項(xiàng)目成本管理.ppt

項(xiàng)目成本管理策略和方法 王景江 中國注冊會計(jì)師北京同道興會計(jì)師事務(wù)所合伙人原國際永道會計(jì)公司高級顧問國資委職業(yè)經(jīng)理中心高級培訓(xùn)師國家會計(jì)學(xué)院客座教授世界稅收聯(lián)合會財(cái)稅研究員北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員清華大學(xué) 北京大學(xué)客座教授 王景江教授 著名財(cái)稅和管理咨詢專家 職業(yè)培訓(xùn)師 中國注冊會計(jì)師 企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力網(wǎng)首席培訓(xùn)師 北京同道興會計(jì)師事務(wù)所合伙人 北京信永中和會計(jì)師事務(wù)所高級顧問 我國最早加盟國際會計(jì)公司從事財(cái)務(wù)咨詢的專家之一 是集職業(yè)經(jīng)理 咨詢顧問和高校教授于一身的財(cái)稅專家 具有20多年的企業(yè)實(shí)踐 教學(xué)經(jīng)驗(yàn) 理論研究和財(cái)務(wù)咨詢背景 現(xiàn)任世界稅收聯(lián)合會財(cái)稅研究員 首都經(jīng)濟(jì)研究會理事 中國企業(yè)聯(lián)合會 中國房地產(chǎn)協(xié)會 中國工商管理培訓(xùn)中心 國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心 中國財(cái)稅培訓(xùn)網(wǎng) 國家會計(jì)學(xué)院 清華大學(xué) 北京大學(xué) 中國稅務(wù)通網(wǎng)絡(luò) 中國地產(chǎn)商學(xué)院 新華信 華夏基石 和君創(chuàng)業(yè) 正業(yè)宏通 廣東智寶 溫州亞美信 南昌一佳等機(jī)構(gòu)高級培訓(xùn)師和高級顧問 十幾家企事業(yè)單位常年高級財(cái)稅顧問 曾任國際永道會計(jì)公司高級咨詢顧問 國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授 普華永道 安達(dá)信 德勤國際會計(jì)公司客座教授 北京注冊會計(jì)師協(xié)會客座教授和考試委員會委員 北京信永中和會計(jì)師事務(wù)所高級管理咨詢經(jīng)理 為中國幾十家大中型企事業(yè)單位提供財(cái)稅和管理咨詢 為上百家企事業(yè)單位提供內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù) 在全國上百場高級財(cái)稅研討會上演講 全國大型企業(yè)總會計(jì)師培訓(xùn)班主講嘉賓 全國CPA考試和會計(jì)職稱考試輔導(dǎo)主講教授 多家機(jī)構(gòu)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播課程主講 第一 項(xiàng)目成本管理概述 1 項(xiàng)目及其基本特征 項(xiàng)目是在一定的約束條件下 時間和資源 具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù) 項(xiàng)目類型 如研發(fā)項(xiàng)目 工程項(xiàng)目 審計(jì)咨詢項(xiàng)目 培訓(xùn)項(xiàng)目 會展項(xiàng)目 影視拍攝等等 基本特征 1 約束條件 質(zhì)量 時間和成本 也稱為三大目標(biāo) 2 一次性 每個項(xiàng)目具有不同任務(wù)和特點(diǎn) 3 生命周期 開始 過程和結(jié)束 2 項(xiàng)目管理及成功因素 項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下 為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的要求而對項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃 組織 指揮 協(xié)調(diào)和控制的過程 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 1 項(xiàng)目范圍 2 項(xiàng)目成本 3 項(xiàng)目進(jìn)度 4 委托人評價 3 項(xiàng)目成本及構(gòu)成內(nèi)容 項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完成期間所需要的全部費(fèi)用 如人工 材料 設(shè)備及軟硬件投入成本等 項(xiàng)目成本內(nèi)容 1 決策成本 2 招標(biāo)費(fèi)用 3 設(shè)計(jì)成本 4 實(shí)施成本 4 項(xiàng)目成本的影響因素 質(zhì)量對成本的影響進(jìn)度對成本的影響價格對成本的影響管理水平的影響 5 項(xiàng)目成本管理框架 項(xiàng)目成本管理 資源計(jì)劃編制 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 專家評定決策支持 估算方法IT工具 預(yù)算工具 控制方法 資源要求 成本估算表 成本基準(zhǔn)預(yù)算 修訂計(jì)劃改進(jìn)管理 6 項(xiàng)目成本管理存在的問題 項(xiàng)目決策失誤 論證和策劃草率 缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目采購環(huán)節(jié) 吃回扣 項(xiàng)目成本失控項(xiàng)目拖延進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目過程缺乏溝通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失 