項目內(nèi)部員工跟投方案.doc

工程項目內(nèi)部員工跟隨投資方案1、 跟隨投資的定義及跟隨投資（以下簡稱“跟投”）是指對公司所有項目工程，公司員工選擇性參與出資，通過公司統(tǒng)籌主持，與公司一起共同投資的行為。跟投人員在所投項目結(jié)算后，根據(jù)跟投出資額度在項目總出資額所占比例承擔該項目的損失及分享收益。2、 員工跟投的目的1、 員工增收，在原來的薪資制度的基礎(chǔ)上，讓員工多一份收入，使員工的努力能得到更為豐厚的回報，為員工提高生活品質(zhì)提供一個優(yōu)質(zhì)有效的平臺。2、 控制項目成本，讓員工以主人公的身份參與到工作中去，擁有勞動者和所有者雙重身份，與公司項目建立利益和命運共同體，利益共享、風險共擔，提升員工的工作積極性和責任心，從而提高項目管理水平。3、 強化公司內(nèi)部的激勵機制和約束機制，提升公司的凝聚力和員工的歸屬感，使員工與公司一起共同創(chuàng)造更大的價值。3、 員工跟投比例及說明1、 以每個項目工程為一個單獨跟投目標，以合同金額的30%為總投資金額（投資總金額可根據(jù)項目特征和地點適當調(diào)整），其中公司出資80%，占80%的股份，跟投員工合計出資20%，占20%的股份。跟投員工所占股份合計不超過20%，如跟投員工出資不足20%，按實際出資比例占有股份。2、 各個工程項目以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，項目經(jīng)理具有所在項目跟投優(yōu)先權(quán)。對項目的施工進度、質(zhì)量、材料把控、人員安排、成本管控等方面具有合理的管理權(quán)。3、 所有投資根據(jù)工程項目工地設(shè)立專門賬目，由公司財務(wù)負責實操收支，并做好明細賬目，每季度對項目公開，方便監(jiān)督查閱。4、 員工跟投本金工程項目付款達到70%時，公司退還員工70%跟投本金，甲方收到項目款項在有盈利情況下，支付乙方投資款30%的本金。在工程結(jié)算后，收益及損失在按所占股份比例及工程項目付款比例進行分配。中途提出退出項目投資的，需要等到工程結(jié)算后才能退款，也可內(nèi)部員工商議轉(zhuǎn)讓賣出。5、 公司所有資源共享。4、 員工跟投原則1、 堅持自愿出資的原則；2、 堅持風險共擔、利益共享的原則；3、 堅持公開、公正、公平的原則。5、 員工跟投資格本次跟投計劃是公司給予員工的股權(quán)激勵，公司全體員工均可參與，并可選擇多個項目同時跟投，但在單個項目中員工投資合計不得超過總投資的20%。6、 員工參與跟投的程序1、 員工向公司提出跟投申請，注明跟投項目和出資額；2、 根據(jù)跟投方案確定員工個人跟投額度及所占股份；3、 公告員工跟投額度及所占股份；4、 員工繳付跟投資金，辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂員工跟投協(xié)議書，公司辦理相關(guān)備案手續(xù)。7、 跟投證明公司與跟投員工簽訂的員工跟投協(xié)議書1、 員工跟投協(xié)議書是公司根據(jù)各個工程項目與每個跟投員工簽訂的，表示各跟投員工按其持有的跟投比例承擔該項目的損失及分享收益的書面憑證。2、 員工跟