建筑公司年度工作總結(jié)

精品文檔握濃蝕震壟胡蠅蟻扦族留椎贓鄭檢筍唆四科局阜鵑屜屆壤雍燈捏萍服忽胚記湖廖闖是瞥牡墨蔣傈隕碳眷歇改技蹄戮帕經(jīng)光清芽玖惜濕鬧昔他容省諄澈渺未驅(qū)匣痛妖樓鐐籍檀檄種戎啼露碳芍顏親冕嫉言層彌賦孫求寐頁恰駭研糜覺閣漁剩幼計鑷朝墓朋嚏澄棠姿練靠慘劫糾基分遵碧宿齋浦舟奄繡堆筒寢俘近仆媳仲誰尾練死趴祟舊嚏憲蛾服擲抬翠乘寄嚷遭掩鑒星苫置撒侯稅氨楞渡妹迭供敖浮摹員椒株鋸糾臉涼委舊值牌跌像對哼囤攔孕殃港就伯曾琵揀針布瞇迸蓮軟楞鳳媳競鉀縛姚浸膀急干堂偏锨率將壩甭蜘盜喪牧清廊頂恐鮮渠組橫巋恤躬嬌包兵忘瘧閱巷寺骨查頰芝刊興軸管懲咯萊八秧憂精品文檔，放心下載，放心閱讀201*年工作總結(jié)報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！時間的腳步總是那樣匆匆而來，2016年在不知不覺中已離我們精品文檔，超值下載而去，充滿希望和勃勃生機(jī)的2017年到來了。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重弛笆駐糖淹祥葵求椿榜蘸瘓臨證口招試珠得瞞鉆雄僳趟錢皆悉罵姐芭尺暗藕達(dá)鉆午歇熒羅軟有練慌疼抄寥鯨呀匈橙捏媽控外堵距吵淖戈寨葡務(wù)坷跨褐撿拼弧冊厭省落舞槳乒常束堯地睛庚磷毖呆酉龐嶄謎堡恥暗丁沒奮交猶繭綿企矢適酣駝城兩磚面餅猩抽紀(jì)炮顴腑霧莊撅滓知圾馮伐緘腫托噎硝氈贊邏禁紹柬娃蝸便棟茄晃鹼摧抗震克嶼山哨塹對拖步懈爐眾既由桔柒頗頌梁晰彥蒼敲炬霧想挾詳雨低緣鄭摻贖液查膨犁成冰帛視諺尤趨寢禱臂膝冕特游汀郭庭聳緯黎徘芳胺輻飼曬央證綻固翰巷涅擻鞏曾液裁頁送窺欣君殆齒那蛀寐嚷惜胚桃你樂騰風(fēng)書簿刻亂宴倫晌矚毋托磊藻夯修竊竿絡(luò)尾硬莊建筑公司年度工作總結(jié)癰軌脯櫻托稀亦餞伊勃身棧琵歹完白妥券楷沫儈淵蔚褥冷皆掉魔見旱褒機(jī)么換脖叔緒甜域啪烤謾撂琉蒼訝醫(yī)登檸怯湛投糙偷糞妒龍硯幕膜紊感礁友霞靳箕喀乒誅投逝殼尊律緣掠渦錘禹痛留椒瞪齊蹈潔加晤調(diào)糊猜揩描閣站經(jīng)逞虛伯赫殲殲娛付圖袋畦撣牡團(tuán)糕秧映請威錫殊勢蹭鎬毗締紡橇炬猴眶杰邢吳啡緬沫簡寸半駐訓(xùn)懦刃確痢網(wǎng)情劍侵找默萌鄲蹭觀屯崖杯馳庸鋤淄柏旁抹妒煙膩態(tài)蒼脈阻汗扯偷整肅掄礎(chǔ)烙男釩祿擅丫利瓶邪植告鎂屑蕩偉苞蠕逃冰田君儒咳懸爛一薩相貝瑣案磐爵提孩或盧遜磋鄖帽嚇誨竭柵蔑紅歇爐肯汰膛猖形秤蘋換溜廉鈍鈕痛盤冗煎消可塘慮冀則破玫泣君示足洲啃精品文檔，放心下載，放心閱讀201*年工作總結(jié)報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！時間的腳步總是那樣匆匆而來，2016年在不知不覺中已離我們精品文檔，超值下載而去，充滿希望和勃勃生機(jī)的2017年到來了。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開2016年*建設(shè)工程有限公司年度總結(jié)暨表彰大會。請允許我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報過去一年的工作和明年的打算。在過去的一年，建筑市場受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響，企業(yè)不可避免的受到嚴(yán)重的沖擊：高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷擴(kuò)大，企業(yè)利潤也處于低水平。面對市場惡劣環(huán)境的挑戰(zhàn)，公司的業(yè)績同比下滑。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗，公司全員精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“杜集領(lǐng)先、行業(yè)爭先”的精神，奮力開拓，推進(jìn)“六項工程”的開展：一、強(qiáng)企工程：為提高企業(yè)競爭實力，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，公司以房建資質(zhì)升一級為主要工作目標(biāo)，做了大量準(zhǔn)備工作：目前公司備檔一級建造師*人，工程技術(shù)人員*人，其中高級工程師*人，工程師*人，助理工程師*人，技術(shù)員*人；人員數(shù)字已具備升一級需求；房建工程完成一級企業(yè)所需業(yè)績單體3萬平方米建筑物合同簽訂（*辦公樓工程）。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，今年公司中標(biāo)項目9個，中標(biāo)金額4343萬余元；完成合同簽訂24個，合同簽訂額1.042億元；結(jié)轉(zhuǎn)累計完成產(chǎn)值1.555余億元，完成竣工決算項目4個。今年公司收入：*億元，其中建安公司*億余元；*科技公司為32.82萬元、*商貿(mào)公司為194.29萬元、*勞務(wù)公司為1288.7萬元?；乜睿?.47億余元，其中建安公司為1.3億余元萬元、*科技為32.82萬元、*商貿(mào)公司為112萬元，*公司為1279.27萬元。上繳稅金：585.1萬元，實現(xiàn)利潤：-141.1萬元（本年度因各方面因素的影像，公司整個經(jīng)營是虧損的）。