生產(chǎn)準備工作明細表.doc

新建機組生產(chǎn)準備管理工作明細表序號項目及工作內(nèi)容完成時間要求實際完成責任部門責任人工作項目工 作 內(nèi) 容一機構(gòu)設置1、組建生產(chǎn)準備機構(gòu)新建機組投產(chǎn)前2年已完成改造指揮部項目總指揮5、生產(chǎn)人員的崗位設置、職責范圍同上生產(chǎn)準備組二準備計劃生產(chǎn)準備計劃主要內(nèi)容包括機構(gòu)設置、人員配備、人員培訓、資料收集、各種規(guī)定和規(guī)章制度制定、各種圖紙繪制和表格準備、重要試驗措施規(guī)定、各種安全措施規(guī)定、安裝和調(diào)試介入方式、外協(xié)計劃、燃料籌備、常用及事故備品籌備、一般生產(chǎn)材料準備等工作，應制定詳細的時間進度、質(zhì)量計劃，以滿足各階段工程建設、試運行和生產(chǎn)的需要生產(chǎn)準備機構(gòu)成立1個月內(nèi)生產(chǎn)準備組及各專業(yè)車間單位負責人三人員培訓1、制定培訓計劃并組織實施生產(chǎn)準備機構(gòu)成立1個月內(nèi)已完成熱電車間電儀車間質(zhì)檢中心分管負責人2、運行人員6個月的理論知識培訓新建機組整體啟動前18個月同上3、運行人員到同類機組電廠、有關(guān)設備廠家學習、培訓3個月新建機組整體啟動前12個月同上4、運行人員進入現(xiàn)場熟悉設備、系統(tǒng)新建機組分部試運前3個月5、運行人員上崗前考試，定崗、定責新建機組分部試運前1個月6、維護人員至少3個月的理論知識培訓新建機組分部試運前6個月7、維護人員進入現(xiàn)場跟隨安裝調(diào)試單位學習新建機組分部試運前3個月8、作好各崗位人員的培訓記錄隨培訓進行同上同上9、對各崗位人員的培訓效果作出總結(jié)、評價每階段培訓后四生產(chǎn)技術(shù)管理1、編寫、修編、審核、出版各專業(yè)的運行規(guī)程及事故處理規(guī)程新建機組分部試運前3個月生產(chǎn)管理部生產(chǎn)準備組及各專業(yè)車間生產(chǎn)管理部生產(chǎn)準備組及各專業(yè)車間分管負責人2、審核調(diào)試、啟動大綱新建機組分部試運前3個月3、審核各專業(yè)設備調(diào)試、機組啟動的安全技術(shù)措施新建機組整體啟動前3個月4、審核、出版各專業(yè)生產(chǎn)用報表、記錄表簿新建機組分部試運前3個月5、編寫設備標志、編號、油漆顏色介質(zhì)流向規(guī)定新建機組分部試運前3個月6、審批各專業(yè)生產(chǎn)、辦公用品計劃新建機組分部試運前1個月已完成7、審批各專業(yè)生產(chǎn)用工器具、儀器、儀表計劃新建機組分部試運前1個月同上8、審批各專業(yè)常用備品計劃新建機組分部試運前1個月9、審批各專業(yè)常用潤滑油脂、藥品、變壓器油計劃新建機組分部試運前1個月10、審批各專業(yè)投產(chǎn)前常用材料計劃新建機組分部試運前1個月11、審核、編制全廠消耗備品、輪換備品、事故備品清冊新建機組分部試運前1個月12、組織設計交底、制造廠交底工作新建機組整體啟動前1個月13、參加單位、分部門、分項及竣工驗收隨工程進行14、組織審查施工安裝單位提出的各種措施、方案施工安裝單位提出3天內(nèi)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)準備組及各專業(yè)車間同上15、組建安全網(wǎng)、質(zhì)保網(wǎng)、信息網(wǎng)新建機組整體啟動前1個月16、審定設備、系統(tǒng)的保護定值新建機組整體啟動前3個月17、對運行、維護人員進行入施工現(xiàn)場前的安規(guī)考試進入現(xiàn)場前18、同施工單位簽訂試運期間的供煤、供水、供酸堿結(jié)算合同或協(xié)議機組試運前1個月19、印制放大的生產(chǎn)準備網(wǎng)絡圖生產(chǎn)準備機構(gòu)成立1個月內(nèi)五運行管理1、編寫運行規(guī)程、事故處理規(guī)程新建機組分部試運前3個月已完成熱電車間電儀車間質(zhì)檢中心單位負責人2、編制各種系統(tǒng)圖、接線圖、控制邏輯框圖新建機組分部試運前3個月3、編制各崗位巡回檢查線路圖新建機組分部試運前3個月4、編制各種保護定值表新建機組分部試運前1個月