二級建造師管理教程.docx

2008全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理真題一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個最符合題意) 背景(一) 某 施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施 工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)背景(一)，回答下列問題。 1下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是()。 A項(xiàng)目合同文件 B項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 C組織的管理制度 D組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 2施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是()。 A組建項(xiàng)目經(jīng)理部 B制訂內(nèi)部計(jì)酬方法 C簽訂合同 D選擇分包方 3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中()。 A各工作部門的管理職能分工 B各組成部門之間的指令關(guān)系 C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 D各子系統(tǒng)的工作任務(wù) 4編制施工組織設(shè)計(jì)時，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是()。 A施工平面圖 B施工進(jìn)度計(jì)劃 C施工方案 D施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 5旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向()報告。 A監(jiān)理工程師 B質(zhì)檢員 C業(yè)主現(xiàn)場代表 D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 背景(二) 為 確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項(xiàng)目劃分為建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工 任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程 地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械。 根據(jù)背景(二)，回答下列問題。 6下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是()。 A獎金 B方法 C組織 D工具 7對地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的()。 A質(zhì)量責(zé)任劃分 B工作流程定義 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 D施工范圍界定 8反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是()。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖 9甲公司向保險公司投保的做法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的()。 A風(fēng)險規(guī)避 B風(fēng)險自留 C風(fēng)險分散 D風(fēng)險轉(zhuǎn)移 10甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施背景(三) 某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計(jì)價方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計(jì)工程量30萬立方 米，單價35元/立方米；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價款；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量20時，超過部分按30元/立方米結(jié)算。為控制施工成 本，施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格控制成本開支， 作好成本分析。 工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米，施工項(xiàng)目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。 根據(jù)背景(三)，回答下列問題。 11根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2003206號)，大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用屬于()。 A建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi) B建筑安裝工程機(jī)械措施費(fèi) C施工企業(yè)管理費(fèi) D工程建設(shè)其他費(fèi)用 12施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時，最便理的定額依據(jù)是()。 A施工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標(biāo) 13施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，具體是指()的階段。 A從施工投標(biāo)開始直至竣工驗(yàn)收 B從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直至竣工驗(yàn)收 C從項(xiàng)目開工開始直至保修期滿 D從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束 14從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機(jī)械所需的時間屬于()。 A基本工作時間 B準(zhǔn)備結(jié)束工作時間 C不可避免的中斷時間 D輔助工作時間 15進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比分析時，目標(biāo)成本來自于()。 A投標(biāo)報價成本 B施工任務(wù)單中填列的工程量與單價 C項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算 D設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算 16項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時，準(zhǔn)確程度最高的方法是()。 A預(yù)算費(fèi)用法 B總費(fèi)用法 C修正的總費(fèi)用法 D實(shí)際費(fèi)用法 17工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價格為()萬元。 A1200 B1350 C1380 D140020基礎(chǔ)分部工程單價(550元立方米)構(gòu)成中，不包括工程施工所需的( )。A人工費(fèi)B材料費(fèi)C混凝土模板及支架費(fèi)D施工管理費(fèi)21基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用屬于( )。A建筑安裝工程材料費(fèi)B建筑安裝工程措施費(fèi)C.建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)D工程建設(shè)其他費(fèi)用22施工項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)該從( )中開支。A建筑安裝工程材料費(fèi)B施工企業(yè)管理費(fèi)C建筑安裝工程措施費(fèi)D建設(shè)單位管理費(fèi)23按成本計(jì)劃的作用劃分，施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計(jì)劃值(400元/立方米)及其分解指標(biāo)屬于( )成本計(jì)劃。A戰(zhàn)略性B競爭性C指導(dǎo)性D實(shí)施性背景(五) 某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作： (1)分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件； (2)編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)； (3)明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。 根據(jù)背景五)，回答下列問題。 24建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度自標(biāo)是在項(xiàng)目的()階段確定的。 