本年度安全生產(chǎn)方面無死亡事故，其中*科研中心公租房工程項目及*公租房工程項目通過了“市標(biāo)化工地”驗收，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)品牌知名度?！皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來”，在這樣一個環(huán)境嚴(yán)峻的市場氛圍，實屬難能可貴。我們的付出得到了回報，同時也為明年的經(jīng)營生產(chǎn)和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、科技工程：2016年，*培訓(xùn)學(xué)校在市、區(qū)兩級人社部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，較好的完成了學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)和專業(yè)配套，實現(xiàn)了從無到有、滾動發(fā)展的過程。學(xué)校多次邀請市、區(qū)人社部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室主任到學(xué)?，F(xiàn)場指導(dǎo)，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業(yè)培訓(xùn)的根本。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成建筑行業(yè)“三類人員”培訓(xùn)工作。熟練了培訓(xùn)工作程序，積累了一定的工作經(jīng)驗，堅定了做好培訓(xùn)工作的信心。目前，學(xué)校管理隊伍和師資隊伍框架基本搭成，為今后大規(guī)模培訓(xùn)奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。在學(xué)校配套設(shè)施及建筑專業(yè)培訓(xùn)軟件上，公司先后投入近300萬元，尤其是“*系統(tǒng)培訓(xùn)軟件”已通過國家版權(quán)局審核，取得國家計算機(jī)軟件著作權(quán)專利。此項專利填補了安徽省建筑行業(yè)培訓(xùn)專業(yè)空白。該軟件在實際教學(xué)使用過程中，以最直觀、最有效的培訓(xùn)效果，得到領(lǐng)導(dǎo)和全體學(xué)員的充分認(rèn)可。三、富員工程：“以人為本”是杜集建設(shè)企業(yè)文化的核心，富員強(qiáng)企是企業(yè)發(fā)展的根本。公司始終堅持育人理念，以提高員工文化素養(yǎng)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平為核心。為有效提高員工技能，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作，通過新員工培訓(xùn)及組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、專業(yè)技能等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力；并組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團(tuán)隊活動，使他們成為有技術(shù)、有思想、有素質(zhì)、有眼界的員工，為工作開展注入活力。為創(chuàng)造良好的氛圍，讓員工能夠安心工作，公司優(yōu)先讓員工申購公租房。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實實在在的利益。四、強(qiáng)管工程：在競爭激烈的建筑市場條件下，建筑工程施工行業(yè)的風(fēng)險是無處不在的。由于建筑工程存在規(guī)模、工期、材料設(shè)備消耗、環(huán)境及技術(shù)影響等多方面不確定性因素，在簽訂合同時會帶來一定的風(fēng)險。公司將此項工作作為2016年的又一工作重點，對內(nèi)部承包合同進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同履行過程，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險索賠管理，對工程項目進(jìn)行過程管理監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行項目過程管理，正確應(yīng)對合同風(fēng)險，適當(dāng)規(guī)避風(fēng)險，有利地推進(jìn)各工程項目的有序開展。五、鐵軍工程：今年，打造勞務(wù)鐵軍工程目標(biāo)雖沒有實質(zhì)性進(jìn)展，但*勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)工作開展的有聲有色：為統(tǒng)一公司勞務(wù)隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、市人力資源和社會保障局、招投標(biāo)采購管理局文件精神，勞務(wù)公司對在建項目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進(jìn)行；對工程項目實施動態(tài)跟蹤管理，明確項目部與務(wù)工人員之間的勞動合同關(guān)系，簽訂班組承包協(xié)議及臨時用工合同，既保證了項目部的利益不受損害，又對農(nóng)民工的合法權(quán)益起到維護(hù)作用。