質(zhì)量與進度管理.doc

工程項目質(zhì)量管理與進度管理 工程項目管理主要包含質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、成本控制、合同管理、信息管理等方面，其中質(zhì)量管理和進度管理在項目管理中占有特別重要的地位，確保工程項目的質(zhì)量與進度，是工程技術(shù)人員和項目管理人員的重要使命。下面從影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的過程、工程質(zhì)量控制的方式、工程項目管理原理等方面進行簡述。1、 工程項目質(zhì)量控制1、 影響工程質(zhì)量的因素（1） 人員因素工程項目中施工人員既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員和施工人員要貫穿整個施工過程，因此，施工人員的管理素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德等都會給施工質(zhì)量造成影響。（2） 材料因素工程材料是指半成品、構(gòu)配件等等，工程材料是否選用合理、合格，是否通過研究檢測、工程施工中是否使用得當，都會對施工質(zhì)量造成影響。（3） 機械因素施工中的機械因素如運輸設(shè)備、起重設(shè)備、測量設(shè)備、計量設(shè)備等等工具，都會對工程質(zhì)量造成影響。（4） 工藝因素所謂的工藝因素是指施工的技術(shù)方案與組織方案，在施工當中，施工方案是不是合理、施工技術(shù)是不是先進、操作方法是不是正確、施工順序與流程是不是合理，都會對工程質(zhì)量造成影響。（5） 環(huán)境因素環(huán)境因素指工程技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護設(shè)施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等等，這些都會對工程質(zhì)量造成影響。2、 工程質(zhì)量控制的過程（1） 準備階段的控制準備階段的范圍包括：全場性的準備、單位工程施工準備、分項工程施工準備、項目開工前準備、項目開工后準備。（2） 施工準備的內(nèi)容施工準備的內(nèi)容包括：技術(shù)準備，它包括項目初步設(shè)計方案的審查，對施工圖紙進行審查和熟悉，對施工地點及施工的氣候環(huán)境進行熟悉，對經(jīng)濟條件進行分析，編制項目施工預(yù)算；對施工組織進行設(shè)計；物質(zhì)準備，它包括材料準備、機械準備；組織準備，它包括項目組織機構(gòu)、施工隊伍、施工方案、規(guī)章制度等；施工現(xiàn)場準備，包括場地的平整、樁點的測量、機械的進場等等。（3） 施工階段的質(zhì)量控制在施工當中的控制，要點是控制施工的整個過程，重點控制每道工序的質(zhì)量，它有以下幾個要點：工序交接的時候要檢查；要對施工質(zhì)量做一定的預(yù)防工作；技術(shù)措施要做好全面的交底；圖紙會審要做好記錄；隱蔽工程要做好驗收；設(shè)計變更要完善手續(xù)；成品要做好保護措施；質(zhì)量問題處理要進行復(fù)查；質(zhì)量文件要保存檔案。（4） 施工之后的質(zhì)量控制在施工過后，對質(zhì)量的控制包括：組織好質(zhì)量試驗工作；做好竣工驗收工作，對資料進行自檢和初步驗收；對各分部分項工程進行質(zhì)量評定；把檔案資料整理齊全。3、 工程質(zhì)量控制的方法對施工質(zhì)量控制，主要是對技術(shù)文件進行審查，對報表、報告進行審核，對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查等等。2、 工程項目進度的管理 不同的利益方項目進度控制的任務(wù)是不同的，進度控制的過程，其實是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程，下面從工程項目管理的原理、影響工程進度的原因、工程進度的管理方法等方面來做簡單的分析。1、 影響工程項目進度的原因（1） 行政上的影響這與政府與業(yè)主、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)有關(guān)，如果工程項目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會對工程進度造成影響。（2） 材料供應(yīng)的影響施工過程中需要很多材料、設(shè)備、配件等，如果事先不準備齊全，施工過程中突然發(fā)生材料不夠或者配置不到位的現(xiàn)象，都會影響工程進度。（3） 資金的影響工程項目要順利完成，必須有足夠的資金做保障，如果資金不到位，施工進度就會受到影響。（4） 管理編制的影響如果管理編制不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費施工成本，部分人員不夠則不能滿足施工進度要求，那也會影響施工進度。（5） 風險的影響項目工程中出現(xiàn)的風險因素，一般是指政治、經(jīng)濟、技術(shù)、自然條件等等事先難以預(yù)測的因素，這些因素都會對施工帶來一定風險，對施工進度造成極大影響。（6） 施工條件影響在項目施工過程中，氣候、水文、地質(zhì)、周圍環(huán)境等等條件不同，工程進度也會收到一定程度的影響。2、 工程項目管理的原理（1） 控制系統(tǒng)在工程項目開始之前，需要做好詳細的計劃，然后組織專業(yè)的隊伍，同時做好項目安排與人員配置，材料等都應(yīng)按施工要求全部做好準備。（2） 反饋系統(tǒng)在項目施工時，每個階段的進度，都要有專門的負責人做好反饋工作，以便根據(jù)反饋的結(jié)果進行下一步的安排計劃。（3） 動態(tài)系統(tǒng)項目工程的施工是一個動態(tài)的過程，它是每個階段成一個循環(huán)的過程，如果每個階段的進度與預(yù)訂的相一致，那么項目工程與計劃一致，否則施工的進度就會造成偏差，因此當項目施工進度發(fā)生偏差，就需要分析原因，調(diào)整進度，做出對策。（4） 循環(huán)系統(tǒng)當項目施工開始時，計劃、實施、分析、調(diào)整、再計劃，要形成一個循環(huán)的系統(tǒng)。（5） 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)在項目工程的輔助工作通常由計算機完成，因此可以利用網(wǎng)絡(luò)對工程、工期、成本、資源等方面進行比較、分析、優(yōu)化。3、 工程進度管理方法（1） 做好準備要做好項目施工前的技術(shù)、物資、人員、設(shè)計等準備工作，準備工作做的充分，資源能調(diào)配得合理到位，才能使項目施工進度得到保證。（2） 做好編制項目工程要編制好合理的計劃，包括：編制合理的工作程序，做好配套的設(shè)備安排，安排先進的施工技術(shù)，安排通暢的交通運輸，把關(guān)工作人員素質(zhì)，充分做好材料供應(yīng)等等。（3） 貫徹計劃對工作計劃不光要制定好，在施工過程中還要嚴格貫徹，這包括下達任務(wù)書，技術(shù)交底要全面，工作計劃要落實到最基層。（4） 跟蹤檢查在