供用電管理處企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方案.doc

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方案供用電管理處2009年10月30日供用電管理處企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方案為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)，使企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌得到進(jìn)一步提高，充分體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，因此，要從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，這是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要和實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的需要，從而為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和可靠的保證。根據(jù)紅石林業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)工程實(shí)施方案結(jié)合供用電管理處的實(shí)際情況，特制定供用電管理企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方案：一、指導(dǎo)思想和基本原則1.、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大四中全會(huì)精神，以培育和諧文化為核心，以創(chuàng)新體制為主線，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)供用電管理處的文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化理念凝聚人，用共同的發(fā)展遠(yuǎn)景激勵(lì)人，用科學(xué)的管理制度規(guī)范人，不斷提升企業(yè)的文化層次，增強(qiáng)員工文明素質(zhì)，塑造紅林供電的良好形象，為實(shí)現(xiàn)單位的科學(xué)發(fā)展、為紅石林業(yè)局爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位提供可靠的保障。2、基本原則供用電管理處的企業(yè)文化建設(shè)在圍繞局企業(yè)文化建設(shè)核心的同時(shí)，要緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，突出供電企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，班子帶頭，全員參與的原則；結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)文明單位，全面促進(jìn)的原則；堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈的原則。二、目標(biāo)任務(wù)1、重新制定企業(yè)文化理念2、完善管理機(jī)制3、進(jìn)行全面的環(huán)境治理4、強(qiáng)化和提高服務(wù)意識(shí)，提高員工素質(zhì)，重新制定服務(wù)文明和語5、加大力度，推進(jìn)和諧單位建設(shè)三、時(shí)間安排和實(shí)施措施企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。供用電管理處在本著長(zhǎng)抓不懈的原則基礎(chǔ)上結(jié)合局企業(yè)文化建設(shè)工程實(shí)施方案的具體時(shí)間要求來安排供用電管理處的重點(diǎn)活動(dòng)時(shí)間：第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（2009年10月至12月末）1、做好思想發(fā)動(dòng)，10月中下旬召開班子會(huì)，學(xué)習(xí)紅石林業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)工程實(shí)施方案，部署供用電管理處企業(yè)文化建設(shè)的具體工作。2、制定供用電管理處企業(yè)文化建設(shè)工程方案、召開全體職工大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員。3、修訂供用電管理處企業(yè)文化理念在員工中征集“企業(yè)精神”。4、搞好對(duì)全體員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)吉林森工集團(tuán)文化手冊(cè)；學(xué)習(xí)供用電管理處企業(yè)文化理念，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行文明教育。第二階段：推進(jìn)落實(shí)階段（2010年1月至6月末）1、加大環(huán)境治理力度。供用電管理處在環(huán)境建設(shè)上有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，但近幾年由于多種因素，環(huán)境建設(shè)和環(huán)境管理有所下滑，借助企業(yè)文化建設(shè)工程活動(dòng)的契機(jī)，加大環(huán)境建設(shè)投入，從辦公室到廠區(qū)，從綠化到美化，都經(jīng)有一個(gè)大幅度的提高，給職工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，提升企業(yè)的視覺形象。2、進(jìn)一步修訂和完善企業(yè)文化理念，在制定企業(yè)文化理念時(shí)，注重從以下幾個(gè)方面入手：（1）團(tuán)隊(duì)理念（2）企業(yè)精神（3）領(lǐng)導(dǎo)理念（4）經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念（5）質(zhì)量理念（6）精細(xì)核算理念（7）文明窗口理念（8）科技創(chuàng)新理念3、加強(qiáng)職工的道德文明教育，和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化理念，開展文明用語活動(dòng)，提高每個(gè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)和主人翁意識(shí)，同時(shí)也使每一位職工真正做到“一日三文明”。第三階段：鞏固提高階段1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與供用電管理處的各項(xiàng)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，不斷提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理、規(guī)范管理，并按局行為要求，結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步完善員工的行為準(zhǔn)則、崗位規(guī)范和操作規(guī)程，用制度統(tǒng)一員工意志，協(xié)調(diào)員工步調(diào)。2、建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)員工的道德文明、行為準(zhǔn)則、政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、操作技能等諸多方面進(jìn)行經(jīng)?；慕逃团囵B(yǎng)。很抓文明生產(chǎn)、文明操作、文明機(jī)關(guān)、文明服務(wù)。從綠化、美化、環(huán)衛(wèi)等方面入手，不斷地提高單位的廠區(qū)環(huán)境、辦公環(huán)境與作業(yè)環(huán)境建設(shè)，全面提升企業(yè)的視覺形象，給員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作與作業(yè)環(huán)境。3、促進(jìn)和諧單位的建設(shè)，加強(qiáng)民主建設(shè)，進(jìn)一步完善職代會(huì)制度、股東代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開制度等民主管理制度，充分落實(shí)員工對(duì)企業(yè)重大決策、經(jīng)營(yíng)管理重要事項(xiàng)和涉及員工切身利益重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)好員工的合法權(quán)益。四、建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為了有力的抓好企業(yè)文化建設(shè)工程，保證活動(dòng)能夠順利有效的開展，特成立供和電管理處企業(yè)文化建設(shè)工程活動(dòng)方案：組 長(zhǎng)：李英華 書記副組長(zhǎng)：徐 友 主任黃萬年 副主任王繼祥 副主任烏興軍 副主任成 員：趙 德 經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)方麗坤 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)高 君 材料科科長(zhǎng)李曉穎 辦公室主任侯新杰 配電段段長(zhǎng)王忠濤 營(yíng)業(yè)段段長(zhǎng)盧 軍 變電段段長(zhǎng)郎麗華