北分36項目部安全策劃.doc

東莞恒大金碧華府項目文明安全施工策劃一、 工程概況 東莞恒大金碧華府工程位于廣東省東莞市莞城區(qū)，場地南臨解放橫路，東臨東莞莞城區(qū)政府，西靠可園南路，北靠人工運河及運河東路，交通便利。恒大金碧華府工程地下3層，地上由6棟3046層的高層、超高層商住樓組成，呈環(huán)形布置，集建筑造型藝術與傳統(tǒng)文化內(nèi)涵于一體。工程分為一、二標段。一標段工程全稱為“恒大金碧華府1-3號商業(yè)、住宅樓,7號地下室,8號大門”工程，由我中鐵建設集團有限公司總承包施工，一標段由13號高層/超高層商業(yè)住宅樓、8號大門及中心園林地下室組成，總建筑面積.86。地下3層，建筑面積56369.20；地上3040層，建筑面積89132.66。1號、2號商住樓（40層）標準層高3.15m，建筑高度128.25m；3號商住樓（30層）標準層高3.15m，建筑高度98.60m地下室埋深14.70m。二、建立項目法律法規(guī)清單、技術規(guī)范及管理規(guī)范清單參照集團公司分公司下發(fā)的法律法規(guī)標準目錄清單和安全管理規(guī)章制度，建立本項目部法律法規(guī)清單、技術規(guī)范及管理規(guī)范清單。項目部并對重點法律法規(guī)、規(guī)章制度進行學習。適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求清單序號標 題1中鐵建設集團有限公司廣東分公司職業(yè)安全健康、環(huán)境法律法規(guī)及其它要求目錄清單 2中鐵建設集團有限公司廣東分公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位設置及管理暫行辦法 3中鐵建設集團有限公司廣東分公司安全生產(chǎn)檢查及帶班作業(yè)制度 4中鐵建設集團有限公司廣東分公司分包單位安全管理辦法 5中鐵建設集團有限公司廣東分公司施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理辦法實施細則 6中鐵建設集團有限公司廣東分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查及治理辦法 7中鐵建設集團有限公司廣東分公司項目經(jīng)理部文明安全施工內(nèi)業(yè)資料管理辦法 8中鐵建設集團有限公司廣東分公司安全生產(chǎn)獎勵辦法 9中鐵建設集團有限公司廣東分公司施工現(xiàn)場安全標識管理辦法 10中鐵建設集團有限公司廣東分公司安全防護設施驗收管理辦法 11中鐵建設集團有限公司施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理辦法 12中鐵建設集團有限公司生產(chǎn)安全事故報告處理及責任追究辦法 13廣東分公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法 項目部安全管理制度清單1各級員工安全生產(chǎn)責任制2安全教育培訓制度3安全生產(chǎn)檢查制度4安全例會制度5現(xiàn)場消防管理制度 6治安保衛(wèi)制度 7勞動保護用品管理制度8項目應急救援預案制度9事故報告和處理制度10施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度11易燃易爆物品和化學品儲存管理制度12職業(yè)健康管理制度13施工現(xiàn)場臨時用電管理制度14項目部勞務用工管理制度15防暑降溫管理制度16特種機械設備安全管理制度17施工現(xiàn)場違章處罰管理規(guī)定18項目重大危險源辨識管理制度19文明施工和環(huán)境保護制度20辦公室、宿舍防火安全管理制度21安全技術措施22分包管理責任制三、安全生產(chǎn)管理控制目標3.1 安全管理目標3.1.1安全事故、隱患控制指標： 1、現(xiàn)場安全隱患整改率達100%。 2、杜絕大型機械事故。 3、杜絕中毒、傳染病等惡性事件發(fā)生。 4、無媒體曝光、被政府部門通報或行政處罰、對集團公司形象或生產(chǎn)經(jīng)營造成負面影響的事件或事故的發(fā)生。 3.1.2過程績效考核目標：確保集團公司過程管理標桿項目部；在每個季度的績效考核中，爭取在分公司前三名。3.1.3文明施工管理目標：確?！氨本┦惺┕の拿靼踩珮影骞さ亍?。爭創(chuàng)“股份公司質(zhì)量安全標準化示范工地”。