城市廣場監(jiān)理大綱.doc

監(jiān)理大綱1、 工程概況1工程名稱：綠城理想之城喜來登酒店西側(cè)廣場景觀工程2建設(shè)單位：青島綠城華川置業(yè)有限公司3工程地點：青島市李滄區(qū)延川路東側(cè)4建筑面積：8000平方米二、監(jiān)理工作目標工程質(zhì)量目標：合格計劃工期：71天投資目標：控制在合同約定的標價內(nèi)監(jiān)理單位將依據(jù)業(yè)主授權(quán)按國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和設(shè)計圖紙的要求，代表業(yè)主對工程建設(shè)全過程實施工程監(jiān)理。在建設(shè)過程中對工程的投資、進度和質(zhì)量實行有效的動態(tài)控制、過程控制，同時加強工程建設(shè)的前期準備、合同、信息和安全管理，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作關(guān)系，使工程建設(shè)的造價目標、工期目標、質(zhì)量目標能按合同的要求順利實現(xiàn),達到投資少、進度快、質(zhì)量好的目的。三、監(jiān)理階段和內(nèi)容本工程監(jiān)理階段為施工階段的工程監(jiān)理。工程的特點是工期短、結(jié)構(gòu)與景觀配合要求高，為確保本工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標、工期目標、投資目標、進行有效的組織協(xié)調(diào)及合同管理是監(jiān)理工作的重中之重。1監(jiān)理依據(jù)（1）國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和標準。（2）經(jīng)政府批準的該工程項目建設(shè)規(guī)劃許可證及其他文件。正式的圖紙、設(shè)計及相應(yīng)的技術(shù)標準。（3）依法簽定的與本工程有關(guān)的施工承包合同及供貨合同。（4）建設(shè)監(jiān)理合同及業(yè)主認可的其他監(jiān)理工作文件。2施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、審查承包商做出的周邊環(huán)境安全評估，報業(yè)主簽認后報建設(shè)局備案，并監(jiān)督實施。（2）督促、檢查承包商嚴格履行工程承包合同，遵守國家工程施工驗收規(guī)范，檢驗評定標準及青島市建委有關(guān)規(guī)定。（3）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系；參與處理違約事件和承包商的索賠報告；參與處理工程質(zhì)量事故；監(jiān)督施工方案的實施。（4）檢查工程用材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量，嚴格核查主要材料、構(gòu)配件的準用證、出廠合格證、材料化驗單的齊全和可靠性。（5）控制工程進度、質(zhì)量，檢查施工安全防護措施。（6）驗收分部分項工程，審查工程報表，簽署工程付款憑證。（7）督促審查承包商的工程技術(shù)文件、資料，并督促建立工程技術(shù)檔案。（8）組織工程預(yù)驗收，撰寫工程質(zhì)量評估報告，參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收。（9）審查工程結(jié)算，并配合工程審計工作。（10）保修階段負責(zé)檢查工程缺陷維修進程，鑒別缺陷責(zé)任。（11）監(jiān)督承包商做好保修工作。四、施工階段的監(jiān)理1監(jiān)理工作程序1.1監(jiān)理工作程序按工作內(nèi)容制定具體的監(jiān)理工作程序，結(jié)合本工程特點明確工作內(nèi)容、行為主體、工作時限，從而提高監(jiān)理工作的效果。2監(jiān)理方法與措施：在監(jiān)理實施中，我們將遵照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準則，公正行使監(jiān)理職權(quán)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益，當(dāng)好業(yè)主的參謀，認真履行合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，與業(yè)主搞好協(xié)調(diào)配合，同時處理好與承建單位的關(guān)系。在對質(zhì)量、進度、投資的控制方面，要加強事前控制、注重事中控制、完善事后控制。按照“事前控制、動態(tài)管理”的原則及時分析、研究可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的影響因素，提出對策，最大限度地減少損失和影響，確保更快、更好、更省地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。進度控制措施、質(zhì)量控制措施、投資控制措施以及安全措施分列如下：2.1 進度控制措施按合同工期編制的施工總進度計劃及雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，確定出關(guān)鍵工作線路，綜合運用經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法對進度進行動態(tài)管理，并要根據(jù)工程的實際進展情況分析偏差，找出原因及時地采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整計劃進度。