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電氣公司管理制度匯編XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 1 XXXX 電氣有限公司 管理制度匯編 （內(nèi)部） XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 2 目錄 一、前言 二、公司管理制度大綱 三、職工守則 四、財(cái)務(wù)管理制度 五、銷(xiāo)售管理制度 1、銷(xiāo)售人員管理及獎(jiǎng)懲規(guī)定 2、銷(xiāo)售人員經(jīng)營(yíng)承包合同 3、銷(xiāo)售發(fā)貨管理制度 4、銷(xiāo)售管理調(diào)整規(guī)定 六、生產(chǎn)管理制度 1、車(chē)間主任（班組長(zhǎng)）責(zé)任制 2、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作程序 3、公司生產(chǎn)人員組成及任務(wù) 4、生產(chǎn)制作管理制度 5、公司員工勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定 6、成套電氣價(jià)格核算、生產(chǎn)流程及規(guī)定 7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 八、門(mén)衛(wèi)管理制度 九、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 十、質(zhì)量管理制度 1、質(zhì)量管理大綱 2、電子車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量處罰規(guī)定 3、電子車(chē)間各工序檢驗(yàn)及檢定制度 4、電子車(chē)間各工序崗位責(zé)任制 5、返修品、報(bào)廢品管理制度 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 3 前 言 在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)能否生存，取決于企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幜?。在竟?fàn)幹袚碛芯範(fàn)巸?yōu)勢(shì)，是一個(gè)成功企業(yè)的重要標(biāo)志，要想具備必須堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”，在科技創(chuàng)新的同時(shí)，必須向科學(xué)管理要效益。任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)只有練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，在管理中求得發(fā)展。因此，作為企業(yè)沒(méi)有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地提高、改善經(jīng)營(yíng)管理，努力建立健全一整套切實(shí)可行、具有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位與作用，才能使企業(yè)得到發(fā)展，在竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?。同時(shí)，企業(yè)管理制度，在本質(zhì)上，是企業(yè)的法律文件，具有權(quán)威性，大家必須嚴(yán)格遵守。 2006 年10 月 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 4 公司管理制度大綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度大綱。 一、 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、 公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五、 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、 公司實(shí)行“計(jì)件工資制”多勞多得的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的竟?fàn)幒蜁x升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 七、 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。 八、 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 5 要予以追究。 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 6 員工守則 一、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。 二、 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 三、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 四、 愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 五、 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 六、 積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求是創(chuàng)新。 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 7 財(cái)務(wù)管理制度 為了加強(qiáng)和規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理，合理節(jié)約地使用資金和費(fèi)用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為了健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，特制定本制度。 一、嚴(yán)格借款，嚴(yán)把借款審批手續(xù) 1、公司各部門(mén)業(yè)務(wù)確需借款，借款人填寫(xiě)借款單，一千元以下借款經(jīng)部門(mén)分管副總經(jīng)理簽字后辦理；一千元以上五千元以下經(jīng)部門(mén)分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理共同簽字后方可辦理；五千元以上的借款，須經(jīng)部門(mén)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)共同審批簽字后辦理。 2、供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)材料、應(yīng)付帳款及其欠款需要匯款（或付款）時(shí)，經(jīng)辦人首先填寫(xiě)付款通知書(shū)，五千元以下付款經(jīng)部門(mén)分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理共同簽字后方可辦理；對(duì)于超過(guò)五千元以上的付款，須經(jīng)部門(mén)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)共同審批簽字。 