沙特阿美加氫裂化工程項(xiàng)目形勢任務(wù)教育提綱.doc

沙特阿美加氫裂化工程項(xiàng)目部形勢任務(wù)教育提綱沙特阿美加氫裂化工程項(xiàng)目部臨時黨委二一年十一月十五日沙特阿美加氫裂化工程項(xiàng)目部形勢任務(wù)教育提綱一、公司當(dāng)前的形勢和任務(wù)今年以來，在全公司廣大干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下，公司在生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、重組改革和隊(duì)伍建設(shè)等各方面都取得了長足的進(jìn)步。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，1至9月份，公司完成70多項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，中交了26個施工項(xiàng)目，公司執(zhí)行的項(xiàng)目無論是設(shè)計(jì)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目還是施工項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、進(jìn)度上都平穩(wěn)可控，收到了多封業(yè)主和總承包商發(fā)來的表揚(yáng)信和感謝信。今年以來，公司累計(jì)共完成安全工時超過2000萬。在任務(wù)承攬方面，成功承攬到一批當(dāng)年開工、當(dāng)年有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目。截止到目前，公司在國內(nèi)外市場上所承攬的項(xiàng)目產(chǎn)值將超過50個億，創(chuàng)歷史新高。在內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)方面，公司各項(xiàng)管理逐步理順，形成了一些管理制度。公司抓了企業(yè)文化建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加速了內(nèi)部的整合，加速新企業(yè)文化的形成，效果非常明顯。今年只剩下兩個多月的時間，從現(xiàn)在開始到年底，公司的整個工作進(jìn)入了一個新的階段，生產(chǎn)任務(wù)也進(jìn)入十分繁忙的階段。設(shè)計(jì)方面的南通醋酸纖維項(xiàng)目進(jìn)入了緊張的階段，南化公司的煤制氫項(xiàng)目已經(jīng)正式啟動，武漢、北海的總承包項(xiàng)目，國內(nèi)的幾個PTA項(xiàng)目都已啟動，還有紹興、成都等地區(qū)的項(xiàng)目，以及即將拿到的惠州項(xiàng)目，都會使公司生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙。國外方面，胺工程項(xiàng)目已經(jīng)緊鑼密鼓地開展起來了，兩套300萬噸加氫裂化裝置也開始進(jìn)點(diǎn)。國外方面，胺工程項(xiàng)目已經(jīng)緊鑼密鼓地開展起來了，兩套300萬噸加氫裂化裝置也開始進(jìn)點(diǎn)。此外，還有一個越南的項(xiàng)目、兩個沙特的項(xiàng)目正在談判。這些項(xiàng)目的組織實(shí)施，意味著公司將進(jìn)入非常忙碌的階段。從長遠(yuǎn)看，開拓市場始終是公司最為主要的任務(wù)。到目前為止，今年新承攬任務(wù)超過歷史同期，達(dá)到新高，到年底還要有新的增加，標(biāo)志著公司已經(jīng)進(jìn)入了繁忙的階段。但任務(wù)承攬上還存在專業(yè)板塊不平衡、現(xiàn)在跟蹤的項(xiàng)目明年、后年基本上沒有銜接等問題。從長遠(yuǎn)看，公司要重點(diǎn)解決開發(fā)新產(chǎn)品、建設(shè)核心能力的問題。主要是做好新產(chǎn)品的研究開發(fā)、新市場的開拓擴(kuò)展，著力打造出公司的拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、專有產(chǎn)品，做到讓行業(yè)認(rèn)可，讓市場認(rèn)可南京工程公司。根據(jù)這一實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究制定措施，統(tǒng)一了思想，下一步任務(wù)承攬、開拓市場的主要思路是“開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場”，這是一個新策略。就是在占有原先老產(chǎn)品、老市場的基礎(chǔ)之上，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。新產(chǎn)品主要就是煤化工和石油化工。煤化工是南京工程公司具有較好基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)和總承包的產(chǎn)品，要在這方面形成突破，開發(fā)出一個新產(chǎn)品。