庫存管理方案設(shè)計.doc

畢 業(yè) 設(shè) 計畢業(yè)設(shè)計題 溫州共博貿(mào)易有限公司庫存管理方案設(shè)計 畢業(yè)設(shè)計類型產(chǎn)品設(shè)計 工藝設(shè)計 方案設(shè)計 姓名 班級 所屬系部 專業(yè) 指導(dǎo)教師 職稱 完成時間 2015年 5 月 15 日 20 年 月 日原創(chuàng)性聲明內(nèi)容本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果，所引用相關(guān)企業(yè)、單位資料獲得了對方的授權(quán)。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在設(shè)計中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。畢業(yè)設(shè)計作者簽名： 日期： 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計使用授權(quán)聲明 本人完全了解湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)設(shè)計的有關(guān)規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留畢業(yè)設(shè)計并向國家主管部門或其指定機構(gòu)送交設(shè)計的電子版和紙質(zhì)版，有權(quán)將畢業(yè)設(shè)計用于非贏利目的的少量復(fù)制，并允許畢業(yè)設(shè)計進入學(xué)校圖書館、院系資料室被查閱，在世界大學(xué)城畢業(yè)設(shè)計網(wǎng)站公開，學(xué)院有權(quán)將畢業(yè)設(shè)計的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用復(fù)印、縮印或其他方法保存畢業(yè)設(shè)計。畢業(yè)設(shè)計作者簽名：導(dǎo)師簽名：日 期： 年 月 日日 期： 年 月 日摘要庫存作為企業(yè)的利潤源泉之一，庫存管理的好壞在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的盈利和生存。本文通過對溫州共博貿(mào)易有限公司庫存管理的研究，就溫州共博貿(mào)易有限公司庫存管理現(xiàn)狀及庫存管理問題進行分析并設(shè)計相應(yīng)的庫存管理方案。以期為溫州共博貿(mào)易有限的庫存問題提供解決思路，加快提高該企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證產(chǎn)品的供銷，加快資金的周轉(zhuǎn)。關(guān)鍵詞：庫存管理 庫存問題 庫存方案目錄第1章 引言11.1庫存管理國內(nèi)外發(fā)展情況11.2溫州共博貿(mào)易有限公司情況簡介1第2章 共博公司庫存管理現(xiàn)狀32.1產(chǎn)品和零配件雜亂32.2人員和管理凌亂42.3 現(xiàn)場庫存管理存在嚴重的不足5第3章 共博公司庫存管理問題存在的原因53.1庫存管理制度不完善53.2庫存管理信息化建設(shè)落后6第4章 共博公司庫存方案設(shè)計64.1 盤點重整倉庫64.2制定出入庫庫存設(shè)計流程圖74.3 積極引進先進庫存管理技術(shù)8第5章 溫州共博貿(mào)易有限公司庫存方案實施效果8總結(jié)10致 謝11參考文獻12第1章 引言1.1庫存管理國內(nèi)外發(fā)展情況庫管管理在我國研究起步比較晚，對于庫存理論的研究主要是在國外庫存理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在實踐過程中，由于受到多種因素的影響，使我國許多企業(yè)的庫存管理水平都比較低，庫存量一直居高不下。在理論研究方面，有較多的傳統(tǒng)企業(yè)仍沒有認識到庫存管理的意義，把庫存單純的看做物料堆放，更談不上研究與實踐。這就給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來許多，造成企業(yè)庫存成本的不斷增加，缺乏應(yīng)對市場變化的能力，市場競爭力不斷減弱。在國外，對庫存研究起步較早，其庫存管理的研究也是建立于對物流理論研究的基礎(chǔ)上。