6、參加調(diào)試、啟動大綱的審查，并組織人員參加調(diào)試隨工程進行7、配合施工安裝單位對設備、系統(tǒng)進行標牌、編號、標注介質(zhì)流向隨工程進行8、編制運行各崗位設備、系統(tǒng)啟運前檢查工序卡及操作票新建機組分部試運前3個月9、組織運行人員學習規(guī)程、制度，并結(jié)合考試成績確定每個人的崗位新建機組分部試運前1個月10、根據(jù)工程進度依次對設備進行代管隨工程進行11、做好提前倒送電、爐酸洗、點火沖管的運行操作準備及配合工作隨工程進行12、對照設備、系統(tǒng)確認運行、事故規(guī)程、系統(tǒng)、接線、邏輯框圖的正確性新建機組分部試運前1個月熱電車間電儀車間質(zhì)檢中心單位負責人13、編制各運行崗位用統(tǒng)計報表、記錄簿等新建機組分部試運前3個月14、編制各運行崗位設備定期檢查、試驗輪換制度新建機組分部試運前3個月15、編寫倒送電、鍋爐點火吹管及機組總啟動的安全技術(shù)措施各項工作開始前15天16、編報運行管理的各種潤滑油脂、燈具、熔斷器計劃新建機組分部試運前1個月17、編報運行各崗位辦公用品、操作用工具、勞保用品和衛(wèi)生用品計劃新建機組分部試運前1個月18、編印運行輪值表新建機組整體啟動前15天19、總啟動前安規(guī)考試新建機組整體啟動前15天20、值長強化實習，熟悉調(diào)度管理新建機組分部試運前3個月已完成生產(chǎn)管理部21、組織運行人員進行開關(guān)、斷路器、電動閥門、各種閥門的實際操作培訓新建機組整體啟動前1個月各專業(yè)車間22、編制生產(chǎn)資料需求計劃新建機組整體啟動前1個月同上23、生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)和生產(chǎn)日報信息系統(tǒng)達到正常使用新建機組整體啟動前7天生產(chǎn)管理部六維護準備1、配合監(jiān)理對施工安裝質(zhì)量進行監(jiān)督隨工程進行熱電車間電儀車間質(zhì)檢中心熱電車間電儀車間、質(zhì)檢中心單位負責人2、參加單位分部、分項工程驗收隨工程進行3、參加設備的現(xiàn)場解體檢查隨工程進行4、做好設計變更、變更設計、材料代用的記錄隨工程進行5、根據(jù)圖紙、說明、指導、計算書，掌握設備、系統(tǒng)、原理、工藝和標準隨工程進行單位負責人、單位負責人6、編制各崗位（班組）巡回檢查路線圖及檢查要點新建機組整體啟動前3個月7、收集并繪制易損、易磨、易老化的備品加工圖新建機組整體啟動前3個月8、繪制所管轄范圍內(nèi)的系統(tǒng)圖、接線圖、控制邏輯框圖新建機組整體啟動前3個月9、提出常用備品、輪換備品、事故備品清冊新建機組整體啟動前3個月10、初步填寫設備臺帳新建機組分部試運前1個月11、編寫檢修工藝規(guī)程新建機組分部試運前3個月12、核實并繪制隱蔽、直埋管線坐標圖隨工程進行13、參加各系統(tǒng)的分部啟動、試轉(zhuǎn)、調(diào)試、查線、檢驗、試驗及整定工作隨工程進行14、提出常用潤滑油脂、軸承、密封填料計劃新建機組分部試運前1個月15、提出常用熱控模塊、插件、閥門、操作按鈕、表計、燈具等計劃新建機組分部試運前1個月16、提出投產(chǎn)用維護工具、儀器計劃新建機組分部試運前1個月17、提出投產(chǎn)用一般材料計劃新建機組分部試運前1個月18、配合運行部門對設備、系統(tǒng)進行編號、標牌、介質(zhì)流向的標注工作隨工程進行19、提出勞動保護用品計劃新建機組分部試運前1個月20、提出維護用較大型工具、材料計劃新建機組分部試運前1個月21、繪編并報批設備、系統(tǒng)的各種極限、保護定值表新建機組分部試運前1個月七燃料準備1、參照維護專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃編制燃料生產(chǎn)準備計劃燃料管理組織機構(gòu)成立1個月儲運、熱電、生產(chǎn)管理部同上2、編報月、季、年用煤計劃新建機組整體啟動前3個月同上同上3、編制配煤措施新建機組整體啟動前3個月儲運車間同上八啟動試運1、向電網(wǎng)調(diào)度管理機構(gòu)辦理好新設備投運、新機組并網(wǎng)、新機組甩負荷試驗申請等有關(guān)審批手續(xù)新建機組整體啟動前1個月生產(chǎn)管理部同