爭創(chuàng)“全國3A級安全文明工地 ”。集團公司觀摩樣板工地。3.1.4消防管理目標：無火災事故。3.1.5 環(huán)境保護管理目標：創(chuàng)建全國“綠色施工科技示范工程”。 四、安全、消防、環(huán)保管理組織機構(gòu)4.1安全領導小組、主要工作內(nèi)容4.1.1安全領導小組名單組 長：胥家圣副組長：袁三喜、張 勇、鄧國強組 員：劉進勛、楊正好、卜宜年、王希、王晉峰、周云飛、潘衛(wèi)東、牛 峰、劉 潘、 束傳銀、蔣坤龍。4.1.2項目科室負責人安全職責：姓名職務職責胥家圣項目經(jīng)理負責全面的安全管控工作袁三喜執(zhí)行經(jīng)理負責現(xiàn)場場容管理、文明施工，現(xiàn)場環(huán)境保護、施工擾民的監(jiān)督檢查整改落實，市容、城管、街道等外部關系的協(xié)調(diào)。張 勇總工負責施工現(xiàn)場各內(nèi)施組方案交底。鄧國強安全總監(jiān)負責現(xiàn)場安全防護設施的搭設、維護，現(xiàn)場安全的宣傳、教育，公安 、建委、監(jiān)督站、安監(jiān)站等政府部門的聯(lián)系、整改。劉進勛工程經(jīng)理負責施工現(xiàn)場場容管理、文明施工，各施工單位作業(yè)責任區(qū)的安全檢查出的問題整改落實。束傳銀工長負責協(xié)助工程經(jīng)理落實整改現(xiàn)場安全隱患，以及協(xié)助施工現(xiàn)場場容管理和文明施工的落實。周云飛綜合主任負責辦公、后勤、宿舍管理、食堂管理、環(huán)衛(wèi)監(jiān)督檢查和整改落實。牛峰水主管負責現(xiàn)場臨水、消防設施的布置、督促檢查、整改落實。王晉峰材料主任負責現(xiàn)場物資管理、料具碼放、檢查督促整改落實。劉潘電主管負責生活區(qū)和施工現(xiàn)場用電管理、監(jiān)督檢查、整改落實。潘衛(wèi)東技術主任負責落實現(xiàn)場各內(nèi)施組方案交底。楊正好機械安全負責機械安全防護的支搭、監(jiān)督落實整改，現(xiàn)場消防（防火）管理、檢查、治安管理。蔣坤龍安全員負責安全防護檢查、督促落實整改、安全內(nèi)業(yè)資料管理。 安全管理部門及專（兼）職人員職責：銀河商務區(qū)E地塊商業(yè)金融項目安全管理室配置為3人，專職安全管理人員共計3人：崗 位 數(shù) 量 姓 名安全總監(jiān) 1名 鄧國強機械安全員 1名 楊正好 專職安全員（兼資料） 1名 蔣坤龍 鄧國強（安全總監(jiān)）：負責分包單位資質(zhì)及人員資質(zhì)的審核。負責與各級上級領導的溝通與協(xié)調(diào)，負責施工現(xiàn)場的安全統(tǒng)籌安排和全面管控，指導安全室的管理領導工作；負責腳手架、臨邊防護、支撐體系的組織驗收；負責動火證的審批及現(xiàn)場動火作業(yè)的監(jiān)督工作，對所有施工現(xiàn)場的違章施工的檢查工作，標識標語的規(guī)劃工作。負責危險作業(yè)審批和現(xiàn)場管理工作，重點對AA類、A類和B類危險作業(yè)情況進行管控。負責特殊工種教育培訓和監(jiān)督。負責現(xiàn)場的標示標牌布置工作。 楊正好（安全員）：負責大型機械、中小型機具安全管控工作，并負責機械資料的整理歸檔和保存工作，確保施工現(xiàn)場機械安全掌控。負責施工人員的教育及考核，落實施工人員三級教育，日常教育，特殊工種教育和專項教育。負責施工現(xiàn)場北塔的日常安全管控工作。負責標識標語的編制和實施工作。負責班前講話落實情況和檢查監(jiān)督。負責現(xiàn)場動火作業(yè)和動火點符合情況檢查，確保動火點和人員證書一致。對施工現(xiàn)場危險作業(yè)，對AA類、A類、B類和C類危險作業(yè)情況進行旁站監(jiān)督。蔣坤龍（安全員兼資料）：負責安全文明施工資料的收集整理工作，協(xié)助總監(jiān)做好各項驗收的資料編制收集、歸檔；負責協(xié)助安全總監(jiān)在施工現(xiàn)場做好人員違章處理以及安全管理工作。負責施工現(xiàn)場北塔的日常安全管控工作。負責消防資料整理和歸檔，掌握現(xiàn)場消防動態(tài)管理。負責人員和物資進場時管控工作，留存驗收記錄。負責施工人員學習記錄整理，確保施工人員教育覆蓋率100%。負責施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)值班情況，并根據(jù)施工進度進行調(diào)整。