廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法.doc

廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法修舊利廢是降低成本，提高物資利用效能的有效方式之一。2012年我礦將進(jìn)一步加強修舊利廢工作力度，充分發(fā)揮其在節(jié)能降耗上的特殊功能，為我礦經(jīng)營做出更為積極的貢獻(xiàn)。為此特制定本管理辦法。一、修舊利廢辦公室設(shè)在機電工區(qū)辦公室，負(fù)責(zé)修舊利廢日常工作。1、負(fù)責(zé)廢舊物資回收、復(fù)用的組織工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度和廢舊物資回收率制度。建立回收、修復(fù)、復(fù)用臺賬。編制月度修舊計劃，安排廢舊物資修理工作。編報廢舊物資回收復(fù)用報表，并于每月5日前報機電礦長。2、安排專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握實際情況。3、物資修復(fù)后經(jīng)機電科、驗收科等單位驗收后，根據(jù)驗收情況給予修理單位（或個人）一定獎勵。4、報廢物資統(tǒng)一交由機電工區(qū)管理。各類物品報廢必須經(jīng)機電科、物資使用單位及相關(guān)單位共同鑒定。5、定期出售廢舊物資，實行拍賣制。由礦上組織，驗收科監(jiān)督實行。6、鼓勵各單位使用修復(fù)后的材料及配件，按使用價值30-50%計入使用單位材料費用。7、需外委修理的材料配件必須由機電科、機電工區(qū)、驗收科共同確定修理廠家，修理后共同驗收，并經(jīng)使用單位質(zhì)量認(rèn)可后方可付款。二、對支護(hù)材料的回收管理及考核辦法（一）支護(hù)材料的回收1、各生產(chǎn)工區(qū)負(fù)責(zé)全礦回采煤巷支護(hù)材料的回收分類管理。2、各生產(chǎn)工區(qū)負(fù)責(zé)回采工作面支護(hù)材料的回收升井并交到礦材料庫房。3、驗收科負(fù)責(zé)日常驗收工作。4、驗收科負(fù)責(zé)組織安排各類回收支護(hù)材料的及時修復(fù)工作。對于不需要維修即可復(fù)用的支護(hù)材料直接入庫發(fā)放，如鐵托板、木托板；對需經(jīng)過簡單修理即可復(fù)用的鋼筋梁，由使用單位維修后送材料倉庫保管。5、驗收科負(fù)責(zé)編制支護(hù)材料回收、復(fù)用情況報表。6、本公司負(fù)責(zé)回收率的考核及獎罰兌現(xiàn)工作。（二）修理后的驗收復(fù)用1、各修理單位應(yīng)嚴(yán)格把好修理質(zhì)量關(guān)。修復(fù)后，由驗收科進(jìn)行驗收，合格后交機電科發(fā)放，修理單位不得私自發(fā)放。修復(fù)后的錨桿必須抽出12%進(jìn)行質(zhì)量及強度檢驗，檢驗結(jié)果由生產(chǎn)工區(qū)和驗收認(rèn)定。2、修復(fù)后的錨桿必須做出明顯標(biāo)志，作為幫部錨桿使用，嚴(yán)禁在頂板中使用，否則對當(dāng)班跟班隊長及當(dāng)班施工者每人罰款100元并重新補打錨桿，材料費自付。對造成后果的將嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任。3、修復(fù)后的錨網(wǎng)支護(hù)材料由生產(chǎn)科統(tǒng)一安排使用，每月生產(chǎn)技術(shù)科把可使用修復(fù)錨索材料的施工地點及要求書面通知驗收科及施工單位，由驗收科負(fù)責(zé)審批發(fā)放。（三）回收率及獎罰標(biāo)準(zhǔn)1、回收率錨桿回收率20%，鋼梁回收率95%。生產(chǎn)工區(qū)每月下達(dá)回收指標(biāo)。2、對超過回收率以上的材料，給回收單位一定獎勵，達(dá)不到回收率的給予罰款。A、無修復(fù)價值的錨網(wǎng)材料按廢鐵交驗收科處理，如金屬網(wǎng)。B、不需要修復(fù)即可使用的材料：木托板按0.5元/塊，鐵托板0.5元/塊。C、可以修復(fù)的鋼筋梁按每個5元支付。D、可以修復(fù)的錨桿按每根2元支付。E、鋼梁回收超過回收率的按原值的50%獎勵。F、回收率達(dá)不到的由責(zé)任單位按材料原值的50%賠償。3、礦對回收單位分月進(jìn)行獎罰。（四）其它規(guī)定1、驗收科每月底應(yīng)把可復(fù)用的支護(hù)材料的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一管理。2、各生產(chǎn)工區(qū)確因生產(chǎn)條件所限不能完成回收率的，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)提交書面報告，經(jīng)現(xiàn)場鑒定并報分管礦長同意后方可調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，否則一律按原統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核。三、回采工作面物資回收管理（不含錨索支護(hù)材料）1、工作面回采前，驗收科、回收單位參加礦組織的日常交接工作，并由驗收科對工作面及兩巷的電纜鉤、信號線、開關(guān)架、道釘、泵站高壓軟管、大宗材料等物資進(jìn)行交接登記、建帳。2、工作面回采期間，回采單位及時回收各類物資，及時交驗收考核。驗收科對綜采隊的回收臺帳進(jìn)行監(jiān)督考核?；夭善陂g更換的各類物資按交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行。3、工作面回采結(jié)束，驗收科、回收單位參加礦組織的拆除交接工作，各類物資歸口單位分別對物資進(jìn)行清點登記，并根據(jù)采前、采后登記及回采期間已交接情況對回采單位回收率進(jìn)行分項考核。4、工作面拆除升井，綜采（放）等設(shè)備及各部件，由回收單位、生產(chǎn)工區(qū)、機電科、驗收科負(fù)責(zé)清點回收升井設(shè)備數(shù)量，并作好驗收記錄。其它物資分別交各歸口單位，并作好驗收記錄。各歸口單位在工作面拆除回收完畢后，分別按物資回收率考核回收單位。5、完不成回收率的，按未完成部分的50%罰款。6、因工作面條件所限，確實無法完成回收率的，回收單位向歸口考核單位提出書面申請，經(jīng)現(xiàn)場鑒定后，回收率給予