另一個新產(chǎn)品石油化工，要加大力度在系統(tǒng)外承接石油化工項(xiàng)目，形成業(yè)績。在注重開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場之外，要做好做精公司的一些傳統(tǒng)項(xiàng)目，并進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。四季度是承上啟下的一個關(guān)鍵時期，在做好2010年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，要做好2011年度的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，力爭新的一年能開好頭、起好步。一是要做好市場開拓準(zhǔn)備。要加大任務(wù)承攬力度，滿足明后年國內(nèi)、國外施工需求；二是要做好工程管理準(zhǔn)備。明后年公司形勢中一個主要特點(diǎn)就是項(xiàng)目組織、生產(chǎn)經(jīng)營工作十分繁重。要進(jìn)一步加大工程管理的力度；要總結(jié)公司項(xiàng)目施工的成功經(jīng)驗(yàn)；要做好設(shè)計(jì)和EPC項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理；要對明年的生產(chǎn)形勢認(rèn)真進(jìn)行分析，整合利用資源，統(tǒng)籌安排，及早制訂勞動力、機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃，特別是要將分承包商資源整合好，為明年組織好生產(chǎn)任務(wù)做好充分準(zhǔn)備。二、沙特阿美加氫裂化工程項(xiàng)目形勢 項(xiàng)目概況沙特朱拜爾2000萬噸出口煉油廠位于沙特東部省朱拜爾工業(yè)城二期內(nèi)，緊鄰卡揚(yáng)EOEG堆場和煉化公司營地，是沙特國家石油公司（阿美）與法國道達(dá)爾公司的合資企業(yè)，也是未來三年內(nèi)沙特東部最大的煉油投資項(xiàng)目。沙特阿美加氫裂化工程項(xiàng)目是朱拜爾出口煉油廠2A Conversion模塊7套裝置中的2套，由一套餾分油加氫裂化裝置(裝置代碼041)和一套緩和加氫裂化裝置(裝置代碼051)組成，均為高溫高壓裝置；占地 140000平方米，二套加氫裝置中間隔著寬約120m 的5A包南北管廊；每套裝置的日處理量均為59000桶，單套裝置折合年處理量300萬噸/年,主要生產(chǎn)輕粗汽油、重石腦油、煤油和柴油。是沙特朱拜爾出口煉油廠內(nèi)施工難度最高的裝置之一。該項(xiàng)目由德西尼布（意大利）EPC總承包，我公司承接安裝和電儀部分現(xiàn)場安裝，合同額10356萬美元。項(xiàng)目合同工期為：2010.11.152013.2.28；共28個月。項(xiàng)目的主要工程實(shí)物量為：鋼結(jié)構(gòu)7850噸變壓器24臺勞動保護(hù)455噸高低壓柜237個平臺、格柵800噸電氣電纜約307KM屋面及側(cè)墻CLADDING板8200照明燈具3089套分析小屋17個設(shè)備426臺/ 15990 噸回路測試11670個管道630387寸儀表盤柜188個保溫94547儀表設(shè)備8583個防腐136307儀表電纜244KM 項(xiàng)目管理模式實(shí)行項(xiàng)目部和二級單位/分包商二級管理模式。項(xiàng)目部下設(shè)行政部、施工部、質(zhì)量部、采購部、經(jīng)營部、安全部等六個部門。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和從沙特長遠(yuǎn)經(jīng)營的需要出發(fā)，本次項(xiàng)目的分包商管理模式與第一階段比有較大的變化，體現(xiàn)在：1、引入沙特當(dāng)?shù)胤职虆⑴c安裝專業(yè)的分包施工，以此積累更多的當(dāng)?shù)胤职?jīng)驗(yàn)，為長遠(yuǎn)EPC項(xiàng)目準(zhǔn)備更多的當(dāng)?shù)胤职Y源和管理經(jīng)驗(yàn)。2、采用國內(nèi)成熟的分包商管理辦法，變以往的國內(nèi)分包議標(biāo)為招標(biāo)，采用支付工程進(jìn)度款的辦法來取代以往包辦一切的做法，從而加大分包商的經(jīng)營壓力和動力，增加分包商參與項(xiàng)目管理的力度和強(qiáng)度，減少項(xiàng)目本部管理人員和運(yùn)營成本。3、培養(yǎng)更多的能在海外從事施工的國內(nèi)分包商。 