4.2消防領導小組、主要工作內(nèi)容4.2.1消防領導小組名單組 長：胥家圣副組長：鄧國強組 員：劉進勛、楊正好、卜宜年、焦 巖、王晉峰、周云飛、潘衛(wèi)東、牛 峰、劉 潘、 蔣坤龍。4.2.2項目科室負責人消防職責：姓名職務職責胥家圣項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場消防總負責，對施工現(xiàn)場消防進行部署。袁三喜執(zhí)行經(jīng)理負責合理管控現(xiàn)場消防。張 勇總工負責編制消防應急預案，落實消防安全職責。鄧國強安全總監(jiān)負責消防知識宣傳，啟動消防應急預案后消防報警和接警。劉進勛工程經(jīng)理負責保護現(xiàn)場消防設施。周云飛綜合主任負責消防外勤的聯(lián)絡。牛峰水主管負責施工現(xiàn)場消防水合理布局。王晉峰材料主任負責及時供應現(xiàn)場消防設施。劉潘電主管負責現(xiàn)場電器使用運行情況。潘衛(wèi)東技術主任負責落實現(xiàn)場消防管道的合理布置。楊正好機械安全負責現(xiàn)場生活區(qū)和辦公區(qū)域消防巡檢，消防通道暢通。蔣坤龍安全員負責現(xiàn)場消防器材的配置和布局、更換維修，消防資料整理和歸檔。4.3環(huán)保領導小組、主要工作內(nèi)容4.3.1環(huán)保領導小組名單組 長：胥家圣副組長：袁三喜、鄧國強 組 員：張 勇、劉進勛、楊正好、卜宜年、王希、王晉峰、周云飛、潘衛(wèi)東、牛 峰、劉 潘、蔣坤龍。4.3.2項目科室負責人環(huán)保職責：姓名職務職責胥家圣項目經(jīng)理施工現(xiàn)場的環(huán)境保護進行總負責。袁三喜執(zhí)行經(jīng)理負責施工現(xiàn)場綠化策劃和實施。張 勇總工負責現(xiàn)場綠化的布置。鄧國強安全總監(jiān)負責現(xiàn)場環(huán)境的檢查與監(jiān)督。劉進勛工程經(jīng)理負責現(xiàn)場裸露土方的覆蓋，進出入車輛的清洗和尾氣排放檢測。周云飛綜合主任負責衛(wèi)生防疫站、街道等政府部門的聯(lián)系、整改，生活區(qū)垃圾清理消納工作。牛峰水主管負責現(xiàn)場和生活區(qū)污水排放管道布置、檢查和維修。王晉峰材料主任負責現(xiàn)場渣土清理消納工作，材料碼放、督促檢查、整改落實。蔣坤龍安全員負責環(huán)保資料的整理和歸檔五、安全管理制度建設 5.1安全生產(chǎn)責任制度 項目安全生產(chǎn)責任制度由技術室負責人張勇策劃，相應的制度內(nèi)容由工程室負責人劉進勛實施，制度實施之后，由安全室負責人鄧國強檢查、監(jiān)督。由項目部安全室鄧國強負責對項目各級人員簽訂安全責任書，明確職責。主要人員職責參照項目人員安全生產(chǎn)責任制度。 5.2安全生產(chǎn)教育培訓制度 教育培訓必須形成記錄，并履行簽字手續(xù)，建立教育臺賬。教育形式頻率時間教育對象責任人內(nèi)容教育結(jié)果入場三級教育每次人員新進場時新進場人員鄧國強安全知識，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律，安全操作規(guī)范，法律法規(guī)?？己撕细窈笊蠉彴踩珜ｍ椊逃?每月全體人員鄧國強國家法律法規(guī)和傳達集團公司和北分公司文件精神。了解法律文件和公司文件精神安全日常教育2每月全體人員鄧國強現(xiàn)場注意事項，結(jié)合施工生產(chǎn)的變化。安全操作特殊工種教育2每月特殊工種人員鄧國強特殊工種的安全操作規(guī)范以及注意事項。安全操作經(jīng)常性教育1每月全體人員鄧國強安全管理重要文件摘要、新安全法律法規(guī)標準等。了解安全相關文件、法律法規(guī)適時安全教育工程結(jié)尾、季節(jié)變化、節(jié)假日全體人員鄧國強季節(jié)變化和節(jié)假日期間的安全注意事項。安全操作糾正違章教育違章人員鄧國強違反的規(guī)章條文，它的意義及其危害。安全操作 項目部職工教育1每月項目人員鄧國強學習最新的法律法規(guī)要求，集團公司分公司文件精神和施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。