2.1.1進度的事前控制（1）建立健全進度控制工作制度，制定進度控制方法，制定項目的總進度計劃，并根據(jù)實際施工的需要將總進度計劃進行分解，制定詳細的子項進度計劃。并對進度目標的實現(xiàn)進行風(fēng)險分析，找出相應(yīng)的對策，保證項目按期完成。（2）審核施工單位提交的施工總進度計劃，并對施工單位的進度計劃提出合理化修改意見，以保證施工進度計劃能滿足工程項目的要求。（3）審核施工單位提交的施工方案及主要材料供應(yīng)的時間表，以保證整個進度計劃的合理性、協(xié)調(diào)性和可行性。（4）審查施工單位的施工準備工作。包括施工現(xiàn)場的施工條件、施工機械、設(shè)備的情況，施工人員的組織情況等。（5）及時提醒施工單位作好雨季的施工準備，認真審查施工單位的雨季施工措施，準備好抽水、排水工具。2.1.2進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整。另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供依據(jù)，其工作內(nèi)容主要有：（1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志，逐日如實記載形象進度及完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。（2）工程進度跟蹤檢查，審查計劃進度與實際進度的差異、實物工程量與工作量指標完成的情況。審核施工單位提交的工程報表。（3）工程進度的動態(tài)管理：當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)立即分析原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及資源供應(yīng)計劃，必要時調(diào)整工期目標。（4）按合同要求及時進行工程量計量驗收，并就有關(guān)進度、計量工作進行簽證。（5）定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會總結(jié)經(jīng)驗，制定下一步的進度計劃措施，并定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。2.1.3進度的事后控制（1）制定保證總工期不突破計劃工期對策措施，如：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和其它配套措施。（2）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2.2質(zhì)量控制措施施工階段是工程質(zhì)量的形成階段,這一階段的質(zhì)量控制工作量大、面廣，施工過程中出現(xiàn)的問題多，各種原因錯綜復(fù)雜，因此監(jiān)理人員要以對歷史負責(zé)，對人民負責(zé)的精神，嚴格監(jiān)理，認真負責(zé)，將質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，把杜絕和最大限度地減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生當(dāng)成質(zhì)量控制的重要任務(wù)。對技術(shù)要求高，施工難度大的部位和影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)，應(yīng)加大監(jiān)理力度，嚴格按照監(jiān)理程序進行質(zhì)量把關(guān)。一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是我們監(jiān)理工作的原則。兩個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位重要的分部工程是：地基工程、裝飾工程、景觀工程重要的分項工程是：鋼筋混凝土基礎(chǔ)、廣場的鋪裝、天然石材的色差控制。關(guān)鍵部位：地基基礎(chǔ)、節(jié)點構(gòu)造、成品保護、鋼結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接以及制作安裝過程中，放樣、切割、裝配、安裝等。2.2.1質(zhì)量的事前控制（1）建立健全各種監(jiān)理報表、監(jiān)理程序、監(jiān)理工作制度，實行總監(jiān)負責(zé)制，并將責(zé)任分解落實到每個專業(yè)工程師，做到層層把關(guān)、層層負責(zé)。（2）監(jiān)理人員進一步熟悉圖紙、地質(zhì)報告，并根據(jù)圖紙的要求，掌握和熟悉控制的技術(shù)依據(jù)與驗收標準。（3）施工圖紙是工程施工的直接依據(jù)，監(jiān)理工程師對施工圖紙的審核是一個關(guān)鍵舉措，不但自身要對施工圖作全面認真審核，而且要組織推動承包商對施工圖認真學(xué)習(xí)審閱，找出問題，提出建議。