IT部主管崗位職責.doc

IT部主管崗位職責1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范；負責公司信息化網(wǎng)絡規(guī)劃、建設組織、制訂IT基礎資源（硬、軟件）運行流程、制定網(wǎng)絡安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn)IT資源集約管理；負責公司集成信息系統(tǒng)總體構架，構建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規(guī)劃。2. 企業(yè)信息資源開發(fā) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。3. 建立信息化評價體系 根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓計劃。4. 信息處理 負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考；參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。5. ERP等信息平臺的開發(fā)及實施 負責公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負責公司ERP系統(tǒng)項目的論證、引進（或開發(fā)）與實施，組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關系的分析，確保公司ERP系統(tǒng)的順利運行。6. 控制信息設備預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。7. 協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現(xiàn)。8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結(jié)年、月度工作；負責本部門員工考核。9. 企業(yè)文化宣傳 負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。10. 其他 完成領導交辦的其他工作。IT部主管職責和要求1. IT部主管的職責建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊；保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低一級；領導計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理；管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變；保證項目的可見性技術到位，并行之有效；及時執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。2. IT部主管的權限項目經(jīng)理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協(xié)調(diào)權利；對責任的描述能夠被理解和認同。3. IT部主管的基本要求良好的職業(yè)道德；知識和經(jīng)驗；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項目經(jīng)理的基本素質(zhì)；較強的技術背景.另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。4. IT部主管應具備的能力領導能力和組建團隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。信息系統(tǒng)管理（每個系統(tǒng)）： 1、服務器操作系統(tǒng)（補丁、防病毒、防火墻、系統(tǒng)賬號、遠程配置、共享設置、操作系統(tǒng)日志導出審閱）； 2、web服務器（IIS、apache、tomcat等）安裝、配置、管理； 3、數(shù)據(jù)庫（SQL、MYSQL、Oracle等）管理； 4、服務器程序和文件（程序插件安裝、程序進程查看、程序服務開機啟動、config配置端口接口）； 5、數(shù)據(jù)備份（建立數(shù)據(jù)庫備份計劃、同步備份批處理代碼、數(shù)據(jù)備份檢查）； 6、信息系統(tǒng)管理（權限配置、賬號管理及導出審閱、內(nèi)容編輯管理、數(shù)據(jù)查詢、業(yè)務部門變更支撐、應用層日志導出審閱）； 7、系