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績效考核辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。注:以員工工資的30%列入績效考核 1、考核結果考核結果以分數(shù)確定,最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級,以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下:A級:超額完成當月工作任務,綜合表現(xiàn)突出,工作成績優(yōu)異;B級:全面完成當月工作任務,綜合表現(xiàn)良好,工作成績良好;C級:基本完成當月工作任務,綜合表現(xiàn)合格,工作成績一般,偶有工作失誤;D級:未完成當月工作任務,綜合表現(xiàn)一般,工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數(shù)等級98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D2、獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤:(1)考核結果為A級:績效工資按100發(fā)放,并按本人當月考核工資標準的10-30%另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10,各部門原則上不超過1人。(2)考核結果為B級:績效工資按100發(fā)放。(3)考核結果為C級:績效工資按60發(fā)放。(4)考核結果為D級:不予發(fā)放績效工資??己酥羞^程中,當月考核等級為D的,留任原職查看;累計達到兩次的,轉(zhuǎn)為試用員工;累計達到三次的,給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的,根據(jù)其實際工作情況,給予適當懲處。此外,員工月度工作績效考核結果,將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)??冃Э己吮肀豢己苏咝彰豢己苏卟块T考核日期考核項目考核指標考核內(nèi)容權重分考核說明考核得分指標完成考核得分工作業(yè)績工作完成率嚴格按照每日計劃工作,日單日清及完成工作的迅速性、實效性、有效利用工作時間完成工作且無差錯、客戶無投訴30工作成果正確理解工作指示和方針,根據(jù)日常工作制定適當工作計劃,努力改善工作方法,為以后工作創(chuàng)造條件5工作能力專業(yè)技術能力對擔任工作相關專業(yè)知識的掌握、運用,迅速、適當?shù)奶幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加的任務5計劃能力工作步驟清晰、計劃分清主次、輕重,能夠預測問題并制定預案及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系5溝通協(xié)調(diào)能力善于與人溝通,能有效的化解工作中的矛盾,以團隊精神工作,協(xié)助上級配合同事10創(chuàng)新能力提出改進或完善工作的建議情況5執(zhí)行力及時、有效的完成領導交辦的工作5工作態(tài)度遵守規(guī)章制度嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度5出勤狀況員工出勤率10工作主動性自覺、主動的完成本職工作,能夠節(jié)約并有效控制開支5工作合作性具有全局意識、能主動與他人合作從而提高工作效率并推進工作10工作責任感工作放到第一位且做到工作細
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