崗位職責(zé)權(quán)限.doc

各部門/人員職責(zé)和權(quán)限1.股東會(huì)股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)：A 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；B 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；C 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；D 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；E 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；F 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；G 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；H 修改公司章程。2.總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限A 主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。B 組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。C 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。D擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。E主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。F全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定G負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。H提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。I負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。J組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)。K負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大。L負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等。M負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷線的新項(xiàng)目的開發(fā)。N組織收集市場(chǎng)銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。O負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。P組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。Q簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。R負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。3.副總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限A 貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針，組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；B 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行質(zhì)量管理活動(dòng)；C 參與管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；D 負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件的采購(gòu)和供方的管理；E 負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、外協(xié)庫(kù)的管理；F 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理；G 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝和管理。H 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理；I 負(fù)責(zé)安全、工作環(huán)境的管理；J 負(fù)責(zé)設(shè)備管理；K 負(fù)責(zé)工裝管理；L 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作；M 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、交付，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售后服務(wù)工作，及其管理；N 負(fù)責(zé)成品庫(kù)的管理；O 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。P 負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施。4.質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；B 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨、過程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)；C 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定工作，以及實(shí)驗(yàn)室管理，D 組織內(nèi)部審核活動(dòng)；E 負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審及處置；F 負(fù)責(zé)組織糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證活動(dòng)。G 負(fù)責(zé)向顧客提交PPAP的工作；H 負(fù)責(zé)供方提交PPAP的批準(zhǔn)工作I 負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)文件開展檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng)，并按要求進(jìn)行記錄；J 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；K 通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)隔離不合格品； L 主動(dòng)糾正當(dāng)生產(chǎn)過程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢(shì)；M 負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品的檢查并按要求作好記錄。N 負(fù)責(zé)建立在用計(jì)量器具臺(tái)帳，通知在用計(jì)量器具的檢定；O 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程開展試驗(yàn)工作；P 負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的接收、保管和處置工作；Q 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求。5.財(cái)務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限A 負(fù)責(zé)定期組織編制工資報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、提出建議和改進(jìn)措施；B 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系財(cái)務(wù)因素的核算、分析及管理；C 負(fù)責(zé)資金籌備、合理平衡使用；D 進(jìn)行成本核算編制成本報(bào)表，定期向總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品成本狀況，組織制定新產(chǎn)品的價(jià)格；E 負(fù)責(zé)供方零部件的價(jià)格審核和對(duì)供方實(shí)施財(cái)務(wù)控制。F 負(fù)責(zé)備品備件庫(kù)的管理G 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃H 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析，統(tǒng)計(jì)I 負(fù)責(zé)辦理出口退稅6.工程部職責(zé)和權(quán)限A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；B 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備C 負(fù)責(zé)工裝制造及工裝的管理；D 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和大型檢測(cè)設(shè)備的管理；E 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書；F 負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并組織實(shí)施。G 負(fù)責(zé)工藝管理、細(xì)化分解、發(fā)放H 負(fù)責(zé)設(shè)備制造I 負(fù)責(zé)技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理J 負(fù)責(zé)APQP項(xiàng)目管理K 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作；L 客戶資料庫(kù)的建立與維護(hù)；M 客戶需求調(diào)查；N 受理客戶投訴；O 新客戶開發(fā)；P 負(fù)責(zé)樣品訂單下單給物料部；Q 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。7.物料部職責(zé)和權(quán)限A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；B 負(fù)責(zé)除辦公用品外的物資、外協(xié)件的采購(gòu)和供方管理C 負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)管理；D 負(fù)責(zé)收取客戶的發(fā)貨要求；E 負(fù)責(zé)產(chǎn)品在制過程的跟蹤，成品裝載運(yùn)輸及與相關(guān)物流公司的溝通協(xié)調(diào)；F 負(fù)責(zé)出口報(bào)關(guān)。8.生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；B 按物料部下達(dá)的制造通知單制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行工作；C 負(fù)責(zé)組織作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證；D 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，及產(chǎn)品唯一性標(biāo)識(shí)和追溯；E 負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作；F 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)；G 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)；H 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的保持；9. 設(shè)計(jì)開發(fā)部職責(zé)和權(quán)限A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；B 負(fù)責(zé)初始工藝圖設(shè)計(jì)；C 負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)；D 負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)；E 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)；F 負(fù)責(zé)受理客戶所有的技術(shù)要求。G 負(fù)責(zé)新設(shè)備新工藝的研究開發(fā)10.行政人事部職責(zé)和權(quán)限A 人力資源規(guī)劃管理。B 人力資源規(guī)章制度管理。C 人事檔案管理D 任免遷調(diào)管理E 薪酬管理F 考勤管理G 員工動(dòng)態(tài)管理；H 勞務(wù)管理I 考評(píng)獎(jiǎng)懲管理J 教育培訓(xùn)管理K 福利管理L 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；M 清潔用品、辦公用品物資管理及采購(gòu)；N 固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實(shí)物核算；O 清潔衛(wèi)生維護(hù)；P 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)。11.管理者代表職責(zé)和權(quán)限A 按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；B 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，為管理評(píng)審和改進(jìn)提供依據(jù)；C 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系；D 負(fù)責(zé)組織第二方、第三方對(duì)本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施；E 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，批準(zhǔn)審核計(jì)劃、審核報(bào)告；F 編制管理評(píng)審計(jì)劃、報(bào)告、跟蹤驗(yàn)證報(bào)告。G 負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作。12.顧客代表職責(zé)和權(quán)限A 貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；B 代表顧客對(duì)產(chǎn)品特殊特性選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)提出要求；C 代表顧客對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)提出要求；D 代表顧客對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和課題提出要求