隆聲帶施工組織設計.doc

長琿高速公路圖們至琿春段建設項目交通安全設施J01標段隆聲警示帶工程開工報告（K338+800-K403+535.811）*公司2010年8月14日 隆聲警示帶的施工方案及施工方法 隆聲警示帶是在高速公路沿行車道兩側路肩面層上人工形成的具有一定間隔、連續(xù)凹槽，當疲勞駕駛車輛偏離行車道、輪胎通過凹槽時上下震動產生噪音，提醒瞌睡的駕駛員駛回行車道，避免發(fā)生交通事故。一、工程概況K338+800-K403+535.811段隆聲警示帶，工程量為95243.487米，現(xiàn)場施工生產負責人范啟宏，技術負責人馬亮。二、工期安排 2010年8月15日至2010年8月31日三、主要機械和人員配備 主要機械配備：銑刨機1臺，運輸車一臺、瀝青噴灑設備一臺。人員配備：2名管理人員、2名機手和3名導流人員、工人5名。四、施工技術方案 1、導流由于隆聲警示帶是在路面施工完畢后才能施工，車流量較大，在施工前必須做好車輛的導流工作，設置專職安全員，在施工作業(yè)面范圍內擺好安全錐筒及安全行車警示標志等。2、施工放樣隆聲帶警示帶是在路基行車道外邊緣外側20cm（硬路肩）連續(xù)設置長40cm、寬16cm、深1cm的凹槽。3、銑刨機手在銑刨過程中應提前按設計尺寸要求做出深度、寬度調整?，F(xiàn)場技術人員在劃線的過程中對面層平整度不好的路段應做出標識，以便機手在銑刨過程中可根據(jù)提示提前做出深度和寬度調整，并適當放慢速度。4、清渣銑刨后立即清掃凹槽，避免混合料粘連。5、噴油銑刨清渣結束后噴灑SBS改型（摻3%改性劑）乳化瀝青，瀝青用量按1.2kg/m2在噴油過程中，現(xiàn)場技術人員嚴格控制噴油的流量和行進速度，確保防潮效果，切實保證施工質量。五、隆聲警示帶施工順序：施工準備 施工放樣 銑刨 清掃 噴油 交工六、確保工程質量和工期的措施（一）質量目標本工程我們以優(yōu)良工程為目標，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程，實行質量目標管理。質量目標為：分項工程驗收一次合格率達到100%，工程優(yōu)良率98%以上。并把質量目標分解到各作業(yè)組和各單位工程中去，實行簽約包干。（二）質量保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、建立工程質量創(chuàng)優(yōu)領導責任制各級領導創(chuàng)優(yōu)責任：項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權負責，并進行組織、推動、決策；項目經(jīng)理部貫徹實施創(chuàng)優(yōu)計劃，督促檢查領導本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，對本工程創(chuàng)優(yōu)達標負責；形成各領導分級負責，逐層保證。把創(chuàng)優(yōu)成效列入考核領導和技術人員業(yè)績的重要內容，凡出現(xiàn)重大工程質量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達標的行政領導和技術人員，三年內不得晉級，形成各級領導重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)工程奠定堅實的基礎。2、建立質量保證體系為適應本合同段的工程特點和實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，對各管理部門的工作進行分解，建立科學完善的質量保證體系。3、工程質量保證措施工程質量管理制度a、項目部建立強有力的生產指揮系統(tǒng)、完整的質量控制體系和安全保證體系，從項目經(jīng)理部班子成員到主要部門負責人以及其他技術和管理人員從嚴考核選用，從人員素質上確保工程質量和工期目標的實現(xiàn)。b、貫徹執(zhí)行項目法施工管理，認真總結類似工程施工經(jīng)驗，認真審核該合同段工程技術方案，改進和完善施工方案及施工工藝，確保工程質量。c、制訂質量體系文件化程序，質量體系處于有效運行中，對各項管理工作和施工技術均按程序文件執(zhí)行；同時按業(yè)主要求的工期、質量目標，優(yōu)化、完善施工計劃和施工技術方案，做好相應配套計劃，具體落實到各部門及責任人，確?？