2014年公司薪酬福利管理制度.doc

智杰置業(yè)集團 內(nèi)部資料 智杰集團公司薪酬管理制度一、總 則1.1原則1.1.1 本薪酬福利制度本著公平，合理，因事設(shè)崗，以崗定職，以職定薪，按績效付酬，多勞多得的原則；1.1.2 個人薪資屬公司機密，不得外泄，更不得相互詢問攀比，若有員工詢問他人薪資時，被詢問人員應(yīng)及時匯報，如有泄露者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，詢問人及被詢問人將一并重罰。1.2目的1.2.1 建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制；1.2.2 把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來；1.2.3 實現(xiàn)薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化；1.2.4 確保公司的薪酬福利體系在2-3年內(nèi)處于同行中上水平；確保薪酬福利體系具有較大吸引力，從而穩(wěn)定公司管理、營銷人才隊伍；1.2.5 發(fā)揮分配制度的激勵作用，調(diào)動員工的工作積極性，留住優(yōu)秀人才，提高公司在同行業(yè)中的行業(yè)競爭力。1.3適用范圍全體人員。1.4權(quán)責(zé)1.4.1各主管領(lǐng)導(dǎo)：對本管理范圍新入職員工的試用期及轉(zhuǎn)正薪資有建議權(quán)；根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對在職優(yōu)秀員工薪資調(diào)整提出依據(jù)及建議。1.4.2人力資源部：解釋及完善本制度，定期對薪酬福利參照內(nèi)、外因數(shù)進行評估，提出科學(xué)的薪資修正方案，年度調(diào)薪方案的擬訂，特別調(diào)薪案例的提交。1.4.3總經(jīng)理：對所有員工的薪資核準(zhǔn)，本制度的審核執(zhí)行。二、薪酬福利結(jié)構(gòu)2.1薪酬劃分 2.1.1 根據(jù)公司性質(zhì)，公司薪酬體系采用以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度； 2.1.2 基于激勵的需要，將薪酬體系劃分成固定工資與浮動工資兩大部分。固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資以及福利津貼；浮動工資包括績效工資、加班工資以及年終獎金； 2.1.3 基于崗位價值設(shè)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成）；基于個人價值設(shè)定的有補償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資、以及福利津貼）和獎勵工資（即年終獎金； 2.1.4 崗位工資、績效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資、以及福利津貼共六個項目構(gòu)成月薪資總額。薪 資 總 額固定工資浮動工資福利津貼（津貼、社保）工齡工資學(xué)歷（職稱）工資崗位工資績效工資加班補貼商業(yè)經(jīng)營（提成）年終獎勵補償性工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資補償性工資銷售提成獎勵工資2.2崗位標(biāo)準(zhǔn)工資2.2.1 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資是基于本公司的性質(zhì)并考慮人員發(fā)民因素設(shè)立的崗位標(biāo)準(zhǔn)報酬；2.2.2 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績效工資（所占比例見本制度3.4.2）；2.2.3 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資分AF共6等。A為最高等，分3級；BF每等分5級。薪資級別中1級為最高級別，數(shù)字越大級別越低（見附件1標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級表）。2.3績效工資2.3.1 績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額；2.3.2 績效工資分為S、A、B、C、D共5等，S為最高等，D為最低等（比例見本制度3.5.4）；2.3.3 在績效考核前，統(tǒng)一按1的系數(shù)與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資定薪；2.4工齡工資 2.4.1 公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設(shè)立工齡工資； 2.4.2 工齡是指進入本公司連續(xù)工作的年限；企業(yè)工齡滿1年滿2年滿3年滿4年5年以上工資（元）801602403204002.4.3 自入職月份開始計算，滿一年后的次月起開始享有工齡工資；2.4.4 工齡工資最高計算年限為5年（以后不再增加）。2.5 學(xué)歷（職稱）工資2.5.1 學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷（或職稱）為準(zhǔn)；一個人同時擁有多個學(xué)歷時，只取其中最高的一個學(xué)歷（或職稱）；2.5.2 員工試用期滿后第一個月開始享有學(xué)歷工資。學(xué)歷（或職稱）博士/高職碩士/中職本科/助職大專工資（元）1008050302.6 加班補貼2.6.1 員工加班須由本部門負責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補貼； 2.6.2 員工加班，當(dāng)月盡量安排補休；因特殊情況無法在兩個月內(nèi)補休的，則計算加班補貼：休息日加班補貼按10元/小時，法定節(jié)假日按15元/小時。