二、公司供應(yīng)部門(mén)歸屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)，并由公司監(jiān)事會(huì)成員直接監(jiān)督管理。 三、公司生產(chǎn)用材料及其他用品、耗材，一律由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員及質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)，然后統(tǒng)一辦理出庫(kù)手續(xù)領(lǐng)取、使用。 四、財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的銷(xiāo)售發(fā)貨管理制度及銷(xiāo)售人員管理及獎(jiǎng)懲規(guī)定。 五、供應(yīng)部門(mén)批量采購(gòu)，需根據(jù)生產(chǎn)及技術(shù)部門(mén)提供的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)員貨比三家之后填寫(xiě)詢(xún)價(jià)單，首先由監(jiān)事會(huì)成員審批通過(guò)，經(jīng)部門(mén)分管經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，與供貨商簽訂書(shū)面合同，報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，并由財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)辦理材料采購(gòu)任務(wù)。 六、認(rèn)真報(bào)賬，嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)憑證、建立董事會(huì)成員財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核監(jiān)督手續(xù)。 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 8 七、生產(chǎn)材料采購(gòu)單據(jù)的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)材料完畢后，采購(gòu)人員將材料送達(dá)倉(cāng)庫(kù)后由保管員、質(zhì)檢員聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢填寫(xiě)材料入庫(kù)單，經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核無(wú)誤，最后經(jīng)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理及總經(jīng)理共同簽字后，辦理報(bào)賬手續(xù)。 八、非生產(chǎn)性費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)辦法。非生產(chǎn)性費(fèi)用是指生產(chǎn)材料采購(gòu)費(fèi)用以外的所有費(fèi)用。該費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員具有審核、監(jiān)督的權(quán)力，具體操作如下： 1、公司發(fā)生的招待、禮品等費(fèi)用，為嚴(yán)把該費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，由部門(mén)分管副總經(jīng)理審核簽字后，報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)簽字后，最后經(jīng)監(jiān)事會(huì)成員審核簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。 2、公司發(fā)生的除招待費(fèi)、禮品等以外的費(fèi)用，各部門(mén)需報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用由分管副總經(jīng)理審核簽字后，最后經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)簽字報(bào)銷(xiāo)。 3、公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，互相簽字后由公司監(jiān)事會(huì)成員審簽后方可報(bào)銷(xiāo)。 4、參與審核的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，可在月終財(cái)務(wù)結(jié)算結(jié)束、憑證裝訂完畢后，及時(shí)補(bǔ)辦審核手續(xù)，未辦者視為自主放棄。 5、未及時(shí)審核成員不得在規(guī)定時(shí)間之外隨意查詢(xún)、補(bǔ)辦審核，以免影響財(cái)務(wù)部門(mén)的正常工作秩序。 九、公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成首先由財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)算完畢，須經(jīng)公司總經(jīng)理審核、簽字后，由公司董事長(zhǎng)簽字后財(cái)務(wù)部門(mén)辦理。 十、對(duì)于公司辦理的各種結(jié)算業(yè)務(wù)及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照想過(guò)規(guī)定執(zhí)行，并督催借款人七日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)完畢，及時(shí)清算款項(xiàng)，做到定時(shí)結(jié)帳、及時(shí)轉(zhuǎn)帳做好對(duì)帳，防止長(zhǎng)期拖欠掛帳，克服拖拉作風(fēng)。 十一、其他補(bǔ)充規(guī)定： 1、財(cái)務(wù)部門(mén)每月10 日前必須向公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)提交上一月份財(cái)務(wù)報(bào)告（月份收入費(fèi)用匯總表、月份綜合統(tǒng)計(jì)表、月份應(yīng)收帳款明細(xì)匯總表、月份產(chǎn)量產(chǎn)值 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 9 一覽表、月份銷(xiāo)售發(fā)貨會(huì)總表、月份銷(xiāo)售提成匯總表等）；其他董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員隨時(shí)可查詢(xún)?cè)撠?cái)務(wù)報(bào)告。 2、為方便公司正常管理運(yùn)作，并結(jié)合公司實(shí)情，上訴報(bào)銷(xiāo)簽字手續(xù)中除八1、3 條必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行外，生產(chǎn)（或其他）部門(mén)確需到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理急需業(yè)務(wù)，在相關(guān)簽字人員沒(méi)有全部在公司的情況下，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理，簽字人員在公司的可履行簽字手續(xù)，未簽字人員出差（或暫不在公司）回公司后可由財(cái)務(wù)部門(mén)持手續(xù)通知及時(shí)補(bǔ)簽。 