2千伏變電站施工組織設(shè)計.doc

.220千伏變電站施工組織設(shè)計220千伏變電站施工組織設(shè)計 摘要：施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平兩個方面。無論是企業(yè)經(jīng)營管理的素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營管理水平的職能，都必須通過施工組織設(shè)計的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來實現(xiàn)。這充分體現(xiàn)了施工組織設(shè)計對施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理的重要性。變電站的施工組織設(shè)計主要是針對國家電網(wǎng)公司的要求，結(jié)合施工設(shè)計圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行施工，并充分考慮施工地點的特點以及自身施工隊伍的水平所制定的有針對性的施工措施、方案。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化管理；施工組織設(shè)計；變電站；輸變電施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 中圖分類號： TM63文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 一、選題背景及意義 施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平兩個方面。施工企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)主要是競爭能力、應(yīng)變能力、技術(shù)開發(fā)能力和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力等：施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平和計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)和教育與激勵等職能有關(guān)。無論是企業(yè)經(jīng)營管理的素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營管理水平的職能，都必須通過施工組織設(shè)計的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來實現(xiàn)。變電站的施工組織設(shè)計主要是針對國家電網(wǎng)公司的要求，結(jié)合施工設(shè)計圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行施工，并充分考慮施工地點的特點以及自身施工隊伍的水平所制定的有針對性的施工措施、方案。 二、國內(nèi)外研究動態(tài) 1、國外研究動態(tài) 施工組織設(shè)計在國外的工程管理中非常受重視，在有些國家被稱為“施工準(zhǔn)備”或施工計劃。1928年，前蘇聯(lián)建造第聶伯爾水電站時，施工技術(shù)人員編制了第一個較為完善的施工組織設(shè)計。隨后，前蘇聯(lián)組建了專門的研究機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了有關(guān)理論研究。1958年在美國又提出了計劃評審法。隨著施工組織設(shè)計在工程項目中得到廣泛應(yīng)用，施工組織設(shè)計從建筑施工中逐漸分化出來，發(fā)展成為一門獨立的、系統(tǒng)的科學(xué)。 2、國內(nèi)研究動態(tài) 建國60多年來，歷經(jīng)眾多建設(shè)工程項目的實踐考驗，無數(shù)實例證明，施工組織設(shè)計是切實必要的條件，施工組織設(shè)計是保證工期、質(zhì)量、安全的前提。目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)對施工組織設(shè)計不夠重視，沒能真正做到用設(shè)計指導(dǎo)施工。對于復(fù)雜的施工項目，不能正確地處理人與物、空間與時間、質(zhì)量與進(jìn)度等之間的相互關(guān)系，根本原因在于到目前為止，大多數(shù)施工企業(yè)沒有意識到施工組織設(shè)計的巨大作用，僅僅把施工組織設(shè)計當(dāng)作應(yīng)付檢查的一種形式，當(dāng)作投標(biāo)文件中的“充數(shù)”部分。 三、220千伏黃沙變電站的施工組織設(shè)計 1、工程概況： 變電所占地面積20971.2平方米，建筑物占地面積473.2平方米。本期安裝180兆伏安主變壓器2臺。220千伏出線3回，66千伏出線14回，安裝66千伏28兆乏無功補(bǔ)償成套裝置2組。 2、施工方案 （1）施工技術(shù)交底要求 施工技術(shù)交底是保證施工的一個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，交底實行三級交底，施工技術(shù)交底應(yīng)能正確、可靠指導(dǎo)施工，使施工人員充分認(rèn)識、熟悉各個環(huán)節(jié)方案、工藝、質(zhì)量、安全要求到位。各級技術(shù)交底均應(yīng)形成技術(shù)交底記錄，交底人和被交底人必須在記錄中簽字。大型作業(yè)項目應(yīng)用視頻投影進(jìn)行技術(shù)交底。 （2）施工工序總體安排的原則 建筑工程按照先地下后地上，先深挖后淺埋，先整體后局部，一切為安裝服務(wù)的原則。