




已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
*公司機關中層管理人員管理暫行辦法第一章 總 則第一條 為推進公司機關中層管理人員(以下簡稱中層管理人員)管理工作的科學化、制度化、規(guī)范化,建設一支符合科學發(fā)展觀要求的高素質(zhì)中層管理人員隊伍,特制定本辦法。 第二條 本辦法所稱中層管理人員,包括公司總經(jīng)理助理、副總師、機關各部室負責人、主任師等。第三條 中層管理人員的管理應遵循和堅持的原則:(一)黨管干部與現(xiàn)代企業(yè)制度選人用人機制相結(jié)合原則;(二)德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績原則;(三)民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則;(四)激勵與約束相結(jié)合,權利與責任相統(tǒng)一原則。第二章 職數(shù)設置第四條 公司機關各部室負責人職數(shù)一般按23人配備,其中正職1人,副職12人;其他中層管理人員職數(shù)根據(jù)工作需要確定。第三章 條件與資格第五條 中層管理人員應當具備下列基本條件:(一)具有較高的政治素質(zhì),認真實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅決貫徹和落實上級和公司的各項決策部署,具有堅定的理想信念和搞好國有企業(yè)的信心和決心。(二)具有較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,具有較強的決策判斷能力、開拓創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復雜問題能力、領導能力、執(zhí)行能力,大局意識、團隊意識、服務意識較強。(三)具有較強的事業(yè)心和責任感,以及履行崗位職責所必需的專業(yè)知識,熟悉國家有關政策及相關法律法規(guī),熟悉本企業(yè)、本行業(yè)的相關業(yè)務情況。(四)具有較好的職業(yè)素養(yǎng),謙虛謹慎、遵紀守法、勤勉盡責、團結(jié)合作、聯(lián)系群眾、廉潔從業(yè),作風形象和職業(yè)信譽好。(五)具有良好的心理素質(zhì),身體健康。第六條 中層管理人員應當具備下列任職資格:(一)一般應具有五年以上企業(yè)工作經(jīng)歷或者與企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務、黨群工作相關的經(jīng)歷;(二)提名擔任正職的,一般應具有同層級副職一年以上工作經(jīng)歷;提名擔任副職的,一般應具有下一層級二年以上工作經(jīng)歷;(三)一般應具有大學專科以上文化程度;(四)提名擔任正職的,年齡一般不超過50歲;提名擔任副職的,年齡一般不超過45歲。第七條 特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才,可以破格任用。第四章 選拔與任用第八條 選拔中層管理人員,主要采取組織選任、公開招聘、競爭上崗等方式進行。第九條 組織選任一般應當經(jīng)過下列程序:(一)人選產(chǎn)生。1、提名人選。中層管理人員中的業(yè)務管理部門正職由公司總經(jīng)理提名。中層管理人員中的黨群部門正職由公司黨委書記辦公會提名。中層管理人員中的業(yè)務管理部門副職(含主任師)由公司總經(jīng)理提名;也可由分管(協(xié)管)該部室的公司領導推薦,公司總經(jīng)理提名。中層管理人員中的黨群部門副職由公司黨委書記辦公會提名;也可由分管(協(xié)管)該部室的公司領導推薦,公司黨委書記辦公會提名??偨?jīng)理助理、副總師由公司總經(jīng)理提名。2、推薦人選。公司根據(jù)中層管理人員崗位需要,在一定范圍內(nèi)組織召開民主推薦會,通過民主推薦方式產(chǎn)生人選。(二)確定考察對象。由公司黨政聯(lián)席會議研究確定考察對象,原則上考察對象數(shù)應多于擬任職崗位數(shù)。(三)組織考察。由公司組織相關部門組成考察組進行組織考察,對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面情況進行全面考察??