對鐵路鍋爐房設備的管理研究.doc

對鐵路鍋爐房設備的管理研究 摘要：本文闡述了鐵路企業(yè)設備管理的重要性，以及鐵路鍋爐設備管理的現(xiàn)狀、難點和重要任務，并剖析了現(xiàn)代鍋爐設備管理的主要發(fā)展趨勢及存在的問題，最后結合鐵路自身的實際狀況對抓好鍋爐設備管理提出了一些解決問題的具體措施。 關鍵詞：鐵路設備管理 供暖 信息 維修 費用 一、企業(yè)設備管理的重要性以及鐵路鍋爐設備管理的現(xiàn)狀、難點和重要任務 企業(yè)設備管理就是：采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，保證產品的產量、質量和設備的安全運行，而且要降低成本，促進企業(yè)生產持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產，而設備是生產的基礎，沒有設備就無法生產，企業(yè)也就談不上發(fā)展。因此設備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作，設備技術性能的好壞不僅直接關系到企業(yè)的生產質量，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎。 現(xiàn)在鐵路大多數(shù)住宅小區(qū)的供暖設備使用年限較長，鍋爐房室內設備中，未改造過的很多燃煤鍋爐本體中爐排、爐膛、水冷壁管等燒損嚴重。交換器老化，頻繁修理，軟化效果仍然不佳。個別除氧設備除氧效果還有待于進一步提高。 而且鐵路住宅大多修建時間早，外網管路（尤其是直埋管路）腐蝕嚴重，而且點多線長，致使鐵路沿線及各站點的冬季供暖工作較為復雜，而供暖設備大多承壓承熱，屬于特種設備，對于日常管理方面有諸多安全要求，如果稍有不慎，可能導致爆炸事故，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失、人員傷亡、和社會影響。 二、現(xiàn)代鍋爐設備管理的主要發(fā)展趨勢及問題分析 1.企業(yè)設備管理的信息化 設備管理涉及到多個環(huán)節(jié)、多個部門，從設備的采購入庫、使用變更、定期維修，到報廢處理，環(huán)節(jié)眾多，流程復雜。近年來，很多企業(yè)利用信息化的手段實現(xiàn)對設備的精細化管理，用分析、統(tǒng)計等手段，及時掌握企業(yè)設備運行、老化及設備儲量等情況，實現(xiàn)設備合理調整，提高使用效率，為決策提供及時、準確、詳實、科學的分析依據，達到優(yōu)化決策的目的。從長遠的眼光來看，設備管理的信息化對提高企業(yè)的管理水平、經濟效益等方面有很大的促進作用。但在轉變的初期，企業(yè)的各級管理層要下很大的功夫，投入較多的人力、物力等，所以要穩(wěn)步地、有計劃地轉變現(xiàn)狀，不可急于求成。 2.狀態(tài)監(jiān)測與預知維修 隨著科學技術水平的提高，設備的狀態(tài)監(jiān)測技術得到了迅猛的發(fā)展，很多企業(yè)由原來的定期修理轉為預知維修，使機械設備的維修方式發(fā)生了變化。預知維修是根據監(jiān)測結果視設備的具體狀態(tài)，確定最合適的修理時機和更合適的修理方法。狀態(tài)監(jiān)測避免了機械設備的突發(fā)故障，從而避免了被迫停車而影響生產，從而能夠及時確定故障類別和部位，準備維修部件，安排維修計劃，避免了維修的盲目性，使維修判斷準確，簡捷易行，縮短工期，節(jié)省費用。由此可見，設備狀態(tài)監(jiān)測與預知維修給企業(yè)帶來的經濟效益十分顯著。 3.維修外包是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢 隨著經濟的全球化，企業(yè)間競爭的日趨激烈以及供應鏈管理作用的日益突出，業(yè)務外包迅速崛起，成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)把內部業(yè)務的一部分分包給外部專業(yè)部門，其實質是重置企業(yè)的各種資源，并集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的核心業(yè)務領域，構筑自己的核心競爭力，獲得持續(xù)發(fā)展的能力。同時把本企業(yè)的非核心業(yè)務外包給其他行業(yè)的精英，有利于形成橫向一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢和資源共享。但如何才能嚴把外包搶修和大修任務的質量關，如何控制外包價格的話語權，從而降低維修費用等問題需要很多企業(yè)認真思考和探索。 4.設備維修費用高，而且增長快 由于鍋爐設備使用時間逐年加長，設備的老化程度逐漸加劇，設備所使用的備件由于長期的運轉逐漸磨損，必須對磨損以后無法滿足設備質量要求的備件進行及時地更換，以保證設備的正常運轉。同時由于鍋爐各部件供應商很多，備件的質量也參差不齊，故更換部件的使用壽命也長短不一，劣質備件參雜其中，在搶修時一時難以掌握備件的使用壽命及更換周期，容易造成備件誤換，而導致最終增加維修費用。另外由于維修人員技術水平不夠高，導致檢測判斷失誤，將好的零部件誤換，或者將只需調整或簡單修理就可以恢復正常的部件甚至設備更換、廢棄等其它原因也可能導致維修費用的增高。 三、面對設備市場的變化和發(fā)展趨勢，如何結合鐵路自身的實際狀況進一步抓好鍋爐設備管理 1.要想在信息化管理的大環(huán)境下不斷提高企業(yè)管理的水平 我們應該把日常對各種設備的管理工作，如運行狀況、磨損折舊狀況以及庫存狀況等，一步一步納入到企業(yè)信息化系統(tǒng)中，才能既快又準地對其進行匯總、統(tǒng)計、分析和決策，提高信息反饋速度，為決策提供有力可靠的依據。 