第二 項(xiàng)目論證與資源計(jì)劃 1 項(xiàng)目生命周期與成本控制 項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù) 一個組織在完成一個項(xiàng)目時會將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段 以便更好地管理和控制項(xiàng)目 更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起 項(xiàng)目的各個階段放一起就構(gòu)成了一個項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目生命周期可以分成識別需求 提出解決方案 執(zhí)行項(xiàng)目和結(jié)束項(xiàng)目四個階段 第一 識別需求 當(dāng)需求被客戶確定時 項(xiàng)目就產(chǎn)生了 這個階段的主要任務(wù)是確認(rèn)需求 分析投資收益比 研究項(xiàng)目的可行性 分析項(xiàng)目實(shí)施所應(yīng)具備的條件 這個階段盡可能由雙方共同完成 一方面可了解客戶真正需要什么 另一方面早期的交流可建立良好客戶關(guān)系 為后續(xù)的投標(biāo)和合同奠定基礎(chǔ) 第二 提出解決方案 主要由各廠商向客戶提交標(biāo)書 介紹解決方案 這個階段是贏得項(xiàng)目的關(guān)鍵 公司既要展示實(shí)力又要合理報(bào)價 如果競標(biāo)成功則簽定合同 廠商開始承擔(dān)項(xiàng)目成敗的責(zé)任 這個階段容易出的問題是 因看不見最終產(chǎn)品 銷售人員可以 隨便說 甚至過度承諾 由此會造成公司的損失 解決方法 一方面在合同中明確定義項(xiàng)目的目標(biāo)和工作范圍 另一方面在公司一層建立合同審核機(jī)制 第三 執(zhí)行項(xiàng)目 從公司角度來看這才是項(xiàng)目的開始 這個階段項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組將代表公司完全承擔(dān)合同規(guī)定的任務(wù) 一般需要細(xì)化目標(biāo) 制定工作計(jì)劃 協(xié)調(diào)人力和其他資源 定期監(jiān)控進(jìn)展 分析項(xiàng)目偏差 采取必要措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 因?yàn)轫?xiàng)目的不確定性 項(xiàng)目監(jiān)控顯得非常重要 特別是有眾多項(xiàng)目同時運(yùn)行的公司 必須建立公司一級的監(jiān)控體系跟蹤項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài) 第四 結(jié)束項(xiàng)目 主要包括移交工作成果 幫助客戶實(shí)現(xiàn)商務(wù)目標(biāo) 系統(tǒng)交接給維護(hù)人員 結(jié)清各種款項(xiàng) 完成這些工作后一般進(jìn)行項(xiàng)目評估 評估可以請客戶參加 讓其表達(dá)意見 并爭取下一個商業(yè)機(jī)會 或請求將項(xiàng)目作為標(biāo)桿向其他客戶展示 2 項(xiàng)目可行性分析與評估 建立項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的控制制度 對項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制 項(xiàng)目決策程序等作出明確規(guī)定 確保項(xiàng)目決策科學(xué) 合理 組織工程 技術(shù) 財(cái)會 法律等部門的相關(guān)專業(yè)人員對項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的完整性 客觀性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評審 出具評審意見 根據(jù)職責(zé)分工和審批權(quán)限對工程項(xiàng)目進(jìn)行決策 決策過程應(yīng)有完整的書面記錄 重大的工程項(xiàng)目 應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會或者類似決策機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn) 項(xiàng)目的必要性項(xiàng)目環(huán)境的可行性項(xiàng)目市場的可行性項(xiàng)目條件的可行性項(xiàng)目技術(shù)的可行性項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的可行性項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目可行性分析的基本內(nèi)容 由第三方對項(xiàng)目的必要性 條件 市場 技術(shù) 環(huán)境 效益等進(jìn)行全面評價 判斷其是否可行 審查可行性研究報(bào)告的可靠性 真實(shí)性和客觀性 為審批項(xiàng)目提供決策依據(jù) 評估依據(jù)有項(xiàng)目建議書 批準(zhǔn)文件 可行性研究報(bào)告 申請報(bào)告 初審意見 有關(guān)協(xié)議文件等內(nèi)容 評估程序主要有成立評估小組 資料審查分析 調(diào)查分析 論證 編寫評估報(bào)告 討論修訂 專家論證會 出具評估報(bào)告等步驟 項(xiàng)目評估內(nèi)容主要有項(xiàng)目概況評估 