項(xiàng)目管理制度 2.doc

塑 精 品 創(chuàng) 一流 項(xiàng)目管理制度 1010項(xiàng)目為了貫徹集團(tuán)總公司材料機(jī)具管理辦法等一系列文件和分公司材料機(jī)具管理制度的文件精神，落實(shí)總公司、分公司提出的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高項(xiàng)目部的綜合管理能力和建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，增加一線施工人員和操作人員的收入。并結(jié)合項(xiàng)目部自身的特點(diǎn)和工程的實(shí)際，特制定如下制度：一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置：1、項(xiàng)目部設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)文明施工及成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員人員名單如下：2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：孟祥功副組長(zhǎng)：孫明國成 員：寇運(yùn)軍 王永俠 阮永華 滕正廷 路樹華3、 職 責(zé)：A、每天下午4：30，由小組副組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組成員并召集總包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和各施工班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)文明等綜合檢查及考評(píng)。小組副組長(zhǎng)有事外出，則由技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人等按順序負(fù)責(zé)召集檢查。B、每個(gè)星期六的下午4：30，由小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組成員并召集總包單位負(fù)責(zé)人、總包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和各施工班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)文明、辦公區(qū)、后勤生活區(qū)、宿舍衛(wèi)生等進(jìn)行綜合檢查及考評(píng)。小組組長(zhǎng)有事外出，則由小組副組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人等按順序負(fù)責(zé)召集檢查。C、對(duì)在檢查和考評(píng)中做的較好的、較差的班組分別給予200元獎(jiǎng)勵(lì)或處罰、提出限期整改意見并貫徹執(zhí)行。二、獎(jiǎng)罰及扣款兌現(xiàn)方式1、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及扣款，一律由各業(yè)務(wù)口在工程任務(wù)書中兌現(xiàn)。三、材料人員配置及分工1、本工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員配置共兩人，分別為： 主管材料員：寇運(yùn)軍 設(shè)備管理員：阮永華 收發(fā)材料員：王永俠2、主管材料員丁成松負(fù)責(zé)本工程材料設(shè)備的全面工作，負(fù)責(zé)材料的采購、顧供材料的進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)，兼職機(jī)械設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)及臺(tái)帳登記，機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的資料整理和費(fèi)用的核算。負(fù)責(zé)“材料采購總量控制計(jì)劃”、“月耗表”、“材料總需用總采購計(jì)劃”、“采購計(jì)劃審批表”、“核驗(yàn)單”等的計(jì)劃的編制、開票、審批、申報(bào)、監(jiān)理等工作，現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)、環(huán)境安全資料證明臺(tái)帳的登記、環(huán)境安全資料的整理及標(biāo)識(shí)工作，并搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的工作及領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交辦的工作！