公務(wù)員面試萬能模板（國考面經(jīng)）.doc

國考面經(jīng) !MGz:站直，然后鞠躬（各位考官好） Vms7 Jay 1、社會現(xiàn)象分析題模版（利弊分析題） xVwi jtG| 請允許我考慮一分鐘。（自然平和的神態(tài)） -$!Pf$l 我可以回答了嗎？（真誠和沉穩(wěn)） A)fD %+ 帽子：我覺得應(yīng)該辯證的看待這個問題，不能一概而論，這兩種方法各有利弊，應(yīng)該具體情況具體分析，是一個重要問題，他關(guān)系到和諧社會的構(gòu)建和人民群眾的根本利益，需要我們站在全局和宏觀的角度，冷靜分析，沉著應(yīng)對。這是和我們國家經(jīng)濟建設(shè)目標(biāo)-滿足廣大人民日益增長的物質(zhì)文化需求相背離的，但它屬于改革發(fā)展過程中的問題。 w1!L_:Y 1，先述或者說重復(fù)一遍題目的大概意思。2，分析這個現(xiàn)象出現(xiàn)的原因。3、分析利弊4，分析一下解決這個問題有些什么辦法5當(dāng)前政府的政策結(jié)合6和自身結(jié)合 H&DD 對這個問題，黨和政府已經(jīng)給予了高度重視，出臺了一系列政策措施抑制房價虛高，以切實維護人民群眾的根本利益。 落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會主義和諧社會，讓全體人民共享改成果， Fy+7=?F 結(jié)合自身報考崗位，談自己的想法。 發(fā)揮媒體作用。 eVJ0 A= 總結(jié)：所以我認為，不能單純的說互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)能否替代報紙，而應(yīng)該具體問題具體分析。 0 Sb;f 綜上所述，我認為關(guān)于應(yīng)該根據(jù)實際情況，把和相結(jié)合，制定出合理的解決方案，使達到 /EAQ.vxI 總的來看，我國目前的問題，屬于改革發(fā)展中的問題，既要看到問題的嚴(yán)重性，又要冷靜分析，采取有效措施，把控制在合理的范圍內(nèi)，這個問題的出現(xiàn)會隨著改革的繼續(xù)深入，隨著黨和國家宏觀調(diào)控的進行，得到妥善的解決，給廣大人民群眾一個滿意的答復(fù)。我相信，在政府的調(diào)控下，當(dāng)投資者日趨成熟的情況下，房地產(chǎn)價格終會回歸理性。 qP+: “回答完畢，請考官繼續(xù)提問” =w7u$4 2、處人處事題模版（考同事） p=P0$P+KM 請允許我考慮一分鐘。（自然平和的神態(tài)） M6R$ 我可以回答了嗎？（真誠和沉穩(wěn)） n*8RYm)? 帽子：行政管理事業(yè)是一項系統(tǒng)工程，必須擁有一支高素質(zhì)的團隊，任何出色的成績都是集體智慧的結(jié)晶。和諧一致、心情舒暢的工作氛圍是順利開展工作的有力保證，也是建立高效政府的必要條件。我會（從容對待、坦然處之、冷靜分析）從大局出發(fā)，以工作為重，堅持求同存異、體諒包容的原則，抱著謙虛謹(jǐn)慎、尊重理解、溝通交流的態(tài)度，逐步與領(lǐng)導(dǎo)和同事建立起一種積極的，良性的工作伙伴關(guān)系。對于題目中的情況，我會按如下步驟來解決：經(jīng)得起考驗的的純潔、真誠的友誼。（謙虛的態(tài)度，委婉的語氣 得體的舉止 善意的態(tài)度） T;pn - 矛盾：政府部門各項工作的開展，離不開本單位人員之間、各單位、各部門之間的協(xié)調(diào)配合。在具體工作的交流溝通上，可能會由于種種原因了現(xiàn)這樣那樣的問題，對待分歧，換位思考、大同存小異，大事講原則，小事講風(fēng)格；大事不糊涂，小事不計較。不求全責(zé)備、不斤斤計較，不在非原則問題上較真，不在細枝末節(jié)上糾纏。 MsiC!j.- 1、首先服從領(lǐng)導(dǎo)，安排。公務(wù)員的首要原則就是服從領(lǐng)導(dǎo)，維護組織的原則紀(jì)律性，領(lǐng)導(dǎo)安排我接替同事的職位，我會認真做的好。是領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助或者說是給我的一個機會，有利于解決我們兩個之間的隔閡。 