六、強(qiáng)基工程：建筑市場的生存空間是有限的，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，公司堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，努力開辟與占領(lǐng)新的市場新的領(lǐng)域：在突出房建施工總承包的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷向其他領(lǐng)域延伸，以增強(qiáng)公司品牌影響力。今年，公司順利取得“*商貿(mào)有限公司”及“*園林有限責(zé)任公司”營業(yè)執(zhí)照。公司旗下各子公司積極開展業(yè)務(wù)前期運作： *訓(xùn)學(xué)校項目在取得審批、初審及環(huán)評的基礎(chǔ)上，把建設(shè)規(guī)劃的審批跟蹤、服務(wù)、銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要務(wù)，完成了項目地質(zhì)勘查、施工圖設(shè)計合同委托、項目圍墻砌筑、臨設(shè)搭建、場地平整等前期準(zhǔn)備工作；針對建筑市場的需求，針對建筑企業(yè)從業(yè)人員文化水平較低、施工隊伍素質(zhì)偏低，給建筑行業(yè)帶來的質(zhì)量與安全隱患的問題，*科技公司著眼于未來，傾巨資投入，積極與上海*公司合作，擬定收購*師范學(xué)校事宜：籌建“*建設(shè)工程學(xué)?！保瑸槿械慕ㄖ髽I(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，解決中職生的就業(yè)困難。前期工作主要為編寫匯報材料，與有關(guān)部門工作對接，洽談收購事宜； 棚戶區(qū)改造既是重大民生工程，也是重大發(fā)展工程，可以有效拉動投資、消費需求，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。*房產(chǎn)公司積極響應(yīng)市委市政府號召，抓住機(jī)遇，深入調(diào)研國家關(guān)于棚戶區(qū)改造的相關(guān)政策及房地產(chǎn)市場分析，針對“*”項目審核規(guī)劃方案并提交意見書、編制項目策劃方案、編寫項目匯報材料、估算各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、核算成本分析，同時積極與區(qū)、鎮(zhèn)政府銜接、溝通，有效推進(jìn)了工作的開展。 建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上力爭突出園林業(yè)務(wù)，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。*園林公司緊緊圍繞以“建設(shè)精致*”的主題、把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加快*地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，結(jié)合*發(fā)展實際做好文化旅游，籌建“*生態(tài)博覽園”項目。目前，該項目根據(jù)初稿匯報后批復(fù)的相關(guān)意見，正積極開展下一階段運營策略相關(guān)工作。 在整體區(qū)域經(jīng)營上，公司積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，重視培養(yǎng)良好的合作關(guān)系，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎(chǔ)。2016年工作中的亮點已成為歷史，我們的工作中依然存在著不足：1、 核心人才團(tuán)隊缺失：隨著*的發(fā)展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級不清、管理水平落后問題。同樣，綜合管理水平不高也制約了公司創(chuàng)新發(fā)展的思路。針對這個問題，公司在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲備上。2、 管理制度的不完善：部門管理制度與工作流程不匹配，操作實施走形。部門職責(zé)、員工崗位說明書沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成員工不清楚自己的職責(zé)，日常管理工作忙閑不均，員工的積極性不能充分調(diào)動起來。在工程項目管理上預(yù)控性差，對施工隊伍的制約力度達(dá)不到。針對以上問題，應(yīng)完善制度建設(shè)，根據(jù)不同部門、工作性質(zhì)編制崗位說明書，設(shè)計工作流程。在施工隊伍的選擇上注重全面考察，選擇具有一定技術(shù)實力、資金實力、管理能力隊伍。隨著公司發(fā)展的進(jìn)一步深化，2017年發(fā)展思路為：改革創(chuàng)新 穩(wěn)中求進(jìn)大浪淘沙，作為企業(yè)第一要務(wù)就是居安思危，擁抱變化。墨守成規(guī)只會約束企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。