必要性評估 條件評估 方案評估 標(biāo)準(zhǔn)評估 進(jìn)度評估 效益評估 費(fèi)用評估 風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容 評估報(bào)告內(nèi)容大綱主要有項(xiàng)目概況 詳細(xì)評估意見 總結(jié)建議等內(nèi)容 項(xiàng)目可行性分析評估要求 3 項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目資源 完成項(xiàng)目所必須的各種實(shí)際投入 包括人力 設(shè)備 物資 資金 技術(shù)和信息等 有形與無形 內(nèi)部與外部 自然與人造 項(xiàng)目資源計(jì)劃 通過分析和識別項(xiàng)目的資源需求 確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類 包括人力 設(shè)備 材料 資金等等 項(xiàng)目資源投入的數(shù)量和項(xiàng)目資源投入的時間 從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動 獲得哪些資源 從哪里獲得 何時得到 如何使用 資源計(jì)劃目的 項(xiàng)目管理 質(zhì)量 時間 成本 編制依據(jù) 編制方法 資源平衡工具 甘特圖又叫橫道圖 條狀圖 它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動順序與持續(xù)時間 它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的 以亨利 L 甘特先生的名字命名 他制定了一個完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng) 由于甘特圖形象簡單 在簡單 短期的項(xiàng)目中 甘特圖都得到了最廣泛的運(yùn)用 負(fù)荷圖是一種修改了的甘特圖 它不是在縱軸上列出活動 而是列出整個部門或某些特定的資源 通過檢查負(fù)荷圖中的負(fù)荷情況 可以使管理者明了哪些資源是滿負(fù)荷的 哪些資源未得到充分使用 還可以加載工作量 負(fù)荷圖可以使管理者計(jì)劃和控制生產(chǎn)能力的利用情況 時間 成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項(xiàng)目工期的方法 該方法基于以下假設(shè) 1 每項(xiàng)活動有兩組工期和成本估計(jì) 正常時間 應(yīng)急時間 正常成本 應(yīng)急成本 2 一項(xiàng)活動的工期可以被大大地縮短 從正常時間減至應(yīng)急時間 這要靠投入更多的資源來實(shí)現(xiàn) 3 無論對一項(xiàng)活動投入多少額外的資源 也不可能在比應(yīng)急時間短的時間內(nèi)完成這項(xiàng)活動 4 當(dāng)需要將活動的預(yù)計(jì)工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間時 必須有足夠的資源作保證 5 在活動的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間 時間和成本的關(guān)系是線性的 N 正常估計(jì)C 應(yīng)急估計(jì) 第三 項(xiàng)目成本估算與預(yù)算 1 項(xiàng)目成本估算與學(xué)習(xí)曲線 項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和計(jì)劃 以及各種項(xiàng)目資源的價格信息 估算和確定項(xiàng)目各種活動的成本和整個項(xiàng)目總成本的一項(xiàng)項(xiàng)目成本管理工作 主要估算方法 1 經(jīng)驗(yàn)估算法 2 因素估算法 3 WBS法 項(xiàng)目成本估算應(yīng)考慮的相關(guān)因素 資源消耗率 如小時工資率 小時材料消耗等 進(jìn)度計(jì)劃歷史信息 項(xiàng)目文件 估算數(shù)據(jù)庫 項(xiàng)目組知識和經(jīng)驗(yàn)等 學(xué)習(xí)曲線經(jīng)濟(jì)環(huán)境 物價 利息 匯率等 賬目表 如材料編碼結(jié)構(gòu)等 學(xué)習(xí)曲線是表示單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間與所生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)量之間的關(guān)系的一條曲線 美國康乃爾大學(xué)的商特博士總結(jié)飛機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)而得出了學(xué)習(xí)曲線規(guī)律 認(rèn)為每當(dāng)飛機(jī)的產(chǎn)量積累增加1倍時 平均單位工時就下降約20 即下降到產(chǎn)量加倍前的80 商特則將累積平均工時與產(chǎn)量的函數(shù)稱為 學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)曲線的特點(diǎn) 學(xué)習(xí)效果的影響因素 1 操作者的動作熟練程度2 管理技術(shù)的改善3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改善4 生產(chǎn)設(shè)備與工具的質(zhì)量5 各種材料的連續(xù)供應(yīng)和質(zhì)量6 信息反饋的及時性7 專業(yè)化分工程度等 2 項(xiàng)目成本估算方法應(yīng)用 經(jīng)驗(yàn)估算法 