p=5HE m1 2、古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團結(jié)就是力量”，我會用寬容的態(tài)度和博大的胸懷去對待同事，把工作放在第一位，時刻注意團結(jié)同事，時刻注意維護團隊形象，這樣才能形成一個和諧的團隊，有凝聚力的團隊，最大限度地發(fā)揮大家的合力，順利的完成工作。 :R?| 2l 2、.謙虛謹(jǐn)慎、理解、尊重對方。和諧的關(guān)系是建立在尊重基礎(chǔ)之上的。尊重對方，是解決分歧的前提條件，否則，溝通就不可能展開，分歧也不可能解決。（理解對方忙，無暇顧及自己）我會主動向?qū)Ψ奖磉_自己的善意和友好，切不可傷害同事的自尊。1、學(xué)會傾聽，我會認真而耐心的傾聽同事的意見，重視同事的建議，不背后議論2、積極主動的肯定對方的正確的觀點和工作業(yè)績、工作價值，這樣才能調(diào)動同事的積極性，發(fā)揮團隊合力。 2W-NCE%K)T 3、反思、檢討自己。橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。A同事之間由于經(jīng)歷、立場等方面的差異，對同一個問題，往往會產(chǎn)生不同的看法。許多時候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已。因此，我的看法是正確的，并不表明別人的看法一定是錯誤的。我會仔細分析對方觀點中的可取之處，反思自己觀點考慮不周的地方，對自己的觀點形成一個客觀正確的認識。B委婉的向同事請教在單位工作，自己需要注意那些事情、抓住自己的薄弱環(huán)節(jié)、有針對性的改進和提高）表達誠意的方法：如果對方是性格開朗的類型，我會采用直言建議的方式；如果對方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達自己的看法。 0Ll4 4、進行有效的溝通。與同事的溝通和交往也是一個很重要的學(xué)習(xí)過程。在適當(dāng)?shù)膱龊弦赃m當(dāng)?shù)姆绞脚c對方進行有效的溝通，用真誠和友誼去打動他。 (j8,nyHnz?bf 8、聯(lián)系報考崗位 Xs,PT 總之，作為一名新錄用的公務(wù)員，我會擺正心態(tài)，戒驕戒躁，恪守本分，腳踏實地，認認真真的把本職工作做好。在做好本職工作的同時，我會抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，注意跟領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通、交流，保持團隊的和諧，營造良好的辦公室氛圍，從而提高本部門的工作效率。 s1_-D5Z 我會從瑣碎的小事做起，在點滴實踐中完善提高自己，早日得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持。盡快完成從象牙塔到政府機關(guān)、從大學(xué)生到國家公務(wù)員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng) JGNxJ S 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系： o)D+qiA3U 1、自覺服從上級領(lǐng)導(dǎo)的命令、恪守本分。 u4E+yS 在行政系統(tǒng)，公務(wù)員對其主管領(lǐng)導(dǎo)或上級的命令或指示必須堅決服從，這是行政機關(guān)中最顯著的特征，也是是形成高效能指揮系統(tǒng)的必要條件。 (c|qX-%rC 2、是尊敬上級，維護上級的威信。對領(lǐng)導(dǎo)的尊重不僅是對領(lǐng)導(dǎo)一個人的尊重，也是對組織紀(jì)律原則的尊重。維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威是順利開展各項工作的有力保證。遇到重大的問題要及時請示，并主動提出自己的意見供上級參考。 WMlXZO 3、正確對待上級的批評 HnY6gTNK 理解領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)往往是站在全局和宏觀的角度看問題， pC.T)k 受到上級的批評，會產(chǎn)生不愉快心理。被批評者有怨言也屬正常，因為產(chǎn)生錯誤的原因是多方面的。