了解法律法規(guī)以及公司文件5.3安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查制度；針對危險性較大施工部位的深基坑、高支模、大體積混凝土、高大架子、挑架、高壓電防護、高支撐體系及公司的AA類和A類B類等危險作業(yè)和日常綜合檢查，安全檢查的形式有日檢、周（月）檢，季度檢查和專項檢查。檢查形式時間人員檢查負責整改人監(jiān)督、督促人日檢每天安全室人員現(xiàn)場隱患分包安全員蔣坤龍周檢每周項目經(jīng)理、總工、安全室人員、水電主管、各分包負責人和安全員現(xiàn)場隱患分包安全員鄧國強月檢每月項目經(jīng)理、總工、安全室人員、水電主管、各分包負責人和安全員現(xiàn)場隱患分包安全員鄧國強季度檢查每季度項目經(jīng)理、總工、安全室人員、水電主管、各分包負責人和安全員 現(xiàn)場隱患分包安全員鄧國強專項檢查總工、安全室人員、水電主管、各分包負責人和安全員現(xiàn)場隱患分包安全員楊正好各種檢查均形成記錄并整理入冊，對檢查出來的問題定人、定時間、定措施進行整改。5.4安全生產(chǎn)例會制度時間參加人員例會內(nèi)容每周二下午甲方人員、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、工程經(jīng)理、項目科室主要負責人、各分包負責人和安全員、項目水隊電隊負責人和安全員1、 各分包單位匯報安全生產(chǎn)情況。2、 由安全總監(jiān)鄧國強匯總各分包單位一周內(nèi)安全管理情況進行講評，對每個分包單位的現(xiàn)場安全管理情況進行分析。3、 鄧國強匯報上周現(xiàn)場綜合檢查出的安全問題整改完成情況。對于沒有按規(guī)定要求完成的分包單位提出批評和處理。4、 監(jiān)理單位對本周檢查出的問題進行匯總，按照“三定”落實責任到分包單位進行整改。5、 鄧國強制定本周安全工作計劃和安全管理目標指標，嚴控本周現(xiàn)場安全管理重點控制項。 5.5 危險作業(yè)管理制度 項目部根據(jù)公司危險作業(yè)實施細則，由項目總工張勇負責，制定危險作業(yè)管理制度，識別現(xiàn)場危險源和危險作業(yè)級別，明確崗位職責。姓名職務職責胥家圣項目經(jīng)理負責現(xiàn)場全面特殊作業(yè)以及特殊工種的管控；初審AA類危險作業(yè)的施工方案，對應審批意見進行修改。對現(xiàn)場危險作業(yè)負直接責任。袁三喜執(zhí)行經(jīng)理負責落實現(xiàn)場AA類、A類、B類、C類危險作業(yè)方案、措施；對現(xiàn)場危險作業(yè)負主要責任。張 勇總工負責危險作業(yè)施工方案（或技術交底、安全技術措施、安全技術交底）編制、審核及審批，對危險作業(yè)進行預評價，制定有關措施；監(jiān)督旁站AA類危險作業(yè)；負責組織A類、B類、C類危險作業(yè)的驗收工作。鄧國強安全總監(jiān)負責對危險作業(yè)參與人員進行專門的安全培訓，對危險作業(yè)場所進行檢查、登記、排除一切不安全因素，準備作業(yè)時的設施設備。初審AA類、A類、B類危險作業(yè)的施工方案，對應審批意見進行修改。組織工程、技術等部門對危險作業(yè)是否具備施工作業(yè)條件進行評價。監(jiān)督旁站AA類危險作業(yè)，組織項目人員旁站監(jiān)督B類危險作業(yè)。劉進勛工程經(jīng)理選定符合相關要求的施工隊伍（人員），收集并登記施工隊伍的資質(zhì)和施工人員的相關證件，對危險作業(yè)場所進行檢查、登記、排除一切不安全因素，準備作業(yè)時的設施設備；負責施工中現(xiàn)場監(jiān)督落實安全技術措施與安全技術交底情況；監(jiān)督旁站AA類危險作業(yè)。束傳銀工長負責協(xié)助落實安全技術措施和安全技術交底情況；監(jiān)督旁站A類、B類危險作業(yè)。王晉峰材料主任負責采購符合國家、行業(yè)頒發(fā)的安全規(guī)章要求及標準的材料、設備、工具；參與A類危險作業(yè)的施工作業(yè)條件評價；旁站監(jiān)督B類危險作業(yè)。劉潘電主管負責對臨電作業(yè)的管控以及對電工作業(yè)人員進行專項教育培訓；參與A類危險作業(yè)的施工作業(yè)條件評價；旁站監(jiān)督首次B類危險作業(yè)施工。潘衛(wèi)東技術主任負責編制安全技術措施、安全技術交底；監(jiān)督旁站A類、B類危險作業(yè)。牛峰水主管參與A類危險作業(yè)的施工作業(yè)條件評價；負責旁站監(jiān)督首次B類危險作業(yè)施工。