在現(xiàn)代的供暖企業(yè)信息化管理體系中，設備管理信息系統(tǒng)是重中之重，因為設備是供暖工作的生產主體，隨著科學技術的不斷發(fā)展，生產設備日益多樣化、自動化、復雜化，設備在現(xiàn)代的供暖服務中的作用和影響也不斷加強。所以我們要糾正過去那種重生產、輕維修，重使用、輕管理的思想，改變過去粗放的管理模式，重視對設備信息化綜合管理，為設備的維修保養(yǎng)、備件的購置等提供依據，提高企業(yè)的總體經濟效益。 2.結合狀態(tài)監(jiān)測與預知維修的發(fā)展趨勢和先進方法 我們應該嚴格落實交接班制度，加強設備運行管理，建立完善設備運行的操作規(guī)程及設備檢修規(guī)程，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及鍋爐房各項規(guī)章制度；建立完善巡回檢查制度，對巡檢時間、巡檢內容及巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并對發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報處理。 做好春檢、定檢、校驗等工作，加強細化。盡早發(fā)現(xiàn)病害，把設備安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做好設備檢修與缺陷管理，并加強整檢修的現(xiàn)場管理，做好有關設備安全和勞動人身安全的各項管理工作。 3.維修外包 鍋爐設備維修外包是專業(yè)化分工的結果，從以前的實踐可知，對于專業(yè)性要求較強的、技術含量不是特別高的、政府規(guī)定必須由第三方進行維修的，以及維護頻率高而且需要較多人手時，外包是一個比較好的選擇。對于要求反應迅速、技術含量較高、控制全局的設備不宜進行外包，以便確保使用單位的主動權。 衡量維修復雜程度的一個重要標準就是該設備的維修是否需要較高的維修技術。如果將這些高技術含量設備外包，難以評價其質量以及維修成本，導致企業(yè)反受外包單位的牽制，所以凡是外包的設備，內部必須有相關人員對設備的性能、操作與保養(yǎng)有所熟悉，才能在合同談判中有話語權，保證本單位利益不受損失。 同時維修外包施工時，鍋爐設備的使用單位通過旁站、平行檢驗等方式發(fā)現(xiàn)的問題能否得到施工單位的認可并加以嚴格地整改，以及工程量大小的確定方式等都會對維修外包的效果以及設備維修的成本起到至關重要的作用。在這一點鍋爐的管理單位必須足夠的重視。 4.降低設備維修費用主要有以下措施 注意設備的技術更新改造。這是指應用現(xiàn)代科學技術成就和先進經驗，在對設備進行壽命周期費用分析的基礎上，結合設備維修，通過改變現(xiàn)有設備的結構，加裝和更換新部件、新裝置等，以改善原有設備的技術性能，從而增加功能，提高效率，減少故障，使其達到或局部達到新設備的技術水平。實踐證明，適當?shù)剡M行設備技術更新改造，對提高設備運行的可靠性及降低設備的維修費用具有非常明顯的效果。 加強對鍋爐房料庫和備品庫的管理。料庫應建立領用材料的臺賬，并定期進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，并采取相應措施。對下落不明的備件要嚴格追查，預防備品流失。同時要合理估計備品量，既不能缺少，也不能造成備品積壓。 堅持保養(yǎng)制度及日常設備巡檢制度。制定嚴格的保養(yǎng)制度，按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，促使操作人員嚴格按照規(guī)定去執(zhí)行，并隨時抽查督導保養(yǎng)的落實情況。督促職工不斷熟悉設備運行情況，認真做好保養(yǎng)和日常巡檢工作，并做好記錄。把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，以延長設備的使用壽命，從而也可以大幅度降低設備的維修費用。 5.重視并認真做好設備管理的基礎工作 近年來，各個企業(yè)和部門，都在不同程度上學習和應用各種先進的管理方法和技術，以推進管理的現(xiàn)代化水平，其中也包括設備管理?，F(xiàn)代化的技術裝備確實需要采用現(xiàn)代化的管理方法和技術去進行管理。但是我們學習應用先進管理方法和技術的同時，不要忽視一個根本性問題，這就是設備管理的基礎工作，任何先進的管理方法和技術都不可能是空中樓閣，都要建立在良好的基礎上。基礎工作是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的起點，沒有健全完善的基礎工作，就不可能有現(xiàn)代化的管理。 例如：有的鍋爐房的日勤人員巡檢工作落實不扎實，鍋爐保壓不好，檢漏卻不細致，甚至把鉆地溝查漏水點這一崗位的本職工作看作是低賤的、民工才干的活，以至于影響了查找漏水點的進程。當然我們身邊也有一些人，他們熱心于供暖工作，力爭做好供暖工作中的每一件平凡而瑣碎的小事，扎實做好各項設備管理工作。例如，我們某鍋爐房工長通過細致的排摸和查看，把春檢、定檢工作做得比較扎實、細致，幾個采暖期下來，沒發(fā)生過一次大的外網失水現(xiàn)象，供暖工作安全平穩(wěn)，供暖質量得到了鐵路一線單位和小區(qū)住戶的一致認可。總之，不管從正面舉例還是反面教材，我們都能深刻的認識到設備管理基礎工作的重要性。 所以我們要健全設備管理基礎工作，不折不扣的執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設備運行記錄、故障停機時間、設備維護保養(yǎng)部位、設備技術狀況等等。這些都是對設備進行經濟技術分析時最基礎的原始記錄和數(shù)據