聯(lián)合利華6x6基本拜訪流程_第1頁
聯(lián)合利華6x6基本拜訪流程_第2頁
聯(lián)合利華6x6基本拜訪流程_第3頁
聯(lián)合利華6x6基本拜訪流程_第4頁
聯(lián)合利華6x6基本拜訪流程_第5頁
已閱讀5頁,還剩37頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

打造世界級銷售團(tuán)隊 Being the best that you can be Availability Visibility Everywhere Everyday Profitably 6x6 基本拜訪流程 實現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績 聯(lián)合利華 HPC中國銷售培訓(xùn)部 6x6 基本拜訪流程 2 我對團(tuán)隊的期望 多動手、少借口 多互相理解,少互相指責(zé) 積極尋找市場機(jī)會,不畏懼競爭對手 相互關(guān)懷,有團(tuán)隊凝聚力,幾年后我們?nèi)匀粚υ谶@個團(tuán)隊中工作過而感動 6x6 基本拜訪流程 3 1. 回顧 小 討論 回顧門店管理 8要素 6x6 基本拜訪流程 4 門店管理 8要素 客 戶 服 務(wù) 水 平 客 戶 滲 透 促銷 助銷 庫存 價格 陳列 分銷 8 PMB 分銷是最重要的基礎(chǔ) 所有的工作都圍繞以下八個要素進(jìn)行 6x6 基本拜訪流程 5 高效的市場銷售員 如何使我在市場上成功 ? 有一個有組織和有效率的每日例行工作程序。 知道如何有效地運(yùn)用聯(lián)合利華的銷售工具。 遵循一個確實又有效的方法去做客戶拜訪。 6x6 基本拜訪流程 6 6x6 基本拜訪流程 : 6 個銷售工具 6x6 基本拜訪流程 7 6個基本拜訪步驟 1. 備 (拜訪準(zhǔn)備) 2. 查 (店面檢查) 5.翻 (改善排面) 6.寫 (記錄核實) 3.賣 (店方商談) A) 查閱上次拜訪的記錄 /問題 /機(jī)會 B) 查閱本次拜訪路線 /拜訪目標(biāo) /工具 C) 進(jìn)店后,首先向店面相關(guān)人員問候 A) 鋪貨 , 根據(jù)鋪貨標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分銷 / 新品表現(xiàn) B) 陳列 , 根據(jù)陳列要求 , 檢查 / 記錄貨架 / 二級陳列問題 C) 價格 , 記錄價格異常變動的品項 D) 庫存 , 記錄缺 / 短貨 / 庫存過多 E) 助銷 , 使用 POSM / 貨架陳列卡 / 自制助銷工具 F) 促銷 , 記錄促銷執(zhí)行情況 G) 競爭 , 記錄主要競爭對手表現(xiàn) / 信息 A) 填寫日報表 , B) 整理拜訪記錄、信息 C) 安排下次拜訪日期與目標(biāo) 4. 收 (賬款管理) A) 根據(jù)查店結(jié)果 , 補(bǔ)貨 /獲取新訂單 B) 根據(jù)查店結(jié)果 , 現(xiàn)場溝通 , 改進(jìn)陳列排面 A) 動手調(diào)整排面 /改善 /維護(hù)排面 B) 確保價格標(biāo)簽信息準(zhǔn)確無誤 /維護(hù) /張貼 POSM( 賣點海報) C) 與店方人員溝通,請求協(xié)助維護(hù) A) 帳款:確認(rèn)貨款已收回 B) 帳期:注意未付或逾期帳款情況 6x6 基本拜訪流程 8 1、 了解零售市場 三大通路為: ? 