3、公司簽字人員簽字時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 10 銷(xiāo)售人員管理及獎(jiǎng)懲規(guī)定 為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，努力開(kāi)拓產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，本著實(shí)際、有效的原則，特制定本規(guī)定。 一、 業(yè)務(wù)人員的管理 1、 本公司銷(xiāo)售人員一律實(shí)行聘任合同制，合同期為壹年。 2、 凡簽訂合同的銷(xiāo)售人員即成為公司的專(zhuān)職銷(xiāo)售員，不得兼職，不得從事與本公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的工作，嚴(yán)禁私自加工、組裝、經(jīng)營(yíng)與公司產(chǎn)品類(lèi)似的產(chǎn)品，否則公司有權(quán)追索相應(yīng)損失費(fèi)。業(yè)務(wù)人員應(yīng)雅閣保守公司商業(yè)秘密，產(chǎn)品及市場(chǎng)信息資源屬于公司及業(yè)務(wù)人員共同，公司將嚴(yán)格保護(hù)業(yè)務(wù)人員的合法利益，同時(shí)業(yè)務(wù)人員必須維護(hù)公司利益，否則公司有權(quán)依法保護(hù)其利益不受侵害。 3、 銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)范圍由公司統(tǒng)一嚴(yán)格規(guī)定，公司將嚴(yán)格規(guī)范發(fā)貨管理、登記、跟蹤，未經(jīng)公司區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理同意嚴(yán)禁在本轄區(qū)域以外的地區(qū)進(jìn)行銷(xiāo)售工作，任何人不得在本業(yè)務(wù)區(qū)域以外以任何形式進(jìn)行報(bào)價(jià)或銷(xiāo)售，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將隨時(shí)對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)（視情況按發(fā)貨基價(jià)額的20100%予以罰款）和行政（調(diào)整并縮減銷(xiāo)售區(qū)域、撤銷(xiāo)銷(xiāo)售資格）處罰。 在公司保護(hù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員在本區(qū)域正常銷(xiāo)售工作的同時(shí)，銷(xiāo)售人員應(yīng)盡職盡責(zé)努力開(kāi)拓市場(chǎng)，未全力投入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)而造成市場(chǎng)萎縮和業(yè)務(wù)丟失的。不能在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司制定的保底銷(xiāo)售額，公司有權(quán)進(jìn)行市場(chǎng)干預(yù)并隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)及人員調(diào)整。每年度的 7 月底前必須完成承包任務(wù)的 50，如因業(yè)務(wù)人員自身原因，不能如期完成銷(xiāo)售目標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重新分配。 4、 銷(xiāo)售人員應(yīng)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)、物資、勞動(dòng)及各項(xiàng)規(guī)章制度， XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 11 及時(shí)規(guī)范的執(zhí)行產(chǎn)品發(fā)貨手續(xù)，及時(shí)、足額的繳清貨款，公司執(zhí)行的是先交后提的銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)制度，任何人不得以任何理由坐支、挪用、緩交、截留貨款，貨款必須按財(cái)務(wù)開(kāi)票或合同額足額到帳。私自扣留提成款的除了按規(guī)定該項(xiàng)業(yè)務(wù)不予計(jì)算提成并相應(yīng)執(zhí)行超期罰款外，扣留款是侵占集體財(cái)產(chǎn)的嚴(yán)重違反行為，公司有權(quán)依法追究其刑事責(zé)任。 5、 銷(xiāo)售人員應(yīng)如何向公司反饋市場(chǎng)信息，及時(shí)、準(zhǔn)備地填寫(xiě)市場(chǎng)信息反饋表，以便公司制定合理的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃，或協(xié)助其共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。 6、 銷(xiāo)售人員應(yīng)掌握基本的技術(shù)服務(wù)知識(shí)，必須專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試及技術(shù)指導(dǎo)的或?qū)佼a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，公司負(fù)責(zé)免費(fèi)技術(shù)服務(wù)，但銷(xiāo)售人員應(yīng)負(fù)責(zé)聯(lián)系，因銷(xiāo)售人員自身原因而造成服務(wù)人員徒勞往返的，銷(xiāo)售人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。 7、 銷(xiāo)售人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于銷(xiāo)售發(fā)貨的有關(guān)管理規(guī)定；銷(xiāo)售人員所有從事的業(yè)務(wù)必須簽訂銷(xiāo)售合同，并經(jīng)區(qū)域經(jīng)理審核、確認(rèn)后方可通知生產(chǎn)、發(fā)貨。合同留存公司備案。公司有義務(wù)為銷(xiāo)售人員保守合同秘密。若銷(xiāo)售人員出差在外，又急于發(fā)貨的，可將合同傳真發(fā)回公司由總經(jīng)理審核發(fā)貨。 8、 銷(xiāo)售人員預(yù)估貨款余額回收難度較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，由公司會(huì)同業(yè)務(wù)人員共同追繳該貨款；否則，公司有權(quán)依據(jù)實(shí)際情況從提成款中酌情予以扣除。 9、 新錄用的銷(xiāo)售人員一律實(shí)行試用制，試用期 4 個(gè)月，試用期間公司根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及個(gè)人能力綜合考核，隨時(shí)有權(quán)終止試用。 10、 試用銷(xiāo)售人員試用期間出差每天補(bǔ)助 40 元，當(dāng)天往返的補(bǔ)助 15 元，月工資為500 元，電話費(fèi)每月報(bào)銷(xiāo)100 元。 11、 銷(xiāo)售人員試用期內(nèi)報(bào)銷(xiāo)往返汽車(chē)或火車(chē)票（普通硬座客票），在外出差（泰 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 12 安地區(qū)外），出差時(shí)間一般不少于一周，省外出差一般不少于 10 天，如遇特殊情況應(yīng)向區(qū)域經(jīng)理請(qǐng)示。 