但是，對于上級的批評，公務(wù)員首先應(yīng)當(dāng)做到正確對待。每個公務(wù)員都應(yīng)這樣理解：盡管批評的分寸、口氣、方式等不一定適宜，或有偏頗或有出入。但是，上級的出發(fā)點 是為了把工作做好。同時，設(shè)身處地站在上級領(lǐng)導(dǎo)的位置上想一想，就會知道，哪一級領(lǐng)導(dǎo)，都要對他的下級負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總喜歡高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己的下級，希望他們工作上不出紕漏， 要盡善盡美。所以，公務(wù)員應(yīng)體諒上級，努力克制緩解自己的對抗情緒。4、工作積極主動：主動而不越位脫軌：有四個方面：一是爭取同領(lǐng)導(dǎo)者一樣了解和掌握全局性工作；二是爭取同領(lǐng)導(dǎo)者一樣了解和掌握一個時期的中心工作，能夠分清工作的輕重緩急，主動排除干擾中心工作的事項；三是研究領(lǐng)導(dǎo)工作的思路，分析領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以理解、完善和落實，四是積累和儲存有關(guān)工作資料，該記住的要記熟，該保存的要保存。工作積極主動 善于領(lǐng)悟的功夫，在接受任務(wù)時。充分聽取要求和主張，盡可能的準(zhǔn)確理解和把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖 im q(3? 5、是如實向上級報告和請示工作。下級向上級報告工作，是行政組織管理中必不可少的一環(huán)。只有如實地向上級匯報工作，不隱不瞞，才能使上級了解下情，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。如果反映的情況不真實、不準(zhǔn)確，就會使上級的決策出現(xiàn)失誤，從而失去上級的信賴。對由集體完成的工作，提醒領(lǐng)導(dǎo)要肯定大家的成績。5)和領(lǐng)導(dǎo)私人間交往要注意方式和場合。6)注意工作范圍和職責(zé)，避免干了應(yīng)該由同事干的工作。 9Odwtp 6、我會鍛煉自己的悟性，好的悟性是一個日積月累的過程，可在與領(lǐng)導(dǎo)和同時的接觸過程中把握他們的工作習(xí)慣、思維方式、和活動規(guī)律，在接受任務(wù)時，充分聽取要求和主張，盡可能地準(zhǔn)確理解和把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做到準(zhǔn)確有原則性。 cQ ; Ry!$ 7、實事求是是我們黨的一大工作作風(fēng)，也是黨性的具體要求，職職業(yè)道德，也是工作紀(jì)律。 A|OC?NZY 8、吸取同事的教訓(xùn)，爭取自己不犯這種錯誤。 P&r87J 同事任務(wù)：1、自己加班2、了解同事的工作習(xí)慣和思維特點3、為同事做好準(zhǔn)備性工作4、爭取同事的意見5、積極肯定同事的工作能力和工作業(yè)績部門之間 *pUV-uo 領(lǐng)導(dǎo)派我去參加，是對我工作能力的一個認可，我在與該單位的人員的接觸過程中，我的一言一行都代表著我們部門的形象，所以我會時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，時刻注意檢點自己言行舉止；無論對方態(tài)度如何，我都會（從容對待、坦然處之）保持鎮(zhèn)定和不卑不亢的態(tài)度，并且時刻以工作為重，保證出色的完成任務(wù)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。遇到題目中的情況，我會按如下步驟來解決： FAl6 第一，首先要先對自身進行反思和檢討，看自己的言行舉止是否有位禮節(jié)、是否冒犯了對方，同時咨詢身邊的同事自己是不是作了不合時宜的事情。如果發(fā)現(xiàn)問題，就立刻改正，并向?qū)Ψ竭M行解釋或者道歉，取得他的理解 ;.d, 第五,我會及時總結(jié)教訓(xùn)，在今后本單位主持的會議中,提醒接待者態(tài)度要熱情,盡量做到賓至如歸,全力做好接待工作，營造良好的會議氛圍、樹立我單位的良好形象。 