(修改)江蘇區(qū)域月度績效考核管理及考評辦法.docx

江蘇項目月度績效考核如果25-27號為例會時間段，那么是否可將上月21至本月20日為一個周期？便于考核資料得匯總，或者將例會調(diào)至下月初？管理及考評辦法第1章 總則1、 為了提高部門執(zhí)行力，確保公司各項重點工作的及時落實，特制定本辦法；2、 本辦法適用范圍：江蘇項目各部門（包含各職能部門、項目部，以下簡稱各部門）。第2章 績效考核的實施管理一、績效考核的管理部門：人力行政部，負(fù)責(zé)組織考核資料的收集匯總和評分結(jié)果的計算。二、績效考核的第一責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人，對本部門績效考核指標(biāo)的實施、跟進(jìn)、落實等負(fù)管理責(zé)任。第3章 績效考核結(jié)果公示與應(yīng)用一、月度績效考核結(jié)果會在項目例會上公示（詳見附件六XX年XX月部門月度績效考核評分表）；二、月度績效考核最終結(jié)果，于每年年度匯總一次，以部門平均得分作為各部門的年終獎金評定及次年調(diào)薪依據(jù)；另根據(jù)最終月度平均得分排名，對得分最后一名的部門，公司將給予相應(yīng)的處罰并責(zé)成部門負(fù)責(zé)人整改。第4章 績效考核指標(biāo)的設(shè)置根據(jù)公司經(jīng)營管理情況，部門考核指標(biāo)及權(quán)重如下：序號考核指標(biāo)滿分權(quán) 重不再設(shè)置權(quán)重，直接改為分值，更加直觀，便于計算。同時降低工作計劃的權(quán)重，因為可控性太小，華而不實，增加互評分的權(quán)重。1工作計劃實際不好操作，不易反映出真實情況（含臨時交辦工作）完成情況評分 建議40分不再設(shè)置權(quán)重2職能部門&項目部互評考核評分建議40分3部門會議完成情況評分建議5分4獎懲分建議5分5區(qū)總調(diào)整分建議10分沈陽這邊是20分，可參考第5章 績效考核分的計算方式部門月度績效考核得分=工作計劃（含臨時交辦工作）完成情況評分+職能部門&項目部互評考核評分+會議完成情況評分+獎懲分（封頂5分）+項目總經(jīng)理調(diào)整分（封頂10分）。注：績效考核等級分?jǐn)?shù)(X)X9080X9070X80X70等級ABCD意義優(yōu)良中差第6章 績效考核指標(biāo)說明1、 工作計劃完成情況評分各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展任務(wù)、上級指令及部門職責(zé)制定本部門年度工作計劃，根據(jù)年度工作計劃及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作年度工作計劃在何總那里是否有體現(xiàn)？如果整個項目無年度工作計劃，如何分解到各部門？，制定月度工作計劃，并明確各項重點工作的實施責(zé)任人。在年度工作計劃中已規(guī)定具體月度或階段完成，但并未制定在實際實施的月度計劃中，月度考核時，將視情況進(jìn)行減分。（1） 工作計劃總結(jié)的編制及報送要求1 年度工作計劃總結(jié)人力行政部于每年12月底（具體以通知時間為準(zhǔn)）組織各部門人力行政部只能提供時間節(jié)點等，對于具體各部門的工作除何總、劉總外無權(quán)利干涉。制定部門年度工作計劃表（見附表一），并依據(jù)本年工作完成情況進(jìn)行工作總結(jié)制定部門年度工作總結(jié)表（見附表二）。2 月度工作計劃總結(jié)1 部門月度工作計劃總結(jié)表的編制：部門月度工作計劃內(nèi)容應(yīng)為本部門的重點工作，一般不少于3件，且要有明確的完成時間節(jié)點；2 在編制本月工作計劃時，必須對上月工作計劃（含臨時交辦工作）的完成情況進(jìn)行工作總結(jié)，未按期完成的工作事項，須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間；3 因臨時性重大工作、突發(fā)性工作，各部門月度工作計劃內(nèi)容需調(diào)整、修改的需上報項目副總經(jīng)理審批，并到人力行政部報備。4 各部門每月5號前報送當(dāng)月的部門月度工作計劃表（見附表三)到人力行政部；5 人力行政部于8號前，將各部門月度重點工作計劃以及上月的工作完成情況匯編整理并進(jìn)行評分由何總和劉總直接評分，人力行政部只負(fù)責(zé)資料得收集和下發(fā)。