傮w創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。d、加強內部管理，合理安排施工力量，以總工期為目標，掌握輕重緩急，保持合理的施工節(jié)奏。在確保質量的前提下，根據(jù)工程實際進展情況，把施工人員的收益和工程質量、進度掛鉤，抓緊有利時節(jié)，適時組織大干，提高時間利用率，以避免冬、雨季對工期的影響。e、當進度和質量發(fā)生矛盾時，堅決貫徹在保證質量的前提下合理安排工期。施工技術、工藝自檢控制a、實行全過程的質量監(jiān)控，實行質量否決制。開工前做好原材料的檢驗工作，施工過程中每道工序及每個分項工程都實行自檢，符合質量標準，報請監(jiān)理工程師批準后，再進行下道工序或下個分項工程的施工。b、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和標準，遵規(guī)操作。做好圖紙會審工作，各分項工程開工前均制訂合理、先進的施工方案和施工工藝，并做好上崗前的技術培訓和交底工作，使參加施工人員做到五個明確，即：崗位明確、職責明確、質量標準明確、施工程序明確、操作規(guī)程明確。c、高度重視進場材料檢測和施工工藝，認真作好技術總結，取得適合本工程的技術數(shù)據(jù)，準確指導施工。d、認真做好施工中的施工原始記錄，做到資料完整，數(shù)據(jù)準確，內容齊全。檢測設備控制a、為了保證工程施工質量，配備性能優(yōu)良、精度符合規(guī)定要求的檢測設備 。b、對配置的檢測設備，在使用前送國家認可的檢定機構進行檢定，合格后方可投入使用；并按規(guī)定周期進行檢定、標識。當無需送檢或不存在國家認可的基準時，項目部自行校驗，并形成記錄文件。c、將對所有檢驗人員進行培訓，嚴格按操作規(guī)程進行操作，并確保檢測設備有適宜的環(huán)境，以保證其精密度和準確度。d、技術質檢科建立檢測設備明細臺帳，掌握檢測設備狀態(tài)，實行動態(tài)管理。e、技術質檢科定期或不定期對主要檢測設備進行保養(yǎng)和復檢，并形成記錄文件。檢驗控制a、技術質檢科對凡是進場的原材料和外購件，均按招標文件、規(guī)范、程序文件的規(guī)定，按規(guī)定頻率和方法進行檢驗。b、對未經(jīng)檢驗的原材料和外購件一律不得使用。c、技術質檢科嚴格按照圖紙和規(guī)范的要求檢驗各工序質量，評定分項工程質量，對不合格的工程堅決返工處理。d、施工過程中各工序未得到檢驗合格前，不準進行下一道工序。（三）工期保證措施按合同工期交給業(yè)主一個優(yōu)良工程是我們對業(yè)主的鄭重承諾。為此，我們將采取以下保證措施：1、人員的保證：建立以項目經(jīng)理為核心的施工進度領導組，落實各層次的進度控制人員，確保各自的責任，明確各自的任務。項目經(jīng)理部要做到提前指揮、高速運轉，同時配備業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強、有類似工程施工經(jīng)驗的技術人員，各專業(yè)施工隊伍及其作業(yè)隊由施工骨干組成，為確保工期目標的實現(xiàn)提供組織保證。2、制定科學合理的施工進度計劃，建立嚴密的工期目標體系，充分考慮各種可能因素對計劃實施的影響，制訂工期計劃目標時留有余地，根據(jù)工程特點，將工期目標的實現(xiàn)分解成多個子目標，使工期目標具體化。通過逐個實現(xiàn)子目標，從而達到實現(xiàn)總目標的目的。3、認真編制有針對性措施的施工方案，制定科學的施工方法，以優(yōu)化的組合進行施工。4、采用先進的施工方案和設備，提高勞動生產率，縮短施工時限，降低工程成本，尤其是要大膽采用先進的施工工藝、新材料、新設備，改進以往的施工做法，在保證工程質量的前提下，最大限度地加快施工進度。5、實施科學的進度計劃檢查制度，抓好施工過程中對進度計劃的統(tǒng)籌、控制與協(xié)調工作。實行每周一次的工地進度計劃執(zhí)行情況的例行檢查，責成相應的進度計劃執(zhí)行責任人書面報告實際進度情況，并與計劃進度相比較，找出超前或滯后的原因，總結好的經(jīng)驗予以推廣，制訂合理的措施，將已拖的工期搶回來。