世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜.doc

標(biāo)題：中小企業(yè)主應(yīng)具備和培養(yǎng)的能力摘要：創(chuàng)業(yè)一定有方法，小型企業(yè)想要戰(zhàn)勝大企業(yè)，他必須依靠智取，不可強(qiáng)攻，否則只會(huì)以卵擊石，全軍覆沒。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜，一個(gè)企業(yè)如果不能適應(yīng)其快速變化，最終只能是窮途末路的命運(yùn)。特別是中小型企業(yè)的老板，稍有不慎就會(huì)落到破產(chǎn)甚至流浪街頭的地步。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)主 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 能力正文：21世紀(jì)是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的世紀(jì)，人人都來創(chuàng)業(yè)，企業(yè)如何生存和發(fā)展呢？人們說：“萬事開頭難”，作為剛剛起步的中小型企業(yè)如何在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的立足點(diǎn)呢？創(chuàng)業(yè)一定有方法，小型企業(yè)想要戰(zhàn)勝大企業(yè)，他必須依靠智取，不可強(qiáng)攻，否則，否則只會(huì)以卵擊石，全軍覆沒。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜，一個(gè)企業(yè)如果不能適應(yīng)其快速變化，最終只能是窮途末路的命運(yùn)。特別是中小型企業(yè)的老板，稍有不慎就會(huì)落到破產(chǎn)甚至流浪街頭的地步。那么中小型企業(yè)老板必須具備哪些素質(zhì)，才能使企業(yè)不斷地乘風(fēng)破浪呢？一規(guī)劃能力 作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。二執(zhí)行能力企業(yè)有了戰(zhàn)略還不行，領(lǐng)導(dǎo)人能夠想出方法落實(shí)戰(zhàn)略，你得有能力去執(zhí)行，能讓戰(zhàn)略落地。三人際關(guān)系能力愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。四.靈活正確的經(jīng)營(yíng)頭腦把經(jīng)營(yíng)頭腦說成是老板經(jīng)商的最基礎(chǔ)的能力，實(shí)不為過。經(jīng)營(yíng)頭腦大致是由預(yù)見力、經(jīng)營(yíng)姿態(tài)、實(shí)踐力、靈活力、自省力等因素縱橫交錯(cuò)最終形成的。預(yù)見力即預(yù)知將來的眼力，這個(gè)要素在經(jīng)營(yíng)頭腦中最為重要。當(dāng)今社會(huì)信息四通八達(dá)，作為一個(gè)剛經(jīng)營(yíng)不久的老板要結(jié)合周圍有預(yù)見力的人的話加以對(duì)照，最后通過自己的決斷，搜索出對(duì)自己有利的信息。一開始只是理解別人的意見也沒有關(guān)系，但最終還是要自己思考、判斷、堅(jiān)持自己總結(jié)思路，通過這種方式，你的預(yù)見力會(huì)漸漸地成熟老練起來。經(jīng)營(yíng)姿態(tài)是指全力以赴于公司經(jīng)營(yíng)的姿態(tài)。老板全身心投入經(jīng)營(yíng)，公司也就必然會(huì)繁榮起來，因?yàn)槔习鍒?zhí)著的工作精神感染了大家。因此作為經(jīng)營(yíng)頭腦的一大要素，就是老板必須全力以赴地投入到工作的姿態(tài)。實(shí)踐力就是老板必須有實(shí)干精神。不管你有多么絕妙的主意，不使其具體化并付之于實(shí)踐，無異于畫餅充饑。老板是公司的最高負(fù)責(zé)人，是站在自己決斷、自己實(shí)踐的立場(chǎng)上的。因此，只要是認(rèn)為可行的話，就要有條不紊地實(shí)踐下去。老板應(yīng)該言必行，行必果。靈活力就是隨機(jī)應(yīng)變地處理事務(wù)的能力。經(jīng)營(yíng)環(huán)境千變?nèi)f化，沒有相當(dāng)靈活的頭腦來采取相應(yīng)的措施是不行的。自省力就是冷靜評(píng)價(jià)自身的能力。失敗總是要跟隨每個(gè)人的，只有抑制失敗的因素，把握下次機(jī)會(huì)的人，才能獲得通向成功大門的入場(chǎng)券。因此有必要養(yǎng)成回顧反思的習(xí)慣。一個(gè)老板如果每天都反省自己的得失，如此日積月累，就會(huì)在頭腦潛意識(shí)中把握成功和失敗。這樣，適應(yīng)時(shí)機(jī)，就能防患于未然，從而走向成功之路。五杰出的人格魅力老板的人格魅力，一直是被人忽略的因素，但老板的人格魅力在老板管理企業(yè)中作用極為重要。老板的人格魅力因人而異，但樂觀、成熟、正直是人格扭力中最基本的要素，當(dāng)然也是檢驗(yàn)一個(gè)合格老板的人格扭力的先決條件。樂觀的企業(yè)老板總是創(chuàng)造出積極向上的工作氣氛，以積極的人生態(tài)度看世界，管理企業(yè)，從不怨天尤人。他們的言行可以感染周圍具有積極心態(tài)的職員。上下聯(lián)合的樂觀主義精神，必定產(chǎn)生一股持續(xù)不斷的具有強(qiáng)大推動(dòng)力的工作熱情。成熟的人可以給人以信心和安全感。對(duì)于企業(yè)老板來說，成熟則是企業(yè)管理中起平衡作用的杠桿。一個(gè)成熟的企業(yè)老板，必須具備協(xié)調(diào)解決員工之間的沖突和矛盾的能力。企業(yè)需要一個(gè)具有人格尊嚴(yán)和威懾力的老板來協(xié)調(diào)解決，并建立一套合理、公正的企業(yè)管理制度。