在監(jiān)理工程師組織下進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)問題，特別對不符合工程建設(shè)標準強制性條文要求的問題，要及時提出糾正以免在施工中造成不應(yīng)有的質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟損。（4）嚴格對施工組織設(shè)計的審查，以確保施工組織設(shè)計切實可行達到指導(dǎo)施工，保證工程目標的實現(xiàn)。其審查主要包括以下內(nèi)容：單位工程項目管理班子是否健全真實、可靠。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人是否兼職掛名，是否與標書相一致，質(zhì)量檢查機構(gòu)人員配備、數(shù)量、素質(zhì)能否達到要求，特殊工種是否持證，勞務(wù)分包隊伍是否合法，其上崗人員證件是否齊全等。（5）施工總平面布臵是否合理，是否有利于質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測。（6）主要組織技術(shù)措施是否得力，針對性是否很強，保證工程質(zhì)量措施對主要分部分項的質(zhì)量是否都有予控方法和針對性措施。（7）審查承包商現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。具體為一是組織機構(gòu)，二是管理制度，三是管理人員和特種作業(yè)人員的上崗資格符合工程要求時予以確認。（8）審查分包單位的資質(zhì)等級證書，特殊行業(yè)施工許可證，業(yè)績材料和現(xiàn)場管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格，并在分包單位資格報審表中簽署審核意見。（9）給施工單位作好監(jiān)理交底，審查施工組織設(shè)計，技術(shù)方案措施的可行性、合理性，就順序、施工工藝質(zhì)量保證措施等方面提出審核意見，督促其做出詳細、具體的質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保證。（10）協(xié)助施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其落實情況，對其中的不足加以修改和補充，增強施工人員的質(zhì)量意識。（11）對原材料、成品、半成品進行嚴格把關(guān)，對重要的材料必須先由監(jiān)理人員見證取樣，經(jīng)法定部門檢驗、化驗合格。嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。（12）對施工材料的質(zhì)量控制包括生產(chǎn)過程的檢查和進場材料的抽檢兩部分。生產(chǎn)過程檢查：訂貨前承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告和青島市建筑材料備案，必要時對廠家的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場實地考察，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的材料，監(jiān)理應(yīng)對其現(xiàn)場調(diào)查、取樣試驗。經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查合格后，監(jiān)理工程師同意方可訂購進場。進場材料抽檢：材料進場后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率由監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣試驗。青島市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定抽樣檢查的材料及構(gòu)配件應(yīng)及時通知質(zhì)量監(jiān)督員進行抽檢，不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即清出現(xiàn)場，不準使用。（13）審核施工單位的機械、設(shè)備情況及人員落實情況是否能滿足工程施工的要求，檢查其專業(yè)人員是否持證上崗，其素質(zhì)能否滿足正常工作的需要。施工機械設(shè)備的配臵是否經(jīng)濟合理，從保證項目施工質(zhì)量角度，監(jiān)理應(yīng)著重人機設(shè)備的類型、機具設(shè)備的主要性能參數(shù)和機具設(shè)備的使用操作要求等方面進行審查予控。（14）復(fù)查施工測量放線施工放線是工程由設(shè)計轉(zhuǎn)為實物的第一道工序，施工測量的質(zhì)量直接決定工程的綜合質(zhì)量，也制約著施工過程中各道工序的質(zhì)量，因此施工測量的控制也是施工準備階段的一項重要的基礎(chǔ)工作，所以我們專門配備具有多年施工測量經(jīng)驗的專業(yè)工程師，從以下主要方面對施工測量的復(fù)測檢查。（15）復(fù)測施工測量控制網(wǎng)本工程總平面圖上的平面位臵采用城市坐標系統(tǒng)的坐標來表示，在復(fù)測施工測量坐標控制網(wǎng)時，應(yīng)抽測建筑方格網(wǎng)；高程水準網(wǎng)點；標樁埋設(shè)位臵。施工測量的復(fù)核，著重復(fù)核定位測量、基礎(chǔ)施工測量，對附房墻體皮數(shù)桿檢測。