《項(xiàng)目管理手冊(cè)》表格部分WORD版.doc

phisky中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目啟動(dòng)令表格編號(hào)CSCECPM0101項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價(jià)啟動(dòng)項(xiàng)目的主要依據(jù)或理由：項(xiàng)目基本情況建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段項(xiàng)目啟動(dòng)期限起： 止：共： 天啟動(dòng)期間的主要任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門完成期限備注1項(xiàng)目編碼2項(xiàng)目立項(xiàng)3提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員4項(xiàng)目投標(biāo)安排5項(xiàng)目現(xiàn)金流分析6項(xiàng)目投標(biāo)策劃7項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算8投標(biāo)、履約保函辦理9其它有關(guān)事項(xiàng)制表人時(shí)間審核時(shí)間啟動(dòng)要求 命令簽署人： 時(shí)間： 文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注注：?jiǎn)?dòng)方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作需要靈活安排。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表表格編號(hào)CSCECPM0102表修訂情況主管部門及人員啟動(dòng)時(shí)間竣工時(shí)間已用時(shí)間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目概況工程名稱及編碼項(xiàng)目位置（國(guó)家） （省、自治區(qū)、市或幫） （縣、區(qū)、市）建設(shè)單位鏈結(jié)業(yè)主調(diào)查表（CSCEC-PM-0201）工程現(xiàn)場(chǎng)情況鏈結(jié)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表（CSCEC-PM-0202）監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目基本情況信息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段（時(shí)間： 年 月 日 年 月 日）承包方式工程總承包設(shè)計(jì)施工總承包施工總承包外部分包內(nèi)部分包 其它：資金情況來 源：政府撥款 自籌+撥款+貸款+其它 全部自籌已籌齊 資金不齊但無墊資要求 需墊資： %，約 萬(wàn)元付款方式預(yù)付款： % 進(jìn)度款： 保修金：預(yù)期收益率社會(huì)效應(yīng)大中小保函要求投標(biāo)保函 預(yù)付款履約保函 維修與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較有信譽(yù)優(yōu)勢(shì) 無信譽(yù)優(yōu)勢(shì) 有技術(shù)優(yōu)勢(shì) 無技術(shù)優(yōu)勢(shì)招標(biāo)方式公開招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 獨(dú)家發(fā)包 其它質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求安全文明施工要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間1、招標(biāo)評(píng)審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈結(jié)評(píng)審記錄表鏈結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（CSCEC-PM-0203表）鏈結(jié)投標(biāo)文件鏈桔（CSCEC-PM-0204）三、項(xiàng)目策劃階段（時(shí)間： 年 月 日 年 月 日）1、項(xiàng)目策劃書2、項(xiàng)目部責(zé)任書3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈結(jié)（CSCEC-PM-0103表）鏈結(jié)責(zé)任書文本鏈結(jié)（CSCEC-PM-0301）續(xù)CSCEC-PM-0102表四、項(xiàng)目實(shí)施階段（時(shí)間： 年 月 日 年 月 日）1、項(xiàng)目相關(guān)方信息鏈結(jié)CSCECPM170110、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量鏈結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表2、項(xiàng)目采購(gòu)管理鏈結(jié)物資需用計(jì)劃及供應(yīng)商信息11、項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表3、項(xiàng)目分包管理鏈結(jié)分包信息12、項(xiàng)目安全及環(huán)保情況鏈結(jié)項(xiàng)目安全報(bào)表4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告鏈結(jié)計(jì)劃文本及報(bào)告材料13、現(xiàn)場(chǎng)施工照片鏈結(jié)施工照片日志5、項(xiàng)目盈虧測(cè)算情況鏈結(jié)成本測(cè)算資料14、現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管理鏈結(jié)CSCEC-PM-18026、項(xiàng)目施工計(jì)劃情況鏈結(jié)施工計(jì)劃表15、現(xiàn)場(chǎng)考核情況鏈結(jié)項(xiàng)目考核表7、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告鏈結(jié)CSCEC-PM-050316、項(xiàng)目保函管理情況鏈結(jié)CSCECPM06038、項(xiàng)目合同責(zé)任分解情況鏈結(jié)CSCEC-PM-050217、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情況鏈結(jié)資金、成本、安全、工期、環(huán)?？刂祁A(yù)警9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)鏈結(jié)項(xiàng)目每日情況報(bào)告五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時(shí)間： 年 月 日 年 月 日）1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃鏈結(jié)CSCEC-PM-15015、項(xiàng)目竣工結(jié)算鏈結(jié)工程竣工結(jié)算2、項(xiàng)目竣工檔案鏈結(jié)有關(guān)檔案文本6、項(xiàng)目最終考核鏈結(jié)考核報(bào)告3、項(xiàng)目管理檔案鏈結(jié)CSCEC-PM15027、工程保修鏈結(jié)CSCEC-PM15054、項(xiàng)目總結(jié)鏈結(jié)CSCEC-PM-1504六、工程使用階段（時(shí)間： 年 月 日 年 月 日）1、項(xiàng)目回訪計(jì)劃鏈結(jié)回訪計(jì)劃4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄2、項(xiàng)目回訪記錄鏈結(jié)回訪記錄5、工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知3、項(xiàng)目保修期滿通知七、項(xiàng)目信息存檔利用情況注：1、有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈結(jié)情況由管理部門根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整完善。2、本表記錄項(xiàng)目的基本情況，本手冊(cè)其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ)，保持同一項(xiàng)目基本信息的一致性。3、項(xiàng)目屬性參照附錄二的規(guī)定我填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表內(nèi)容設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報(bào)表。