2.7 福利津貼2.7.1 社會保障福利 公司為員工（在公司工作一年以上，表現(xiàn)突出穩(wěn)定者）提供基礎(chǔ)的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險；2.7.2 假期津貼 公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假等，不扣工資； 滿1年工齡并簽定勞動合同的員工均可享受帶薪年假。2.7.3 其它津貼公司為員工提供交通及通訊津貼等，具體見本制度4.3。2.8 商業(yè)經(jīng)營崗位銷售提成（根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求實施） 與銷售業(yè)績有關(guān)的銷售及銷售管理崗位將獲得相應(yīng)的銷售或銷售團隊提成，提成比例由各相關(guān)部門擬定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。2.9 年終獎 公司對于降低成本、或增長年度營業(yè)目標(biāo)、或?qū)ν晟乒竟芾碜鞒鐾怀鲐暙I的人員，經(jīng)年終考核，根據(jù)年終考核結(jié)果，在年底以貨幣形式給予獎勵。2.10 薪資扣除項目 個人所得稅、代扣社保費、住宿水電費、罰款及其他代扣事項。三、薪 資3.1薪資系列3.1.1 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別不同級別與薪資系列；職等職級崗位名稱A總經(jīng)理級總經(jīng)理B副總經(jīng)理級開發(fā)管理副總 、項目管理副總、財務(wù)總監(jiān)、綜合管理副總、經(jīng)營管理負責(zé)、總工程師C部門經(jīng)理級（正職）手續(xù)部、拓展部、人力資源部、公司辦公室、廣宣部、法務(wù)處、財務(wù)部、資金部、審計處、工程部、銷售客服部、招商運營部、資產(chǎn)管理部、預(yù)決算部、招標(biāo)采購部、高級工程師、會計師、D主管級銷售客服主管、招商主管、總經(jīng)理秘書、業(yè)務(wù)主管經(jīng)理、工程師、會計師、車隊隊長、保安隊長、E助理級會計、人力資源招、培訓(xùn)專員、銷售助理、文員、炊事員、駕駛員F初級初級文員（應(yīng)屆畢業(yè)生、無工作經(jīng)驗）、3.2薪資調(diào)查3.2.1行政人事部定期或不定期對市面薪資情況、物價指數(shù)等進行調(diào)查，以確保本公司薪資之適應(yīng)性，并對標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級表作出相應(yīng)修訂；3.2.2資料來源可包括：專業(yè)人力資源顧問公司提供資訊、同類企業(yè)調(diào)查、本市居民生活指數(shù)調(diào)查等；3.2.3標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級表是管控員工聘任、試用期滿、晉等晉級、特別調(diào)薪、年度調(diào)薪等調(diào)薪作業(yè)的依據(jù)；各職級員工在進行上述程序時均不能超出本表范疇。3.3 定薪 3.3.1 新進員工定薪 新員工的錄用：公司對新招聘的崗位人員試用期滿后，若其基本條件符合任職資格者，擇優(yōu)錄用。 新招聘的人員試用期13個月，試用期間的薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調(diào)23級； 試用期薪資=下調(diào)后崗位標(biāo)準(zhǔn)工資+無浮動的績效工資+福利津貼 試用期滿并經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，按正式員工計算薪資。 對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可根據(jù)市場價格給予破格定級，但必須經(jīng)董事長批準(zhǔn)； 新進員工入職試用/轉(zhuǎn)正薪資確定的崗位權(quán)限見下表：新進員工所屬崗位提交試用/轉(zhuǎn)正意見申請批準(zhǔn)經(jīng)理級以上（含）崗位直屬上司行政人事部經(jīng)理董事長/總經(jīng)理經(jīng)理級以下崗位直屬上司人事專員行政人事部經(jīng)理 3.3.2 內(nèi)部員工定薪 規(guī)范定薪：根據(jù)員工的個人表現(xiàn)，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)工資可上下浮2個薪級確定現(xiàn)有人員薪資等級； 人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績以及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式提交到行政人事部； 對勝任崗位工作的人員，根據(jù)勝任程度按崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對套表（附件2）中規(guī)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資上下浮動2個薪級（可跨薪等）確定薪資等級； 對不勝任崗位工作的人員，而本部門或公司其它部門又沒有崗位合適的，原則上作解除勞動合同處理。 3.3.3 例外處理 對于在崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對套表中未明確規(guī)定相應(yīng)等級的崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類別、同級別的崗位處理； 特殊人員的崗位等級可由董事長特別確定，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級標(biāo)準(zhǔn)的部分以特殊津貼形式發(fā)放。 