及時進行建筑物的沉降變形觀測，工程測量既是施工準備階段重要內(nèi)容，又是貫穿在設(shè)計、施工、竣工交付使用的全過程，所以把它作為保證工程質(zhì)量的一種監(jiān)控手段。（16）開工前除審查承包商的施工準備之外，還要對業(yè)主提供的場地是否符合開工要求，開工后是否會因外部干擾影響施工，并協(xié)助業(yè)主及時排除干擾，保證開工后施工順利進行。1）參加第一次工地會議：在會上總監(jiān)理工程師說明開工檢查內(nèi)容和結(jié)果，介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包商提出開工準備工作不足之處，并限期彌補。總監(jiān)理工程師應(yīng)明確在施工過程中監(jiān)理工程師采用的各項規(guī)定和例行監(jiān)理程序及例會制度，并要求承包商在施工過程中貫徹執(zhí)行。監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草第一次會議紀要，并經(jīng)各方代表會簽。各項準備就緒經(jīng)第一次會議通過，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見后，報業(yè)主批準正式下達開工令。2）各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查開工前準備工作的質(zhì)量，實地檢查施工現(xiàn)場準備情況，如主要施工機械的數(shù)量能否滿足施工的需要，能否滿足開工的技術(shù)要求。3）按照省、市、關(guān)于質(zhì)量通病專項治理措施的要求，對各專業(yè)施工單位進行逐項交底，以便在施工過程中進行監(jiān)督、檢查。（17）督促施工單位建立由突發(fā)性或不安定因素引起的對工程質(zhì)量有影響的意外事件的處理措施和方案。建立風(fēng)險管理制度，減少不利因素的影響。2.2.2質(zhì)量的事中控制施工過程是工程質(zhì)量形成的具體過程，動態(tài)性強，各種不安定因素多，因此我們將這一階段作為控制工程質(zhì)量的最重要的監(jiān)理階段。我們本著以下幾項原則并采取相應(yīng)有力的控制措施，確保工程目標的實現(xiàn)。（1）堅持以預(yù)防為主，重點進行事前控制，防患于未然，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。既堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，又熱情幫助，以幫為主，幫檢結(jié)合。在處理質(zhì)量問題的過程中，以尊重事實、尊重科學(xué)、立場堅定、謙虛謹慎，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，溝通與承包商的感情，取得信任，樹立監(jiān)理權(quán)威。2.2.2.2施工過程質(zhì)量控制主要措施和方法（1）嚴格堅持跟蹤巡視和跟蹤旁站檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師每天堅持現(xiàn)場巡視檢查工程施工質(zhì)量，并及時填寫監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)問題及時督促承包商進行落實整改，跟蹤檢查不留后患。對重要部位和分部分項工程，如砼澆筑、通水試壓等項目都要進行24小時自始至終旁站監(jiān)督檢查，做到全過程質(zhì)量監(jiān)控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）我們現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法主要有三種：第一目測法：目測法檢查的手段，可歸納為“看、摸、敲、照”四個字?？淳褪歉鶕?jù)質(zhì)量標準進行外觀目測，主要是對施工質(zhì)量表面的斑痕、氣泡、折皺、顏色、接縫等的觀測。摸就是手感檢查。主要適用于裝飾工程的某些檢查項目。如木平臺的鋪裝、油漆的光滑度，地面有無起沙等的手摸鑒別。敲是運用工具進行音感檢查。如對地面、立面的面層進行敲擊檢查確定有無空鼓，并可判定底層空鼓現(xiàn)象。照是對于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈泡照射的方法進行檢查。第二實測法，實測檢查法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照來判別是否合格，實測檢查可歸納為靠、吊、量、套四個字?？渴怯弥背?、塞尺檢查地面、墻面、屋面等的平整度。吊是用托線板以線錘吊線或用檢查尺檢查垂直度。量是用測量工具和計量儀表等檢測斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。套是用方尺套方，輔以塞尺檢查，如對陰陽角方正等項目檢查。第三試驗檢查，指必須通過試驗手段，方能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。如樁基，用靜載試驗確定其承載力。對鋼筋焊接、鋼結(jié)構(gòu)件焊接進行拉力試驗，檢驗焊接的質(zhì)量等。