12、 報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)及領(lǐng)取工資時(shí)必須向公司提交市場(chǎng)信息反饋表。 13、 銷(xiāo)售人員試用期內(nèi)，銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)按提成規(guī)定的60計(jì)算執(zhí)行。 14、 試用期滿后銷(xiāo)售人員的各項(xiàng)費(fèi)用按大包干提成辦法執(zhí)行。 二、 銷(xiāo)售提成辦法 1、 銷(xiāo)售人員的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用大包干提成的辦法。 2、 為了鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員積極性開(kāi)拓省外市場(chǎng)，試用期后，凡從事省外市場(chǎng)銷(xiāo)售的，其出差到省外的火車(chē)票或汽車(chē)票費(fèi)用由公司承擔(dān)，但只報(bào)銷(xiāo)普通硬席客票，汽車(chē)票只報(bào)銷(xiāo)微機(jī)打印的汽車(chē)票，其訂票費(fèi)等不予報(bào)銷(xiāo)；如省外出差確屬務(wù)微機(jī)機(jī)票的地區(qū)，應(yīng)于年初提出書(shū)面申請(qǐng)，否則本年度內(nèi)其汽車(chē)票不語(yǔ)報(bào)銷(xiāo)，但本年度內(nèi)的基價(jià)提成增加1。 3、 費(fèi)用大包干提成比例表： 銷(xiāo)售價(jià)格 提成比例 回款時(shí)間 等于或高于基價(jià) 實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格低于基價(jià)幅度 基價(jià) 提成 差價(jià)提成 10% 10% 單表 配電箱 提成 提成 當(dāng)月回款 9 75 80 8 7% 四個(gè)月回款 8 70 78 7 6% 半年內(nèi)回款 6 65 68 5% 4% 半年后回款 5 50 60 4% 3% 4、 多用戶(hù)表經(jīng)濟(jì)型提成表（單位：元） 回款時(shí)間 當(dāng)月 第二個(gè)月 第三個(gè)月 第四個(gè)月 第五個(gè)月 第六個(gè)月 第七個(gè)月 單表基價(jià)提成 50 40 30 20 10 0 0 配電箱基價(jià)提成 40 35 30 20 10 0 0 差價(jià)提成 70 60 60 60 50 50 40 超期罰款 欠款額1 經(jīng)濟(jì)性多用戶(hù)表無(wú)審批價(jià)，統(tǒng)一按規(guī)定價(jià)格（見(jiàn)產(chǎn)品基價(jià)表） XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 13 5、 三相卡表（單顯示）提成（單位：元） 回款時(shí)間 當(dāng)月 第二個(gè)月 第三個(gè)月 第四個(gè)月 第五個(gè)月 第六個(gè)月 第七個(gè)月 單表基價(jià)提成 50 40 30 20 10 0 0 差價(jià)提成 70 60 60 60 50 50 40 超期罰款 欠款額1 不再有審批價(jià)，統(tǒng)一按產(chǎn)品基價(jià)表執(zhí)行（一次購(gòu)50 臺(tái)以上，贈(zèng)送售電機(jī)及軟件一套） 說(shuō)明：（1）省外銷(xiāo)售提成在上述提成額基礎(chǔ)上增加1（不含差價(jià)提成）； （2）貨款回收期在6 個(gè)月以上，每超期一個(gè)月按超期欠款額的1予以罰款。 （3）貨款回收期以月度計(jì)算，而不以天數(shù)折算。例如：四個(gè)月內(nèi)回款，是指一月發(fā)貨四月三十前回款，即均含發(fā)貨當(dāng)月。 6、為了便于統(tǒng)一核算管理，貨款必須按財(cái)務(wù)開(kāi)票或合同足額到帳方可計(jì)算提成。預(yù)收或部分收回暫不予計(jì)算提成，提成款在下月5 號(hào)前統(tǒng)一計(jì)算提取。 三、超期貨款處罰及年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、超期貨款處罰辦法： （1）回款期超過(guò) 6 個(gè)月的，每超過(guò)一個(gè)月按超期貨款余額的 1予以罰款（質(zhì)量保證金在合同其內(nèi)不計(jì)入超期貨款余額，但合同質(zhì)保金期限不得超過(guò)一年，否則一年后按超期貨款計(jì)算） （2）貨款回收期的計(jì)算為發(fā)貨月至貨款全額到帳月，以月度計(jì)算。 2、年度完成任務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法： （1）業(yè)務(wù)人員在考核年度內(nèi)完成與公司簽訂的銷(xiāo)售任務(wù)額（任務(wù)完成率大于或等于 100），且銷(xiāo)售回款率達(dá)到相應(yīng)規(guī)定，公司將給予年度完成任務(wù)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)比例如下： 回款率 80回款率90 90回款率96 96回款率100 回款率100 獎(jiǎng)勵(lì)比例 2.0 2.5 3.0 3.5 （2）年度完成任務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算：合同任務(wù)額相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)比例 3、凡年度銷(xiāo)售凈收入達(dá)到相應(yīng)數(shù)額的公司將給予大額銷(xiāo)售獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。 （1）完成相應(yīng)銷(xiāo)售收入，且銷(xiāo)售回款率達(dá)到相應(yīng)數(shù)額，按照多收多獎(jiǎng)的原則給 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 14 予大額銷(xiāo)售獎(jiǎng)，具體比例如下： 銷(xiāo)售凈收入數(shù)（萬(wàn)元） 80回款率90 90回款率96 回款率96 40 1.0 1.2 1.5 80 1.5 1.7 2.0 120 2.0 2.2 2.5 160 2.5 2.7 3.0 200 3.0 3.2 3.5 300 5.0 5.2 5.5 （2）大額銷(xiāo)售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算：年度凈銷(xiāo)售收入相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)比例 4、經(jīng)公司同意的低于基價(jià)業(yè)務(wù)扣除相應(yīng)的費(fèi)用后可記入年度收入。 