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目策劃任務(wù)表表格編號(hào)CSCECPM0103項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目策劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)通知書2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查6項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算7項(xiàng)目招標(biāo)書8項(xiàng)目投標(biāo)書9類似工程的歷史數(shù)據(jù)10其它項(xiàng)目策劃工作安排序號(hào)策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目管理目標(biāo)2項(xiàng)目部授權(quán)3項(xiàng)目進(jìn)度4項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)5分包采購(gòu)方案6物資采購(gòu)方案7施工機(jī)械、設(shè)備8模板架料策劃9監(jiān)測(cè)設(shè)備10辦公設(shè)備11現(xiàn)場(chǎng)臨建12臨水臨電13現(xiàn)金流管理14稅收策劃15保密策劃16文化風(fēng)俗禁忌策劃17其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表表格編號(hào)CSCECPM0104申請(qǐng)單位名稱聯(lián)系人申請(qǐng)書編號(hào)申請(qǐng)報(bào)告茲申請(qǐng)以 名義經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目，本單位將嚴(yán)格遵照有關(guān)制度組織投標(biāo)及項(xiàng)目管理，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 申請(qǐng)單位法人代表： 時(shí)間：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況1、 項(xiàng)目概況：參照CSCEC-PM-0102第一部分的內(nèi)容要求；2、與項(xiàng)目投標(biāo)有關(guān)的情況：參照CSCEC-PM-0102第二部分的內(nèi)容要求；招標(biāo)文件評(píng)審或其它要求的材料。（單獨(dú)作為附件材料提供）申請(qǐng)單位全權(quán)代理人簽名職位聯(lián)系方式身份證號(hào)被授權(quán)企業(yè)有關(guān)管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門工程管理安全部門其它簽名聯(lián)系方式需要授權(quán)的事項(xiàng)（另以附件形式提供）序號(hào)工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料時(shí)間要求備注1企業(yè)對(duì)被授權(quán)項(xiàng)目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量處理措施；2、項(xiàng)目資金管理賬戶及措施；3、項(xiàng)目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對(duì)授權(quán)項(xiàng)目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號(hào)受理部門意見 受理時(shí)間： 受理人： 初審意見： 部門負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：會(huì)簽部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門意見簽名及時(shí)間主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見注：1、有關(guān)申請(qǐng)的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機(jī)構(gòu)根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充；2、當(dāng)內(nèi)容較多時(shí)，申請(qǐng)企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目授權(quán)管理書表格編號(hào)CSCECPM0105XXX（單位）： 根據(jù)你單位的的申請(qǐng)（申請(qǐng)?zhí)枺?），經(jīng)研究，同意 你單位以 名義承建 工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的日常管理由你單位按項(xiàng)目管理手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目的資金、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、利潤(rùn)以按關(guān)于以中國(guó)建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理暫行辦法及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)必須在 年 月 日前市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部（或指定部門），項(xiàng)目管理總結(jié)工程資料在工程完工后上交 部門歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。本授權(quán)時(shí)限為： 年 月 日至 年 月 日。 授權(quán)人： 時(shí)間：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號(hào)授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會(huì)簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務(wù)方面2法務(wù)方面3資金方面4財(cái)務(wù)方面5人事方面6工程管理方面7審計(jì)監(jiān)察方面8其它 更改撤消記錄 授權(quán)期滿收回本授權(quán)書并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄注:1、本表由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布；2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善；3、當(dāng)一些欄目的內(nèi)容較多時(shí)，可另行制作附件。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表表格編號(hào)CSCECPM0201工程名稱及編碼項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)業(yè)主資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預(yù)付款進(jìn)度款支付方式投標(biāo)保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設(shè)方近五年投資建設(shè)情況建設(shè)方對(duì)承包商要求與建設(shè)方接觸情況描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)主關(guān)系描述工程設(shè)計(jì)情況建設(shè)方傾向性項(xiàng)目所在地政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境分析建設(shè)方供物資的情況調(diào)查建設(shè)方指定分包的調(diào)查調(diào)查人審核人批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間（注：必要時(shí)附加詳細(xì)的分析說明材料）中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表表格編號(hào)CSCECPM0202工程名稱及編碼項(xiàng)目地址現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況場(chǎng)地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境簡(jiǎn)圖施工現(xiàn)場(chǎng)總體評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難問題制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影視資料、分析說明）中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表表格編號(hào)CSCECPM0203工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（可鏈結(jié)到CSCEC-PM-0102表）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1業(yè)主背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）3財(cái)經(jīng)能力（如財(cái)政資金應(yīng)低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響6合同無定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)7合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn)8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高）11指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)12工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)13可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)管理人員資質(zhì)要求2對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)續(xù)CSCEC-PM-0203表5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)6施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度（如地下連續(xù)墻、地庫(kù)等）9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險(xiǎn)11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)12運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn)13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)14工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)15業(yè)主對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以一般可能性小綜合性說明：編寫審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：1、風(fēng)險(xiǎn)程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）；2、風(fēng)險(xiǎn)程度在91120時(shí)，為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對(duì)性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于120分時(shí)，為極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防方案，必要時(shí)應(yīng)通報(bào)上級(jí)部門，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范論證。 中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格工程投標(biāo)總結(jié)表表格編號(hào)CSCECPM0204工程名稱及編碼項(xiàng)目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià)（萬(wàn)元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部主要管理人員審批表表格編號(hào)CSCECPM0301工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4項(xiàng)目總工程師5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)7項(xiàng)目安全總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求2、對(duì)項(xiàng)目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說明事項(xiàng)評(píng)審意見項(xiàng)目管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項(xiàng)目部。如果人員有變動(dòng)應(yīng)重新審批。 2、有關(guān)人員的簡(jiǎn)歷另外附表作補(bǔ)充說明。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書（格式表）表格編號(hào)CSCECPM0302項(xiàng)目名稱及編碼 一、基本資料 1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限） 三、組織結(jié)構(gòu)分析：1.組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級(jí)及直接下級(jí)）： 2.分析狀況：（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行分析）直接下屬人數(shù)： 全部管轄人數(shù)： 直接下屬崗位類別:例如：資深經(jīng)理( )人、高級(jí)經(jīng)理( )人、業(yè)務(wù)經(jīng)理( )人、工程師 ( )人、助理工程師( )人、事務(wù)員( )人四、任職資格：1.學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士其次：其他：2.工作經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識(shí)： 4.相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)：五、溝通關(guān)系：內(nèi) 部外 部職 責(zé) 范 圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量分析人： 企業(yè)人力資源部核準(zhǔn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定： 任職人簽字：中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表表格編號(hào)CSCECPM0303項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書2項(xiàng)目部責(zé)任書3項(xiàng)目合同4施工圖紙5項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)6項(xiàng)目管理方針目標(biāo)7市場(chǎng)分析資料8現(xiàn)場(chǎng)分析資料9法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策10同類項(xiàng)目的參考資料11項(xiàng)目成本測(cè)算資料12施工組織設(shè)計(jì)13其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃10質(zhì)量管理計(jì)劃11環(huán)境管理計(jì)劃12職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃13信息與溝通管理計(jì)劃14成本計(jì)劃15風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃16項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃17其他需制定的計(jì)劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）18目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號(hào)CSCECPM0304項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況報(bào)告編號(hào)第 次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項(xiàng)目成本管理情況：三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）：六、項(xiàng)目材料管理情況：七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：八、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關(guān)系管理方面3信息管理方面4綜合事務(wù)管理方面5項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面6其它九、下月工作的主要計(jì)劃及思路：十、本月工程照片項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間：注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告（CSCECPM1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)企業(yè)。