2.2.2.3嚴把隱蔽工程的驗收檢查隱蔽工程的驗收檢查是工程質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵，在ISO9002質(zhì)量體系中稱為“特殊過程”，確是質(zhì)量控制不容忽視的重要過程，如果把關(guān)不嚴將會為工程質(zhì)量留下極大隱患，其后果不可想象。所以隱蔽驗收檢查必須嚴格按以下規(guī)定進行：（1）承包商應(yīng)提前報送隱蔽工程報驗申請表；（2）承包商報驗時同時報送隱蔽工程記錄和施工質(zhì)量自檢表；（3）經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收合格，并簽字認可方可進行隱蔽。若經(jīng)檢查不合格，監(jiān)理工程師立即下達整改通知，承包商應(yīng)立即進行整改，自檢合格后，重新報監(jiān)理工程師檢查驗收，直至合格。（4）堅持樣板分項工程制度在鋪裝施工中先做樣板區(qū)域，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及相關(guān)部門進行嚴格檢查，認為達到標準要求，簽認后再按已做好樣板標準再進行大面積施工。1）嚴格分部分項工程的檢查驗收分部分項工程完成后，由承包商進行自檢，自驗后報監(jiān)理工程師進行檢查上，并由總監(jiān)理工程師簽認分部工程質(zhì)量等級，對應(yīng)進行檢查使用功能的分部分項工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)會同施工單位管理人員逐項逐點進行檢查做好記錄。再轉(zhuǎn)入下一工程的施工。對達不到驗收標準的工程，監(jiān)理工程師立即下達不合格工程通知，承包商應(yīng)立即進行認真整改，合格后再報監(jiān)理工程師驗收，簽認合格后才能進行下一工序施工。2.2.2.5定期組織召開工程質(zhì)量例會質(zhì)量例會是監(jiān)理工程師使用的質(zhì)量控制有效措施之一，本監(jiān)理部在工程施工階段視現(xiàn)場情況原則上每周召開一次工程質(zhì)量例會?？偨Y(jié)前期的工程質(zhì)量情況，分析造成質(zhì)量缺陷的原因，并提出解決和杜絕發(fā)生的措施和方法。對下期質(zhì)量提出明確要求。通過質(zhì)量例會強化工程各方的質(zhì)量意識，共同提高質(zhì)量管理水平。2.2.2.6正確、及時下達各項監(jiān)理指令在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理部將針對施工質(zhì)量問題，正確及時地下達各項監(jiān)理指令，使工程質(zhì)量得到有效控制，主要有以下幾項監(jiān)理指令：（1）監(jiān)理通知當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視或旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量缺陷和違章操作，應(yīng)及時下達監(jiān)理通知，承包商接到通知后，應(yīng)立即進行整改，并將整改結(jié)果書面反饋監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)進行跟蹤檢查，以使監(jiān)理通知閉合。（2）工程施工暫停和復(fù)工指令當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題或重大質(zhì)量隱患應(yīng)下達監(jiān)理通知，承包商又未按通知立即整改仍繼續(xù)違章作業(yè)，監(jiān)理工程師應(yīng)提出由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令制止其違章行為。承包商接到停工令應(yīng)立即停工，拿出切實的糾正措施，并舉一反三，保證今后不再發(fā)生類似行為，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查認可，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令，才能繼續(xù)施工。（3）其它指令：如不合格工程通知、設(shè)計變更通知、工程檢驗認可書、監(jiān)理工程師備忘錄、分包單位資格審查等，可根據(jù)不同情況及時下達，以保證質(zhì)量監(jiān)理工作正常進行，使工程質(zhì)量得到有效控制。（7）運用各種監(jiān)理手段和方法，保證指令的有效貫徹執(zhí)行。為確保工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量不失控，強制承包商嚴格貫徹執(zhí)行監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理指令，當(dāng)承包商未能執(zhí)行指令時，工程監(jiān)理部將采用以下措施和手段。1）拒簽工程質(zhì)量文件，拒簽分部、分項工程驗收單；2）充分利用業(yè)主授予的工程進度款、工程預(yù)付款及工程結(jié)算的簽字權(quán)，有效制約承包商的抗拒監(jiān)理有效指令行為；3）必要時，向市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站報告工程發(fā)生的質(zhì)量問題和承包商的違章行為，借助政府監(jiān)督機構(gòu)的權(quán)威，保證監(jiān)理指令的貫徹執(zhí)行。