5、說(shuō)明： （1）實(shí)際凈收入額計(jì)算提成的收入額差價(jià)部分基價(jià)提成設(shè)計(jì)費(fèi)其他費(fèi)用 （2）任務(wù)完成率本年度凈收入額/合同任務(wù)額100 （3）貨款回收率（回款率）本年度回款額/（本年度回款額本年度末欠款余額）100 6、年終綜合獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況，并對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行綜合考核（遵紀(jì)守法、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、按時(shí)參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)及會(huì)議、保守公司機(jī)密、嚴(yán)格銷(xiāo)售區(qū)域維護(hù)健康市場(chǎng)秩序、積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)、保證各項(xiàng)費(fèi)用足額支付確保市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展、積極配合做好售后服務(wù)工作等）決定獎(jiǎng)勵(lì)額。 四、月工資補(bǔ)貼計(jì)算辦法 1、每月完成一定銷(xiāo)售凈收入，公司按規(guī)定給予相應(yīng)工資，補(bǔ)貼工資金額見(jiàn)下表： 月銷(xiāo)售凈收入（萬(wàn)元） 3.0 4.0 8.0 10.0 補(bǔ)貼工資額（元） 300 500 800 1000 說(shuō)明 2、凈收入：是指扣除提成后的凈收入，以每月銷(xiāo)售提成計(jì)算表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，預(yù)收款暫不予計(jì)算，待計(jì)算提成時(shí)給予計(jì)算。 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 15 五、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 為了充分體現(xiàn)銷(xiāo)售人員的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，經(jīng)公司討論通過(guò)對(duì)由突出貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售人員給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法如下： 1、 凡年度實(shí)際銷(xiāo)售凈收入達(dá)到150 萬(wàn)元，或連續(xù)兩年的收入累計(jì)達(dá)200 萬(wàn)元，或三年累計(jì)收入達(dá)260 萬(wàn)元，且累計(jì)年度中每年的銷(xiāo)售回款率均不低于 85者，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 8 萬(wàn)元。年銷(xiāo)售額完成 300 萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 20 萬(wàn)元。 2、 以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法與提成辦法、年度獎(jiǎng)勵(lì)各自分別計(jì)算，可同時(shí)兼得。 3、 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法長(zhǎng)期有效，不隨價(jià)格政策、提成辦法、乃年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法的變化而改變。 4、 銷(xiāo)售凈收入計(jì)算方法與年度獎(jiǎng)的收入計(jì)算方法相同，年度為財(cái)務(wù)核算年度。 七、 設(shè)計(jì)費(fèi)及其他費(fèi)用處理辦法 1、設(shè)計(jì)費(fèi)：對(duì)于有關(guān)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)我公司相關(guān)型號(hào)電能表的，在該銷(xiāo)售合同完全履行后，在滿足以下條件時(shí)，公司酌情根據(jù)該地區(qū)情況決定支付相應(yīng)設(shè)計(jì)勞務(wù)費(fèi)，具體規(guī)定如下：提供具體設(shè)計(jì)人員信息；與之對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售合同數(shù)量、規(guī)格型號(hào)基本以至；提供完整準(zhǔn)備圖紙；滿足相應(yīng)銷(xiāo)售回款價(jià)格（詳見(jiàn)下表） 產(chǎn)品名稱(chēng) 多用戶(hù)電能表 （標(biāo)準(zhǔn)型） 多用戶(hù)電能表 （經(jīng)濟(jì)型） 采集器 三相卡表（雙顯） 三相卡表（單顯） 規(guī)格型號(hào) DDSH1999 DDSH1999- HY-CJQ DTSY1999 DTSY19999 銷(xiāo)售價(jià)格（元） 12D750 12D630 800 470 450 設(shè)計(jì)費(fèi)（元） 25 20 30 5 5 說(shuō)明 注意：大于和小于12D 的一律按政策換算到12D 確認(rèn)是否高于750 元 設(shè)計(jì)費(fèi)每年度結(jié)算支付一次，設(shè)計(jì)費(fèi)由公司會(huì)同該地區(qū)的銷(xiāo)售人員一同支付。原則上不再由銷(xiāo)售人員單獨(dú)支付，而銷(xiāo)售人員承諾設(shè)計(jì)費(fèi)大于公司實(shí)際支付額的由銷(xiāo)售人員補(bǔ)齊，一同支付給設(shè)計(jì)人員。 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 16 2、辦理準(zhǔn)用許可證費(fèi)用：由銷(xiāo)售人員提出申請(qǐng)，公司區(qū)域經(jīng)理核實(shí)按公司和銷(xiāo)售人員各 50比例共同承擔(dān)，此項(xiàng)工作由公司協(xié)助辦理。電能表首次使用初檢費(fèi)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定有使用單位承擔(dān)。 七、特殊業(yè)務(wù)處理辦法 凡一次性招標(biāo)且標(biāo)的不低于10 萬(wàn)元的招標(biāo)業(yè)務(wù)均適用本辦法。 1、 首先由銷(xiāo)售人員向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，由公司會(huì)同該業(yè)務(wù)人員共同策劃、籌備、參與招標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。 2、 由公司掌握整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用，先由公司墊付。最后視招標(biāo)結(jié)果做出處理：如中標(biāo)，該筆費(fèi)用由銷(xiāo)售人員全額負(fù)擔(dān)；如未中標(biāo)，則該筆費(fèi)用由銷(xiāo)售人員承擔(dān)40，公司承擔(dān)60。 八 產(chǎn)品基價(jià)表（見(jiàn)附表） 九、 其他有關(guān)規(guī)定 1、 開(kāi)票費(fèi)按開(kāi)票的0.5收取。 2、 本規(guī)定自2006 年7 月1 日起執(zhí)行。 3、 本規(guī)定僅適用于電能表及電表配電箱（普通三箱除外）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。 4、 高、低壓成套設(shè)備（包括普遍三箱）基價(jià)需要根據(jù)用戶(hù)提供的圖紙要求、選用器件類(lèi)別具體核算。 5、 本規(guī)定最終解釋權(quán)歸公司銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部。 