疾旖M綜合分析考察情況,在征求有關方面意見的基礎上,提出任用建議。(四)提交公司黨政聯(lián)席會議討論決定。(五)在公司網(wǎng)站或所屬企業(yè)適當范圍內(nèi)進行任前公示。(六)公示通過的,依照有關規(guī)定辦理任職手續(xù)。 第十條 公開招聘一般應當經(jīng)過下列程序:(一)發(fā)布招聘公告,面向公司所屬企業(yè)或社會公布招聘職位、職位職責、任職條件及有關要求。(二)報名與資格審查。(三)進行知識、能力、素質(zhì)、心理等方面測試。(四)根據(jù)測試結(jié)果確定考察對象。(五)組織考察或通過其他適當方式了解人選情況。(六)根據(jù)測試和考察情況,在征求有關方面意見的基礎上,提出任用建議。(七)提交公司黨政聯(lián)席會議討論決定。(八)在公司網(wǎng)站或所屬企業(yè)適當范圍內(nèi)進行任前公示。(九)公示通過的,依照有關規(guī)定辦理任職手續(xù)。第十一條 競爭上崗一般應當經(jīng)過下列程序:(一)在公司范圍內(nèi)公布競爭職位、職位職責、任職條件及有關要求。(二)報名與資格審查。(三)進行知識、能力、素質(zhì)、心理等方面測試。(四)民主測評。(五)根據(jù)測試和民主測評結(jié)果確定考察對象。(六)由公司有關部門組成考察組,對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面情況進行全面考察。(七)根據(jù)測試、民主測評和考察情況,在征求有關方面意見的基礎上,提出任用建議。(八)提交公司黨政聯(lián)席會議討論決定。(九)在公司網(wǎng)站或所屬企業(yè)適當范圍內(nèi)進行任前公示。(十)公示通過的,依照有關規(guī)定辦理任職手續(xù)。第十二條 任用中層管理人員,采取委任制和聘任制。第十三條 對新提拔擔任中層管理人員的,實行試用期制度,試用期為半年。試用期滿后,經(jīng)考核勝任的,正式任職,其試用期計入任職時間;不勝任的,免去試任職務。第五章 紀律與要求第十四條 中層管理人員應遵守國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)和集團公司經(jīng)營工作“十條禁令”等要求,認真履行崗位職責,廉潔從業(yè),切實維護公司利益和員工的合法權益。第十五條 中層管理人員應接受公司黨委、紀委對貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、遵守黨紀政紀和廉潔從業(yè)等情況的監(jiān)督檢查。第十六條 中層管理人員應接受公司組織人事部門、紀檢監(jiān)察部門和職工群眾的監(jiān)督。第十七條 中層管理人員應堅持個人有關事項報告制度,依照國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)及關于黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定,向公司黨委、紀委報告?zhèn)€人有關事項。第十八條 中層管理人員應堅持任職回避制度,具體依照國家和公司有關規(guī)定執(zhí)行。第六章 考核與獎懲第十九條 對中層管理人員的考核評價,通過年度考核方式進行,年度考核一般在下一年度的第一季度進行;主要考核評價中層管理人員一年來德、能、勤、績、廉五個方面的情況。第二十條 考核采取個人述職、民主測評、個別談話、綜合分析等方法進行。第二十一條 中層管理人員的年度考核程序按照公司機關部室負責人及員工年度考核辦法進行。第二十二條 對中層管理人員的考核評價等級分為優(yōu)秀、良好、一般、較差。第二十三條 考核評價結(jié)果經(jīng)公司黨委審定后,向中層管理人員本人反饋。第二十四條 考核評價結(jié)果作為中層管理人員任免、培養(yǎng)、使用、獎懲的依據(jù)。第二十五條 對年度考核中被評為“優(yōu)秀員工”的中層管理人員,進行通報表揚并給予一次性獎勵;對年度考核中被確定為“較差”,或者連續(xù)兩個年度考核評價結(jié)果為“一般”的中層管理人員,進行組織調(diào)整。第二十六條 建立中層管理人員特別獎勵制度,對做出重大貢獻的中層管理人員予以獎勵。獎勵一般采用通報表揚、授予榮譽稱號、給予物質(zhì)獎勵等方式。