戰(zhàn)略決策--生命型戰(zhàn)略規(guī)劃--基于核心能力的戰(zhàn)略.doc

上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 生命型戰(zhàn)略規(guī)劃 生命型戰(zhàn)略規(guī)劃的提出 企業(yè)面臨著下一個五年規(guī)劃十一 五很多企業(yè)要制訂下一個五年規(guī)劃咨詢公司面臨著強(qiáng)勁的戰(zhàn)略咨詢需求 中國加入WTO后到2005年許多行業(yè)的保護(hù)期將結(jié)束企業(yè)面臨著如何加強(qiáng)競爭力的問題 隨著一批批著名企業(yè)的崩潰中國企業(yè)面臨著如何建立長盛不衰機(jī)制問題即如何建立核心能力問題 目 錄 一基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃 二核心能力培育和七層修煉 三關(guān)鍵戰(zhàn)略支持體系中國企業(yè)二 大根本性問題企業(yè)文化組織 運(yùn)行體系 四生命型戰(zhàn)略規(guī)劃案例 一共圖戰(zhàn)略思想基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃 從德隆事件說開去 有文章對德隆事件作了如下分析 各個方面主要是政府媒體對德隆都不了解才導(dǎo)致了金融機(jī)構(gòu)對德隆的懷疑有一家金融機(jī)構(gòu)收貸之后就有一批媒體關(guān)注媒體關(guān)注之后就導(dǎo)致大家的進(jìn)一步懷疑進(jìn)一步的懷疑導(dǎo)致更多的金融機(jī)構(gòu)收貸更多金融機(jī)構(gòu)收貸之后有更多的媒體懷疑所以這一切都解釋為信息不對稱這樣就導(dǎo)致方方面面不理解大家也就搞不明白結(jié)果就不支持 德隆的這種戰(zhàn)略格局是有風(fēng)險的但風(fēng)險是可以通過新投資人的加入來化解的但是因?yàn)槎倘陂L投的做法還有戰(zhàn)略格局還沒有全部布局成熟結(jié)果媒體的批判致使擠兌現(xiàn)象發(fā)生而德隆自身無力阻擋如此脆弱作者德隆所面臨的這種支付的壓力其實(shí)更多的是源于信心危機(jī)或者恐慌式的擠兌所以當(dāng)重組計(jì)劃出臺投資人到位以后大家就會緩解下來 從這個意義上講德隆這一步走的是險棋這就是企業(yè)家有別于書生教授的地方唐萬新可謂有膽有識任何一個大企業(yè)的發(fā)展過程都有若干類似的驚險一跳比如說李嘉誠的驚險一跳就是當(dāng)年收購和記黃浦而收購和記黃浦也是蛇吞象他成了辦公司就一個邏輯成者王敗者寇 德隆事件分析 有問題短融長投違規(guī)等 銀行收貸 媒體關(guān)注披露 更多的銀行收貸 更多的媒體關(guān)注 發(fā)生擠兌 導(dǎo)致崩潰 脆弱著名企業(yè)的暗渡陳倉 從以上的分析里我們感覺到現(xiàn)在的德隆事件與當(dāng)年的巨人三株愛多等是多么的相似似乎這些快速成長的神話公司又都是如此的脆弱好像只要媒體出來關(guān)注披露一下他們就立即崩潰他們似乎都是建立在一種僥幸上面就象當(dāng)年楚漢戰(zhàn)爭韓信暗渡陳倉的僥幸成功象三國后期鄧艾偷度陰平得呈一樣都是建立在對方無能的基礎(chǔ)上的如果2000年前陳倉有一員大將把守韓信又豈能成功呢那么歷史也將重寫了 當(dāng)然我們是以無限崇敬的態(tài)度看待象德隆之類明星企業(yè)的我們希望有更多的這樣的優(yōu)秀企業(yè)盡早進(jìn)入全球500強(qiáng)雖說是敗者為寇成為王但是若有一大批企業(yè)能夠采用德隆那樣的智慧而其中只要有一部分成功就足夠譜寫壯麗的篇章了但暗渡陳倉和偷度陰平之類策略畢竟是太危險了我們必須要考慮到萬一陳倉和陰平有大將把守的情況下怎么辦的問題必須要有第二第三方案才能萬無一失 在此我們把優(yōu)秀企業(yè)分為二種類型爆發(fā)力型和耐力型 爆發(fā)力型企業(yè)復(fù)星德隆 耐力型企業(yè)華為萬向等 