，報項目總審批，并在項目例會通報；_部門_月工作計劃完成評分表考核指標(biāo)分 數(shù)(100分)評分細(xì)則得分（分）工作計劃編制質(zhì)量10分1、 計劃、總結(jié)格式不符合每處扣1分；2、 計劃完成情況與上月計劃內(nèi)容不符（增加工作事項除外），每處扣2分；3、 計劃無故調(diào)整，每項扣3分；4、 計劃完成時間、負(fù)責(zé)部門（人）不詳，出現(xiàn)“全月”字樣，每處扣1分，超過2處扣3分。5工作計劃報送時間10分1、 準(zhǔn)時或提前報送不扣分；2、 遲交1天（含1天以內(nèi) ）扣3分；3、 遲交2天扣5分；4、 遲交3天以上本項目不得分。5工作計劃完成率40分1、 完成率=完成的工作項數(shù)總工作項數(shù)；2、 完成率100%，基本項得40分；3、 完成率達(dá)80%，每少完成一項扣2分；4、 完成率80%，每少完成一項扣5分；（變化因素上有說明，或客觀因素引起的此項按照第3項標(biāo)準(zhǔn)扣分）20工作效果評價40分1、 因工作延誤影響公司和其他部門工作開展，視影響輕重每次扣減5-10分；2、 因工作失誤對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視損失輕重每次扣減10-20分；3、 重復(fù)出現(xiàn)的問題，視影響輕重每次扣5-10分；4、 受到通報批評的情況，每次扣5分。10總 分說明：1、考評總分100分，各指標(biāo)得分匯總即為該部門月工作計劃考評得分。 2、所有評分項目均扣減后計正分，每項分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減3、各部門月度工作計劃考評由人力行政部督辦、項目副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2） 工作計劃完成情況評分管理部門月度工作計劃完成情況考評主要對工作計劃編制質(zhì)量、報送及時性、工作計劃完成率及工作計劃完成效果進(jìn)行綜合考評。工作計劃績效評價細(xì)則見下表：2、 職能部門&項目部互評考核評分（1） 責(zé)任部門1 由人力行政部發(fā)起；評分表格（見附件四、附件五）2 每月5號前，各部門需完成對相應(yīng)部門的評分，將結(jié)果發(fā)送至人力行政部郵箱；（2） 評分規(guī)則1 為了體現(xiàn)公平公正的原則，評分結(jié)果統(tǒng)一由人力行政部（應(yīng)做好保密工作）收集統(tǒng)計（見附件七），并于10號前將統(tǒng)計結(jié)果發(fā)至人力行政部備案。2 滿分為100分，去掉一個最高分（無效）和最低分（無效），再取平均分；3 同一份評分表中，最高分與最低分至少應(yīng)相差10分，且“意見反饋”欄中必須寫明最后三名排名的評分原因（最后一名至少3條，第二名至少2條，第3名至少1條，包括工作中存在問題，工作建議與意見等）。（3） 其它權(quán)責(zé)1 保密原則是否可以實名制評分和意見？：統(tǒng)計得分表格不體現(xiàn)評分部門，只體現(xiàn)被評分部門得分明細(xì)，經(jīng)手人若泄漏秘密，每次罰100元。2 按時上交原則：如未及時或未按照評分要求提交此表，則給予相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人200元罰款。3、 部門會議完成情況評分減輕比重職能部門C項目部D的會議要求：會議結(jié)束后（每月30號前）將部門會議紀(jì)要、會議錄音（2份)上報人力行政部，具體要求見“總經(jīng)辦字A【2014】027號關(guān)于沈陽騰越建筑公司會議管理要求事宜”，并列入部門月度考核，需各部門嚴(yán)格執(zhí)行，會議完成情況評分細(xì)則如下表：考核指標(biāo)分 數(shù)(100分)評分細(xì)則得 分（分）會議頻次40一次兩周，一月兩次部門會議，兩次及以上為滿分；少于兩次，每減少一次扣20分，直到扣完為止。2會議紀(jì)要提交30按統(tǒng)一格式進(jìn)行編號，及時提交。格式不符合、提交不及時各扣10分/次，直至扣完為止。2會議錄音提交30提交不及時扣15分/次，直至扣完為止。1總 分4、 獎懲分可采取只加不減的形式，以中間分?jǐn)?shù)作為基準(zhǔn)。獎懲分5分，5分封頂，按照每月部門人員實際獎懲情況，以人力行政部收到的為依據(jù)，對部門月績效總得分實行分?jǐn)?shù)加減，相應(yīng)的分值如下（與獎懲制度相對應(yīng)）：獎勵加分(5分）過失減分(5分）通報表揚+1警告-1記功+2記過-2記大功+3記大過-3職務(wù)晉升+4降薪、降職-4撤職、辭退于事無補，且層次界限不好界定突出貢獻(xiàn)+5撤職、辭退-5 其他參照以上評分、以獎罰通知書為準(zhǔn)其他參照以上評分、以