馬永強(qiáng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交辦的工作。負(fù)責(zé)本工程倉庫內(nèi)的材料收發(fā)工作。負(fù)責(zé)“材料收發(fā)臺(tái)帳”、“質(zhì)量證明臺(tái)帳”、限額領(lǐng)料的執(zhí)行、“限額領(lǐng)料登記臺(tái)帳”、“現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備日進(jìn)退場(chǎng)明細(xì)表”、“收料證明單”、“材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和驗(yàn)收單”、“領(lǐng)料單”等的登記、開票、整理工作及領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交辦的工作。四、材料設(shè)備工作流程1、每天晚上8：00前，主管材料員、收料員必須將當(dāng)天所發(fā)生的材料設(shè)備的單據(jù)交給收發(fā)材料員據(jù)以登記材料設(shè)備日進(jìn)退場(chǎng)明細(xì)表。2、材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要嚴(yán)把“三關(guān)”及堅(jiān)持“五不”驗(yàn)收原則。（三關(guān)：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；五不驗(yàn)收原則：沒有采購計(jì)劃不驗(yàn)收，沒有訂貨單不驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不驗(yàn)收，名稱、型號(hào)、規(guī)格不符不驗(yàn)收，質(zhì)量證明資料不全不符不驗(yàn)收），所有材料的進(jìn)退場(chǎng)經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收后必須經(jīng)當(dāng)日值班警衛(wèi)人員復(fù)核并簽字確認(rèn)。3、材料及設(shè)備存放嚴(yán)格按平面圖上位置堆放，并進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)識(shí)。及時(shí)、真實(shí)的對(duì)質(zhì)量證明文件及原材料試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交。4、設(shè)備管理員執(zhí)行總公司和分公司的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督本項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配備方案，提報(bào)機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)租賃機(jī)械設(shè)備。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和試車，負(fù)責(zé)租用設(shè)備出廠裝運(yùn)前的驗(yàn)證和小型設(shè)備使用前的安裝驗(yàn)收和調(diào)試。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本項(xiàng)目機(jī)械操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、操作、運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和維修。審查、匯總設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的原始記錄，填剶“機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)修理臺(tái)帳”，并保存這些記錄和臺(tái)帳到議大搥出工地亄材料設(shè)備科。5、每月20日為項(xiàng)目部材料設(shè)備費(fèi)用的結(jié)算截至日期。主管殺攙員應(yīng)収時(shí)遞知材料供應(yīng)商對(duì)帳結(jié)算。