項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵里程碑2010年12月12日2012年3月31日 鋼結(jié)構(gòu)施工2011年3月1日2012年12月15日 設(shè)備安裝2011年3月1日2012年4月30日 工藝管線預(yù)制2011年3月1日2013年2月28日 油漆施工2011年4月1日2012年9月31日 工藝管線安裝2011年6月1日2011年11月14日 電纜敷設(shè)2011年7月1日2012年4月15日 變電所施工2011年9月30日 工藝管線預(yù)制達(dá)到50%2012年4月1日2012年12月15日 工藝管線試壓2012年8月30日 工藝管線試壓完成50%2012年12月31日 051中交（含安裝和電儀）2013年2月28日 041中交（含安裝和電儀） 項(xiàng)目主要特點(diǎn)和難點(diǎn)這二套加氫裂化裝置規(guī)模都是300萬噸/年，是目前我公司干過的規(guī)模最大的加氫裂化裝置（國內(nèi)干過的最大的加氫裂化裝置是金陵石化的150萬噸/年加氫裂化裝置），同時干2套如此規(guī)模的煉油裝置，難度是可想而知的！主要體現(xiàn)在：1、加氫裝置為高溫高壓裝置，裝置內(nèi)高壓加氫反應(yīng)器、高壓分離器、壓縮機(jī)和高壓管道量特別大，需要熱處理的量更是多達(dá)25萬寸口以上，這種高壓管道的切割、坡口加工、焊接、焊前焊后熱處理等施工難度是非常大的！高壓系統(tǒng)的試壓和氣密同樣是難度很大的！2、項(xiàng)目的業(yè)主是沙特阿美公司，我公司是第一次接手沙特阿美的項(xiàng)目，對阿美的管理程序、習(xí)慣還不了解，需要進(jìn)行全新的摸索和開拓。特別是阿美在質(zhì)量管理、安全管理上的要求。3、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作量大，需要新建新的辦公區(qū)、管道預(yù)制場設(shè)施，并需要在阿美給的營地區(qū)新建和管理一個容量比1#營地還大的營地。4、二套加氫設(shè)備重量超萬噸，而且專業(yè)上反應(yīng)器、加熱爐、壓縮機(jī)、透平、高換、空冷等設(shè)備齊全，管線寸口數(shù)更是達(dá)63萬寸口以上，其中需要熱處理的管線估計(jì)在25萬寸以上，是我公司在沙特所承接的最大的安裝工程項(xiàng)目。5、兩個裝置中間主管廊長度長，兩側(cè)設(shè)備布置密集，空冷多，重量重，且土建不是我們范圍，吊車站位困難，吊裝組織難度大。 項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險及對策1、合同工期方面的風(fēng)險。按照公司5年來在沙特的施工經(jīng)驗(yàn)，要在這么短的工期內(nèi)完成約63萬寸，其中近25萬寸需要熱處理，近30000道焊口需要探傷以及管道試壓；加上近16000噸設(shè)備安裝試車等，困難是相當(dāng)大的。而德西尼布與我們的主合同中明確了因?yàn)槲覀兊脑蚬て谘诱`的罰款細(xì)則，即每天1%，最高10%；工期推遲成本增加的風(fēng)險。合同中約定了即使非我方原因造成了工期推遲3個月以內(nèi)，德西尼布沒有任何補(bǔ)償。2、安全、質(zhì)量要求高的風(fēng)險。合同對HSE要求很高，并與支付里程碑掛鉤。質(zhì)量要求嚴(yán)格，控制點(diǎn)100%檢驗(yàn)，同時，所有質(zhì)量活動都要在甲方的SMC軟件管理下運(yùn)行，這會直接影響進(jìn)度的上報和進(jìn)度款的取得。3、合同條款理解差異的風(fēng)險。投標(biāo)過程時間緊任務(wù)重，是否完全吃透了甲方的全部意圖和要求，加上對非母語合同條款的理解上差異，可能存在個別風(fēng)險因素。4、固定價格合同帶來的成本壓力。沙特又進(jìn)入新一輪施工建設(shè)高潮，各類資源價格已經(jīng)出現(xiàn)上漲的苗頭，下一步可能會加速上漲，給項(xiàng)目運(yùn)行成本帶來極大的壓力。5、匯率內(nèi)險：目前人民幣有繼續(xù)上漲的趨勢。針對以上風(fēng)險，要采取以下對策：1、項(xiàng)目的風(fēng)險要和分包商共同承擔(dān)。就是要在任務(wù)分包的同時，將風(fēng)險也轉(zhuǎn)移出去，實(shí)現(xiàn)利潤共享、風(fēng)險共擔(dān)。2、要充分利用風(fēng)險，創(chuàng)造條件，強(qiáng)化項(xiàng)目的索賠工作。如合同約定了我方原因造成的延期要被罰款，我方可以充分利用這一條款，一旦發(fā)現(xiàn)有非我方原因的延期可能發(fā)生，及時以書面形式向甲方提出，并以次作為后續(xù)的工期和費(fèi)用索賠的依據(jù)。3、加強(qiáng)合同管理，提高相關(guān)人員的風(fēng)險防范意識。建立健全項(xiàng)目合同管理規(guī)章制度，強(qiáng)化合同簽訂前的會審和審批，降低合同風(fēng)險。4、采取有效的策略回避風(fēng)險。如通過購買保險，分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險等。三、干好項(xiàng)目的意義阿美加氫裂化工程項(xiàng)目是公司第一次承擔(dān)沙特阿美公司的項(xiàng)目，是第一次與德西尼布合作，是公司國內(nèi)、國外歷史上承接的單套規(guī)模最大的加氫項(xiàng)目，而且是兩套年產(chǎn)300萬噸的加氫裝置同時施工，近63萬寸的工藝管線焊接量、25萬寸的熱處理量、3萬道焊口的探傷量、426臺共15990 噸設(shè)備吊裝、安裝量，都創(chuàng)造了公司外海工程項(xiàng)目施工之最。