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理能力考核匯總表表格編號(hào)CSCECPM0401批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理200.1項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理20企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目管理策劃過程控制15項(xiàng)目管理策劃書內(nèi)容及格式10項(xiàng)目管理策劃書審定及宣貫10項(xiàng)目管理責(zé)任書實(shí)施情況10分類合計(jì)100二、項(xiàng)目投標(biāo)管理市場(chǎng)調(diào)查與分析100.1業(yè)主調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10項(xiàng)目現(xiàn)金流分析15項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100三、項(xiàng)目組織職能項(xiàng)目管理體系建設(shè)150.1項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目班子建設(shè)管理15項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目部定編定員管理15對(duì)分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵(lì)10分類合計(jì)100四、項(xiàng)目合同管理合同談判控制50.1合同評(píng)審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5確定項(xiàng)目目標(biāo)成本10合同交底10合同履約管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關(guān)系管理10工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計(jì)100續(xù)CSCEC-PM-0401分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目服務(wù)職能資金管理150.2物資管理15分包管理15設(shè)備管理15設(shè)計(jì)管理5技術(shù)管理10法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150六、項(xiàng)目控制職能成本控制及預(yù)警200.1進(jìn)度控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計(jì)100七、項(xiàng)目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績(jī)效考核管理25分類合計(jì)100八、項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計(jì)50合計(jì)1000.11000.11000.11000.11500.21000.11000.1500.1500.1=1001編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表表格編號(hào)CSCECPM0402項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況考核組成員本項(xiàng)目第 次考核上次考核時(shí)間本次考核時(shí)間考核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目合同管理2項(xiàng)目進(jìn)度管理3項(xiàng)目安全管理4項(xiàng)目環(huán)保管理5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目質(zhì)量管理7項(xiàng)目技術(shù)管理8項(xiàng)目資金管理9項(xiàng)目物資管理10項(xiàng)目機(jī)械管理11項(xiàng)目保安管理12項(xiàng)目分包管理13項(xiàng)目信息管理14項(xiàng)目綜合事務(wù)管理15建設(shè)方評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)必須整改事項(xiàng)及要求編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格合同談判策劃書表格編號(hào)CSCECPM0501工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈結(jié)CSCEC-PM-0102）合同談判策劃項(xiàng)目前期運(yùn)作過程需說明事項(xiàng)需說明事項(xiàng)：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)策劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間：資金風(fēng)險(xiǎn)策劃資金風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 續(xù)CSCEC-PM-0501項(xiàng)目開工風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目開工風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 項(xiàng)目其它風(fēng)險(xiǎn)策劃其它風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間：策劃執(zhí)行人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格合同責(zé)任分解表表格編號(hào)CSCECPM0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范4對(duì)于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間 是否含竣工圖 套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱 工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場(chǎng)地水、電等四通場(chǎng)地與公共道路的通道開通時(shí)間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間場(chǎng)地周圍管線、建筑物等保護(hù)發(fā)包人委托承包方辦理的工作續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計(jì)文件提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設(shè)已完工的成品保護(hù)施工場(chǎng)地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生其它由承包人做的工作10進(jìn)度計(jì)劃我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等設(shè)計(jì)變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過8小時(shí)不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價(jià)款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時(shí)間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人25工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付支付的時(shí)間支付的方式合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間28我方采購(gòu)的材料設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)通知到工程師清點(diǎn)需要代用材料時(shí) 使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價(jià)款影響工程價(jià)款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的，按照合同約定的時(shí)間），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е碌淖兏m(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收承包人工作工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)間： 月 日前發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間： 年 月 日到 年 月 日之間。36索賠步驟索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長(zhǎng)工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清單39采購(gòu)材料中需要業(yè)主方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材料清單40不可抗力的約定內(nèi)容中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告表格編號(hào)CSCECPM0503項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈結(jié)CSEC-PM-0102表）開工日期本次報(bào)告時(shí)間第 次填報(bào)合同編號(hào)簽訂日期股份公司評(píng)審；局評(píng)審；公司評(píng)審；股份公司名義；局名義；公