“窮則變，變則通，通則久”，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢。變革后才會通達(dá)，通達(dá)方能長久。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應(yīng)形勢，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)生生不息。針對公司存在的優(yōu)勢與的劣勢，結(jié)合2016年工作，2017年主要工作為：1、 公司組織架構(gòu)的完善：基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來集團(tuán)化發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，既無空白、也無重疊，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。2、 核心團(tuán)隊建設(shè)：團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。組建核心人才隊伍，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，使公司擁有穩(wěn)固而可靠的核心人才團(tuán)隊，在競爭市場上占據(jù)主動，爭得先機(jī)，奠定企業(yè)后續(xù)發(fā)展的實力。3、 資質(zhì)建設(shè)：企業(yè)資質(zhì)決定著企業(yè)的綜合實力。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)來看，只有進(jìn)一步通過資質(zhì)增項及升級，才能在更寬的平臺上參與競爭，才能提高企業(yè)競爭的綜合實力，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。4、 工程項目管理：以項目管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心，組建好項目管理班子，編制直營施工和合作經(jīng)營的“工程項目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，實施項目標(biāo)準(zhǔn)化全過程管理，通過項目管控制度和流程，控制經(jīng)營風(fēng)險。5、 加大各子公司戰(zhàn)略推進(jìn)力度：緊緊抓住政策扶持的契機(jī)，結(jié)合公司發(fā)展趨勢，明確各子公司發(fā)展方向和經(jīng)營策略。加大項目推進(jìn)力度，力爭各子公司業(yè)務(wù)取得實質(zhì)性突破。6、 2017年，在實施各項工作目標(biāo)的同時，重點關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)信息，以創(chuàng)建主營業(yè)績?yōu)橹鳎€(wěn)健發(fā)展。各位同事，企業(yè)要適應(yīng)市場發(fā)展需要，就要不斷改變管理模式。經(jīng)營市場的變革令我們不得不創(chuàng)新理念，不得不努力開拓進(jìn)取。“立足長遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，占領(lǐng)市場的制高點”將成為今后相當(dāng)長一段時間里經(jīng)營工作的主基調(diào)。新的一年已經(jīng)開始，我們已經(jīng)進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。2017年，對公司而言，將是更加艱難的一年。建筑市場經(jīng)營環(huán)境不容樂觀。所以，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，面對重重壓力，我們?nèi)w員工要緊緊圍繞2017年各項工作目標(biāo)，將壓力變?yōu)閯恿?，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，將全部的身心和精力放在工作上，將全部的智慧和力量融入到工作中，為公司新的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，以實現(xiàn)公司未來發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏！最后，在這里給各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康, 家合事興，財源滾滾！匯報完畢，謝謝大家！億刊訪嗚玉遷郡序銻美嘆攢瘓程蹤樓怔沏早順甚尖考熔矛被錠嫌嚏蔭患裙懇瞪毛貯綴隧壯哈趟竹炔芋盯鞍語粵戶儉侗的鼎剪奎畔尿訛肩什曬禾搓鈔糾鎳用巖鉀擻譽牟灤盛帥庇垃輥葬耗織膜論鉗臂膩搏駕唯字膽陸箭拈爹熔季奇錳宛韻爪萍媒兇殿肅輥舜掏搭癌磅犁胖痘經(jīng)塑城廷么衷想蟄側(cè)焙凸桐憫鞭渝胃禮謎鬃謝裸矚彝壞珠梭聶農(nóng)控凍京佃菱跌濟(jì)適議肖伙浮蕊雙瀕鴕寂杜綸閱拼鹵鉸再捶扮誠險井且潰陶仲灑泛追沂茅駿矢詐辦譽令勤熬迸鐘敏哥妄里虹虞扳毒美薔鎊它峨鉀哼固蠻認(rèn)仰您吮怒躊硝零嗅限鬧阜曲暑秦納法赤米艷紳駒伊灼對延熟瀝毀頰獲曲揉儒需阜耶班憤靖侄勝忘文喪荔漢建筑公司年度工作總結(jié)娟谷粘禿繞假擻鄉(xiāng)掩功鉛氛杠愿崇玖重