FK;A%us) “回答完畢，請考官繼續(xù)提問” &V,D)6 3、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能類模版（協(xié)調(diào)能力，怎么請纓） BtApl)q# 保持冷靜，尋找妥善的解決辦法。時刻從大局出發(fā)，維護單位的整體利益，不能耽誤單位的工作進程。 M:f=JuAx 強調(diào)某項工作的重要性： Hxi=2- 1、首先明確自己是一名部門領(lǐng)導(dǎo)，要以大局為重，從工作出發(fā)，把上級交辦的任務(wù)完成好是首要原則。 +tT$k 2、a對本單位的工作環(huán)境和部門職能做科學(xué)的評估，引進新技術(shù)的必要性和可行性做細致而深入的調(diào)查。b做好可行性調(diào)查研究、分析利弊、找到癥結(jié)所在，對癥下藥。C、反思檢討本部門的工作。找自己部門的人開會或是個別談話，進行相關(guān)批評教育或是提醒要預(yù)防出現(xiàn)類似情況。 ,qX_qF 3、a與單位相關(guān)同事商議，挺大家的意見，集思廣益，形成整改計劃。請領(lǐng)導(dǎo)批示制定整改方案、確?？刹僮餍?、征求領(lǐng)導(dǎo)意見（一個好漢三個幫）b積極肯定下屬的工作業(yè)績，發(fā)揮他們的積極性和主動性c/在適當(dāng)?shù)膱龊嫌眠m宜的方式，做好溝通，防治留言影響領(lǐng)導(dǎo)的判斷力。 Q8: ocEhR 4、實施階段、注意協(xié)作意識。甘當(dāng)副手，協(xié)助同事完成工作，能夠最大限度的調(diào)動同事的積極性，發(fā)揮團隊的合力。 !jnIXvT1qy 5、可以采用“先試點，后推廣”的辦法。（如果不適合就可以放棄或者整改方案，小范圍試點既可以驗證有效性又可以總結(jié)經(jīng)驗）維護單位整體利益，為單位節(jié)約成本。 L4Y34xXO 6、注意項目的保密工作 ?tQv|x 7、健全用人機制、優(yōu)化人才資源配置。 =)5a= 6 總結(jié)在與其他部門和作時需要注意的問題，以便在以后工作時不出現(xiàn)類似情況，合作的更發(fā)了。 UH|.7w g P%! 如何處理三個人同事跳槽： ZT(8c;g 領(lǐng)導(dǎo)派我來處理這個事件，是對我的信任，我一定會從大局出發(fā)，保證項目順利運轉(zhuǎn)，把因三位負責(zé)人跳槽而給單位帶來的負面影響減到最小，維護好單位的利益。 P?7b,a95O 1、首先我會及時和跳槽的三個負責(zé)人進行溝通，進行必要挽留，如果挽留不成功，可以向他們了解醒目的具體進度，進行總結(jié)分析，以報告的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 frz )C03 2、我會就三個跳槽的負責(zé)人所攜帶的商業(yè)秘密，進行溝通，保證我們單位的秘密不背泄漏。 kn|l3+ 3、我會根據(jù)具體情況，盡快尋找新的技術(shù)人員或者項目負責(zé)人，保證項目正常運轉(zhuǎn)。 X#c 4、我會反思這次跳槽事件，進一步健全用人機制，防止以后發(fā)生類似的事情。 EBLoRW=8ld 5、對我們的項目重新進行科學(xué)的評估，調(diào)查其可行性和必要性，如果有問題，提出整改方案，匯報給領(lǐng)導(dǎo)。 UkD*Ct 6、同時也要培養(yǎng)公司的梯隊力量，防止骨干走了，項目做不下去的情況發(fā)生。如果真的發(fā)生了，要看項目的緊張程度，保證項目正常的交貨，借調(diào)項目的研發(fā)帶頭人或提升有經(jīng)驗的人員都是辦法 4NH.q 4計劃組織題模板（考察計劃、組織、協(xié)調(diào)能力）制定計劃、安排日程、調(diào)配資源、協(xié)調(diào)部門 u,xnPXg 請允許我考慮一分鐘。（自然平和的神態(tài)）我可以回答了嗎？（真誠和沉穩(wěn)） ir#5e 領(lǐng)導(dǎo)把這項任務(wù)交給我來完成，是對我工作能力的信任，同時也是鍛煉能力提升個人素質(zhì)的一個機會，我一定會認真細致的完成這項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。我會按如下步驟來完成。 