楊正好機械安全負責對A類、B類、C類危險作業(yè)進行旁站檢查監(jiān)督。蔣坤龍安全員負責對危險作業(yè)進行旁站檢查監(jiān)督以及旁站監(jiān)督情況進行記錄，驗收記錄留存；以及對AA類、A類、B類、C類危險作業(yè)相關資料的整理和留存。 對于施工現(xiàn)場的危險作業(yè)，管理流程為：危險作業(yè)識別、危險作業(yè)施工方案（或技術交底）編制和審核及審批、危險作業(yè)施工方案專家論證、危險作業(yè)條件評價及許可管理、危險作業(yè)旁站監(jiān)督管理、危險作業(yè)制止管理、危險作業(yè)驗收管理。 5.6項目部崗位管理生產(chǎn)獎懲制度 具體制度參照項目部崗位管理生產(chǎn)獎懲制度進行執(zhí)行。6、 安全技術管理措施6.1 主要技術方案 工程特點 本工程地理位置特殊，施工標準要求高，工程本身涵蓋的內(nèi)容也比較豐富，這對項目管理提出了更高的要求。為貫徹落實公司要求，做到“精心組織、周密策劃”，針對工程的實際情況，對工程施工的重點、難點進行了策劃，確保后期工程更加順利的開展。關注度高、施工標準要求高； 本工程地理位置特殊，公司要求本工程做成“精品中的精品”、“標桿中的標桿”。這給項目管理提出了很高的要求。 施工方案由項目技術部負責編制，經(jīng)總工審核后，報北京分公司技術部審批（特殊方案、施組由集團公司總工程師審批），明確方案的實施、過程監(jiān)督、檢查及驗收實施責任人。序號方案名稱編制人完成時間審批部門監(jiān)督、檢查驗收實施責任人臨時設施施工方案汪成2013-1分公司、甲方、監(jiān)理束傳銀安全室、技術室束傳銀臨時用水施工方案牛峰2013-3分公司、甲方、監(jiān)理牛峰技術室、水電室牛峰臨時用電施工方案劉潘2013-3分公司、甲方、監(jiān)理劉潘技術室、水電室劉潘塔吊施工方案汪成2013-1分公司、甲方、監(jiān)理楊正好技術室、安全室楊正好群塔施工方案汪成2013-1分公司、甲方、監(jiān)理楊正好技術室、安全室楊正好防水工程施工方案汪成 2013-3分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強技術室張勇建筑工程節(jié)能施工方案潘衛(wèi)東2013-10分公司、甲方、監(jiān)理潘衛(wèi)東技術室張勇鋼筋工程施工方案汪成2013-3分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強技術室、安全室張勇模板工程施工方案潘衛(wèi)東2013-3分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強技術室、安全室張勇混凝土工程施工方案黎銓煒2013-3分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強技術室、安全室張勇腳手架工程施工方案潘衛(wèi)東2013-3分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強技術室、安全室張勇出料平臺施工方案潘衛(wèi)東2013-5分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強技術室、安全室張勇雨期施工方案潘衛(wèi)東2013-5/2014-5分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強技術室、安全室張勇土方回填施工方案潘衛(wèi)東2013-5分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強技術室、安全室張勇二次結(jié)構(gòu)施工方案潘衛(wèi)東2013-7分公司、甲方、監(jiān)理潘衛(wèi)東技術室、安全室張勇幕墻施工方案潘衛(wèi)東2013-12分公司、甲方、監(jiān)理潘衛(wèi)東技術室、安全室張勇冬期施工方案潘衛(wèi)東2013-10/2014-10分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強技術室、安全室張勇電氣工程施工方案劉潘2013-3分公司、甲方、監(jiān)理劉潘技術室劉潘綠色施工方案汪成2013-3分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強安全室、技術室張勇高支模方案潘衛(wèi)東2013-5分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強技術室、安全室張勇塔吊安裝拆除方案汪成2013-1分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強技術室、安全室張勇室外電梯安裝拆除方案黎銓煒2013-7分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強技術室、安全室張勇 