A決策 B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C設(shè)計(jì) D施工 25工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。 A確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo) B分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 C明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù) D編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 26建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：確定項(xiàng)目的工作編碼；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為()。 A-一B- C-D一- 27大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是()。 A明確進(jìn)度控制的措施 B分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 C通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃 28下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是()。 A編制進(jìn)度控制的工作流程 B選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度 C分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量 D選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響 背景(六) 某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示(時間單位：天)。 根據(jù)背景(六)，回答下列問題。 29監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃工期是()天。 A210 B245 C280 D300 30上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是()天。 A185和205 B185和235 C205和235 D235和255 31上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為()天。 A30 B60 C90 D120 32下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是()。 A一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路 B一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路 C由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路 D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路。 33在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()。 A總時差最小的工作 B自由時差最小的工作 C時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的工作 D持續(xù)時間最長的工作 34雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示()。 A資源消耗程度 B工作的持續(xù)時間 C工作之間的邏輯關(guān)系 D非關(guān)鍵工作背景(七) 某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國外進(jìn)口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景(七)?；卮鹣铝袉栴}。35運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品()和技術(shù)說明書。 A出廠證B三包證 C檢驗(yàn)證D合格證 36在影響施工質(zhì)量的各個因素中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是()。 A施工管理B材料質(zhì)量 C施工工藝D施工方法 37對進(jìn)口鋼筋的長度和直徑進(jìn)行測量檢查屬于()檢驗(yàn)。 A書面B外觀 C理化D無損 38對進(jìn)口鋼材的檢驗(yàn)程度應(yīng)該是()。 A免檢B抽檢 C全檢D復(fù)檢 39施工測量控制方案應(yīng)經(jīng)過()批準(zhǔn)后實(shí)施。 A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C施工企業(yè)負(fù)責(zé)人D監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人背景(八)某鋼結(jié)構(gòu)工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。 事件l：由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為彌補(bǔ)缺陷，花費(fèi)5萬元。 事件2：由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯誤，該缺陷無法彌補(bǔ)。 根據(jù)背景(八)?；卮鹣铝袉栴}。40.在施工過程中，施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送()復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。 A項(xiàng)目經(jīng)理B監(jiān)理工程師 C業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 41.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。 A項(xiàng)目經(jīng)理B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 42.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行()技術(shù)交底。 A書面B示范性 C例行性D口頭43鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的使用應(yīng)貫徹()的使用管理制度。 A.定時、定機(jī)、定人B定機(jī)、定人、定崗位職責(zé) C.定人、定崗、定工作順序D定時、定人、定工作順序 44從事故等級看，事件l屬于()質(zhì)量事故。 A一般B嚴(yán)重 C重大D特別重大 45從事故責(zé)任來看，事件l屬于()責(zé)任事故。A指導(dǎo)B操作 C組織D技術(shù) 46.為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制度，即()。 A施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督B自檢、互檢、交接檢 C.預(yù)檢、過程檢、完工檢D書面檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)背景(九)某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當(dāng)場身亡，事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)下列情況。 (1)事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采取了安全措施，其中包括在吊車梁兩端的柱子上設(shè)置安全操作平臺，柱子之間沒有鋼絲安全繩等。 (2)事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機(jī)誤操作，突然起勾，導(dǎo)致吊車梁翻動，使該工人墜落。 (3)該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術(shù)教育，但未辦理意外傷害保險，當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上沒有他的簽名，墜落時身上佩帶安全帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。 根據(jù)背景(九)。回答下列問題。 47每天工作前，應(yīng)對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底的責(zé)任人是()。 A班組長B工長 C乙公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D甲公司項(xiàng)目部技術(shù)人員 48我國相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)定，必須為設(shè)備安裝工人辦理意外傷害保險并支付保險費(fèi)的責(zé)任人是()。 A項(xiàng)目建設(shè)單位B甲公司 C乙公司D當(dāng)?shù)貏趧硬块T 49企業(yè)主管部門和勞動部門接到該事故的報告后，應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級上報至()。 