x0GZ2*vfsb tYa8I/HpT 調(diào)查 RVnYe= （成立調(diào)研組，明確負責(zé)人和工作目標(biāo)。） 6P|neb 毛澤東曾說：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是我們黨開展工作的一種重要方法。它有利于科學(xué)地認識和正確地解釋紛繁復(fù)雜的社會現(xiàn)象，對把握社會發(fā)展的規(guī)律，及時調(diào)整政府宏觀調(diào)控的策略具有重要作用所以我會認真完成任務(wù)，大致按以下幾個步驟來做： it vdzPO 1、擬定調(diào)查方案： rd( E 1、明確調(diào)查目的、確定調(diào)查主題、我會學(xué)習(xí)相關(guān)的中央文件或者材料,了解我國有關(guān)具體事例,做到掌握形勢,吃透精神,以便有針對性的開展工作. X_l,fuC#$ 2、根據(jù)調(diào)查內(nèi)容，確定調(diào)查形式：我會采用發(fā)放問卷和座談相結(jié)合的形式，為確保調(diào)查問卷的科學(xué)性，要做到問卷結(jié)構(gòu)合理，避免問卷語句的誘導(dǎo)性,避免設(shè)置敏感問題等; 4/|=0TC; 3、確定具有代表性的調(diào)查區(qū)域和范圍、確定調(diào)查程序和步驟、做好調(diào)查預(yù)算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 KWCU 4、選訓(xùn)調(diào)查員。我會將調(diào)查任務(wù)進行分解，明確分工、各司其職，責(zé)任到人。（做到人有專事，事有專人）為了盡可能減少由于聘用調(diào)查員所帶來的誤差，我會嚴(yán)格選擇和培訓(xùn)合格的調(diào)查員。（培訓(xùn)調(diào)查員主要包括向調(diào)查員講解調(diào)查目的、講解調(diào)查表或問卷內(nèi)容、講解調(diào)查紀(jì)律、進行模擬訪問調(diào)查等內(nèi)容。） c qp#1oM4M 5、向領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見，對方案進行整改。 RoZV6U 關(guān)于媒體：1利用其宣傳的作用（網(wǎng)絡(luò)問卷）2、對其進行適當(dāng)?shù)谋Ｃ?，以免造成負面影響?.!3yy 2、實施調(diào)查階段： bP _4Dy 陳云同志說過：”要用90的時間去做調(diào)查研究，用10的時間作決策，”為確保調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，在調(diào)查過程中我會注意一下幾點： 06$9Uz9 1、主動爭取協(xié)調(diào)配合。在調(diào)研基地和單位宣傳該項調(diào)查研究的意義，求得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和被調(diào)查對象的支持，以確保調(diào)查研究的順利進行。 9n7d XD2 2、調(diào)研活動中我會做到，深入實際，求真務(wù)實、不能摻雜主觀因素。認真聽取相關(guān)部門的情況介紹，,要貼近群眾,有親和力,力爭取得最詳細、最可靠、最科學(xué)的調(diào)查數(shù)據(jù)和調(diào)查材料（力求掌握第一手材料）。以免虛假數(shù)據(jù)影響領(lǐng)導(dǎo)的判斷力。對一些比較重要的專題調(diào)研，可邀請相關(guān)部門及專家學(xué)者聯(lián)合進行。 i$bBN$bB 5、向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、老同志發(fā)出晚會邀請或者公布演出公告 /V$ (Wn.|% 二、晚會中，即實施階段 !N5jbA 1、例行服務(wù) 會場內(nèi)外負責(zé)迎送，引導(dǎo)、陪同與會人員。老弱病殘以及少數(shù)民族和宗教人士、港澳臺同胞等 ;O 2、請領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話和老干部代表講話。 