我們不是想看熱鬧耐力型企業(yè)和爆發(fā)力型企業(yè)最后誰勝誰敗我們想看到的局面是耐力型優(yōu)秀企業(yè)和爆發(fā)力型企業(yè)雙雙更快步入全球500強(qiáng)希望有更多的優(yōu)秀中小企業(yè)快速長大持續(xù)發(fā)展 讓我們憂心如焚的是象萬向之類的優(yōu)秀耐力型企業(yè)能否獲得更多一些的爆發(fā)力象復(fù)星德隆之類的爆發(fā)力型明星企業(yè)能否獲得更多的耐力 我們不禁呼喚中國企業(yè)離核心能力到底有多遠(yuǎn) 從這么多著名民營企業(yè)短命現(xiàn)象引起我們對企業(yè)戰(zhàn)略的重新思考企業(yè)戰(zhàn)略思維急需創(chuàng)新 基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生 戰(zhàn)略規(guī)劃的三種類型 因循式的計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代 市場型的戰(zhàn)略規(guī)劃市場經(jīng)濟(jì)年代 生命型的戰(zhàn)略規(guī)劃 基于核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃 因循式的計(jì)劃 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的產(chǎn)物典型例子 市場型的戰(zhàn)略規(guī)劃 基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃 市場瞬息萬變不可測和不可控的外部因素太多所以往往片面強(qiáng)調(diào)數(shù)量目標(biāo)和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)組合安排的戰(zhàn)略規(guī)劃往往缺乏實(shí)際意義唯一能控制的是內(nèi)功訓(xùn)練 基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略能力支持體系的合理配置 基本點(diǎn)是核心能力培育側(cè)重為達(dá)到目標(biāo)所需的功能培育和能力訓(xùn)練比如運(yùn)動員的目標(biāo)是從省級冠軍到奧運(yùn)會冠軍體能和技能的訓(xùn)練計(jì)劃如何 四大定理和三十二條基因 理念體系的確立 目標(biāo)體系和共同愿景的確立 三關(guān)鍵戰(zhàn)略運(yùn)行支持體系 當(dāng)今中國企業(yè)發(fā)展的二大根本性問題 關(guān)鍵運(yùn)行支持體系之一企業(yè)文化體系設(shè)計(jì) 義聚利聚立體激勵機(jī)制 這是現(xiàn)階段中國企業(yè)的根本性問題 單一的物質(zhì)激勵很難達(dá)到真正凝聚員工的作用企業(yè)文化的激勵是物質(zhì)激勵的強(qiáng)有力補(bǔ)充 將大大提高物質(zhì)激勵的效果有效的強(qiáng)有力的激勵機(jī)制是義聚利聚的立體激勵機(jī)制 義聚即利用企業(yè)文化精神理念體系凝聚和激勵員工利聚即利用利益分配機(jī)制來凝聚和激勵員工 中國許多企業(yè)現(xiàn)處的階段是企業(yè)文化的成型階段 也是各種內(nèi)部沖突集中表現(xiàn)出來的階段 包括老臣與新人的沖突所有者與經(jīng)營者的委托代理問題集體目標(biāo)與個人目標(biāo)的沖突等所以急需有一個企業(yè)文化理念體系和共同目標(biāo)體系來統(tǒng)率整個公司的思想和觀念的沖突 本人對企業(yè)文化的認(rèn)識來自于萬向集團(tuán)等民營企業(yè)的實(shí)踐 在萬向集團(tuán)我的主要作用是構(gòu)建支撐萬向從3億到100億的過來體系對萬向的許多方面作了有價值的推動但是顯然有我一時推動不了或推動有限的東西主要是人文和哲學(xué)思辨的方面尤其突出的是我在萬向一直呼吁的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)問題據(jù)本人那時對萬向的觀察和研究萬向在經(jīng)營戰(zhàn)略管理資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)培育基礎(chǔ)管理流程管理等都已經(jīng)做得很優(yōu)秀但總覺得企業(yè)文化是一個瓶頸因素 