收發(fā)材料員顫根據(jù)供應(yīng)商琺供的收料證明單、送貨匕對(duì)帳，對(duì)照分公司材料設(shè)備秓審擴(kuò)后的“材料采購審批計(jì)劃衈”開據(jù)“材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和驗(yàn)收單”，將驗(yàn)诐驗(yàn)收單第四聯(lián)“送貨人”聯(lián)交供應(yīng)商作為結(jié)算依據(jù)，同時(shí)將供應(yīng)商的攦料單或送貨獕收回，粘貼到原單據(jù)或者保存并加蓋“結(jié)算”紅章。7、收發(fā)材料員根據(jù)“驗(yàn)證和驗(yàn)收單”、“領(lǐng)料單”按類別分別逐一登記“材料收發(fā)臺(tái)賬”的入庫欄和出庫欄；主管材料員根據(jù)“核驗(yàn)單”按類別逐一登記“明細(xì)帳”的入庫欄（借方），月末將“領(lǐng)料單”匯總后登記出庫欄（貸方）；且必須記錄領(lǐng)料單的張數(shù)。當(dāng)數(shù)量不能進(jìn)行匯總時(shí)，則只記錄金額匯總。8、每月20日前，主管材料員必須與租賃公司對(duì)賬。每月25日前必須將當(dāng)月發(fā)生的周材、機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行核算，核算表一式兩份，一份項(xiàng)目留存?zhèn)洳?，一份交分公司材料設(shè)備科。每月30日前，主管材料員將“核驗(yàn)單”第二聯(lián)“財(cái)務(wù)記賬”聯(lián)、“領(lǐng)料單”第二聯(lián)“財(cái)務(wù)記賬”聯(lián)按類別匯總，登記“月材料入庫和耗用情況分類匯總表”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后一同上交分公司財(cái)務(wù)科做記賬處理，“月耗表”一式四份，公司材料設(shè)備科、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)科各一份，自留一份備查。每月28日前，主管材料員必須持“核驗(yàn)單”第三聯(lián)“財(cái)務(wù)付款”聯(lián)并附驗(yàn)證驗(yàn)收單”第三聯(lián)“材料記賬”聯(lián)報(bào)分公司材料設(shè)備科審核監(jiān)理后再報(bào)總公司材料設(shè)備部監(jiān)理備案。五、材料采購總量控制計(jì)劃的編報(bào)和采購計(jì)劃的編制審批 1、工程開工前，主管材料員須根據(jù)預(yù)算員提供的工程預(yù)算書編制材料采購總量控制計(jì)劃并附建筑工程施工合同（復(fù)印件）、建筑工程材料設(shè)備管理人員配備表報(bào)分公司材料設(shè)備科審批后報(bào)總公司材料設(shè)備部批準(zhǔn)并備案。工程預(yù)算書、建筑工程施工合同、建筑工程材料設(shè)備管理人員配備表一式三份，總公司一份，分公司一份，項(xiàng)目部自留一份；材料采購總量控制計(jì)劃一式五份，總公司二份，分公司二份，項(xiàng)目部自留一份。2、工程預(yù)算書必須有編制說明、取費(fèi)表、材機(jī)匯總表、市場(chǎng)價(jià)差表、其它項(xiàng)目表；編制要有編制人簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算科負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理審批簽字加蓋分公司印章。3、顧供材料必須在建筑工程施工合同中約定或單獨(dú)簽訂顧供協(xié)議書。4、工程開工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員編制材料總需用計(jì)劃；工程開工后，統(tǒng)計(jì)員根據(jù)工程施工進(jìn)度編制階段性材料需用計(jì)劃，需用計(jì)劃須經(jīng)項(xiàng)目部主管技術(shù)員批準(zhǔn)；主管材料員依據(jù)統(tǒng)計(jì)員提報(bào)的材料總需用計(jì)劃、階段性材料需用計(jì)劃編制總采購計(jì)劃和階段性采購計(jì)劃，總采購計(jì)劃及階段性采購計(jì)劃經(jīng)分公司材料設(shè)備科審批后由項(xiàng)目部采購員實(shí)施采購。5、需用計(jì)劃和采購計(jì)劃編制時(shí)，“質(zhì)量要求欄”應(yīng)填寫國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與安全有關(guān)的“質(zhì)量要求欄”應(yīng)填寫環(huán)安標(biāo)準(zhǔn)；“備注欄”有試驗(yàn)要求的應(yīng)填寫“復(fù)驗(yàn)或檢驗(yàn)”，有環(huán)安要求的應(yīng)填寫“符合省檢要求”；工程用材料和非工程用材料應(yīng)分開編制；總需用計(jì)劃、總采購計(jì)劃和階段性需用計(jì)劃、階段性采購計(jì)劃應(yīng)一一對(duì)應(yīng)按月裝訂成冊(cè)備查。 