同時由項目經(jīng)理部加強對各進度控制單位之間的協(xié)調，解決各隊伍之間因不相適應而產生的各種矛盾和問題，使整個項目進度執(zhí)行有機地統(tǒng)一起來。6、運用先進的計劃管理技術，對進度計劃的實施進行動態(tài)管理并不斷優(yōu)化，確保施工生產有秩序、有計劃地進行。7、抓好關鍵工序、關鍵路線施工計劃的實施，確保重點，兼顧一般，對整個工程進度有決定性影響的關鍵工作，要采取有針對性的保證措施，派專人負責其進度計劃的實施，制定多套預備方案，全面考慮可能出現(xiàn)的各種情況，制訂對策，確保萬無一失。8、合理組織現(xiàn)場的流水施工，實行專業(yè)分工協(xié)作，不斷地優(yōu)化勞動力配置及施工機械設備的配備，保證工程項目按預定的進度要求的日生產能力，均衡連續(xù)的向前推進。9、做好施工過程的現(xiàn)場調整工作，即人、財、物在時間、空間的調度分布，掌握計劃的實施情況，協(xié)調各方面的關系，加強同設計、監(jiān)理、業(yè)主等聯(lián)系和合作，采取措施，排除各種阻力，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。10、加強同氣象預報部門的聯(lián)系，提前做好防暴雨及抗高溫的施工準備工作，做好現(xiàn)場積水的疏導，及時排干場內積水。11、在良好施工季節(jié)經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，組織力量加班加點，輪班作業(yè)，大干快干抓進度。12、加快內部機制改革，深挖職工內部潛力及職工的創(chuàng)造性、積極性。13、積極主動與設計部門和監(jiān)理部門密切合作，對施工中出現(xiàn)的技術、質量等難題，組織攻關，迅速解決，避免因此耽誤施工。14、資金的保證：保證工程施工所需資金的及時到位及正確使用，為工期目標的實現(xiàn)提供經(jīng)濟保證。15、施工設備的保證：在設備進場后，在努力提高機械化施工程度和設備使用效率的同時，加強設備的維修、保養(yǎng)工作，必要時，可隨時增加所需設備、材料，做到早計劃、早落實。七、質量、安全保證體系（一）質量保證體系針對本合同段的工程特點和創(chuàng)優(yōu)目標，對各管理部門的工作進行分解，建立橫向到邊，縱向到底的質量保證體系。1、質量保證體系的建立明確項目經(jīng)理為工程質量的第一責任人，項目總工程師為工程質量直接負責人，建立以項目總工程師直接領導下的工程質檢、試驗、測量三位一體的質量保證體系。項目總工程師根據(jù)各分項工程的具體要求，制定工程質量計劃，編寫各分項工程的施工方案、施工工藝、施工要點等資料，分發(fā)到各作業(yè)隊現(xiàn)場工程師用于指導施工。項目總工程師、各作業(yè)隊現(xiàn)場工程師是工程質量的具體實施者。在項目總工的領導下，根據(jù)施工計劃，制定本項目工程質量檢測計劃，明確檢測項目、檢測頻率、檢測辦法，制定獎罰辦法，分發(fā)各作業(yè)隊質檢員，負責檢測計劃的落實。2、質量體系的運行1）技術質檢科組織有關人員對投入本項目主要機械設備的可靠性，計量器具的準確性進行詳細檢驗，并通過權威部門進行校驗。使用過程中能夠處于良好的工作狀態(tài)。收集整理經(jīng)權威部門簽發(fā)的合格證書，并報質檢工程師檢查驗收，方可使用。2）材料供應科根據(jù)工程進度計劃要求，按計劃合同科提供的材料數(shù)量、質量認真落實材料的來源，進場方式等。在材料進場前，報請質檢工程師對材料進行詳細試驗，符合質量要求后，由質檢工程師簽發(fā)進場許可證，并隨時進行抽檢，并制定不合格材料的處置辦法。3）下道工序施工前，由質檢工程師會同各作業(yè)隊質檢員對上道工序進行認真檢查、仔細驗收。驗收合格后方可進行下道工序的施工。4）項目總工程師在各分項工程開工前，組織有關人員進行技術交底，使參與施工的所有人員崗位明確，職責明確，質量標準明確，施工程序明確，操作程序明確，防止或杜絕不合格因素的出現(xiàn)。5）質檢員對施工的全過程采用旁站或巡查的辦法進行檢測、監(jiān)督，防止質量問題的發(fā)生。6）對已發(fā)生的質量問題，總工程師與質檢工程師會同有關人員認真分析原因，糾正不正確的施工方法，制定處理方案，報監(jiān)理工程師批準，由現(xiàn)場工程師進行處置。