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 17 銷(xiāo)售人員經(jīng)營(yíng)承包合同 甲方：山東XX 電氣有限公司 乙方： 為了明確甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù)，切實(shí)保護(hù)雙方的合法權(quán)益，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議： 一、 雙方的權(quán)責(zé) 1、 甲方確認(rèn)乙方為本公司銷(xiāo)售人員，并為其提供相應(yīng)銷(xiāo)售辦公條件和有關(guān)技術(shù)資料，甲方應(yīng)對(duì)乙方進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)乙方客戶(hù)單位電話的接受和記錄，遇有乙方業(yè)務(wù)客戶(hù)查詢(xún)產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，甲方以公司報(bào)價(jià)單價(jià)格報(bào)價(jià)，若雙方有約定則以約定價(jià)格報(bào)價(jià)。 2、 甲方應(yīng)按時(shí)為經(jīng)確認(rèn)的乙方業(yè)務(wù)客戶(hù)提供合格的產(chǎn)品，乙方有權(quán)代理甲方與乙方所轄銷(xiāo)售區(qū)域的業(yè)務(wù)客戶(hù)簽訂產(chǎn)品的銷(xiāo)售合同，但如遇價(jià)格超出規(guī)定的自行掌握權(quán)限，交貨期及技術(shù)上的特殊要求等因素乙方無(wú)法決定時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確向甲方反映詳情，以便甲方為其決策。乙方所簽訂合同必須交甲方存檔，甲方為其嚴(yán)守合同機(jī)密，同時(shí)便于統(tǒng)一管理，搞好客戶(hù)服務(wù)。 3、 甲方有義務(wù)為其產(chǎn)品提供技術(shù)服務(wù)，乙方應(yīng)具備一定的基本產(chǎn)品知識(shí)，以便處理簡(jiǎn)單服務(wù)問(wèn)題，如確需專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)服務(wù)客戶(hù)的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，如因乙方工作失誤造成服務(wù)費(fèi)用的浪費(fèi)，甲方有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任。 4、 甲方允許乙方借用一定的市場(chǎng)啟動(dòng)金，以便于乙方開(kāi)展工作，乙方所借用的市場(chǎng)啟動(dòng)金須在以后銷(xiāo)售提成款中扣除。 5、 甲方給予乙方的報(bào)酬按銷(xiāo)售人員管理及獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 18 6、 乙方必須嚴(yán)格遵守甲方制定的勞動(dòng)制度、財(cái)務(wù)管理制度、銷(xiāo)售發(fā)貨管理制度、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員管理制度及其相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。 7、 乙方必須嚴(yán)格保守甲方商業(yè)機(jī)密，即使乙方離開(kāi)公司，在乙方離開(kāi)公司后兩年內(nèi)應(yīng)保守甲方商業(yè)機(jī)密，同時(shí)兩年內(nèi)不得從事甲方生產(chǎn)的類(lèi)似產(chǎn)品商業(yè)活動(dòng)，否則，甲方有權(quán)要求乙方賠償甲方損失費(fèi)并追究法律責(zé)任。 8、 乙方不得從事與本公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的工作，不能自行加工、組裝、經(jīng)營(yíng)甲方經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或類(lèi)似產(chǎn)品。 9、 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方所劃分的市場(chǎng)區(qū)域從事銷(xiāo)售工作，并完成甲方確定的保底銷(xiāo)售額。如因個(gè)人能力問(wèn)題不能如期完成任務(wù)目標(biāo)，甲方有權(quán)派其他業(yè)務(wù)人員頂替乙方在該地區(qū)的銷(xiāo)售工作，確因其他原因未能如期完成任務(wù)的，甲方將根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮決定。 10、 在乙方的轄區(qū)內(nèi)甲方由區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)助管理，在銷(xiāo)售工作中遇有問(wèn)題首先請(qǐng)示區(qū)域經(jīng)理，但乙方必須積極開(kāi)拓市場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確的向區(qū)域經(jīng)理及公司反饋市場(chǎng)信息，如因乙方工作不力，甲方有權(quán)在保護(hù)公司利益的前提下，介入或協(xié)助其市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。 11、 對(duì)于不適合銷(xiāo)售工作的人員，甲方可為其另行安排工作。乙方調(diào)離銷(xiāo)售崗位或重新劃定區(qū)域時(shí)，有義務(wù)協(xié)助公司做好原轄區(qū)的交接工作，否則公司有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任。 12、 甲方有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)竟?fàn)幮枰{(diào)整相應(yīng)銷(xiāo)售價(jià)格及提成辦法，以提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)竟?fàn)幜?，以此保證公司及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的利益。 二、銷(xiāo)售區(qū)域及年度銷(xiāo)售目標(biāo)： 1、銷(xiāo)售區(qū)域： XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 19 2、年度電能表銷(xiāo)售任務(wù)額： 萬(wàn)元。成套電器銷(xiāo)售任務(wù)額 萬(wàn)元。 三、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起具有法律效力。 四、本合同附件：山東XX 電氣有限公司銷(xiāo)售人員管理及獎(jiǎng)懲規(guī)定 五、本合同有效期一年，到期雙方如無(wú)異議，可以續(xù)簽。 甲方： 乙方： 代表： 簽訂日期： 年 月 日 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 20 銷(xiāo)售發(fā)貨管理制度 為了加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，規(guī)范產(chǎn)品的出廠手續(xù)，完善欠款發(fā)貨管理辦法，特制定以下管理規(guī)定。 