六、材料領(lǐng)用制度1、班組領(lǐng)用料具，一律由班長(zhǎng)或班長(zhǎng)指定人員簽字領(lǐng)料，其他人員不發(fā)料。領(lǐng)料時(shí)。小型材料只準(zhǔn)一人進(jìn)庫，其他人員不準(zhǔn)入庫。2、本工程材料節(jié)余系數(shù)如下：鋼材6，木材36，水泥7%,墻體7，砂1，石子8，石灰膏4，防水保溫材料3%,油漆涂料5，外加劑5%,瓷磚1%,門窗3，安全防護(hù)用品10，其他材料22。周材費(fèi)不高于結(jié)算工程造價(jià)的4，機(jī)械費(fèi)不高于結(jié)算工程造價(jià)的4.5，材料綜合降低節(jié)余系數(shù)達(dá)到12。3、本工程的水泥、扎絲、元釘、鐵絲、電焊條實(shí)行限額領(lǐng)料制度。收發(fā)材料員必須根據(jù)工程任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單發(fā)料（發(fā)料時(shí)，應(yīng)將材料系數(shù)扣除），并開具領(lǐng)料單出庫，發(fā)料時(shí)應(yīng)該做到五不發(fā)料（領(lǐng)料手續(xù)不全不發(fā)料，口頭或電話通知不發(fā)料，應(yīng)交舊無故不交不舊不發(fā)料，白條不發(fā)料，實(shí)行限額領(lǐng)料的無限額領(lǐng)料單不發(fā)料）。發(fā)料時(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，在保證質(zhì)量前提下，要按先舊后新的原則發(fā)放。任務(wù)書、限額領(lǐng)料單要注明樓號(hào)、用料部位，領(lǐng)料單要注明用料部位、爐號(hào)或批號(hào)。4、本工程其它材料的使用也應(yīng)逐步推廣材料限額領(lǐng)料制度，以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高材料設(shè)備管理人員綜合管理能力。5、超限額用料，必須分析出原因，經(jīng)施工員簽字，倉庫方可按發(fā)料程序發(fā)料。七、工具的使用與管理1、所有工程用工具：如鐵锨、鎬、雙輪車、獨(dú)輪車、皮灰箱、電工用工具等，開工時(shí)全部發(fā)放到班組自行保管，屬于正常損壞的可以以舊換新，故意破壞或丟失按原值2倍賠償。上述工具發(fā)出時(shí)可用工具租賃手冊(cè)發(fā)放。2、單、雙輪車配齊后，一律發(fā)到有關(guān)班組。不準(zhǔn)無氣、無砂、干磨軸使用，下班前必須清理干凈，排放到指定地點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。3、本工程設(shè)一名專職維修工，負(fù)責(zé)單雙輪車，振動(dòng)棒及其他工具的維修，基本工資為800元，浮動(dòng)工資為50200元，振動(dòng)棒每根維修工時(shí)費(fèi)510元，獨(dú)輪車、雙輪車每輛工時(shí)費(fèi)1030元，振動(dòng)棒除外，單雙輪車成本費(fèi)、工時(shí)費(fèi)由車輛損壞班組承擔(dān)，月底從任務(wù)書中扣除。維修工無維修任務(wù)時(shí)，由主管材料員安排其工作。八、設(shè)備的使用與管理1、機(jī)電班長(zhǎng)為本工程兼職機(jī)械員,協(xié)助設(shè)備管理員做好本工程的設(shè)備管理維修工作。每周要定期巡檢現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有機(jī)械一次，并做好記錄。督促檢查指導(dǎo)各班組使用、保養(yǎng)、清理機(jī)械情況，及時(shí)填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。對(duì)不服從管理者有權(quán)進(jìn)行10100元處罰。2、鋼筋及大型電焊機(jī)歸鋼筋班管理使用；塔機(jī)及物料提升機(jī)歸機(jī)電班管理使用；輪鋸、平面刨由木工班管理使用；砂灰機(jī)、砼攪拌機(jī)歸瓦工班管理使用。3、操作工必須做到“四懂、三會(huì)、兩精”、嚴(yán)格執(zhí)行“三定制度”“十字作業(yè)”。（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會(huì)維修、會(huì)操作、會(huì)排除故障；精心保養(yǎng)、精心操作；定人、定機(jī)、定崗；調(diào)整、整潔、潤(rùn)滑、防腐、緊固）。