A企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門 B縣、市企業(yè)主管部門和勞動部門 C省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門 D國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門50事故調(diào)查組認(rèn)為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指()。 A未辦理意外傷害保險B離開安全操作平臺，到吊車梁上去摘勾 C未在當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上簽字D沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上 背景(十)某大型工程位于某市市郊，周圍道路屬一般路段，施工臨時住宿、食堂均設(shè)置在現(xiàn)場圍墻內(nèi)。在開工前，施工單位制訂了施工安全技術(shù)措施，并向有關(guān)人員進(jìn)行了技術(shù)交底。由于工期較緊，施工單位向有關(guān)部門申請夜間施工，并承諾保證文明施工。 根據(jù)背景(十)?；卮鹣铝袉栴}。 51根據(jù)施工安全技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底的是()。 A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C總承包單位的安全部門負(fù)責(zé)人D總承包單位的工程師 52根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不宜低于()米。 A3B25C2 D1853該工程的臨時食堂，用餐人數(shù)在()人以上，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。A50B30C90 D10054根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場界噪聲限值)(GB l2523-90)的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機(jī)噪聲限值為()dB(A)oA50B55C65D75背景(十一) 某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時委 托監(jiān)理公司對該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-990201)簽訂了施工承包合同。在業(yè)主 與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。甲承包商將主體工程施工的勞動作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完成。項(xiàng)目最終按期完工，甲承 包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗(yàn)收報告，業(yè)主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗(yàn)收證書，6月1日到建 設(shè)行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。 根據(jù)背景(十一)，回答下列問題。 55該項(xiàng)目的施工承發(fā)包模式屬于()。 A平行發(fā)包 B施工總承包 C施工總分包 D施工總承包管理 56該工程的實(shí)際竣工日期為()。 A4月1El B5月20日 C5月25日 D6月1日 57在施工過程中，因甲承包商自身的原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施，則()。 A甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé) B甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé) C甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負(fù)責(zé) D業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加的合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé) 58在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復(fù)工申請作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無法及時復(fù)工，則承擔(dān)違約責(zé)任的是()。 A監(jiān)理工程師 B業(yè)主 C甲承包商 D丙勞務(wù)分包人 59業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的人和承擔(dān)檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用的人分別是()。 A業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商 B業(yè)主和甲承包商 C監(jiān)理工程師和業(yè)主 D甲承包商和業(yè)主 60在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前()小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 A12 B24 C36 D48 背景(十二) 甲 承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF990201)簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié) 構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF20030214)簽訂了勞務(wù)分包合同。總承包合同 中對承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定，合同的計(jì)價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。 事件l：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果不合格。 事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗(yàn)。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗(yàn)結(jié)果合格。 在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計(jì)劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計(jì)劃完成了施工任務(wù)。 根據(jù)背景(十二)，回答下列問題。 61對于事件1，影響施工正常進(jìn)行造成的損失由()承擔(dān)。 A甲承包商 B監(jiān)理工程師 C業(yè)主 D監(jiān)理工程師或業(yè)主 62對于事件2，下列關(guān)于合同責(zé)任承擔(dān)表述正確的是()。 A業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，工期不予順延 B業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期順延 C甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延 D監(jiān)理工程師承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延 63勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后()天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。 A7 B14 C21 D28 64對于單價合同計(jì)價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是()。 A實(shí)際工程量和實(shí)際單價 B合同工程量和合同單價 C實(shí)際工程量和合同單價 D合同工程量和實(shí)際單價 65與總價合同計(jì)價方式相比較，單價合同的特點(diǎn)是()。 A業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險 B評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人 C在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性 D作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利 66“調(diào)整工作計(jì)劃”屬于合同實(shí)施偏差處理措施中的()措施。 A技術(shù) B組織 C經(jīng)濟(jì) D合同 背景(十三) 某 高層辦公樓工程項(xiàng)目，由甲公前進(jìn)行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工 單位施工。