第七章 培訓與交流第二十七條 加強對中層管理人員的分類培訓和綜合培養(yǎng),提高中層管理人員的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力,中層管理人員每年應當參加累計不少于一周的脫產(chǎn)培訓。第二十八條 鼓勵和支持中層管理人員提高自身理論水平和業(yè)務能力,開展有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學和自主選學。 第二十九條 建立中層管理人員學習培訓檔案,將學習培訓情況作為考核中層管理人員的重要內(nèi)容。第三十條 加強中層管理人員的實踐鍛煉,對需要重點培養(yǎng)的中層管理人員,有針對性地交流到公司所屬企業(yè)任職。第三十一條 實行中層管理人員輪崗制度,強化不同崗位業(yè)務交流,培養(yǎng)復合型人才。第八章 退 出第三十二條 健全中層管理人員退出機制,完善中層管理人員免職(解聘)、辭職、退休制度。第三十三條 中層管理人員有下列情形之一的,一般予以免職(解聘):(一)達到退休年齡界限的;(二)不能勝任本職工作的;(三)因健康原因長期不能堅持正常工作的;(四)因工作需要或者其他原因應當免職(解聘)的。第三十四條 實行中層管理人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。因公辭職是指中層管理人員因工作需要變動職務,依照有關規(guī)定辭去現(xiàn)任職務;自愿辭職是指中層管理人員因個人或者其他原因,自行提出辭去現(xiàn)任職務;引咎辭職是指中層管理人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響,不宜再擔任現(xiàn)職,由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務;責令辭職是指中層管理人員應引咎辭職或者因其他原因不再適合擔任現(xiàn)職,本人不提出辭職的,責令其辭去現(xiàn)任職務。對拒不辭職的,予以免職。第三十五條 中層管理人員有下列情形之一的,不得提出辭職:(一)在涉及公司重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期限的;(二)重要項目或者重要任務尚未完成,且必須由本人繼續(xù)完成的;(三)其他原因不能立即辭職的。第三十六條 中層管理人員提出辭職未經(jīng)批準,不得擅離職守,對擅離職守的,視情節(jié)輕重予以相應處理,造成嚴重后果的,移交司法機關依法追究其責任。第三十七條 中層管理人員達到規(guī)定的退休年齡,應退休并及時辦理退休手續(xù)。中層管理人員退休后,除得到公司許可外,不得在公司及所屬企業(yè)擔任領導職務;離職或退休后三年內(nèi),不得在與公司有業(yè)務關系的私營、外資企業(yè)和中介機構(gòu)擔任職務、投資入股,或者在上述企業(yè)從事與公司經(jīng)營業(yè)務相關的活動。第三十八條 中層管理人員離職或退休
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電氣設備在智能家居環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)中的應用考核試卷
- 電氣機械工程實驗室建設與管理考核試卷
- 窗簾布藝的數(shù)字化設計工具開發(fā)與應用趨勢考核試卷
- 蔬果罐頭生產(chǎn)過程中的食品安全問題案例分析考核試卷
- 玩具企業(yè)的市場預測與銷售渠道拓展考核試卷
- 航海模擬訓練與評估方法考核試卷
- 票務代理企業(yè)成本控制策略考核試卷
- 自由職業(yè)者的職業(yè)健康與挑戰(zhàn)考核試卷
- 玻璃在太陽能光伏組件中的應用考核試卷
- 神經(jīng)介入診療技術規(guī)范化培訓
- SL631-637-2012-水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標準
- 科研助理服務合同
- 涉詐風險賬戶審查表
- 教科版六下科學全冊課時練(含答案)
- 年代小說先鋒小說
- 【超星爾雅學習通】世界建筑史網(wǎng)課章節(jié)答案
- (52)-皰疹性咽峽炎小兒推拿探秘
- 土建施工員培訓課件
- 新音樂初放 學堂樂歌說課課件
- GMP體系文件(手冊+程序)
- 陜西延長石油四海煤化工有限公司金屬鎂廠1萬噸-年金屬鎂生產(chǎn)項目環(huán)評報告
評論
0/150
提交評論