一、 業(yè)務(wù)人員發(fā)貨時(shí)，首先由銷(xiāo)售內(nèi)勤根據(jù)訂貨單填寫(xiě)發(fā)貨通知單（發(fā)貨通知單一式三聯(lián)：一聯(lián)存根，二聯(lián)財(cái)務(wù)，三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)）。 二、 填寫(xiě)完畢，業(yè)務(wù)人員持發(fā)貨通知單報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)售副總經(jīng)理審批簽字，最后再由總經(jīng)理簽字。如銷(xiāo)售副總經(jīng)理或總經(jīng)理一人在公司，可由其中一人簽字后辦理發(fā)貨，如兩人同時(shí)不在，可有公司其他副總經(jīng)理代簽。（特殊批價(jià)，須在單價(jià)欄中標(biāo)注）。 三、 業(yè)務(wù)人員持發(fā)貨通知單到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理貨款繳納手續(xù)。1、付現(xiàn)款：財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具收款收據(jù)，財(cái)務(wù)主管在發(fā)貨通知單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)中備注欄內(nèi)簽字，并在發(fā)貨通知單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)上加蓋“貨款收訖”，業(yè)務(wù)人員最后持發(fā)貨通知單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)到成品庫(kù)辦理提貨手續(xù)。2、欠款提貨：業(yè)務(wù)人員必須根據(jù)發(fā)貨通知單填寫(xiě)欠款單（欠款單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)財(cái)務(wù)，三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)）。然后由財(cái)務(wù)主管審核簽字，業(yè)務(wù)人員持發(fā)貨通知單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)及欠款單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)，到成品庫(kù)辦理提貨手續(xù)。 四、 辦理提貨完畢后，由倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)發(fā)貨通知單填寫(xiě)出門(mén)證，業(yè)務(wù)人員持出門(mén)證由門(mén)衛(wèi)檢查放行。 五、 參與銷(xiāo)售的經(jīng)理發(fā)貨，批準(zhǔn)手續(xù)可由其他部門(mén)副總經(jīng)理代簽，其他手續(xù)同上。 六、 成套電器產(chǎn)品的發(fā)貨：業(yè)務(wù)人員辦理財(cái)務(wù)手續(xù)完畢后，由倉(cāng)庫(kù)管理員及檢驗(yàn)員（或生產(chǎn)部經(jīng)理）一同參與發(fā)貨，其余手續(xù)同上。 七、 月終，銷(xiāo)售內(nèi)勤根據(jù)發(fā)貨通知單編制月度銷(xiāo)售發(fā)貨匯總表，報(bào)送銷(xiāo)售副總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事長(zhǎng)。 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 21 銷(xiāo)售管理辦法調(diào)整有關(guān)規(guī)定 由于當(dāng)前電表生產(chǎn)廠家眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，根據(jù)當(dāng)前電表市場(chǎng)的變化情況，為了給業(yè)務(wù)人員提供更大的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格空間。更好地支持業(yè)務(wù)人員的工作，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)公司董事會(huì)研究決定原銷(xiāo)售管理想過(guò)規(guī)定調(diào)整如下： 1、 產(chǎn)品銷(xiāo)售基價(jià)大幅度下調(diào)，具體調(diào)整如下（見(jiàn)附表）： 2、 自2006 年9 月起，實(shí)用調(diào)整銷(xiāo)售基價(jià)后的業(yè)務(wù)人員，銷(xiāo)售費(fèi)用不再給與報(bào)銷(xiāo)。年終根據(jù)銷(xiāo)售額及匯款率兌現(xiàn)工資及銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。 3、 截至2006 年8 月底未實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)人員，將給與警告，責(zé)令其寫(xiě)出工作匯報(bào)和下一步工作計(jì)劃，試用期滿后仍未實(shí)現(xiàn)首次銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)人員將給與辭退處理。 4、 對(duì)于在重點(diǎn)地區(qū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳且工作不努力的業(yè)務(wù)人員，除給予警告，責(zé)令其寫(xiě)出工作匯報(bào)和下一步工作計(jì)劃外，并且每個(gè)月必須至少三次向公司上交當(dāng)月銷(xiāo)售信息反饋表，以便公司隨時(shí)監(jiān)督其工作情況。對(duì)于確實(shí)工作不努力且業(yè)績(jī)提高不大的業(yè)務(wù)人員將給予市場(chǎng)調(diào)整或辭退。 5、 實(shí)行新的銷(xiāo)售管理辦法后，公司將在年終根據(jù)業(yè)務(wù)人員完成的銷(xiāo)售額及回款情況兌現(xiàn)其工資、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。 6、 部分業(yè)務(wù)人員確屬工作積極努力，由于暫時(shí)市場(chǎng)因素問(wèn)題，造成銷(xiāo)售局面暫未打開(kāi)，由本人提出申請(qǐng)并經(jīng)公司研究同意后，可延長(zhǎng)其費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)至公司規(guī)定期限。 7、 為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作管理，業(yè)務(wù)人員必須每月至少兩次向公司上交當(dāng)月銷(xiāo)售信息反饋表，缺報(bào)一次罰款50 元。 8、 對(duì)于現(xiàn)款提貨的業(yè)務(wù)，單相卡表每只獎(jiǎng)勵(lì) 2 元，三相卡表每只獎(jiǎng)勵(lì)8 元，多用戶(hù)電表每只獎(jiǎng)勵(lì)10 元，售電機(jī)及軟件、功率顯示儀每套獎(jiǎng)勵(lì)20 元。 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 22 附表： 產(chǎn)品基價(jià)表 一、 電能表部分 產(chǎn)品名稱(chēng) 型號(hào)規(guī)格 單位 原基價(jià) 調(diào)整后價(jià)格 說(shuō)明 多用戶(hù)電表（標(biāo)準(zhǔn)型） DDSH1999-12D 臺(tái) 750 元 650 元 減少一戶(hù)降 10 元；增加一戶(hù)加 20 元；聯(lián)網(wǎng)型每臺(tái)加50 元。 