正直是人格魅力中至關(guān)重要的品質(zhì)。試想一個(gè)老板對(duì)自己的承諾總是掛在嘴頭，而從不以行動(dòng)來兌現(xiàn)，自己的利益永遠(yuǎn)高于員工的利益之上，處處表現(xiàn)出極端的自私，那么員工還會(huì)信任他，愛戴他嗎？不斷推陳出新，使企業(yè)保持持久動(dòng)力搞企業(yè)如果總抱著“老皇歷”不放，路只會(huì)越走越窄。因此一個(gè)中小企業(yè)要不斷出新招兒。讓企業(yè)保持持久動(dòng)力。首先要能大膽啟用“新新人類”。富有朝氣接受新思維的年輕一代被人們稱為“新新人類”。他們的思維方式和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的看法都有其獨(dú)到的見解，雖然一些老板對(duì)他們身上所體現(xiàn)出來的“怪癖”很不適區(qū)。但應(yīng)該注意的是，只要讓他們?cè)诠ぷ髦袚?dān)任重要角色，大都會(huì)干勁沖天。因此就有必要大膽放權(quán)，挖掘他們的全部才干，最終一定會(huì)有可喜成績(jī)的。其次，要不斷向新計(jì)劃挑戰(zhàn)。企業(yè)維持現(xiàn)狀就是退步，只有不斷向新事物挑戰(zhàn)才能謀求發(fā)展。商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不經(jīng)常改變商業(yè)內(nèi)容，就跟不上時(shí)代潮流的發(fā)展。老板應(yīng)該知道，他所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)將來是能夠發(fā)達(dá)，還是維持平常水平，還是有可能衰退下去。最后，要不斷完善管理系統(tǒng)一些中小型企業(yè)老板認(rèn)為，借鑒大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來完善自身的企業(yè)管理系統(tǒng)，只會(huì)增加自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且制度完善后，難以隨機(jī)應(yīng)變。但一個(gè)企業(yè)要尋求發(fā)展，面向未來，就應(yīng)該做好完善管理制度的工作。六統(tǒng)帥作用不容忽視在中小型企業(yè)，老板強(qiáng)有力的統(tǒng)帥作用尤其重要。因?yàn)?，老板的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)一削弱，企業(yè)就無法發(fā)展。作為中小型企業(yè)的老板，早晨必須提前到企業(yè)開早會(huì)和碰頭會(huì)，并形成一種制度。假如因事不來了，要清楚地告訴職員自己因何事到何地去了。這樣，老板在員工們的心中就有了一種透明度，長(zhǎng)此以往，就會(huì)為發(fā)揮統(tǒng)帥作用奠定基礎(chǔ)。要發(fā)揮統(tǒng)帥作用就要先認(rèn)真傾聽“民聲”，及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部情況，因此，傾聽職工心聲也是發(fā)揮統(tǒng)帥作用的重要因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難免，但也不能稀里糊涂地冒風(fēng)險(xiǎn)。因此，首先要腳踏實(shí)地盡量爭(zhēng)取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。為此，老板對(duì)經(jīng)營(yíng)的想法，或者說經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就顯得格外重要。老板的堅(jiān)定信念，作為經(jīng)營(yíng)策略，將會(huì)具體轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)出來，并成為其發(fā)揮統(tǒng)帥作用的源泉。七決斷能力：企業(yè)興衰的關(guān)鍵老板不論處于何種境況，都要正確判斷形勢(shì)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)。作為中小型企業(yè)的最高決策人，一旦判斷失誤，就可能喪失全部財(cái)產(chǎn)。判斷好壞并不難，難的是進(jìn)退兩難時(shí)的決斷。猶豫不決的時(shí)候，最好退后一步來考慮；反之，欲速則不達(dá)。但在有些緊急情況下，不能拖延，這個(gè)時(shí)候就該當(dāng)機(jī)立斷。一般來說還是最初的判斷更合適一些。老板只有靠自己的直覺來判斷。如果還留有一定判斷時(shí)間的話，不妨找個(gè)能信賴的局外人士商量，聽聽他的判斷。應(yīng)該說，銷售戰(zhàn)時(shí)的決斷比較簡(jiǎn)單。只需把有利因素和不利因素結(jié)合起來對(duì)比一下，就知如何組織和展開銷售方案。但要特別提醒老板們的是，要確定和作出決策，假如失敗了怎么辦？經(jīng)營(yíng)就是隨著情勢(shì)變化而隨機(jī)應(yīng)變。因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候、什么地方會(huì)出現(xiàn)什么問題。因此，事先都要考慮對(duì)策，準(zhǔn)備好對(duì)付方法，那就沒什么后顧之憂了。人事決斷最重要的就是不講情面。小企業(yè)大都是家族式企業(yè)，企業(yè)的要職往往被與老板有親緣關(guān)系的人所占據(jù)著，導(dǎo)致老板在進(jìn)行人事決斷時(shí)，首先要考慮到是否侵犯到他們的利益。此舉必然傷害到那些對(duì)企業(yè)忠心耿耿和有能力的人，這會(huì)給企業(yè)以后的發(fā)展埋下禍根。因此一個(gè)小企業(yè)要