萬向是很優(yōu)秀他為什么優(yōu)秀他本來是不是可以更優(yōu)秀影響他更優(yōu)秀的瓶頸因素在哪里三十幾年的發(fā)展達(dá)到150多億銷售額確實(shí)不容易但是不是他本來應(yīng)該可以達(dá)到600億而白白浪費(fèi)了450億的空間是否本來他最近幾年本應(yīng)可以進(jìn)入了全球500大而因?yàn)槟承┰騾s要推遲整整10年 雖然經(jīng)過二十多年的發(fā)展萬向事實(shí)上已存在了一種很濃的企業(yè)文化但這種企業(yè)文化是在當(dāng)時有缺陷的時代在有缺陷的人員結(jié)構(gòu)下自然形成的這樣形成的企業(yè)文化自然也存在缺陷本人總覺得要是萬向的企業(yè)文化能得以去蕪存精得以矯正和升華那么萬向必將更加卓越必將能以更快的步伐走向世界級大公司之列 但也許是當(dāng)時的時機(jī)不對等什么原因我和魯偉鼎總裁共同制訂的資本運(yùn)籌模式風(fēng)險投資方案建立國家級技術(shù)中心五大產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略方案都能得到接受并得到順利實(shí)施而唯獨(dú)反復(fù)提出的建設(shè)企業(yè)文化方案總遇到強(qiáng)烈反彈而不被接受甚至聽到企業(yè)是搞經(jīng)營的不要老提什么文化這樣的聲音 偉鼎總裁比我更加審時度勢讓我暫時不要提企業(yè)文化這個詞而改用其他提法可見在那時若在其他的一般民營企業(yè)里提企業(yè)文化將會是一種什么結(jié)局呢讓我感到欣慰的是到本人于1999年離開萬向后在2000年的萬向報上我首次看到公開的企業(yè)文化提法而且在此后的萬向報上連續(xù)10多期刊登介紹企業(yè)文化的文章而且此后萬向報掀起了一個如何建立企業(yè)文化的大討論 要是我在萬向期間能夠在人文和哲學(xué)思辨方面能給予萬向更多的影響那肯定是功德無量對萬向的作用也將大得多可惜的是跟萬向緣分有限出身未捷身先死 中華民族的傳統(tǒng)文化中最講一個義字 封神演義 三國演義 隋唐演義 七俠五義 義企業(yè)文化 企業(yè)文化在商不言商 卓越公司都是不以利潤為唯一目標(biāo)但最終的結(jié)果是遠(yuǎn)高于一般企業(yè)的利潤 運(yùn)動員要是老盯住計(jì)分表就會忘了跑先拼命跑別管計(jì)分表最后成績比別人好 義聚典型例舉之一關(guān)羽過五關(guān)斬六將 三國演義的關(guān)羽就是一個義的化身當(dāng)年劉備關(guān)羽張飛桃圓三結(jié)義就是由一個義字把三人凝聚在一起任何力量都不能把他們分開關(guān)羽跟隨劉憊風(fēng)風(fēng)雨雨流離失所前天投公孫瓚昨天依附袁紹今天又投劉表可謂是苦頭吃盡但始終不改其志其過五關(guān)斬六將的故事膾炙人口說的是關(guān)羽無奈暫降曹操但約定三條其中一條就是得知劉備去向雖千里必往投之曹操答應(yīng)這三個條件心想我若以厚恩待之以結(jié)其心何愁其不服也于是操待之甚厚上馬提金下馬提銀小宴三日大宴五日并送以戰(zhàn)袍美女和赤兔馬可財(cái)賄不足以動其心爵祿不足以移其志后探知劉備在袁紹軍中即留下財(cái)物美女封金掛印過五關(guān)斬六將而去可見光是財(cái)?shù)摬蛔阋粤糇√煜掠⒑乐?中國歷史上的農(nóng)民起義無不首先確立一個口號才師出有名這個口號就成了凝聚農(nóng)民軍的理念 秦末陳勝吳廣起義的口號帝王將相寧有種乎 黃巾起義的口號蒼天已死黃天當(dāng)立歲在甲子天下大吉 明末李自成起義口號均田免賦 這些口號的提出無不極大地凝聚了起義軍凡是一項(xiàng)偉大的事業(yè)都不能不有個精神理念 水滸梁山理念的得失成敗 梁山在王倫時代是無理念時代幾個毛賊打家劫舍終成不了氣候那個堂堂的八十萬禁軍教頭林沖要不是遭受奸賊高俅的陷害而走投無路是決不會被上梁山與這些毛賊為伍的隨著托塔天王晁