6.2分部分項工程序號方案名稱方案簡述計劃編制時間編制人審核人審批人是否需要專家論證方案計劃實施時間1模板工程 2013-1潘衛(wèi)東項目總工分公司總工否2013-12起重吊裝及安裝拆卸工程2012-12汪成項目總工分公司總工否2012-123腳手架工程 2013-2潘衛(wèi)東項目總工分公司總工否2013-24鋼筋工程2012-12汪成項目總工分公司總工否2012-125混凝土工程2012-12黎銓煒項目總工分公司總工否2012-126大體積混凝土工程2013-3潘衛(wèi)東項目總工分公司總工否2013-37二次結(jié)構(gòu)2013-6潘衛(wèi)東項目總工分公司總工否2013-68高支模工程2013-5潘衛(wèi)東項目總工、分公司總工、集團技術部、專家組集團總工是2013-59建筑幕墻安裝工程2013-12潘衛(wèi)東項目總工、專家組分公司總工是2013-1210水暖工程2012-12牛峰項目總工分公司總工否2012-1211電氣工程2012-12劉潘項目總工分公司總工否2012-1212室外電梯2013-7黎銓煒項目總工分公司總工否2013-713高壓線防護2012-12潘衛(wèi)東項目總工分公司總工否2012-12 6.3安全防護專項策劃 6.4安全技術交底制度7、 分包安全管理 7.1分包單位管理（1）分包進場流程表 進場程序必須辦理相關手續(xù)意 見日期部門負責人簽字1成本室企業(yè)資質(zhì)、施工合同合格，同意進場王希2技術室上報企業(yè)資質(zhì)及主要管理人員職業(yè)資格證書復印件、身份證復印件、質(zhì)量及驗收流程交底合格，同意進場張勇3安全室安全協(xié)議、資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證）的復印件加蓋公章、項目經(jīng)理法定代表人授權(quán)委托書原件、被授權(quán)人身份證復印件、進場總交底、進場安全教育、辦理三級教育卡、班組安全協(xié)議、（上交并審核身份證復印件、工種操作證、特種作業(yè)證）。合格，同意進場鄧國強4材料室材料、機具備案，材料合同及相關的材質(zhì)證明文件及檢測報告、合格證等。合格，同意進場王晉峰5工程室安全技術交底，工種安全交底、技術交底。安排施工任務。合格，同意進場劉進勛7綜合室安排住宿及生活區(qū)管理交底。合格，同意進場周云飛（2）分包單位按要求配置專職安全管理人員：施工單位預計最高峰工人數(shù)量專職安全人員江油城建4003四川森茂4003河北天泰501滄縣誠信301河南恒昌防水防腐201中兵巖土工程公司201各個分包單位必須根據(jù)現(xiàn)場實有工人數(shù)量依照規(guī)范要求配備相應的專職安全管理人員。 （3）施工現(xiàn)場各工種必須嚴格按照規(guī)定的各工種安全操作規(guī)范進行作業(yè)。 （4）施工現(xiàn)場現(xiàn)有特殊工種：防水工7人，電焊工6人，電工4人，塔吊司機5人，建筑起重信號司索工6人，建筑架子工15人。特種工人全部持特種作業(yè)操作證上崗，發(fā)證機關都是直轄市級和省部級安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)。由安全室鄧國強對其安全教育、培訓和安全技術交底，要求施工人員必須按照特種作業(yè)操作規(guī)程作業(yè)。（5）現(xiàn)場的機具安全管理：現(xiàn)場機械運行由安全室楊正好日常管控，對現(xiàn)場施工機械日常檢查、監(jiān)控維修，并形成記錄保存。（6）各分包施工班組發(fā)放相應班前講話記錄和安全技術交底，告知工人內(nèi)容，并簽字。對于班組內(nèi)人員的違章違規(guī)作業(yè)，要求各個分包單位制定相應的處罰措施。（7） 施工單位必須設置班組群眾監(jiān)督員。（8） 分包單位必須與總包單位簽訂安全責任區(qū)交接。