4、每天下班前必須將機(jī)械周圍清理干凈，每月注油保養(yǎng)，否則每次罰款100元。5、機(jī)械操作工必須做到每天填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，內(nèi)容要真實(shí)準(zhǔn)確。6、機(jī)械操作規(guī)程牌由各機(jī)械操作工領(lǐng)取并懸掛在機(jī)械防護(hù)棚高位置的顯眼處，用完交回，如損壞或丟失，按每個(gè)操作規(guī)程牌50元處罰。7、如因操作原因造成機(jī)械損壞，由操作工及所在班組承擔(dān)損失。8、對(duì)于做的好的班組，項(xiàng)目部給予50100元獎(jiǎng)勵(lì)。九、周轉(zhuǎn)材料的使用與管理 1、項(xiàng)目部搭設(shè)扣件專用倉庫，用于扣件、鐮刀卡、頂托等周轉(zhuǎn)材料的存放及管理。2、相關(guān)班組使用扣件、鐮刀卡、頂托等周轉(zhuǎn)材料時(shí)，一律到周轉(zhuǎn)材料庫中由班長(zhǎng)或者指定人員一人簽字領(lǐng)取，其他人員不予發(fā)放。3、扣件的損耗率為8，鐮刀卡的損耗率為3，頂托的損耗率為3。4、工程完工后，收發(fā)材料員結(jié)算周轉(zhuǎn)材料的發(fā)出與交回?cái)?shù)量，如超過規(guī)定的損耗系數(shù)，則一律按照原值由工程任務(wù)書中扣除或者由使用班組自行采購如數(shù)交回，如達(dá)到規(guī)定的節(jié)余系數(shù)，則由項(xiàng)目部給予該班組1000元獎(jiǎng)勵(lì)。4、小型周轉(zhuǎn)材料的價(jià)格為： 瑪鋼扣件：4.00/個(gè)，鑄鋼扣件：8.00/個(gè)，鐮刀卡：5.00/個(gè)，頂托：12.00/個(gè)。其它小型周材參考同類周材價(jià)格執(zhí)行。 十、環(huán)保安全體系的運(yùn)行及執(zhí)行1、簽定采購合同時(shí)必須附帶有環(huán)境安全體系文件內(nèi)容。2、對(duì)有特殊要求的產(chǎn)品，如配電箱、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護(hù)用品，必須到建委指定地點(diǎn)采購且證件齊全有效，并逐一登記環(huán)境安全資料證明臺(tái)帳。3、產(chǎn)生的廢棄物由所在班組存放至指定位置，并由有關(guān)人員掛牌標(biāo)識(shí)清楚。對(duì)有毒有害廢棄物要分開單獨(dú)存放，防止再次污染環(huán)境。4、數(shù)量較大的廢棄物處理要上報(bào)公司，處理要交具有相應(yīng)資質(zhì)的合法單位處理。十一、勞保用品的使用與管理1、為提高天元形象和項(xiàng)目部管理素質(zhì)，安全帽由項(xiàng)目部有償統(tǒng)一提供，由各班長(zhǎng)統(tǒng)一到倉庫內(nèi)在領(lǐng)料單上簽字領(lǐng)取，當(dāng)月結(jié)算時(shí)由任務(wù)書中按原值扣除。2、電焊手套、水靴、膠手套、雨衣、安全帶等按所需班組發(fā)出，屬正常磨損的可以以舊換新，故意損壞的一律按原值2倍處罰。十二、后勤、宿舍、生活用品管理制度1、雙人床一律發(fā)放到班組，由班長(zhǎng)簽字領(lǐng)取并保管好。完工后交回，回收完好率100。如有損壞按原值2倍處罰。2、苫子和席由班組長(zhǎng)統(tǒng)一到倉庫領(lǐng)取并在月底結(jié)算時(shí)由工程任務(wù)書中按原值扣除。3、后勤警衛(wèi)人員負(fù)責(zé)廁所打掃清洗、生活區(qū)宿舍外的所有衛(wèi)生及花草的養(yǎng)護(hù)整理工作。4、各班組長(zhǎng)為各個(gè)宿舍的室長(zhǎng)，要按照值日表的排序負(fù)責(zé)督促值日人員打掃宿舍衛(wèi)生整理床鋪，宿舍內(nèi)要做到井然有序。5、宿舍內(nèi)由電工統(tǒng)一安排扯線和插座以用于職工使用電褥子等取暖。可以使用電褥子等低耗電的取暖器具。嚴(yán)禁私拉亂扯電線，嚴(yán)禁使用超過60W以上的電燈泡，嚴(yán)禁使用電爐子、電熱水器等高耗電的取暖器具，嚴(yán)禁使用木材等明火烤火取暖，以防止火災(zāi)及意外發(fā)生。6、伙房司務(wù)人員要統(tǒng)一著白色服裝，嚴(yán)禁留胡須、長(zhǎng)頭發(fā)、長(zhǎng)指甲，及時(shí)洗頭理發(fā)，保持個(gè)人衛(wèi)生，保持伙房?jī)?nèi)整潔清晰。7、司務(wù)人員做飯時(shí)要將生菜、熟菜、生菜板、熟菜板、生菜刀、熟菜刀分開，避免在冬天出售涼飯菜，嚴(yán)禁出售過期、變質(zhì)、腐爛的食品，以防止病從口入或出現(xiàn)集體中毒現(xiàn)象。