二十世紀初，一些發(fā)達國家，隨著工業(yè)進程的加快以及生產(chǎn)量的增加和銷售的實現(xiàn)，人們逐漸意識到降低物資采購及產(chǎn)品銷售成本的重要性，于是開始了對物流理論的探討。如今國外物流行業(yè)的發(fā)展趨于完善，從理論到實踐，同時也帶動了庫存管庫理論的發(fā)展。雖然與國外差距明顯，更意味著現(xiàn)代化物流管理理論和技術(shù)在我國大部分傳統(tǒng)企業(yè)中存在極大的發(fā)揮空間。隨著信息技術(shù)和電子商務(wù)的告訴發(fā)展，我國一些企業(yè)在庫存管理水平上有了一定程度的提高，取得了良好的經(jīng)濟效果。因此，在此基礎(chǔ)上本文以溫州共博貿(mào)易有限公司為例，積極探索庫存管理理論與實踐上的有機結(jié)合。1.2溫州共博貿(mào)易有限公司情況簡介溫州共博貿(mào)易有限公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營各種小型電器產(chǎn)品，研發(fā)、生產(chǎn)、組裝，銷售及出口為一體的科技型企業(yè)?？偛课挥谥袊娖髦颊憬瓨非澹洚a(chǎn)品有高低壓開關(guān)，高低壓斷路器、時控開關(guān)、變壓器、接觸器、溫控儀表、電度表、插板插座、轉(zhuǎn)換插頭、繼電器、各種智能電氣產(chǎn)品等。其銷售方式有線上和線下兩種模式，線上是指用電子商務(wù)模式銷售，線下有專業(yè)銷售人員。1.3方案設(shè)計意義由于該企業(yè)在前五年的正常生產(chǎn)運營期間對庫存管理的重要性沒有給予足夠的重視，因而沒有采取科學(xué)的方法對其庫存進行管理，導(dǎo)致最近兩年企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題。通過對資金問題的檢查與分析，最后發(fā)現(xiàn)是庫存占用了企業(yè)大量的流動資金，管理者才恍然大悟，意識到對企業(yè)庫存進行有效管理的必要性。庫存存在的合理性在于其滿足了供應(yīng)與需求之間存在的不平衡性，因此企業(yè)需要有一定量的庫存，但是企業(yè)持有的庫存的價值不應(yīng)該超過庫庫存過剩而帶來的費用?，F(xiàn)階段，溫州共博貿(mào)易有限公司的庫存管理問題已經(jīng)成為制約該電器企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸，庫存管理的研究也被企業(yè)管理者視為發(fā)展的重要話題。存庫管理的好壞，對該企業(yè)的影響極大，促使其思考如何進行良好的庫存管理，幫助其降低庫存管理的錯誤記錄率，加強成本控制實施低成本戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟效益和抵抗風(fēng)險的能力。本文通過對溫州共博貿(mào)易有限公司庫存管理現(xiàn)狀分析，結(jié)合相關(guān)管理理論，探討溫州共博貿(mào)易有限公司庫存改善的辦法，針對公司庫存管理方面存在的問題提出了方案，以期為溫州共博貿(mào)易有限公司的庫存管理決策提供參考和依據(jù)。第2章 溫州共博貿(mào)易有限公司庫存管理現(xiàn)狀2.1產(chǎn)品和零配件雜亂(1)產(chǎn)品雜指的是溫州共博貿(mào)易有限公司沒有一款自己主打的產(chǎn)品，主營面太廣。例如高低壓開關(guān)、大小型斷路器、轉(zhuǎn)換插座、插頭等等。這些產(chǎn)品的規(guī)格型號電壓伏數(shù)都不同，沒有歸類擺放在倉庫，而是摻雜在一起，讓人第一印象是在雜貨鋪。從而無法具體知道庫存狀況，如圖2-1所示，產(chǎn)品類型雜亂。圖2-1溫州共博貿(mào)易有限公司雜亂的庫存（2）零配件雜指的是溫州共博貿(mào)易有限公司在生產(chǎn)、組裝過程中會有散裝的零配件。工人在完成組裝后會有剩余的產(chǎn)品庫存，管理人員沒有將其清算而是全部摻雜在一起放置倉庫。等到二次使用時就會分不清楚散裝的零配件具體用在哪種產(chǎn)品、哪種型號上。在這種不清楚的情況下只能擱置在倉庫里。日積月累就出現(xiàn)零配件庫存量過多摻雜在一起的情況，如圖2-2。 圖2-2零配件摻雜庫存一角2.2人員和管理凌亂（1）人員亂是指剛開始成立其資金不足，招聘人員與專業(yè)不對口，一人身兼多職。同時，共博公司現(xiàn)有庫存管理人員的年齡偏大，并且缺乏相應(yīng)的庫存管理知識，使得企業(yè)的庫存管理實踐得不到相關(guān)理論的指導(dǎo)。