（9） 分包單位要嚴格遵守項目對分包單位的獎懲協(xié)議規(guī)定。（10） 要求各個分包單位必須嚴格遵守執(zhí)行項目消防管理協(xié)議。7.2分包單位安全履約評價安全總監(jiān)鄧國強負責組織工程經(jīng)理劉進勛、材料主任王晉峰、電氣主管劉潘、水暖主管牛峰對分包單位的月度安全履約情況進行評價，并填寫分包商安全履約評價表。負責評價人員要切實對分包單位的履約情況進行評價、打分，保證其嚴肅性，對評價結(jié)果負責，各個分包隊伍簽字確認，并進行現(xiàn)場公布。分包商安全履約評價表工程名稱編號序號分包單位名稱 評價內(nèi)容安全管理人員配備（10）特殊工種配備（10）防護用品配備（10）電氣設備（10）重要物資（10）防護措施落實（現(xiàn)場隱患）（10）遵章施工(現(xiàn)場違章)（10）隱患整改（10）安全檢查（10）安全教育（10）得分分包負責人確認評價人員簽字安全室工程經(jīng)理項目經(jīng)理（簽字/日期）：材料室電氣主管按照公司相關規(guī)定，對各個分包單位的評價結(jié)果進行獎懲，并將結(jié)果上報給分公司安全部。 7.3分包單位負責人和安全員考勤針對分包單位項目負責人、安全員建立考勤臺帳，要求每天簽到，對不簽到的管理人員根據(jù)相應項目管理要求進行處理。通過此項要求更能有效控制分包隊主要管理人員不在場的安全失控現(xiàn)象。分包單位現(xiàn)場負責人和安全員考勤表序號單位姓名日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午下午上午下午八、工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃 序號12345項 目計劃投入時間129.個人安全防護用品、用具臨邊、洞口安全防護設施 臨時用電安全防護 腳手架安全防護 機械設備安全防護措施十一、安全體系運行檢查及改進 項目通過日檢、周檢、月檢、分公司（集團公司）的檢查、考核、政府相關部門（安監(jiān)、建委、消防局、環(huán)保局、監(jiān)督總站、執(zhí)法大隊），及時發(fā)現(xiàn)項目部現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)及重大隱患，通過項目部安全例會，布置隱患整改工作及管理改進，提升項目安全管理水平；11.1 建立隱患整改的責任機制、檢查機制，確保隱患及時得到整改的措施辦法；11.2 建立覆蓋承擔安全責任的管理人員月度評價考核機制，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放安全績效獎金；11.3 建立分包月度履約評價機制，根據(jù)評價結(jié)果對分包隊伍采取的改進措施；11.4 建立與政府相關部門的聯(lián)絡溝通機制，確保項目部不得被政府相關部門處罰計分、通報、停標處罰的應對措施。合 計安全防護用品必須由材料主任安排專人進行管理，同時做好明細臺賬以及發(fā)放記錄。九、勞動保護用品、施工設施設備安全管理 9.1分包隊伍勞保用品管理 要求分包單位的負責人在勞動防護用品的發(fā)放上執(zhí)行我項目部職工同樣的標準。必要時，可采取代聯(lián)系、代購的辦法來監(jiān)督落實。勞動保護用品安全管控名稱廠家資質(zhì)檢測報告進場驗收現(xiàn)場抽檢發(fā)放記錄安全帽材料室收集資料合格安全室、材料室、工程室合格材料室安全帶材料室收集資料合格安全室、材料室、工程室合格材料室安全網(wǎng)材料室收集資料合格安全室、材料室、工程室合格材料室絕緣鞋材料室收集資料合格安全室、材料室、工程室合格材料室防護手套材料室收集資料合格安全室、材料室、工程室合格材料室防護眼鏡材料室收集資料合格安全室、材料室、工程室合格材料室面罩材料室收集資料合格安全室、材料室、工程室合格材料室 9.2機械設備安全管理 9.2.1施工現(xiàn)場機械設備的安全管控機械設備過程中安全管控機械名稱進場驗收進場日期安裝檢測驗收使用檢查維修保養(yǎng)控制措施責任人電焊機材料室2013.3合格楊正好木工機械材料室2013.3合格楊正好鋼筋機械材料室2013.3合格楊正好地泵材料室2013.3合格楊正好切割機材料室2013.3合格楊正好電氣設備材料室2013.3合格楊正好塔吊材料室2013.1合格楊正好手持工具材料室2013.3合格楊正好 9.2.2大型機械設備（塔吊、室外電梯等）管理措施： 施工現(xiàn)場機械設備由項目部機械安全管理員楊正好負責日常檢查和管理，做好驗收、檢查、整改、維修記錄，并留存記錄。