7、出售飯菜時(shí)要公平合理，童叟無欺并物有所值。8、出售飯菜時(shí)司務(wù)長(zhǎng)負(fù)責(zé)工人秩序，避免插隊(duì)、擁擠等混亂現(xiàn)象發(fā)生。十三、廢品管理與處理1、水泥袋一律拆口使用，用完后由水泥領(lǐng)用人整理后交到水泥庫的指定位置，回收率不低于領(lǐng)用量的99，否則倉庫拒絕再次發(fā)出水泥。2、廢鐵絲、元釘，由木工班整理后交倉庫連同廢紙箱等其它廢品統(tǒng)一由收發(fā)材料員處理。3、廢鋼筋頭處理時(shí)，要上報(bào)分公司材料設(shè)備科，所賣現(xiàn)金要上交分公司財(cái)務(wù)科做沖減工程成本憑證。處理時(shí)至少要有兩人在場(chǎng)。4、其它廢品處理的金額要交到項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員，登記相應(yīng)臺(tái)帳并簽字齊全。十四、警衛(wèi)值班制度1、警衛(wèi)班歸口材料管理。2、警衛(wèi)班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)警衛(wèi)人員及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料負(fù)責(zé)。主管材料員和警衛(wèi)班長(zhǎng)要夜間不定期查崗，對(duì)脫崗、睡崗、酒后上崗等不服從管理的警衛(wèi)人員有權(quán)進(jìn)行50100元處罰。3、所有物資調(diào)出工地，必須憑收發(fā)材料員開據(jù)出門門證，施工員簽字認(rèn)可，經(jīng)值班警衛(wèi)人員驗(yàn)貨后方可放行，無證或私自放行的按每次50元處罰有關(guān)警衛(wèi)人員。4、警衛(wèi)人員按時(shí)上崗，不早退、不酗酒，做好外來人員登記工作，認(rèn)真檢查詢問，夜間值班人員要不定期巡邏。5、警衛(wèi)人員交接班時(shí)，要認(rèn)真填寫交接班記錄。6、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所分配的工作面，如道路清掃、砂、石子、紅磚堆放整理等工作。7、發(fā)現(xiàn)偷盜，奮力擒拿，對(duì)抓獲偷盜人員上報(bào)公司后，一律扭送公安機(jī)關(guān)處理。項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)有功警衛(wèi)人員每次進(jìn)行100200元獎(jiǎng)勵(lì)。8、警衛(wèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有周材負(fù)責(zé)，工程完工時(shí)若周材損耗數(shù)量達(dá)到公司規(guī)定的0.05，則不予扣款；如超過公司規(guī)定的損耗系數(shù)，則由警衛(wèi)人員平均分擔(dān)。9、警衛(wèi)人員嚴(yán)禁處理廢品。如發(fā)現(xiàn)警衛(wèi)人員違反規(guī)定，則按照偷盜論處，每次處罰非違反人員200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者開除出場(chǎng)并扣發(fā)所有工資。10、警衛(wèi)人員嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)盜賣物資。一旦發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，立即開除出場(chǎng)，扭送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理，追回被盜物資財(cái)產(chǎn)并扣發(fā)所有工資。11、服從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。十五、各班組除執(zhí)行上述規(guī)定外，還應(yīng)該根據(jù)所在班組執(zhí)行下列專項(xiàng)規(guī)定：1、架工班A、架工在使用架桿、扣件、木架板時(shí)，在保證工程質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，以節(jié)約周材費(fèi)用。B、根據(jù)當(dāng)天工程進(jìn)度使用架桿、扣件、架板等，當(dāng)周材有剩余時(shí)，下班前必須放到各周材專區(qū)，做到工完料凈場(chǎng)地清。做不到則按扣件5元個(gè)，架桿10元根，木架板10元頁進(jìn)行處罰，并將小型周材由材料設(shè)備管理員清理交回周材專庫，該批周材不沖減周材臺(tái)帳，不作為架工交回?cái)?shù)量依據(jù)。