員工激勵(lì)(ppt 21頁(yè)).ppt

課程大綱 如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心 如何促進(jìn)員工合作 如何塑造團(tuán)隊(duì)精神 跨國(guó)公司的員工激勵(lì)方案分享認(rèn)股權(quán) StockOption 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 PerformanceBonus 一些經(jīng)典的激勵(lì)理論 X理論 工作天生令人討厭人本質(zhì)上懶惰 喜歡受到監(jiān)管回避責(zé)任激勵(lì)物就是金錢(qián)必須脅迫 賄賂達(dá)到目的 一些經(jīng)典的激勵(lì)理論 Y理論 喜歡工作工作同娛樂(lè)一樣被賞識(shí) 自我實(shí)現(xiàn)與金錢(qián)同等重要員工愿意承擔(dān)工作義務(wù)員工有自律和責(zé)任感所有層次的員工如果有機(jī)會(huì)都會(huì)展示自己的創(chuàng)造力和智慧 一些經(jīng)典的激勵(lì)理論 馬斯洛的需要層次 一些經(jīng)典的激勵(lì)理論 赫茨伯格的雙因素理論 維持因素薪酬福利地位管理風(fēng)格工作安全人際關(guān)系工作環(huán)境企業(yè)政策 激勵(lì)因素工作內(nèi)容工作責(zé)任業(yè)績(jī)肯定晉升機(jī)會(huì)事業(yè)發(fā)展工作成就 維持 少了不行 多了 不見(jiàn)得會(huì)怎么樣 成就 權(quán)力 親和理論 權(quán)力 成就 親和 渴望親密的人際關(guān)系 愛(ài)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)不喜歡沖突喜歡做教練 導(dǎo)師渴望友誼注意人際關(guān)系 渴望指導(dǎo)和控制別人 競(jìng)爭(zhēng)高形象的項(xiàng)目要得到關(guān)鍵的信息偏愛(ài)控制別人的技能 尋求機(jī)會(huì) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 并渴望超越別人 適度冒險(xiǎn)個(gè)人負(fù)責(zé)企業(yè)家作用要績(jī)效反饋喜歡開(kāi)發(fā)新人的技能與專(zhuān)門(mén)技術(shù) 練習(xí) 從人力資源管理的角度 從馬斯洛需求理論 雙因素理論 成就 權(quán)力 親和理論中得到什么啟示 有沒(méi)有一種辦法 可以最大限度的激勵(lì)員工而沒(méi)有副作用 個(gè)人發(fā)展 將員工自我追求發(fā)展的本能融入其中 培養(yǎng)主人翁式思維 解釋公司的情況說(shuō)明公司是如何運(yùn)作和取得收益的幫助員工了解競(jìng)爭(zhēng)狀況鼓勵(lì)理智的冒險(xiǎn)鼓勵(lì)創(chuàng)新思維 如何鼓勵(lì)員工 更大的自主給予更多的責(zé)任職位提升增加在公司曝光的機(jī)會(huì)額外的物質(zhì)支持特殊的承認(rèn)方法更靈活的工作安排給予表達(dá)成功的機(jī)會(huì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 注意 研究員工行為后的動(dòng)機(jī)保持公平 也要敏感不要把它變成昂貴的投資 怎樣使工作豐富化 選擇一個(gè)您認(rèn)為最少豐富化的工作 小組討論 如何使工作豐富化 改善員工的績(jī)效 鼓舞士氣一天的帶薪假名譽(yù)獎(jiǎng)?wù)侣糜为?jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)信老板家的宴會(huì)一次自愿的家庭照片展示會(huì)公司 部門(mén)聚餐獨(dú)特的東西 公司logo的T shirt 筆 包 大腦風(fēng)暴練習(xí) 如何鼓舞員工的士氣 改善員工的績(jī)效 鼓舞士氣額外的休息時(shí)間給2個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間三天的周末看雜志的時(shí)間 希望與信任 希望是激勵(lì)的基礎(chǔ)信任是所有關(guān)系的基礎(chǔ) 激勵(lì)力的源泉賦權(quán)經(jīng)理人的榜樣 言必行的風(fēng)格分享對(duì)未來(lái)的設(shè)想 vision 娛樂(lè)與激勵(lì) 娛樂(lè)建議箱練習(xí) 幫助你們的公司尋找一個(gè)工作中的樂(lè)趣 西南航空ceo 連續(xù)26年獲利 HerbKelleher 公司會(huì)議 金項(xiàng)鏈 白色休閑裝 象貓王服務(wù)日 穿制服 倒coffee 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 熱愛(ài)員工的領(lǐng)導(dǎo)者組建充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)的團(tuán)隊(duì)不要對(duì)你的某個(gè)員工懷恨在心遵守規(guī)定對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工表示你的關(guān)心意識(shí)到你也需要你的員工的關(guān)心關(guān)心需花經(jīng)歷 時(shí)間 李 艾柯卡的貢獻(xiàn)關(guān)心就會(huì)使事情不同用真心去領(lǐng)導(dǎo)必須滿(mǎn)腔熱情 要領(lǐng)導(dǎo) 不要威脅 如何讓你被人記起 Norman將軍 愛(ài)他的家庭愛(ài)他的軍隊(duì)他們也愛(ài)你 團(tuán)隊(duì)建設(shè) TeamworkTogether一起Everyone每一個(gè)人Accomplishes完成More更多With和Organization組織Responsibility責(zé)任Knowledge知識(shí) 練習(xí) 你的工作有激勵(lì)嗎 股票期權(quán) 第一 期權(quán)是一種風(fēng)險(xiǎn)收入 而這種風(fēng)險(xiǎn)是由期權(quán)所有者與企業(yè)共同承擔(dān)的 第二 期權(quán)激勵(lì)貴在長(zhǎng)期 第三 以期權(quán)為激勵(lì)降低了企業(yè)的成本 第四 期權(quán)對(duì)吸引投資也很重要 股票期權(quán)吸引優(yōu)秀人才股票期權(quán)作為激勵(lì)的絕妙之處 股票期權(quán)方案 規(guī)范化的股票期權(quán)方案應(yīng)包括 受益人的范圍 股票的數(shù)量 股票的分配依據(jù) 股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī) 行權(quán)價(jià)格的設(shè)定 認(rèn)股權(quán)的有效期限 股票期權(quán)的等待期限等 股票期權(quán)的實(shí)施 1 成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的薪酬委員會(huì) 2 受益人范圍的安排 3 股票期權(quán)的分配依據(jù) 4 股票期權(quán)的數(shù)量 5 股票價(jià)格的確定6 股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)7 股票期權(quán)的等待期8 股票期權(quán)的實(shí)施9 行權(quán)時(shí)機(jī)的選擇10股票期權(quán)的結(jié)束條件 1 公司要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的薪酬委員會(huì) 負(fù)責(zé)全面實(shí)施 該委員會(huì)有權(quán)決定每年的股票期權(quán)額度 受益人 時(shí)機(jī)的選擇及出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃進(jìn)行解釋或做出重新安排 2 據(jù)最近一家人力資源顧問(wèn)公司以國(guó)內(nèi)的高科技企業(yè) 跨國(guó)公司對(duì)國(guó)內(nèi)員工給予期權(quán)的調(diào)查 受益人范圍僅限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者 高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干 這與國(guó)外的情況有所不同 3 按照崗位 學(xué)歷 工作業(yè)績(jī)的不同 4 公司總股本的10 10 員工如果自愿離