圖2-2 溫州共博貿(mào)易有限公司招聘信息圖注：來源于/（2） 產(chǎn)品擺放亂,倉庫的產(chǎn)品的堆放不按型號依次排列堆放，而是那里好找就放在那，完全是按照個人想法來放，不系統(tǒng)不規(guī)范，電氣行業(yè)產(chǎn)品型號規(guī)格多，這樣錯綜復(fù)雜亂發(fā)，就沒法清楚知道庫存數(shù)量。當(dāng)公司進行生產(chǎn)時，由于倉庫原材料的混亂擺放導(dǎo)致無法準確快速地找到需要的原材料，這影響了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序進行。圖2-3:凌亂的倉庫擺放2.3 現(xiàn)場庫存管理存在嚴重不足溫州共博貿(mào)易有限公司為了給產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供最大的便利，其加工原材料基本采用開放式的區(qū)域管理。而在這些原材料中，存在一部分價值較高的材料，如銅質(zhì)等。而由于沒有對原材料進行有效的監(jiān)管和控制，導(dǎo)致這些價值較高的原材料經(jīng)常出現(xiàn)丟失的情況，給公司的帶來了巨大的經(jīng)濟損失。同時，由于原材料的缺少會導(dǎo)致公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動收到影響，間接地公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生影響。為了實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)流程進行有效的控制從而達到JIT準時生產(chǎn)方式，溫州共博貿(mào)易有限公司引進了看板管理。但是由于信息傳遞速度過于緩慢，導(dǎo)致看板管理的功能無法有效地發(fā)揮出來，看板管理形同虛設(shè)。同時，由于公司尚未引進企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），導(dǎo)致無法對現(xiàn)場材料的看板信息進行動態(tài)地監(jiān)督與管理。造成的后果就是公司經(jīng)常出現(xiàn)材料不足停產(chǎn)或是出現(xiàn)重復(fù)生產(chǎn)的現(xiàn)象。第3章 溫州共博貿(mào)易有限公司庫存管理問題存在的原因3.1庫存管理制度不完善要實現(xiàn)對企業(yè)庫存進行有效的管理，必須依賴于一套完整的體制，對公司從材料采購到庫存管理階段均有效的控制。而溫州共博貿(mào)易有限公司目前還沒有一套完善的庫存管理制度。以公司采購為例，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司一部分原料是從國外進口。同時為了降低運輸成本，公司選擇采用海上運輸。海上運輸?shù)乃俣嚷?，而且受天氣影響很大。為了避免突發(fā)事件帶來的缺貨風(fēng)險，溫州共博貿(mào)易有限公司為原材料設(shè)置了一周的原材料安全庫存，這既大大增加了公司的庫存成本，直接導(dǎo)致公司的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)受到嚴重的影響。在其他方面，溫州共博貿(mào)易有限公司庫存物資資料不完善，庫存管理不夠規(guī)范，倉庫規(guī)模和產(chǎn)品不能達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，貨架層盒排列層較混亂。剛成立的企業(yè)普遍只重視對生產(chǎn)經(jīng)營和資金的管理，忽視對物資的管理，沒有設(shè)置專職的庫管員，庫存管理人員的責(zé)任人身兼多職致使對庫存物資缺乏有效的監(jiān)督。3.2庫存管理信息化建設(shè)落后共博貿(mào)易有限公司沒有一套適合自己情況的庫存管理方法，而是采用以傳統(tǒng)模式為主的管理方法，對庫存管理的重要性認知不足，缺少先進的管理技術(shù)。企業(yè)各部門之間，各部門與員工之間沒有形成信息網(wǎng)絡(luò)。信息流通比較困難，沒有實現(xiàn)庫存信息資源的共享。影響庫存核算的及時性和準確性。第4章 溫州共博貿(mào)易有限公司庫存方案設(shè)計4.1 盤點重整倉庫(1)電氣經(jīng)營為主打的共博，只能按照庫存物資存在狀態(tài)分類較好。把倉庫貨架分成五個區(qū)，用字母（A-E）表示五個區(qū)。