2.2.2.8在施工質(zhì)量監(jiān)理控制中使用先進科學(xué)的檢測儀器，快捷準確檢驗工程材料、半成品和工程成品的質(zhì)量。2.2.3質(zhì)量的事后控制（1）審核竣工圖及其它技術(shù)性資料,包括竣工圖是否能真實反映工程的實際情況，材料、設(shè)備構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明材料，試驗、檢驗資料的真實性及檢驗單位的權(quán)威性等。（2）在收到施工單位的工程竣工報告后，由總監(jiān)理工程師組織對工程的竣工初步驗收，對工程的質(zhì)量缺陷提出整改意見。在整改完成后，總監(jiān)在工程竣工報告上簽署意見，提出工程質(zhì)量評估報告，提請建設(shè)單位組織進行驗收。2.3投資控制措施2.3.1投資的事前控制（1）協(xié)助業(yè)主合理地確定工程造價，達到節(jié)省投資的目的。（2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案并提出合理化建議，采取優(yōu)化措施以節(jié)約投資。（3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，分析合同價構(gòu)成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，并制定相應(yīng)的措施。（4）對工程項目進行風(fēng)險分析及可能發(fā)生索賠的因素，制定相應(yīng)的防范措施，減少索賠事件的發(fā)生。2.3.2投資的事中控制（1）嚴格控制工程變更和設(shè)計變更，一旦發(fā)生應(yīng)進行技術(shù)性、經(jīng)濟性分析，由總監(jiān)理工程師審核工程價款的增加，并報業(yè)主批準。（2）嚴格進行工程計量，嚴把現(xiàn)場簽證關(guān)，以施工合同為依據(jù)，嚴禁出現(xiàn)重簽、錯簽、多簽等現(xiàn)象。（3）嚴格費用簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的窩工，用工簽證，使用機械簽證，材料代用、材料調(diào)整等的簽證須經(jīng)總監(jiān)簽字認可后方可生效。（4）加強合同管理，防止索賠事件發(fā)生，并隨時對承包合同的執(zhí)行狀況進行跟蹤管理。2.3.3投資的事后控制（1）以承包合同為依據(jù)，及時辦理審查施工單位提交的工程結(jié)算書，在現(xiàn)場投資控制人員初審的基礎(chǔ)上由公司預(yù)算經(jīng)營部再予以復(fù)審，要做到計算范圍準確、價格合理，維護甲乙雙方的正當(dāng)利益并經(jīng)得起審計。（2）公正地處理施工單位提出的索賠。2.4安全控制措施安全監(jiān)理應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，協(xié)助和督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針及國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，落實各項安全防護措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、具體措施如下：2.4.1安全的事前控制充分了解現(xiàn)場環(huán)境情況及施工單位的安全管理情況進行安全風(fēng)險分析，掌握不利的安全因素，以便于主動控制。督促施工單位建立安全生產(chǎn)保證體系，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項規(guī)章制度。審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對現(xiàn)場布臵總圖及安全技術(shù)措施進行認真審查，以保證現(xiàn)場布臵有利于安全生產(chǎn)，安全措施可行。檢查進場的主要人員、施工機械、材料情況、人員是否持證上崗，機械材料是否處于完好狀態(tài)，是否安全可靠。督促施工單位及時進行安全教育及安全技術(shù)交底。嚴把開工關(guān)，審查開工申請報告時，同時審查施工單位的安全自檢系統(tǒng)是否建立，安全管理人員是否到位，是否具備相應(yīng)的資格，各項準備工作是否符合安全要求，凡不具備條件的不得下達開工令。2.4.2安全的事中控制施工中對用于現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備、材料均應(yīng)實行報驗制度，產(chǎn)品合格證、準用證齊全。合格后方可使用。監(jiān)督檢查、施工單位的安全自檢系統(tǒng)的運行情況不能滿足要求時及時通知調(diào)整。對施工現(xiàn)場進行日常的跟蹤檢查及巡視，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時通知整改，對重大隱患不進行處理時，應(yīng)及時上報主管部門。對每道工序進行質(zhì)量檢查驗收時，同時進行安全檢查，不安全不得進入下道工序。定期組織參與施工單位的安全檢查，作好安全檢查記錄，下發(fā)檢查記錄，對存在的問題督促整改。定期召開安全例會，研究解決有關(guān)的安全問題。2.4.3安全的事后控制對安全防護設(shè)施完成后，組織檢查驗收合格后，方可投入使用。