3.4薪資調(diào)整3.4.1全公司普調(diào) 公司根據(jù)經(jīng)營效益、同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及社會物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進行調(diào)整； 當(dāng)年公司盈利雖高出目標(biāo)，但員工薪資卻在市場水平線之上且通貨膨脹幅度不大的，公司當(dāng)年可不作年度調(diào)薪； 當(dāng)年公司盈利不及目標(biāo)，但員工的薪資低于市場水平線且物價通貨膨脹幅度較大的，公司必須要考慮適當(dāng)給予調(diào)薪； 年度調(diào)薪方案由行政人事部根據(jù)市場有關(guān)薪資及物價資料提出，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 即使全年個人績效考核優(yōu)異，但有下列情況者，無資格參與工資普調(diào)； 病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請脫產(chǎn)培訓(xùn)進修累計超過一個月者； 該年度受到行政處罰者； 加薪實施日前離職者。3.4.2 個人薪資調(diào)整 無崗位變動的個人工資等級調(diào)整（每年12月調(diào)整，次年1月實施）績效等級控制幅度調(diào)級全年至少9個S以上占總?cè)藬?shù)的5%+2級全年至少8個A以上占總?cè)藬?shù)的20%+1級不符合上面或下面和條件占總?cè)藬?shù)的50%0全年8個以上B-占總?cè)藬?shù)的20%-1級全年8個及8個以上D占總?cè)藬?shù)的5%解除勞動合同 由于職位/崗位變化的個人薪資調(diào)整：調(diào)整事因薪等薪級職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位底薪等重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變根據(jù)新的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位底薪等重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平。 個人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表：調(diào)薪提交建議申請審核批準(zhǔn)各層人員使用部門主管提交上一個年度績效考核成績和調(diào)薪建議行政人事部經(jīng)理總經(jīng)理董事長 3.5薪資標(biāo)準(zhǔn)3.5.1根據(jù)各對應(yīng)職位、職級及崗位說明書及職能評價以及員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、綜合能力確定薪資標(biāo)準(zhǔn)；3.5.2本工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)：薪資等級基本工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)A浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B）基本工資月度績效工資（B1）季度、半年度績效工資（B2）A總經(jīng)理0.60.4按照職位貢獻度分配系數(shù)B經(jīng)理級、C主管級、E銷售級0.70.3按照職位貢獻度分配系數(shù)D助理級、F初級0.80.2按照職位貢獻度分配系數(shù)3.6績效工資3.6.1績效工資根據(jù)員工當(dāng)月工作整體績效考核+系數(shù)C乘以績效工資基數(shù)；3.6.2績效考核系數(shù)C由工作表現(xiàn)指標(biāo)系數(shù)C1及效益指標(biāo)系數(shù)C2；3.6.3工作表現(xiàn)指標(biāo)系數(shù)C1工資體系的比例如下表：3.6.4工作表現(xiàn)考核指標(biāo)主要考核員工工作品質(zhì)、態(tài)度、團隊合作精神、主動性、工作及學(xué)習(xí)能力、出勤率狀況等；工作表現(xiàn)考核成績考核成績含義占職員總數(shù)的比例考核成績分值工作表現(xiàn)考核系數(shù)的取值C1S優(yōu)秀5%901.3A+良好15%851.2A-801.1B+合格60%751.0B-650.8C基本合格15%600.7D較差5%600.53.7全勤獎員工當(dāng)季不請事、病假（調(diào)休、補休除外），不遲到、不早退，可獲得全勤獎金50元/季。3.8年終獎根據(jù)公司每個經(jīng)營年度的經(jīng)營效益，根據(jù)年度考核及崗位業(yè)績貢獻度，對公司發(fā)展有特殊貢獻及年度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將會享受一定比例的利潤特別提成。 四、福 利4.1社會保險 以員工月薪標(biāo)準(zhǔn)數(shù)為養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育的繳費基數(shù)，員工與公司每月繳費比例按照購買城市相關(guān)政策執(zhí)行，員工承擔(dān)的社保費用稅前扣除。 社會保險統(tǒng)一按株洲市基本標(biāo)準(zhǔn)繳納，社會保險總額為員工月薪資總額的41.7%，公司承擔(dān)30.7%，個人自負11%。社會保險總額公司承擔(dān)員工自負868.94元/月/人641.5元/月/人227.44元/月/人4.2 帶薪假期福利（見公司相關(guān)制度）4.2.1法定節(jié)假日4.2.2有薪年假4.2.3婚假4.2.4生育假4.3福利津貼4.4.1膳食津貼 工作地點在株洲市區(qū)的員工，享受自付低價5元/餐的午間工作餐；4.4.2 交通、通訊津貼 對于公司正式員工根據(jù)職位等級享受相應(yīng)的交通及通訊津貼待遇，在工資中發(fā)放；職等ABCDEF標(biāo)準(zhǔn)500300200200100100 經(jīng)批準(zhǔn)加班至22：00后可予以實報實銷從公司至員工住處的出租車費。