nn?n 3、晚會正式開始，自己作為晚會的主要負責(zé)人時時的對晚會監(jiān)控，注意在計劃執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)和溝通各方面的關(guān)系，并隨時向領(lǐng)導(dǎo)報告晚會的進展情況，及時糾正計劃中的缺點和不完善的地方。 v6:DA#0 4、活動中隨時注意應(yīng)付突發(fā)情況， 1 注意照顧老干部的身體健康，要安排好必要的醫(yī)務(wù)人員，避免發(fā)生意外，并做好處理突發(fā)問題的準(zhǔn)備 Ch $Tgkg?o 三、晚會后，即善后階段。 |; YMH 1、晚會結(jié)束后，（清理會場，物品歸位）要整理晚會的現(xiàn)場。對于所有的用具等要及時歸位，對于場地等要整理完畢。 Gm. hBNgp 2、要對整個晚會的進程對領(lǐng)導(dǎo)進行總結(jié)性匯報，自己要對這次晚會的組織進行總結(jié)，以后出現(xiàn)類似的任務(wù)可以借鑒或是給將來辦同類活動樹立一個模式和榜樣。 C qUDOL| c.fjU|j 會議： 9MUgO; 2、會議簽到。發(fā)放會議議程（簽名報到 交券報道 刷卡報到）為了讓與會人員了解會議的議程，需要將會議議程打印成會議議程表， W.a/k7 p 3、現(xiàn)場記錄。筆記 錄音 錄像等。（完整準(zhǔn)確清晰 ;YJ j 4、餐飲安排。安排工作餐、提供衛(wèi)生可口飲料。為與會者在住宿、交通方面提供力所能及的幫助。 GYYro&aq 5、編寫簡報?；疽??？?準(zhǔn) 簡 g=pDC+ C/會議之后 xjHkBuj 1、形成文件。會議紀(jì)要、會議決議等，盡快形成會議結(jié)束后下發(fā) H)S3/%.| 2、處理材料。根據(jù)工作需要和保密規(guī)定。對有關(guān)的圖文、聲像材料進行細致的收集、整理、歸檔等。 Pc3uQL? 3、協(xié)助返程。會議結(jié)束后，大會主辦方，要主動為對方聯(lián)絡(luò)交通工具，火為對方定購車票。 h2q!01XP 4、清理會場，物品歸位。認真總結(jié)這次工作的得與失，認識到自己的進步和問題，向領(lǐng)導(dǎo)做出書面的總結(jié)，再接再厲，在今后做出更好的成績，更加完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交于的任務(wù) % ;FfS g5 Eo) 視察 GGQ 1、視察結(jié)束后做好善后工作，對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及時予以糾正，并召集三防人員進行學(xué)習(xí)，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在以后工作重避免這些問題的出現(xiàn) jk|0+x5 3、學(xué)習(xí)中，根據(jù)我們的目標(biāo)和任務(wù)，充分發(fā)揮這五位同志的主觀能動性，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，與對方單位開展交流。根據(jù)學(xué)習(xí)開展的情況，及時調(diào)整和完善學(xué)習(xí)方案，以求取得最大效益 KiEO$ 4、學(xué)習(xí)結(jié)束之后，要把學(xué)習(xí)得來的經(jīng)驗和措施，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時，向全單位通報，根據(jù)實際，在本單位有的放矢地批判地借鑒 X)yTx8v4 5、要進行總結(jié)得失，聽取五位同志的意見和建議，以期將來不斷提高 nhIITfJJ o6qQ zk 培訓(xùn)活動 #A/zH|xvV 問題:假如你所有單位要組織培訓(xùn)活動（新招人員入職培訓(xùn)、提高技能培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等），領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)指定由你組織或起草組織計劃，談?wù)勀愕拇蛩悖?6G( kS 參考答案： 7 724,+2N 第一，明確培訓(xùn)活動的組織目的、指導(dǎo)思想、開展依據(jù) HQh*pq2 第二，培訓(xùn)準(zhǔn)備階段。 