根據(jù)有關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本估算 因此 要求進(jìn)行估計(jì)的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗(yàn) 據(jù)此提出一個近似的數(shù)字 這種方法還稱不上嚴(yán)格意義上的估算 只是一種近似的猜測 它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項(xiàng)目是可以的 但對要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的 適用于機(jī)會研究和提出項(xiàng)目任務(wù)投資的參考 經(jīng)驗(yàn)估算 因素估算法 它是以過去為根據(jù)來預(yù)測未來 并利用規(guī)模 成本圖估算 圖上的線表示規(guī)模和成本的關(guān)系 圖上的點(diǎn)是根據(jù)過去類似項(xiàng)目的資料而描繪 根據(jù)這些點(diǎn)描繪出的線體現(xiàn)了規(guī)模和成本之間的基本關(guān)系 這里畫的是直線 但也有可能是曲線 規(guī)模 成本 因素估算 WBS基礎(chǔ)上的全面詳細(xì)估算 即利用WBS WBS是WorkBreakdownStructure的英文縮寫 即工作分解結(jié)構(gòu) 方法 先把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分 分到可以確認(rèn)的程度 如某種材料 某種設(shè)備 某一活動單元等 然后估算每個WBS要素的費(fèi)用 采用這一方法的前提條件或步驟 對項(xiàng)目需求作出一個完整的限定 制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟 編制WBS表 WBS估算 項(xiàng)目需求的完整限定應(yīng)包括工作報(bào)告書 規(guī)格書以及總進(jìn)度表 工作報(bào)告書是指實(shí)施項(xiàng)目所需的各項(xiàng)工作的敘述性說明 它應(yīng)確認(rèn)必須達(dá)到的目標(biāo) 如果有資金等限制 該信息也應(yīng)包括在內(nèi) 規(guī)格書是對工時 設(shè)備以及材料標(biāo)價的根據(jù) 它應(yīng)該能使項(xiàng)目人員和用戶了解工時 設(shè)備以及材料估價的依據(jù) 總進(jìn)度表應(yīng)明確項(xiàng)目實(shí)施的主要階段和分界點(diǎn) 其中應(yīng)包括長期定貨 原型試驗(yàn) 設(shè)計(jì)評審會議以及其他任何關(guān)鍵的決策點(diǎn) 如果可能 用來指導(dǎo)成本估算的總進(jìn)度表應(yīng)含有項(xiàng)目開始和結(jié)束的日歷時間 3 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制 項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作 它涉及根據(jù)項(xiàng)目的成本估算為項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作分配和確定預(yù)算 成本定額 以及確定整個項(xiàng)目總預(yù)算的管理工作 項(xiàng)目成本估算與預(yù)算的聯(lián)系與區(qū)別 成本估算是對項(xiàng)目成本及其誤差范圍的預(yù)測 預(yù)算是將項(xiàng)目成本分配到各項(xiàng)工作中去 成本估算是預(yù)算的基礎(chǔ) 成本預(yù)算的主動任務(wù) 1 按工作包分?jǐn)偝杀举M(fèi)用 2 按工期分?jǐn)偝杀举M(fèi)用 項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)1 項(xiàng)目成本估算文件 2 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解 3 項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目成本預(yù)算具體工作1 確定項(xiàng)目總的預(yù)算 估算加儲備 2 確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動的預(yù)算 3 確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動預(yù)算的投入時間 項(xiàng)目成本預(yù)算編制依據(jù)和具體工作 項(xiàng)目成本預(yù)算管理存在的問題 缺乏項(xiàng)目成本預(yù)算經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目預(yù)算只體現(xiàn)上級意圖誤以為項(xiàng)目預(yù)算是完美的財(cái)務(wù)以外的部門參與程度低項(xiàng)目進(jìn)度與成本脫節(jié)忽略項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 項(xiàng)目成本預(yù)算編制流程和方法 確定工作要素估價單 估價單分析 每個工作要素的價格 成本 利潤 確定費(fèi)用要素 其他因素 確定成本預(yù)算的層次 成本結(jié)構(gòu) 工作結(jié)構(gòu) 賬目結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目預(yù)算分配 成本項(xiàng)目分配 進(jìn)度成本分配 偶然性計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)成本編制項(xiàng)目成本預(yù)算表 