發(fā)生重大安全事故后，應(yīng)協(xié)助、督促施工單位采取緊急措施，減少人員傷亡及事故損失。并督促施工單位按有關(guān)規(guī)定上報主管部門。參與事故調(diào)查及事故報告的審查。3合同與信息管理在實施工程建設(shè)監(jiān)理的過程中，合同管理工作主要是對工程承包合同的履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的全面履行。3.1認真弄清合同中的每一項內(nèi)容，并進行合同分析對合同各類條款進行分門分類的認真研究，以便發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題，對引起合同變化的事件進行分析研究，采取相應(yīng)的措施。3.2監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)努力履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)匦惺棺约旱谋O(jiān)理權(quán)力，從整個工程全局利益出發(fā)，主動熱情地幫助施工單位，提高工程的管理工作，使施工企業(yè)自覺地執(zhí)行合同。3.3根據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主的要求，按國家有關(guān)標準和規(guī)范，審查分包單位的資質(zhì)、等級、施工能力、技術(shù)狀況，審查分包合同內(nèi)容不得與總包合同相抵觸，并監(jiān)督實施。3.4對合同履行進行監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率，使工程項目能夠順利地建成。3.5正確地處理索賠，索賠是合同管理中的重要工作，它關(guān)系到合同雙方切身利益，又是監(jiān)理單位的目標控制工作，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)首先協(xié)助業(yè)主制定并采取防止索賠的措施，以最大限度地減少索賠和索賠影響。3.6建立信息管理制度和會議制度，做好外部各種信息的收集、整理處理工作，并按時向總監(jiān)理工程師匯報。3.7從施工過程中，直接收集工程的第一手資料并對這些信息加工、分析、判斷，按照對質(zhì)量、投資、進度的不同要求進行分類處理并找出偏差，及時準確地采取措施進行糾正，保障工程順利進行。3.8在總監(jiān)理工程師的主持下將信息加以科學(xué)地處理及時應(yīng)用于本工程之中。3.9材料工程師提供工程所用材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的生產(chǎn)廠家、質(zhì)量、價格及服務(wù)情況等信息，為業(yè)主進行材料設(shè)備的定購決策提供市場信息咨詢。3.10對工程中的各類信息文檔資料明確文檔管理規(guī)定，做到按收發(fā)文登記制度執(zhí)行，文字規(guī)范化。分散使用，定期收集，集中保管，并對信息進行編碼、分類匯總，進行對比，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷地改進工作方法，提高監(jiān)理水平和為業(yè)主提供咨詢的服務(wù)水平。4組織協(xié)調(diào)在實現(xiàn)工程項目監(jiān)理工作的過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標不可缺少的方法和手段，其主要內(nèi)容如下：4.1由項目總監(jiān)負責(zé)項目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機構(gòu)與機構(gòu)、各專業(yè)人員之間的協(xié)調(diào)，以使取得共識，信息互通，更好地服務(wù)于工程項目。4.2項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，其中主要是與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，以及與其他有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，以使大家在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致，運行一體化。五、監(jiān)理控制保障措施1施工管理保障措施為保證監(jiān)理工作的實施，應(yīng)加強施工單位施工管理工作的督促檢查，使監(jiān)理控制工作得以順利進行。1.1工程施工管理全優(yōu)化（1）全方位運行機制整體優(yōu)化組織機構(gòu)工程管理，承包經(jīng)營方式，勞動分配和行為管理，其重點體現(xiàn)在施工組織領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)化。為施工管理創(chuàng)造最佳環(huán)境條件。（2）全系統(tǒng)生產(chǎn)要素組織優(yōu)化人為（素質(zhì)）、資金、機具、物資、供證及技術(shù)等的優(yōu)化，為施工創(chuàng)造最佳物資條件。（3）全過程工程動態(tài)控制優(yōu)化進度控制、計劃實施。質(zhì)量、安全、成本和和統(tǒng)計等過程進程控制的優(yōu)化。