因此，干好沙特阿美加氫裂化工程項(xiàng)目，充分展示中國石化南京工程公司良好的隊(duì)伍形象，不斷提升工程項(xiàng)目的管理水平，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)點(diǎn)建成，對公司海外工程第二階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有極其重要的意義。四、下一步工作要求當(dāng)前項(xiàng)目部面臨的形勢嚴(yán)峻，困難很多，壓力很大，下一步要重點(diǎn)抓好以下工作：1、認(rèn)清形勢，確立目標(biāo)，制定計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)我們每一名參戰(zhàn)員工都要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步樹立危機(jī)感、緊迫感和憂患意識。要結(jié)合本崗位的特點(diǎn)和要求，按照項(xiàng)目的整體計(jì)劃，確定個人的工作目標(biāo)，制定和落實(shí)好工作計(jì)劃，通過精細(xì)管理，真抓實(shí)干，追求卓越的工作業(yè)績，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，贏得業(yè)主和管理方的高度信賴。2、牢固樹立安全質(zhì)量意識安全和質(zhì)量是項(xiàng)目實(shí)施的兩個基礎(chǔ)，項(xiàng)目部全體員工要牢固樹立安全、質(zhì)量意識，并要在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中得到體現(xiàn)。廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，變被動地接受安全管理為主動的我要安全，要善于發(fā)現(xiàn)問題和隱患，主動解決或協(xié)助安全、質(zhì)量部門解決問題，人人爭當(dāng)安全、質(zhì)量模范。3、加強(qiáng)成本控制，提高項(xiàng)目效益加氫裂化項(xiàng)目成本壓力很大，全天員工都要樹立成本意識和效益意識，在保證安全、質(zhì)量的前提下，最大限度降低成本，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念。項(xiàng)目部也要將目標(biāo)成本下達(dá)到每個部門、每個員工，人人肩上扛指標(biāo)，人人有壓力，每位員工都是成本控制的責(zé)任人。同時，要增強(qiáng)開源意識，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要學(xué)習(xí)合同，領(lǐng)會合同，善于發(fā)現(xiàn)有利的索賠點(diǎn)，加大索賠工作力度，提高合同效益。4、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動在項(xiàng)目部要大力開展“以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀員工”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮項(xiàng)目部基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，激發(fā)廣大參戰(zhàn)員工立足本職，崗位建功，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)點(diǎn)建成。同時要注重與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“勞動競賽”、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、建設(shè)“四型機(jī)關(guān)”、開展“三基”工作、“宣貫規(guī)范”等活動相結(jié)合，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實(shí)效。5、加強(qiáng)思想政治工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定各級黨組織要深入基層、深入一線，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工生活，努力為他們解決實(shí)際困難，解決后顧之憂。同時對于員工反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，要善于做好一人一事的思想政治工作，及時理順情緒，化解矛盾，不斷提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保正常的生產(chǎn)和生活秩序，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。6、加強(qiáng)宣傳，典型引路，激發(fā)廣