小張是甲公司總承包項(xiàng)目部唯一的專職檔案管理員，在進(jìn)行施工文件立卷時，將絕密、機(jī)密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷(保密卷)。 根據(jù)背景(十三)，回答下列問題。 67小張的主要工作職責(zé)應(yīng)該是()。 A收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有信息 B將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位 C收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時間向建設(shè)單位移交 D收集、整理本項(xiàng)目的工程文件，立卷后及時向地方城建檔案部門移交 68分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進(jìn)行材料代換，其工程洽商應(yīng)()。 A由該分包單位向設(shè)計(jì)單位提出 B由該分包單位向監(jiān)理單位提出 C通過監(jiān)理單位審查后辦 D通過總承包單位審查后辦理 69本項(xiàng)目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接，交接檢查記錄中的“見證單位”應(yīng)為()。 A政府質(zhì)監(jiān)部門 B建設(shè)單位 C監(jiān)理單位 D總承包單位 70本工程施工文件的密級應(yīng)()。 A定為絕密 B定為機(jī)密 C定為秘密 D按其篇幅最大的文件的密級決定二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選,本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得05分) 背景(十四) 某 工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計(jì)劃投產(chǎn)時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔 助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個項(xiàng)目由一個施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個分包單位參與施工；總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工 作。 根據(jù)背景(十四)?；卮鹨韵铝袉栴}。 71綜合信息管理組的主要主要務(wù)是負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息管理，其內(nèi)容包括()。A建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng) B實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化 C收集、整理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息 D適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù) E提高施工管理水平 72針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有()。 A考慮項(xiàng)目的組成 B考慮施工總體部署 C考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu) D有利于工程交工驗(yàn)收 E有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制 73該總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的()階段。 A可行性研究 B設(shè)計(jì) C動用前準(zhǔn)備 D保修 E運(yùn)營 74綜合信息管理組要對收集到的相關(guān)信息進(jìn)行歸類整理，屬于施工記錄信息的內(nèi)容包括()。A施工日志 B施工進(jìn)度計(jì)劃表 C施工質(zhì)量檢查記錄 D工程進(jìn)度款支付記錄 E材料設(shè)備進(jìn)場記錄 75項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息主要包括()。 A施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書 B單位工程交工質(zhì)量核定表 C施工成本分析表 D施工技術(shù)資料移交表 E主要材料消耗統(tǒng)計(jì)表 背景(十五) 某 建設(shè)工程采用工程量清單計(jì)價方式計(jì)價，根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2003206)和建設(shè)工程工程時清單計(jì)價規(guī)范 (GB50500-2003)組價。施工招標(biāo)過程中，投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件后認(rèn)為，招標(biāo)范圍內(nèi)的一個主要分部分項(xiàng)工程采用了新工藝，無現(xiàn)成可以參考的 成本和報價，需要單獨(dú)測算其綜合單價。 根據(jù)背景(十五)，回答下列問題。 76建設(shè)工程工程量清單的主要作用有()。 A為投標(biāo)競爭提供一個平等的基礎(chǔ) B為控制施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù) C為施工招投標(biāo)計(jì)價提供依據(jù) D為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù) E為工程索賠提供依據(jù) 77投標(biāo)人測算采用新工藝的分部分項(xiàng)工程綜合單價時，正確的做法有()。 A新工藝試驗(yàn)鑒定費(fèi)用計(jì)人建筑安裝工程材料費(fèi) B人工、材料、施工機(jī)械消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定 C人工、材料、施工機(jī)械臺班單價應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價確定 D綜合單價中應(yīng)包括建筑安裝工程營業(yè)稅 E新工藝施工可能的風(fēng)險費(fèi)應(yīng)計(jì)入綜合單價 78可以作為建筑安裝工程利潤計(jì)算基數(shù)的有()。 A直接工程費(fèi) B直接費(fèi)和間接費(fèi)之和 C人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)之和 D人工費(fèi)和材料費(fèi)之和 E人工費(fèi) 79分部分項(xiàng)工程材料費(fèi)的構(gòu)成包括()等。 A材料原價或供應(yīng)價格 B材料運(yùn)雜費(fèi) C不可避免的運(yùn)輸損耗費(fèi) D周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi) E材料采購及保管費(fèi) 80投標(biāo)人填列有關(guān)清單計(jì)價表時，不能自主報價，只能根據(jù)業(yè)主提供的資料填列的費(fèi)用項(xiàng)目有()。 A施工項(xiàng)目費(fèi) B人工費(fèi) C建設(shè)項(xiàng)目預(yù)留金 D指定分包工程費(fèi) E總承包服務(wù)費(fèi)2008年精選真題參考答案 2009年度全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（ ）。A決策階段的工作B實(shí)施階段的工作C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D施工階段的工作2在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（ ）。A總承包管理方B業(yè)主方C設(shè)計(jì)方D咨詢機(jī)構(gòu)3某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖4組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。A邏輯關(guān)系B協(xié)作關(guān)系C合同關(guān)系D指令關(guān)系5下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（ ）。A協(xié)作關(guān)系C管理關(guān)系B指令關(guān)系D合同關(guān)系6施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。A明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B落實(shí)各工作部門的具體人員C對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查7某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢?）。A成本控制工作流程B投資控制工作流程C信息處理工作流程D物資采購工作流程8對整個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ）。A施工總平面圖B施工組織總設(shè)計(jì)C施工部署及施工方案D施工圖設(shè)計(jì)文件9施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（ ）的工作。