6x6 基本拜訪流程 9 零售商有那些壓力 股東的期望值 零售商的 壓力 單位面積的銷量 購物習(xí)慣 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 消費(fèi)者對價格敏感 法規(guī) 如何吸引消費(fèi)者 品類管理 價格戰(zhàn) 外資超市的競爭 提高效率 / 減少成本 供應(yīng)鏈成本高 運(yùn)作成本高 開拓新店的資金 如何引導(dǎo)消費(fèi)者 選購產(chǎn)品 當(dāng)?shù)爻?6x6 基本拜訪流程 10 銷售技巧的步驟 成功的階梯: 1. 開場白 2.尋問 需求 3.陳述利益 4. 處理客戶異議 5. 達(dá)成協(xié)議 查 賣 6x6 基本拜訪流程 11 銷售技巧的步驟 成功的階梯: 1. 開場白 2.尋問 需求 3.陳述利益 4. 處理客戶異議 5. 達(dá)成協(xié)議 6x6 基本拜訪流程 12 客流量 消費(fèi)水平 忠誠度 零售商目標(biāo) (市場份額 ) 零售商的市場衡量指標(biāo) 零售商需求! 6x6 基本拜訪流程 13 零售商的主要財務(wù)指標(biāo) 1 銷售金額 2 毛利率 3 庫存天數(shù) 4費(fèi)用目標(biāo) 6x6 基本拜訪流程 14 銷量貢獻(xiàn)者 - 提高銷售 利潤貢獻(xiàn)者 - 提高利潤 費(fèi)用貢獻(xiàn)者 - 獲取費(fèi)用 分銷貢獻(xiàn)者 - 方便顧客 形象貢獻(xiàn)者 - 與眾不同 概 念 銷 售 品類中的產(chǎn)品角色 零售商 需要 不同角色的產(chǎn)品 零售商需求! 6x6 基本拜訪流程 15 增加銷售 降低成本 利潤 從 客戶角度思考 了解 客戶的 活動 及原因 客戶的 策略 性 需求 如何影響 你的 產(chǎn)品品類 ? 對 你的客戶 /品類隊伍 有何 影響意義 ? 提問題 保持 現(xiàn)有客戶 贏得 新的客戶 EDI 成本節(jié)約 供應(yīng)鏈 活動 改善 購物體驗 合理的 產(chǎn)品選擇 減少浪費(fèi) 活動 改善貿(mào)易條款 合理定價 加價率 其他服務(wù) 促銷活動 店內(nèi)營運(yùn)成本降低 1% 忠誠度計 畫 人員流失率降低 10% 減少 10%供應(yīng)商數(shù)量 增加供應(yīng)商的貢獻(xiàn) 合理調(diào)整產(chǎn)品選擇 空出 10%店內(nèi)空間而不影響銷售 購物金額 采購的個人 需 要 主要需要 次要需要 策略性驅(qū)動要素 客戶的需要 步驟 2 尋問需求 了解客戶的策略性驅(qū)動要素 6x6 基本拜訪流程 16 銷售技巧的步驟 成功的階梯: 1. 開場白 2.尋問 需求 3.陳述利益 4. 處理客戶異議 5. 達(dá)成協(xié)議 6x6 基本拜訪流程 17 特征 特征是指產(chǎn)品或計劃的特性 特征舉例: 有關(guān)產(chǎn)品的 包裝 成份 容易打開的包裝 出色的新口味、氣味 有關(guān)陳列的 迷人的設(shè)計 4面陳列貨架 有關(guān)促銷的 買贈 折價 有關(guān)市場的 市場領(lǐng)導(dǎo)者 每年 20的市場增長 那又怎樣 ? 步驟 3 陳述利益 6x6 基本拜訪流程 18 利益 利益與特征的最大不同 ,就是它 將產(chǎn)品或計劃的特點,轉(zhuǎn)化成對客戶相關(guān)的好處 利益是要與業(yè)務(wù)相聯(lián)系的 利益是由特征支撐的 用特征來解釋為什么會獲得這些利益 利益告訴我們 “對我有什么好處 ?” 或 “它將為我做什么 ?” 或 “它意味著 ?” 步驟 3 陳述利益 6x6 基本拜訪流程 19 特征 措詞 - 利益 觸發(fā)詞 給您帶來 . 所以 . 將使您獲得 . 應(yīng)此您將獲得 . 因此 . 結(jié)果是 . 導(dǎo)致了 . 另外一方面 . 