C、安全網(wǎng)、安全標(biāo)識(shí)牌、拉結(jié)點(diǎn)牌由架子班統(tǒng)一保管，回收率100。安全網(wǎng)完好率95，安全標(biāo)識(shí)牌、拉結(jié)點(diǎn)牌完好率100，交回時(shí)保持清潔，達(dá)不到次數(shù)值按原值2倍處罰。D、對(duì)于做的較好的班組由項(xiàng)目部給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，較差的班組給予500元處罰。2、木工班A、木工制作本著短材長(zhǎng)用、劣材優(yōu)用、小材大用的原則，不允許長(zhǎng)改短、大改小、小改了，提高方木、板材、木模板的利用率。如發(fā)現(xiàn)上述行為對(duì)所在班組視情節(jié)嚴(yán)重處200500元罰款。B、工作面要做到工完料凈，暫時(shí)不能完成的工作面，要把材料碼垛放好。完成的工作面，不能有遺棄浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。否則按以下價(jià)格處罰：鐵絲10元千克、扣件5元個(gè)、鐮刀卡5元個(gè)、木模板40元頁、架桿10元根、蝴蝶卡緊固絲2元套、木架板10元頁。、木工制作棚、模板區(qū)、架桿區(qū)保持清潔，各種周轉(zhuǎn)材料要分類碼垛放好。D、竹膠板、木膠板由班長(zhǎng)簽字按需領(lǐng)取，使用時(shí)嚴(yán)禁大改小、小改了，回收率80完好率60（即整板1.22*2.44）,達(dá)不到此系數(shù)按原值扣除。E、對(duì)于做的較好的班組由項(xiàng)目部給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，較差的班組給予500元處罰。3、瓦工班、在保證質(zhì)量的情況下，水泥實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。節(jié)約的按原值的40獎(jiǎng)勵(lì)班組，超定額使用的按原價(jià)處罰。B、工作面做到工完料凈，不準(zhǔn)有過夜灰。未完成工作面要把材料碼跺放好。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂或有剩余材料，則按以下價(jià)格處罰：過夜灰或砼5元千克、紅磚或磚頭05元塊（同多孔磚）、砌塊3元塊、瓷磚2元塊、水泥袋05元條，不清理或掩埋的從重處罰。C、嚴(yán)禁惡意敲碎磚頭或其它墻體材料。如發(fā)現(xiàn)一次，則給予該班組500元罰款。D、對(duì)于做的較好的班組由項(xiàng)目部給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，較差的班組給予500元處罰。4、鋼筋工A、鋼筋按規(guī)格堆放整齊。加工制作必須做到長(zhǎng)短搭配、短料長(zhǎng)用，下腳料必須控制在7以內(nèi)，超過此系數(shù)按最后一次鋼材進(jìn)場(chǎng)最高價(jià)處罰鋼筋班。B、工作面做到工完料凈。撤出工作面時(shí)扎絲、箍筋、鋼筋頭、焊條等一律清理干凈放回到原處。否則按下列價(jià)格處罰：扎絲20根以下不處罰，超過20根1元根、鋼筋或箍筋2元根、焊條1元根、焊劑10元千克。C、鋼筋的綁扎搭接、箍筋的彎鉤制作等一律控制在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)的負(fù)偏差。如箍筋彎鉤每次檢查時(shí)抽取相應(yīng)10個(gè)樣品，彎鉤超過規(guī)范規(guī)定的數(shù)量50，則給予該鋼筋班100元罰款，低于50則不予處罰；對(duì)于鋼筋搭接過長(zhǎng)的，由鋼筋班負(fù)責(zé)整理至符合規(guī)范要求，所浪費(fèi)的材料費(fèi)由該班組承擔(dān)并處以100元罰款。D、嚴(yán)禁惡意切割過長(zhǎng)的鋼筋頭。如發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象，則給予該班組500元罰款；鋼筋廢料存放處凡超過50cm的鋼筋一律量才利用，如每次檢查廢料中超過50cm鋼筋達(dá)到20根，則給予鋼筋班100元罰款。E、對(duì)于做的較好的班組由項(xiàng)目部給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，較差的班組給予500元處罰。、機(jī)電班A、塔吊工、電焊工歸口機(jī)電班管理。B、工地配齊電工工具，由機(jī)電班長(zhǎng)簽字領(lǐng)用，完工后交回，如有丟失按原價(jià)賠償