A準(zhǔn)備階段B收集項(xiàng)目實(shí)際值C進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D糾偏環(huán)節(jié)10在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計(jì)劃值是（ ）。A工程合同價B實(shí)際施工成本C工程款支付額D施工圖預(yù)算11施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（ ）。A項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目法定代表人C施工合同當(dāng)事人D項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人12按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT50326-2006）中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（ ）。A風(fēng)險區(qū)AC風(fēng)險區(qū)CB風(fēng)險區(qū)BD風(fēng)險區(qū)D13下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（ ）。A承包人管理人員的能力B公用防火設(shè)施的可用性C巖土地質(zhì)條件D工程機(jī)械的穩(wěn)定性14建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（ ）。A領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B經(jīng)濟(jì)責(zé)任C監(jiān)理責(zé)任D刑事責(zé)任15下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ）。A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)D檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量16按照建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號），建筑安裝工程費(fèi)用的組成為（ ）。A直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金B(yǎng)直接工程費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+措施費(fèi)+利潤+稅金C直接費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金D直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金17下列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)的是（ ）。A對建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用B混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)C搭建臨時設(shè)施所耗材料費(fèi)D跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)18某施工項(xiàng)目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（ ）。A不可預(yù)見費(fèi)B措施費(fèi)C營業(yè)外支出D管理費(fèi)19在建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成中，工具用具使用費(fèi)屬于（ ）。A施工機(jī)械使用費(fèi)B材料費(fèi)C措施費(fèi)D企業(yè)管理費(fèi)20某混凝土工程直接工程費(fèi)為100萬元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5，間接費(fèi)費(fèi)率為8，利潤率為4，綜合稅率為3.41。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（ ）萬元。A117.93B120.99C121.96D122.1021下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（ ）。A施工定額B預(yù)算定額C概算定額D概算指標(biāo) 22在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（ ）。A有效工作時間B休息時間C.不可避免中斷時間D.偶然工作時間23某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500 ，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（ ）。A0.2工日B0.8工日C0.2工日100 D0.8工日100 24施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（ ）是成本決策的前提。A成本預(yù)測B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核25實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以（ ）為主要依據(jù)編制。A預(yù)算定額B施工定額C概算定額D估算指標(biāo)26下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（ ）。A施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)C施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件27下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實(shí)際完成量及工程款實(shí)際支付情況的是（ ）。A工程承包合同B施工成本計(jì)劃C進(jìn)度報告D工程變更文件28確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（ ）階段要解決的問題。A比較B分析C預(yù)測D糾偏29用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，在檢測時間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離表示（ ）。A累計(jì)費(fèi)用偏差B累計(jì)進(jìn)度偏差C局部進(jìn)度偏差D局部費(fèi)用偏差30某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000 ，合同約定的綜合單價為400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過清單工程量10時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實(shí)際工程量為2400 ，則該混凝土工程的結(jié)算價款是（ ）萬元。A96.0B95.2C94.4D86.431根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF99-0201），若合同中約定有工程預(yù)付款，則預(yù)付時間應(yīng)（ ）。A不遲于約定的開工日期前7天B不遲于約定的開工日期前30天C不遲于實(shí)際開工以后的7天D不遲于首次支付工程款前7天32建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的（ ）階段確定的。A決策B設(shè)計(jì)C招標(biāo)D施工33業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（ ）的進(jìn)度。A項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B整個項(xiàng)目實(shí)施階段C項(xiàng)目施工階段D整個項(xiàng)目決策階段34下列施工進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是（ ）。A施工總進(jìn)度計(jì)劃B單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃C項(xiàng)目年度施工計(jì)劃D項(xiàng)目月度施工計(jì)劃35編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（ ）。A分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)B指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排C確定承包合同的工期目標(biāo)D參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力36橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（ ）。A適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B能方便地確定關(guān)鍵工作C工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行37在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（ ）。