7）項目總工程師分階段、按計劃進行工程質量檢查、評比、獎優(yōu)罰劣，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。見質量保證體系圖： 質量保證體系圖預防為主質量第一滿足用戶需要質量管理目標的實現(xiàn)產品形成過程的質量體系使用過程中的質量控制質量管理信息系統(tǒng)相關技術人員組織保證體系項目經(jīng)理副經(jīng)理、總工測量組、試驗室材料、設備的質量控制施工準備階段的質量控制對設計圖紙的質量審核施工過程的質量控制思想工作體系質量保證體系質檢科標準化計量工作（二）安全保證體系及措施項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理主抓安全，各作業(yè)組設專職安全員，建立健全安全規(guī)章制度，做好崗前安全教育。見安全保證體系圖。1、進入該項目工地后，我們將根據(jù)現(xiàn)場情況結合以往的成功經(jīng)驗，制定完善的安全保障組織機構，安全檢查工作程序以及安全生產管理制度，層層落實，上下一心抓好施工安全工作。2、樹立“安全第一，預防為主”的意識，結合本工程的特點，對全員進行安全教育，嚴守安全操作規(guī)程，有效地制止不安全隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。3、在交通干擾較大的地段設立醒目的交通標志，并設專職交通管理員指揮管理，嚴防事故的發(fā)生。4、各種用電機械設備、線路設專人管理，定期檢查維修。5、施工路段運輸車輛限速，有序通行，防止交通事故發(fā)生。6、加強員工防火意識，對全體員工、特別是專職安全員進行消防知識培訓，油庫、倉庫等設專人進行安全檢查，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。7、加強施工現(xiàn)場生產防護，對 “三?！迸宕?、施工用電架設、支架搭設、施工機具使用等工作嚴格按國家“一標三規(guī)范”實施，并進行有效監(jiān)督檢查和控制。8、分部分項工程在開工之前必須由項目總工程師向參加施工的員工介紹工程概況、施工方法和安全技術措施。9、定期檢查工地安全情況，及時提交施工安全報告，制訂適時的安全措施，以彌補和完善安全計劃。10、定期召開工地安全會議，討論需審議的施工安全問題，及時對工地的施工安全情況作出決策。11、實行安全獎罰制度，定期對在實施安全計劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工隊、施工人員進行獎勵，對在此方面有違反和忽視行為的施工隊、施工人員進行處罰。安全保證體系圖 目標：無上等級事故，無職工傷亡和交通事故競賽活動規(guī)范施工有關“規(guī)定”施工安全管理管理手段獎懲基礎工作規(guī)范教育規(guī)范活動管理層次環(huán)境方法物資機械實現(xiàn)目標技術交底作業(yè)標準職業(yè)道德崗位職責人員規(guī)章制度施工教育班組建設內部安全員監(jiān)督監(jiān)理工程師監(jiān)督安全預防措施建設單位監(jiān)督責任制兌現(xiàn)檢查評比A-01 長琿高速公路圖們至琿春段建設項目工程開工申請批復單施工單位：吉林省吉長交通發(fā)展建設有限責任公司 合同號：J01 監(jiān)理單位：吉林省公路工程監(jiān)理有限責任公司 編 號： 開工項目：隆聲警示帶工程樁 號：K338+800K403+535.811計劃開工日期：2010年8月15日計劃完工日期：2010年8月31日此項工程負責人：范啟宏附件：施工組織設計(進度圖 、技術方案、質量控制方法、手段、組織機構、人員分工等) 施工放樣報驗單 A-02 進場材料審批表 A-03 進場設備審批表 A-04 承包人： 日期：駐地監(jiān)理辦意見：本工程可以進行/不可以進行開工駐地監(jiān)理： 日期：總監(jiān)辦意見：本工程可以進行/不可以進行開工：總監(jiān)理工程師： 日期： A-02 長琿高速公路圖們至琿春段建設項目施 工 放 樣 報 驗 單施工單位：吉林省吉長交通發(fā)展建設有限責任公司 合同號：J01 監(jiān)理單位：吉林省公路工程監(jiān)理有限責任公司 編 號： 致監(jiān)理工程師 ： 根據(jù)合同要求，業(yè)已完成 K338+800K403+535.811 隆聲