為施工的全過程控制提供最佳的方式、方法、措施和手段。1.2施工資源組合最佳化推行全優(yōu)化工作法，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和工程進度。（1）計劃管理是項目施工的重要管理環(huán)節(jié)施工組織設(shè)計中其首要檢查的內(nèi)容是計劃的編制及計劃管理，統(tǒng)籌計劃是工程建設(shè)各項管理中的“龍頭”。所以要做到計劃合理，實行月、周滾動式計劃管理。對重點施工工序或分項工程，編制專項網(wǎng)絡(luò)計劃，實行目標控制，節(jié)點考核。（2）基建施工程序是搞好施工的關(guān)鍵，是確保施工進度、施工質(zhì)量、安全的組成部分，堅持基建施工程序，在組織施工中要適應(yīng)設(shè)計。施工深度交叉的規(guī)律。（3）加強現(xiàn)場調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實控制工期，質(zhì)量的組織措施。統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點，兼顧一般，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，顧全大局，各工序間均有良好的施工條件。協(xié)調(diào)各項資源，使其合理、有效地分配和使用。（4）加強施工技術(shù)管理，精心編制施工方案，一經(jīng)審批便可作為施工依據(jù)之一，嚴格按施工規(guī)范和方案施工，采用先進的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量措施，確保工程順利施工。（5）確保設(shè)備材料供應(yīng)，認真做好設(shè)備材料的接、保、檢工作，配合和促進業(yè)主保證設(shè)材到貨期和供貨質(zhì)量。（6）抓好安全生產(chǎn)，文明施工監(jiān)理控制。3施工方案審核控制監(jiān)理擬對施工單位以下施工方案進行審核:3.1施工組織設(shè)計3.2土建工程施工方案3.3電氣工程施工方案3.4給、排水工程施工方案3.5苗木種植施工方案 3.6苗木養(yǎng)護施工方案八、監(jiān)理工作制度為確保該工程圓滿如期的實現(xiàn)“質(zhì)量、工期、投資”三大目標，我單位還擬定如下的制度和措施：1設(shè)計文件、圖紙會審及設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2施工組織設(shè)計及施工方案審核制度開工前承包單位應(yīng)按合同要求提交施工組織設(shè)計，由監(jiān)理單位進行審查并提出審查意見及建議。施工過程中，對重點分部分項工程施工單位應(yīng)提送施工方案，質(zhì)量保證措施，由監(jiān)理單位審核同意后予以簽認。3技術(shù)交底制度開工前，監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。4開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理單位。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理單位審批。5材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準使用不合格材料。6簽證制度6.1隱蔽工程經(jīng)復(fù)驗無誤辦理隱蔽工程驗收簽證；6.2工序及部位驗收天誤辦理驗收簽證；6.3符合設(shè)計變更制度及設(shè)計圖紙要求及時辦理設(shè)計變更簽證；6.4經(jīng)濟簽證必須由業(yè)主方與監(jiān)理方共同簽字。7變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理單位審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更通知單。8隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前二日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。9工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目”，通知施工單位同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。9.1如檢查結(jié)果不合格或檢查證所填定內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不預(yù)簽證，并將意見記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。9.2特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。9.3隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。10工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。10.1監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。10.2如施工單位不及時改正，情節(jié)