第四 項(xiàng)目成本控制方法應(yīng)用 1 項(xiàng)目成本控制及原則 項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作 項(xiàng)目成本控制涉及對于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制 事前控制 項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制 事中控制 和項(xiàng)目實(shí)際成本變動的控制 事后控制 三個方面 項(xiàng)目成本控制原則 1 項(xiàng)目成本最低 2 全面控制 全過程 全方位 全員 3 動態(tài)控制 4 責(zé)權(quán)利結(jié)合 項(xiàng)目成本控制的不確定性1 項(xiàng)目具體活動本身的不確定性 可能發(fā)生或不發(fā)生 2 活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性 3 項(xiàng)目活動所耗資源價格的不確定性 價格可高可低 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向 對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法 目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì) RD E 階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本 而不是試圖在制造過程降低成本 目標(biāo)成本法是由三大環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系 即確定目標(biāo) 層層分解 實(shí)施目標(biāo) 監(jiān)控考績 評定目標(biāo) 獎懲兌現(xiàn) 目標(biāo)成本 市場價格 目標(biāo)利潤 2 項(xiàng)目目標(biāo)成本與價值分析 價值工程 在價值工程中 價值的定義為 V 價值F 功能評價值C 總成本 V F C 功能 功能是產(chǎn)品或服務(wù)的作用 效能 用途 目的等 成本 是指實(shí)現(xiàn)功能所支付的全部費(fèi)用 價值 反映了功能和成本的關(guān)系 價值 功能 成本 降低成本型 功能提高型 混合型 相對型 功能不變 成本降低 功能提高 成本不變 功能提高 成本降低 功能提高 成本上升 價值系數(shù) 功能系數(shù) 成本系數(shù)成本系數(shù)為實(shí)際成本構(gòu)成比重 質(zhì)量成本 是為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失 質(zhì)量成本包括 a 預(yù)防成本 避免缺陷和偏差出現(xiàn)支付的費(fèi)用 如宣傳 培訓(xùn) 質(zhì)量改進(jìn)措施等費(fèi)用 b 鑒定成本 評定是否滿足規(guī)定質(zhì)量要求支付的費(fèi)用 如質(zhì)量檢驗(yàn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用 c 內(nèi)部損失成本 交付前因不滿足規(guī)定質(zhì)量要求造成的損失費(fèi)用 如返修 返工 報(bào)廢等費(fèi)用 d 外部損失成本 交付后因不滿足規(guī)定質(zhì)量要求造成的損失費(fèi)用 如索賠 退換 修理 信譽(yù)損失等 3 項(xiàng)目質(zhì)量成本控制法 質(zhì)量總成本 x0 x1 x2 質(zhì)量不足 質(zhì)量過剩 質(zhì)量改進(jìn)區(qū)域 質(zhì)量合適區(qū)域 質(zhì)量完美區(qū)域 收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù) 歸入質(zhì)量成本科目 分析質(zhì)量成本原因 質(zhì)量成本源歸集 擬定糾正和預(yù)防措施 操作 質(zhì)量和財(cái)務(wù)部門依據(jù) 質(zhì)量成本記錄 操作 質(zhì)量和財(cái)務(wù)部門依據(jù) 質(zhì)量成本科目 操作 質(zhì)量部門依據(jù) 質(zhì)量成本記錄和管理體系文件 操作 質(zhì)量和有關(guān)部門依據(jù) 責(zé)任歸集明細(xì)表 操作 質(zhì)量和責(zé)任部門依據(jù) 質(zhì)量成本分析報(bào)告 4 項(xiàng)目掙值分析控制法 掙值法又稱為贏得值法或偏差法 掙得值分析法是對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法 掙值法的價值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量 從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 掙值法的另一個重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量 從而及時采取糾正措施 為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段 掙得值法的基本參數(shù) 1 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 BCWS BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用 計(jì)算公式為 BCWS 計(jì)劃工作量 預(yù)算定額 BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的