使您可以 . 加之(并且) . 將特征翻譯成利益來滿足客戶的需求 客戶都有 需求 產(chǎn)品或服務(wù)都有 特征 步驟 3 陳述利益 6x6 基本拜訪流程 20 例子 :特征與利益 特征 客戶利益 品牌知名度 拉動客流 媒體廣告 與目標(biāo)購物者溝通 拉動客流 二次 /多點陳列 創(chuàng)造嘗試 /沖動購買 精美特殊陳列貨架 拉動客流 庫存充足 精美 POSM 更好的購物環(huán)境 步驟 3 陳述利益 6x6 基本拜訪流程 21 銷售技巧的步驟 成功的階梯: 1. 開場白 2.尋問 需求 3.陳述利益 4. 處理客戶異議 5. 達(dá)成協(xié)議 6x6 基本拜訪流程 22 獲取客戶的態(tài)度 1)注意 察顏觀色 2)詢問想法(聆聽):對不愛表態(tài)的人 3)嘗試達(dá)成 辨別客戶的態(tài)度 - 接受 - 不關(guān)心 - 懷疑 - 拒絕 如何應(yīng)對客戶不同態(tài)度 異議 步驟 4 - 處理客戶 異議 6x6 基本拜訪流程 23 處理客戶態(tài)度 (依不同態(tài)度來處理) - 接受 - 不關(guān)心 - 拒絕 - 懷疑 第 5步:達(dá)成協(xié)議 處理客戶態(tài)度 步驟 4 - 處理客戶異議 辨別異議真假 5種異議處理方法 6x6 基本拜訪流程 24 1- 理解客戶感受 2- 找 “ 傷口 ” 3- 掰開 “ 傷口 ” 4- 往 “ 傷口 ” 撒鹽 5-陳述利益 * 滿足已有的 * 解決目前不滿意的 尋找需求 因為客戶 滿意競品或現(xiàn)狀(當(dāng) 不關(guān)心 時): 步驟 4 - 處理客戶異議 異議 1“我們商店的沐浴露已有很多,你晚點時候再來找我吧” 異議 2 “ 下個月的 DM已經(jīng)排滿了,下次再說” 異議處理的方法 - 詢問法 6x6 基本拜訪流程 25 異議處理的方法 - 忽視法 當(dāng)客戶提出的一些反對意見,并不是真的想要獲得解決 或討論,只是 為反對而反對 或 只是想表現(xiàn)自己的看法高人 一等 ,對于這樣的客戶,您只需帶笑容地同意他就好了,避 免有旁生枝節(jié)的可能。 因此,您只要讓客戶滿足了表達(dá)的欲望,就可采用忽視法, 迅速地引開話題 , 回到談話的重點 。 步驟 4 - 處理客戶異議 6x6 基本拜訪流程 26 異議處理的方法 - 揚(yáng)長避短法 因我們產(chǎn)品本身的 缺點 而產(chǎn)生的 拒絕 : 1- 重提顧客已接受的產(chǎn)品的利益 2- 引導(dǎo)客戶更加關(guān)注產(chǎn)品優(yōu)點,做全盤考慮: “讓我們看看你的其他要求是 “讓我們仔細(xì)看看我們的產(chǎn)品是不是可以滿足你的這些要求 . 揚(yáng)長避短法的運(yùn)用效果非常實際。例如客戶嫌多芬過 貴時,銷售人員告訴客戶”雖然價格比較貴,但是這個產(chǎn)品的 促銷裝力度大,公司給予的支持也多,毛利率也高啊 “ 步驟 4 - 處理客戶異議 6x6 基本拜訪流程 27 異議處理的方法 - 將計就計法 產(chǎn)品的特征總是客觀不變的,有時 一個特征 可以講出對 客戶 有利的一面 ,也可以講出對客戶 不利的一面 ,作為銷售 人員,需要引導(dǎo)客戶朝其有利的一面去想。 例如客戶說:“多芬價格貴,不好賣!”時, 銷售代表:“正因為貴,你才需要進(jìn),因為貴的產(chǎn)品能夠 幫助你樹立品牌形象,留住高端的消費(fèi)人群?!?步驟 4 - 處理客戶異議 6x6 基本拜訪流程 28 請比較 A/B的兩種句法 , 感覺是否天壤之別: ( 銷售員 ) A句 : “ 您根本沒了解我的意見 , 因為狀況是這樣的 ” ( 銷售員 ) B句 : “ 平心而論 , 在一般的狀況下 , 您說的非常正確 , 如果狀況變成這樣 , 您看我們是不是應(yīng)該 ” 客戶 : “ 這個數(shù)額太大了 , 不是我馬上能支付的 。 ” 銷售人員 : “ 是的 , 我想大多數(shù)的人都和您一樣 是不容易立刻支付的 ,如果我們能配合您的收入狀況 , 配合您每個月的支付能力 , 采取分期付款的方式 , 讓您一點也不費(fèi)力 。 ” 步驟 4 - 處理客戶異議 異議處理的方法 - 是的 如果 (舉例 2) 6x6 基本拜訪流程 29 銷售技巧的步驟 成功的階梯: 1. 開場白 2.尋問 需求 3.陳述利益 4. 處理客戶異議 5. 達(dá)成協(xié)議 6x6 基本拜訪流程 30 捕捉購買信號 通過察言觀色捕捉 “ 購買信號 ” 當(dāng)顧客給你購買信號 (有時只是一種同意的訊號 )時,你就可以作出達(dá)成協(xié)議。 購買信號可以是 隱約難辯 的,也可以是 顯而易見的 -一個姿勢、一個面部表情、只字片語,或是一個問題,都可以是顧客準(zhǔn)備達(dá)成協(xié)議的暗示。 步驟 5 達(dá)成協(xié)議 6x6 基本拜訪流程 31 捕捉購買信號 客戶話題集中在價格等問題 客戶征求同事 /上司意見時 客戶提出成交條件 客戶突然不再發(fā)問 客戶關(guān)心售后事宜問題 面部表情表示興趣 . 客戶微笑著不斷點頭時 客戶用言語同意你的觀點 明顯的 接受 潛在的 接受 善于觀察客戶的語言、表情、神態(tài),一旦流露出購買信號 立即主動出擊 步驟 5 達(dá)成協(xié)議 6x6 基本拜訪流程 32 結(jié)束談話的技巧 要求客戶承諾 提供一個選擇 獲得一個決定 建議行動 二選一法 : 對一個無爭議的問題 .例如 :送貨日 , 訂單量等 例:您看是周一還是周三送貨? 要求客戶決定 例:您看我們對這個促銷計劃的細(xì)節(jié)都談的差不多了,您應(yīng)該做個決定了? 要求客戶下一步行動 ,然后保持沉默 : - 不要跳過去 例:您也認(rèn)為這個套餐計劃是專門為您這樣的門店類型設(shè)計的,下周三就給您送 100套來,您看怎么樣? 步驟 5 達(dá)成協(xié)議 6x6 基本拜訪流程 33 其他達(dá)成協(xié)議的技巧 嘗試達(dá)成 總結(jié)達(dá)成 假設(shè)已達(dá)成 檢查客戶是否準(zhǔn)備好達(dá)成協(xié)議 “如果我們今天同意這個位置 , 我就能這樣來陳列嗎 ?” 總結(jié)前面會談的要點 , 建議一個具體行動方案 . “我是否遺漏了什么 ?那么 ,我建議 . 演講完了 ,馬上收場 . “綜合我們的討論 , 明天我將送來樣品包裝 . 特別利益達(dá)成 證明達(dá)成 威脅達(dá)成 “如果您今天下單 , 您將是市場上第一個買這個產(chǎn)品的” 以其它的客戶為例子 “ 另外一個客戶已經(jīng)做了 , 我堅信我們也會拿到同樣的回報的 .” “如果您今天不下單 , 我不能保證您有庫存 步驟 5 達(dá)成協(xié)議 6x6 基本拜訪流程 34 案例 7月 1號 OMO全效全系列重新上市 6x6 基本拜訪流程 35 結(jié)合銷售技巧培訓(xùn) 問題一:門店客戶的需求有那些(討論) ? 6x6 基本拜訪流程 36 omo有那些特征(討論)? 6x6 基本拜訪流程 37 以上特征可以滿足客戶的那些利益(討論) 提案的特征 客戶利益 1、數(shù)量合理 2、暢銷 3、促銷力度大 4、廣告 5、資金壓力小 6、季節(jié)性產(chǎn)品 7、贈品實惠及時 8、增加消費(fèi)者選擇 6x6

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論