績效工資考核細則.doc

績效考核辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。注：以員工工資的30%列入績效考核 1、考核結果考核結果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下：A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數(shù)等級98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D2、獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結果為A級：績效工資按100發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10-30%另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10，各部門原則上不超過1人。（2）考核結果為B級：績效工資按100發(fā)放。（3）考核結果為C級：績效工資按60發(fā)放。（4）考核結果為D級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)?？冃Э己吮肀豢己苏咝彰豢己苏卟块T考核日期考核項目考核指標考核內(nèi)容權重分考核說明考核得分指標完成考核得分工作業(yè)績工作完成率嚴格按照每日計劃工作，日單日清及完成工作的迅速性、實效性、有效利用工作時間完成工作且無差錯、客戶無投訴30工作成果正確理解工作指示和方針，根據(jù)日常工作制定適當工作計劃，努力改善工作方法，為以后工作創(chuàng)造條件5工作能力專業(yè)技術能力對擔任工作相關專業(yè)知識的掌握、運用，迅速、適當?shù)奶幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加的任務5計劃能力工作步驟清晰、計劃分清主次、輕重，能夠預測問題并制定預案及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系5溝通協(xié)調(diào)能力善于與人溝通，能有效的化解工作中的矛盾，以團隊精神工作，協(xié)助上級配合同事10創(chuàng)新能力提出改進或完善工作的建議情況5執(zhí)行力及時、有效的完成領導交辦的工作5工作態(tài)度遵守規(guī)章制度嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度5出勤狀況員工出勤率10工作主動性自覺、主動的完成本職工作，能夠節(jié)約并有效控制開支5工作合作性具有全局意識、能主動與他人合作從而提高工作效率并推進工作10工作責任感工作放到第一位且做到工作細