多用戶(hù)電表（經(jīng)濟(jì)型） DDSH1999-12D 63 750 元 500 元 減少一戶(hù)降 10 元；增加一戶(hù)加 20 元；聯(lián)網(wǎng)型每臺(tái)加50 元。 單戶(hù)采樣型多戶(hù)表 DDSH1999-12D 臺(tái) 800 元 減少一戶(hù)降 15 元；增加一戶(hù)加 30 元；聯(lián)網(wǎng)型每臺(tái)加50 元。 紅外抄表器 HY-CBQ 臺(tái) 500 元 不變 功率顯示儀 HY-GLY 臺(tái) 550 元 紅外抄表器軟件 套 700 元 不變 單相預(yù)付費(fèi)電能表 DDSY1999(單顯) 臺(tái) 130 元 105 元 每臺(tái)表配IC 卡1 張，另增送5備用卡 單相預(yù)付費(fèi)電能表 DDSY1999(雙顯) 臺(tái) 140 元 110 元 每臺(tái)表配IC 卡1 張，另增送5備用卡 三相預(yù)付費(fèi)電能表 DDSY1999(單顯) 臺(tái) 450 元 370 元 每臺(tái)表配IC 卡1 張，另增送5備用卡 三相預(yù)付費(fèi)電能表 DDSY1999(雙顯) 臺(tái) 470 元 400 元 每臺(tái)表配IC 卡1 張，另增送5備用卡 多路數(shù)據(jù)采集器 HY-CJQ 臺(tái) 800 元 不變 標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品為36 路 售電機(jī)及軟件 臺(tái) 600 元 不變 一次性購(gòu)單相卡表100 臺(tái)或三相卡表50 臺(tái)以上免費(fèi)贈(zèng)送一套售電機(jī)及軟件 集抄器 HY-JCQ 臺(tái) 1500 元 不變 多用戶(hù)經(jīng)濟(jì)型電表配電箱 650 500160 12 戶(hù) 臺(tái) 460 元 不變 每增減一戶(hù)增減 10 元，防雨箱加 50 元，分 戶(hù) 開(kāi) 關(guān) 為 DZ47-40A/1P, 總 開(kāi) 關(guān) 為 NM10-100A/3P，特殊要求安含稅進(jìn)貨價(jià) 1.3 計(jì)算。 聯(lián)網(wǎng)線 21.0 米 市場(chǎng)價(jià) 不變 按市場(chǎng)進(jìn)貨情況調(diào)整 IC 卡 張 4.0 元 不變 按市場(chǎng)進(jìn)貨情況調(diào)整 二、 高低壓成套設(shè)備部分：1、三箱部分：在制作成本基礎(chǔ)上加 15，不計(jì)算提成，列入銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)額，超出部分計(jì)算提成。2、成套設(shè)備部分：在制作成本基礎(chǔ)上加25，不計(jì)算提成，列入銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)額，超出部分計(jì)算提成。 說(shuō)明：產(chǎn)品基價(jià)調(diào)整后，銷(xiāo)售人員必須現(xiàn)款提貨或者當(dāng)月回款，否則年底銷(xiāo)售獎(jiǎng) XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 23 勵(lì)及工資將視回款情況酌情扣減。 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 24 倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。倉(cāng)庫(kù)管理制度的建立和健全對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需求，合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約消耗、降低成本具有重要的意義。為此建立本制度如下： 一、庫(kù)保管理人員應(yīng)明確責(zé)任，做好材料的驗(yàn)收入庫(kù)、材料的安全保管、發(fā)放及清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)；同時(shí)做好材料儲(chǔ)備定額的管理，控制合理庫(kù)存量。 二、料的驗(yàn)收入庫(kù)：材料入庫(kù)要嚴(yán)格進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 1、檢查其數(shù)量、品種、規(guī)格是否與采購(gòu)計(jì)劃及運(yùn)單、發(fā)票相符。 2、質(zhì)量的驗(yàn)收：凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的，有倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)；其余部分需要由技術(shù)部門(mén)質(zhì)檢員抽檢合格后，填寫(xiě)抽檢材料記錄及檢驗(yàn)單后，保管員據(jù)此分類(lèi)入庫(kù)。 3、單據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后，才能辦理入庫(kù)、登賬、立卡等手續(xù)，并將入庫(kù)通知單聯(lián)通發(fā)票等一起送交財(cái)務(wù)部門(mén)。 三、材料得保管。原則上根據(jù)類(lèi)別、用途、分庫(kù)、分類(lèi)，做到三清（材料清、規(guī)格清、數(shù)量清）；二齊（放置整齊，庫(kù)容整齊）；經(jīng)常檢查，保持各元器件原有狀態(tài)、不損失、不丟失，對(duì)貴重的元器件采取特殊管理。 1、合理規(guī)劃物品擺放的固定區(qū)域。做到分類(lèi)劃分，科學(xué)合理地分類(lèi)擺放；堆放要整齊，五、十成行，過(guò)目知數(shù)。 2、制定材料牌。對(duì)各種規(guī)格材料要掛牌，表明其名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、有效期限、材料定額等，做到標(biāo)志鮮明。 3、對(duì)不同性質(zhì)地的物品，應(yīng)采取不同保管方法和堆放方法。 4、嚴(yán)格執(zhí)行管理人員責(zé)任制：材料要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，出入庫(kù)要有手續(xù)，有憑證，做到帳物相符。 四、材料的發(fā)放 XX 電氣有限公司 （封面） 2006 年10 月 25 1、材料的發(fā)放，是倉(cāng)儲(chǔ)管理為生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用材料的重要環(huán)節(jié)。原則上根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與材料領(lǐng)用計(jì)劃表發(fā)放材料。 2、材料的發(fā)放采用定額發(fā)料方式 （1）、定額發(fā)料。必須做到無(wú)計(jì)劃者不發(fā)料，有計(jì)劃者而無(wú)定額者不發(fā)料，更不能無(wú)故超額發(fā)料。A：電子車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及電表品種的材料消耗定額單，按照品種、數(shù)量逐一發(fā)放。B：成套車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及材料領(lǐng)用計(jì)劃表，按照品種、數(shù)量逐一發(fā)放。 （2）、對(duì)于沒(méi)有消耗定額的輔助材料等，可根據(jù)歷史耗用量，