五個區(qū)分倉庫A區(qū)原材料B區(qū)成品C區(qū)部件庫存D區(qū)備件E區(qū)在制品別是A區(qū)原材料庫存區(qū)，（螺絲、電線、指示燈等）；B區(qū)成品存區(qū)，（時控開關(guān)、連接器、斷路器、防水盒等）；C區(qū)部件庫存區(qū)，(小型繼電器、時控開關(guān)線路板等); D區(qū)備件庫存區(qū)（電動螺絲刀，電膠布，電烙鐵按鈕開關(guān)、冷壓端子）；E區(qū)在制品庫存區(qū)（控制箱、電鈴、開關(guān)等）。圖4-1庫存物資分類圖(2)這樣分好類B區(qū)，按（B1,B2) 進行編號。安排好專職庫存管理人員，把電器產(chǎn)品容易混淆的產(chǎn)品不放在同一貨架上，這樣倉庫配貨人員就不會出錯。(3)就是把有的產(chǎn)品如連接器、防水盒、斷路器等倉庫的編碼號編上，在把網(wǎng)上編碼和倉庫編碼核對，避免出現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品與倉庫編碼不一致，致貨物發(fā)錯。4.2制定出入庫庫存設(shè)計流程圖審核入庫單采購部 上報相關(guān)人員上報倉管人員倉儲部更改庫存生成出庫單審核出庫單銷售部圖4-2出入庫庫存流程設(shè)計圖4-2出入庫庫存流程圖主要是分為三個部門，采購部、倉儲部銷售部。三個部門配有專業(yè)的人員管理，改善了溫州共博貿(mào)易有限公司在采購部、倉儲部、銷售部這三個職能部門中沒有劃分清楚其職責(zé)性，使得企業(yè)員工之間沒有形成一套完整的體系，導(dǎo)致企業(yè)員工之間沒有形成信息網(wǎng)絡(luò)的局面。每個部門的專職人員管好自己的領(lǐng)域，環(huán)環(huán)相扣。按周期制定好庫存數(shù)據(jù)上報給相關(guān)管理人員，提高了庫存的準確性，既能知道倉庫那個環(huán)節(jié)出錯，又能清楚知道庫存數(shù)量，公司的規(guī)章制度得以遵守，獎懲制度的一致性。其對應(yīng)方案如圖 4-2。4.3 積極引進先進庫存管理技術(shù)庫存管理技術(shù)落后是溫州共博貿(mào)易有限公司庫存管理出現(xiàn)問題的一大重要因素，因此共博公司可以考慮引入先進的庫存管理技術(shù)。如RFID技術(shù)，可以在原材料出入庫時對其信息進行快速讀取并存入計算機中，有利于實現(xiàn)對公司原材料的有效監(jiān)管。另外，還可以考慮建立一套完善的物流體系，減少產(chǎn)品的存放時間，緩解庫存壓力。通過建立中央集權(quán)的物流體系，實現(xiàn)庫存的快速補給，實現(xiàn)成本的降低。第5章 溫州共博貿(mào)易有限公司庫存方案實施效果圖5-1、圖5-2是方案實施的效果圖。通過對方案的實施本文發(fā)掘庫存管理對溫州共博貿(mào)易有限公司的發(fā)展有著舉足輕重的地位，好的庫存管理可以能為企業(yè)節(jié)約大量的資金。圖5-1 盤整后倉庫圖5-2 成品庫存區(qū)(1)以電器為主體，電子商務(wù)為銷售主載體的溫州共博貿(mào)易有限公司，通過正確有效的庫存管理手段，使庫存經(jīng)常處于合理水平，在滿足生產(chǎn)與銷售的需要的基礎(chǔ)上在經(jīng)營管理的同時可以減少庫存物資的資金占用。這樣可以使得使庫存總成本最低。達到節(jié)約大量資金的目的，最終可以有效提高企業(yè)競爭力。(2)通過優(yōu)化共博公司現(xiàn)有的庫存管理方案，可以對其原材料以及產(chǎn)品進行有效的監(jiān)管，同時有利于加快公司產(chǎn)品的流通速度，降低公司的庫存管理成本，這對于企業(yè)產(chǎn)品提高市場競爭力有著十分重要的意義?？偨Y(jié)對公司庫存進行管理的主要目的就是為了提高公司庫存管理的效率，降低公司花費在庫存上的成本，使公司在供應(yīng)鏈中處于有利的地位，實現(xiàn)公司競爭力的不斷提高和市場份額的不斷擴大。而對公司的庫存管理進行方案設(shè)計，可以以最低的成本提供最大的價值和最好的服務(wù)。本文通過對溫州共博貿(mào)易有限公司現(xiàn)有庫存管理現(xiàn)狀進行闡述，詳細分析了公司現(xiàn)階段在庫存管理方面存在的問題以及形成這些問題的原因，并針對這些問題提出了建議和對策，并在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上對公司庫存管理流程進行了方案設(shè)計，最后對公司方案設(shè)計后的庫存管理實施效果進行了預(yù)測。參考文獻1熊正平,黃君麟.