安裝工程按照設(shè)備安裝、調(diào)整試驗的順序進(jìn)行，施工中要避免不同專業(yè)的交叉作業(yè)。工程施工進(jìn)度按照總工期的要求及電氣設(shè)備到貨日期排定，可隨時準(zhǔn)備按照項目法人和監(jiān)理工程師的有關(guān)指定對施工進(jìn)度和工期進(jìn)行調(diào)整。開工日期：2010年7月15日；完工日期：2011年12月30日。 （3）土建施工 土建施工包括測量定位施工方法、土方工程的施工方法、砌筑工程的施工方法、模板工程的施工、鋼筋工程的施工、砼工程的施工、毛石擋土墻施工方法、裝飾工程施工要求、所區(qū)道路工程、冬季施工措施。 （4）電氣安裝施工 電氣安裝施工包括變壓器安裝、SF6斷路器安裝、66千伏電容器組安裝、所內(nèi)變壓器安裝、電壓互感器安裝、二次電纜施工及工程調(diào)試。為了220kV黃沙變電站新建工程調(diào)試工作順利進(jìn)行，公司將派遣多名具有豐富調(diào)試經(jīng)驗和較高專業(yè)理論水平的專業(yè)調(diào)試人員負(fù)責(zé)本工程調(diào)試任務(wù)。 3、質(zhì)量管理目標(biāo)及技術(shù)組織措施 （1）質(zhì)量管理目標(biāo) 工程總體質(zhì)量評價為優(yōu)良，實現(xiàn)基建向生產(chǎn)移交“無施工痕跡”工程，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。 （2）技術(shù)組織措施 施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容：一方面是施工投入、施工中的質(zhì)量控制。工程中標(biāo)后，組織成立項目部；為工程施工而做的各方面準(zhǔn)備，包括施工材料、施工機(jī)械、工器具，擬采用的施工方法，具體施工工序控制等方面。另一方面是施工結(jié)果的質(zhì)量控制。包括施工質(zhì)量檢驗結(jié)果符合質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求的驗證等。各工序開始前進(jìn)行首件試點，并邀請設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理參加，通過試點認(rèn)真分析試點過程和結(jié)果，最后驗證和確定施工工藝，完善作業(yè)指導(dǎo)書，使整個工程施工統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按公司過程控制程序文件及各項作業(yè)指導(dǎo)文件施工，使整個施工過程牌受控狀態(tài)。 4、安全文明施工的目標(biāo)及方案 （1）安全文明施工的目標(biāo)：現(xiàn)場整齊有序，各種標(biāo)志牌齊全醒目，施工人員著裝整齊，不同工種區(qū)分清楚。施工操作規(guī)范，施工資料完整、整潔。保持現(xiàn)場和駐地的環(huán)境衛(wèi)生。 （2）安全文明施工的方案：職工住地要保持衛(wèi)生，施工人員語言文明，進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員著裝要干凈整齊。職工所外生活區(qū)宿舍要門窗完整、地面整潔；床鋪、行李、生活用品整齊劃一、擺放整齊。施工區(qū)應(yīng)有醒目的安全文明施工標(biāo)志牌和標(biāo)語。施工機(jī)械、工器具的管理責(zé)任到人，專人專庫保管，加強(qiáng)維護(hù)，嚴(yán)禁個人私用，反對野蠻使用。各種施工機(jī)械設(shè)備完好整潔，現(xiàn)場放置合理，各種安全防護(hù)裝置齊全，操作規(guī)程掛牌。露天存放的材料及設(shè)備要堆放整齊，并要有防傾倒措施。施工記錄要及時、準(zhǔn)確、整齊、標(biāo)準(zhǔn)。施工圖紙、措施、施工記錄、驗收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。要做好成品保護(hù)，防止二次污染。 四、預(yù)期成果和可能的創(chuàng)新點 黃沙220千伏變電站建成以后，將大大地解決了臺安縣地區(qū)的供電需求。220千伏黃沙變電站新建工程是爭創(chuàng)國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，因此在土建和電氣安裝工藝上有較高的要求，為提高職工素質(zhì)，保證施工質(zhì)量，我們對全體參建人員進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，在實際現(xiàn)場施工中合理采用相關(guān)施工方法，不僅使工程實體質(zhì)量達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)，更提升了施工人員的技術(shù)水平，使企業(yè)人力資源的水平得到了提升。 五、主要參考文獻(xiàn) 1.國家頒布的建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）等有關(guān)變電所施工管理的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定. 2.國家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）等有關(guān)建筑工程施工的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定. 3.project Management Institute ,A Guide to the project Management Body of knowledge PMI Standard committee ,2000. 4.Pu