Y)uNzb6R 1、起草、下發(fā)培訓(xùn)活動組織文件（通知、宣傳材料）；2、確定培訓(xùn)活動舉行地點；3、明確培訓(xùn)活動開始和持續(xù)時間；4、通知需要參加活動的單位（人員）及注意事項；5、培訓(xùn)師資聯(lián)系或培訓(xùn)；6、準(zhǔn)備好活動需要分發(fā)的學(xué)習(xí)材料或教材；7、培訓(xùn)活動場地的聯(lián)系及布置；8、外地參加培訓(xùn)活動人員住宿、就餐地點預(yù)定；9、經(jīng)費預(yù)算、物資保障預(yù)算；10向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（部門）匯報活動準(zhǔn)備情況；11制定培訓(xùn)活動程序冊。 N+rN9 第三，培訓(xùn)活動舉行前。1、檢查各項準(zhǔn)備工作任務(wù)的落實情況；2、組織報到，發(fā)聽課證，發(fā)放培訓(xùn)學(xué)員教材、用具，如果收費要進行費用收繳，分發(fā)培訓(xùn)活動程序冊、；3、教師、培訓(xùn)人員接待。 H fRxgA 第四，培訓(xùn)活動舉行階段。1、培訓(xùn)活動開課前要清點培訓(xùn)人數(shù)；2宣布會場紀(jì)律、議程，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)等；3、領(lǐng)導(dǎo)動員講話；組織教學(xué)、討論、交流或參觀，協(xié)調(diào)處理培訓(xùn)的有關(guān)事項；4、加強培訓(xùn)次序管理（到課人數(shù)清點、簽到，課堂次序管理，業(yè)余時間安全）；5、后勤服務(wù)保障（住宿、就餐）；6、培訓(xùn)人員成績評定；舉行結(jié)業(yè)典禮，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。 nZE2 第四，活動收尾階段。1、進行培訓(xùn)總結(jié)；2、向培訓(xùn)單位寄發(fā)培訓(xùn)學(xué)員評定表；3、經(jīng)費物資結(jié)算、決算（支付培訓(xùn)外聘教師課時費）。 Oe5aN o im&| H- 接待方面： 0j , 1、聯(lián)系對方、清楚對方2、根據(jù)自身制訂方案3、組織落實部門和人（住吃學(xué)習(xí)、交流、車、場地、布置）4、聯(lián)系接待送賓館5、安排座談考察6、新聞報道7、安排私人生活 0 W|=#K 8提前預(yù)定往返9、紀(jì)念品10、總結(jié) L8SD UP uQ|o:=x 1、組織募捐2、組織培訓(xùn)3、組織調(diào)查4、組織會議5、組織晚會6、組織考察7、組織旅游8、信息員報送會議9、組織普法活動10、組織籃球比賽11、招商引資12、組織產(chǎn)品展覽13、組織人才招聘會14組織面試15 組織消防演習(xí)16、組織到外地考察17、組織新聞發(fā)布會18、組織制定發(fā)展規(guī)劃19組織慶祝活動20組織招待會21組織經(jīng)驗交流會 O= Z3y “回答完畢，請考官繼續(xù)提問” HkQ2G K46mE 5、突發(fā)事件題模版 B aXzz 請允許我考慮一分鐘。（自然平和的神態(tài)）我可以回答了嗎？（真誠和沉穩(wěn)） OyH: 帽子：在公務(wù)員工作中，我們會遇到許多突發(fā)事件。我們應(yīng)該要有冷靜的頭腦和非凡的判斷能力。領(lǐng)導(dǎo)讓我處理這個問題，是對我的信任，對我來說，也是一次寶貴的鍛煉機會，因此，面對題目中這種情況，作為產(chǎn)品發(fā)布會的主持人應(yīng)該臨危不亂，能穩(wěn)得住陣腳。我會（冷靜分析、沉著應(yīng)對、）（保持鎮(zhèn)定和不卑不亢的態(tài)度） :?60pu= 我打算按照以下幾個步驟來完成此項工作。 r*WdD/r| 一、處理之前： =P5SFMPN 1、首先說自己是謙虛謹(jǐn)慎的人，所以在工作中不會出現(xiàn)這種情況。（重要） %D&FnTa 2、如果真的出現(xiàn)了這種情況、保持鎮(zhèn)靜 沉著應(yīng)對（啟動應(yīng)急預(yù)案） l%|wi 二，處理方式：（處理過程）（假設(shè)對方可以理解我、他們也是通情達理之人） Z3S_/; 1、 我會采取一切可能的措施，動之