一、大型設備安全生產(chǎn)管理1、各種機械設備都應遵守建筑機械使用安全技術規(guī)程。要加強對操作人員的安全教育，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患。2、由鄧國強和楊正好對操作人員必須經(jīng)過安全操作技術教育、考核，方可單獨操作。3、楊正好執(zhí)行定機、定人、定崗位制度，加強責任心教育，要求操作人員不僅要保證本機的安全，且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。4、楊正好結(jié)合機械設備的定期檢查，委派專人對設備的安全保護裝置和指示裝置進行檢查，以確保安全裝置齊全、靈敏、可靠。5、機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。對于施工人員違反使用安全技術規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。二、大型機械安全生產(chǎn)責任制1總工張勇作出詳細實施方案，并由機械管理員楊正好落實。2楊正好執(zhí)行、建立和健全機械設備安全管理、安全使用的規(guī)章制度。3楊正好組織對項目使用施工設備的定期和不定期安全檢查，對檢查出來的問題提出整改措施并督促落實。4楊正好負責做好機械操作的三定工作。 5由張勇組織項目人員做好新機械和重新安裝大型設備的技術試驗和檢驗驗收以及安全交底工作。三、安全員安全生產(chǎn)責任1由鄧國強、蔣坤龍對現(xiàn)場使用的施工設備進行定期和不定期檢查，檢查出來的問題及時發(fā)出整改通知書，并負責檢查整改完成情況，同時填寫相關安全資料。2由鄧國強、蔣坤龍執(zhí)行定機、定人、定崗和堅持持證上崗制度，加強人員安全教育，督促機械作業(yè)人員遵守作業(yè)規(guī)程。發(fā)現(xiàn)制止并糾正違章作業(yè)。對不遵守安全規(guī)定的人提出處理意見。3由鄧國強、蔣坤龍日常深入現(xiàn)場檢查使用機械的安全狀態(tài)。對不符合安全要求的設備提出改善措施，并報告領導安排人員著手整改。4由鄧國強參與機械事故的調(diào)查分析處理和上報工作，填寫事故報告單。5由鄧國強組織新進工人和即將上崗的機械作業(yè)人員進行安全教育安全學習。經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性。四、機械管理員安全生產(chǎn)責任1由楊正好做好大型機械的定期檢查，深入現(xiàn)場對大型設備的安全保護裝置及指示裝置進行檢查測試，發(fā)現(xiàn)隱患立即安排人員排除改正，以確保施工設備安全裝置齊全有效動作靈敏可靠。2在大型機械進出場過程中，嚴格遵照預先制定的施工方案進行作業(yè)，并執(zhí)行相應的安全技術措施，同時對參與人員進行安全技術交底，保證施工作業(yè)順利進行。3楊正好參與對安裝好大型施工機械的試驗驗收，填寫收集驗收必需的安全及技術資料。4楊正好日常對大型設備巡視檢查并做好工作記錄、檢查出來安全隱患或不合乎規(guī)范要求的地方提出整改措施并安排落實下去。5楊正好負責施工機械安全使用、安全檢查，并負責分析處理一般的機械事故和上報工作。6楊正好組織好機械操作人員的安全教育和安全學習。并提出具體要求。7由楊正好執(zhí)行機械定機、定人、定崗三定原則，堅持持證上崗制度。8由楊正好負責機械設備各種資料收集、積累、保管、上報工作。五、安全檢查1每天上班前由機械操作人員負責檢查試驗設備的安全保護裝置和常規(guī)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知機械維修人員予以修復。2機械管理員楊正好每天對設備電氣裝置、機械結(jié)構(gòu)、傳動制動以及各種安全保護裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員立刻予以解決。3雨季和臺風到來之前，楊正好召集相關機械操作人員人員對機械設備進行檢查和防護，確保機械不受影響。風雨過后，由機修電工對設備的電氣線路及安全裝置進行檢查，確認沒問題后才可投入使用。對檢查出來的問題制定措施予以整改消除。六、安全技術教育1由鄧國強組織對新進工人必須從建筑施工的四大傷害以及機械作業(yè)的一般安全知識進行教育學習，樹立其安