A總時差為零的工作B總時差最小的工作C自由時差為零的工作D自由時差最小的工作38某單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作D的自由時差為（ ）。A0B1C2D339某施工項(xiàng)目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項(xiàng)進(jìn)度控制措施屬于（ ）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施40工程項(xiàng)目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（ ）。A竣工預(yù)驗(yàn)收B竣工驗(yàn)收C過程控制D事后控制41在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是（ ）。A人B材料C機(jī)械D方法42施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（ ）。A質(zhì)量手冊B程序文件C質(zhì)量計(jì)劃D質(zhì)量記錄43對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（ ）。A目測法B實(shí)測法C試驗(yàn)法D無損檢驗(yàn)法44某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每（ ）取樣不得少予一次。A100B200C300D40045對于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用（ ）進(jìn)行檢驗(yàn)。A靜載荷試驗(yàn)的方法B低應(yīng)變法C高應(yīng)變法D動載荷試驗(yàn)的方法46檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項(xiàng)目質(zhì)量（ ）。A抽檢合格率至少達(dá)到85B抽檢合格率至少達(dá)到90C抽檢合格率至少達(dá)到95D全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定47某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。則該事故屬于（ ）。A一般質(zhì)量事故B重大質(zhì)量事故C嚴(yán)重質(zhì)量事故D特別重大事故48某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25 mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵?）。A修補(bǔ)處理B加固處理C返工處理D不作處理49政府對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（ ）制度。A實(shí)體檢測B竣工驗(yàn)收備案C施工方案審查D驗(yàn)收會議50施工安全技術(shù)保證體系包括：安全可靠性技術(shù)；安全保（排）險技術(shù)；安全限控技術(shù)；安全保護(hù)技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是（ ）。ABCD51實(shí)行總分包模式的施工項(xiàng)目，對分包項(xiàng)目安全計(jì)劃的管理方式是（ ）。A分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理B分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理C納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人服從總承包人的管理D分包人自行編制分包項(xiàng)目安全計(jì)劃，并自行負(fù)責(zé)管理52建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（ ）。A公司層教育、項(xiàng)目部教育、作業(yè)班組教育B進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育C最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長教育D最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育53我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制是（ ）。A綜合管理B綜合管理和部門管理相結(jié)合C綜合管理為主，部門管理為輔D部門管理為主，綜合管理為輔54根據(jù)GBT24001（中國環(huán)境管理體系）-SO14001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（ ）。A應(yīng)在組織整個管理體系之外獨(dú)立存在B不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個管理體系中C應(yīng)融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中D應(yīng)在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)55施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是（ ）。A進(jìn)行事故調(diào)查B對事故責(zé)任者進(jìn)行處理C搶救傷員，排除險情D編寫事故調(diào)查報告并上報56某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-86），該工人的傷害程度為（ ）。A輕傷B重傷C職業(yè)病D失能傷害57根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場泥漿水進(jìn)行處理的要求是（ ）。A未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施B未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流58施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（ ）。A施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D符合他人控制原則，對業(yè)主合同管理有利59某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（ ）。A監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B投標(biāo)競爭取得任務(wù)C施工總承包人委托取得任務(wù)D自行分配取得任務(wù)60根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF99-0201），發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。A監(jiān)理單位B發(fā)包人C承包人D設(shè)計(jì)單位61一般情況下，驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期為（ ）。A組織工程竣工驗(yàn)收的日期B承包人實(shí)際完成工程的日期C承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期D工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期62現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（ ）。A業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單64下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同是（ ）。A固定單價合同B成本加固定費(fèi)用合同C最大成本加費(fèi)用合同D固定總價合同65某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于（ ）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施66施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)由（ ）向承包人發(fā)出變更指令。A項(xiàng)目業(yè)主B設(shè)計(jì)單位C監(jiān)理方D變更提出方67下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（ ）。A法規(guī)變化B對合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格C因工程變更造成的時間損失D不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞68工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（ ）。A向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B提出索賠意向通知C提交索賠報告D與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判69工程項(xiàng)目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（