” 其他 六種有效的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)方法 文化氛圍 激勵(lì) 津貼或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 榮譽(yù)證書(shū) 外派培訓(xùn) 納入績(jī)效考核指標(biāo) 晉升機(jī)會(huì) 激勵(lì) 方法 內(nèi)部講師 激勵(lì) 文化氛圍激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)帶頭 內(nèi)部媒體通告表彰 內(nèi)部探討、聚會(huì) 總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)信 參與公司相關(guān)重要會(huì)議 津貼或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)： 課程開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì) 課程授課補(bǔ)課貼 旅游 /禮品 晉升機(jī)會(huì) 作為升遷重要參考 納入績(jī)效考核指標(biāo) 外派培訓(xùn) 榮譽(yù)證書(shū) 優(yōu)秀講師評(píng)選