4.4.3公費旅游 公司每年組織一次旅游，根據(jù)每年公司效益及活動組織實際情況決定費用報銷額度，超出的由員工承擔(dān)。五、薪資的計算、審批和發(fā)放5.1 薪資的計算 5.1.1 薪資的計算項目 員工薪資總額=基本工資+績效工資+提成（銷售類）+工齡工資+學(xué)歷工資+加班工資+各種津貼-應(yīng)扣款項5.1.2 考勤管理 薪資計算的考勤期間為上月的自然月； 在每月的前5個工作日內(nèi)，人資專員前完成各部門人員的考勤數(shù)據(jù)收集，并交到財務(wù)部；5.1.3 績效工資的計算 每月頭5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第6個工作日匯總到人力資源部； 每月第610個工作日為人力資源部匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時間，完成后交財務(wù)部。5.2 工資表的審批5.2.1 薪資必須由董事長或董事長特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人；5.2.2 薪資計算完成后，制成薪資發(fā)放清單，一并提交人力資源部部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工資批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財務(wù)部出納員；5.2.3 所有中間審批人、批準(zhǔn)人的工作完成時間最長不得超過2個工作日；5.2.4 如每月25日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，薪資發(fā)放清單由財務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補簽。5.3 薪資發(fā)放 5.2.1 薪資發(fā)放日期，每月15日發(fā)放上月工資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放； 5.2.2 年終獎金發(fā)放日期：春節(jié)前發(fā)放 5.2.3 因計算錯誤等造成工資超領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司在下月發(fā)放工資時直接扣除超額部分； 5.2.4 員工對工資產(chǎn)生異議時，可以提出書面申請，行使工資請求權(quán)，但自發(fā)生之日起一年內(nèi)未行使的則視為棄權(quán)。六、說明6.1 本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資；6.2 本制度規(guī)定的薪資已包括社會保險費用個人繳納部分；6.3 本制度未規(guī)定事項，依公司有關(guān)制度辦理；6.4 公司每年低總結(jié)果一年以來本制度的實際運作情況，并根據(jù)薪酬的市場調(diào)查結(jié)果對本制度進行一次修正，于第二年一月起執(zhí)行；6.5 本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，行政人事部行使解釋權(quán)。七、附件附件1：標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級表附件2：崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對套表附件3：年度管理人員績效評價表附件4：年度辦公室員工績效評價表附件5：年度銷售類員工績效評價表附件：1.標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級表單位：元薪等薪級標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資績效工資績效等級工資S1.3A+1.2A-1.1B+1.0B-0.8C0.7D0.5A0.6/0.4115000900060007800720066006000480042003000210000600040005200480044004000320028002000B0.7/0.33170004900210027302520231021001680147010502600042001800234021601980180014401260900350003500150019501800165015001200105075044000280012001560144013201200960840600C0.7/0.31535002450105013651260115510508407355252320022409601248115210569607686724803300021009001170108099090072063045042800196084010921008924840672588420D0.8/0.25126002080520676624572520416364260225002000500650600550500400350250324001920480624576528480384336240423001840460598552506460368322230522001760440572528484440352308220E0.7/0.3122001540660858792726660528462330221001470630819756693630504441315320001400600780720660600480420300419001330570741684627570456399285518001260540702648594540432378270F0.8/0.2120001600400520480440400320280200219001520380494456418380304266190318001440360468432396360288252180417001360340442408374340272238170516001280320416384352320256224160附件：2.崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對套表薪等薪級標(biāo)準(zhǔn)工資總經(jīng)辦開發(fā)、綜合管理部財務(wù)管理部項目管理部經(jīng)營管理部總工室后勤A0.6/0.4115000210000B0.7/0.3317000總經(jīng)理2600035000總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理總工44000C0.7/0.3153500拓展.手續(xù).人力資總監(jiān).辦公室主任財務(wù)、資金部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷售、運營總監(jiān)招采、預(yù)算部經(jīng)理23200審計主任、中師結(jié)構(gòu)、土建工程師招商經(jīng)理33000水電暖景觀工程師42800行政秘書D0.8/0.2512600銷售經(jīng)理22500客服主管3240042300人事專員會計、審計員車隊、隊長52200培訓(xùn)專員出納資產(chǎn)主管保安E0.7/0.312200機要秘書客服專員22100法務(wù)助理32000行政助理前臺文員報建員市調(diào)員客服、資產(chǎn)專員團購助理市場監(jiān)導(dǎo)司機4190051800文員資料員文員文員F0.8/0.2120002190031800炊事員保安、41700保潔51600初級文員附件：3.年度管理人員績效評價表被評價者姓名：職位：部門：評 價 指 標(biāo)分 值程 度 描 述評分個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是2作風(fēng)浮夸，人云亦云1表里不一，陽奉陰違工作業(yè)績（20）辦事效率（10）10速度超群8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上6速度符合標(biāo)準(zhǔn)4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步2離時間要求相差甚遠工作質(zhì)量（10）10工作質(zhì)量無懈可擊8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上6工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)4在保持質(zhì)量方面時有誤差2工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）5明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負責(zé)4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責(zé)3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?zé)2對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解協(xié)作性（5）5能與同事很好地協(xié)作4如沒有上級的指標(biāo)，則無論對誰都能積極協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)進取性（5）5總是懷有爭先的欲望4面對挑戰(zhàn)充滿激情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性紀(jì)律性（5）5不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生1經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表被評價者姓名：職位：部門：評 價 指 標(biāo)分 值程 度 描 述評分工作能力（50）業(yè)務(wù)知識能力（10）10具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識8具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備6業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠4業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識2缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識分析決策能力（10）10分析決策能力強，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷4在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷2只能按照上級指示進行創(chuàng)新能力（10）10創(chuàng)新能力強，銳意求新8創(chuàng)新能力較強6有一定創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力差2無創(chuàng)新能力自我學(xué)習(xí)能力（10）10自學(xué)能力強，能迅速獲取新知識8有較強的學(xué)習(xí)能力6有一定的學(xué)習(xí)能力4自學(xué)能力弱2缺乏自學(xué)能力指導(dǎo)能力（10）10能對下級進行正確的指導(dǎo)8能對下級進行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系6對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎4不能對下級進行有效的指導(dǎo)2根本不能對下級進行指導(dǎo)，下級對其感到失望考勤事假：病假：遲到、早退：評價者：（簽字蓋章）評價得分：被評價者：（簽字蓋章）評價者與被評價者溝通日期：年 月 日注：本表為360度績效評價表，一年一評，評價人：上級、同級、下級。附件：4.年度科室員工績效評價表姓 名部 門職 等出 勤獎