供用電管理處企業(yè)文化建設(shè)活動方案.doc

企業(yè)文化建設(shè)活動方案供用電管理處2009年10月30日供用電管理處企業(yè)文化建設(shè)活動方案為進一步增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)，使企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌得到進一步提高，充分體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，因此，要從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特點的企業(yè)文化，這是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要和實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的需要，從而為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和可靠的保證。根據(jù)紅石林業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)工程實施方案結(jié)合供用電管理處的實際情況，特制定供用電管理企業(yè)文化建設(shè)活動方案：一、指導(dǎo)思想和基本原則1.、指導(dǎo)思想堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七大四中全會精神，以培育和諧文化為核心，以創(chuàng)新體制為主線，以提高企業(yè)核心競爭力。推動科學(xué)發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定為目的，進一步加強供用電管理處的文化建設(shè)，用先進的文化理念凝聚人，用共同的發(fā)展遠景激勵人，用科學(xué)的管理制度規(guī)范人，不斷提升企業(yè)的文化層次，增強員工文明素質(zhì)，塑造紅林供電的良好形象，為實現(xiàn)單位的科學(xué)發(fā)展、為紅石林業(yè)局爭創(chuàng)全國文明單位提供可靠的保障。2、基本原則供用電管理處的企業(yè)文化建設(shè)在圍繞局企業(yè)文化建設(shè)核心的同時，要緊密結(jié)合本單位的實際，突出供電企業(yè)的行業(yè)特點，堅持以人為本，班子帶頭，全員參與的原則；結(jié)合爭創(chuàng)文明單位，全面促進的原則；堅持長抓不懈的原則。二、目標(biāo)任務(wù)1、重新制定企業(yè)文化理念2、完善管理機制3、進行全面的環(huán)境治理4、強化和提高服務(wù)意識，提高員工素質(zhì)，重新制定服務(wù)文明和語5、加大力度，推進和諧單位建設(shè)三、時間安排和實施措施企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而系統(tǒng)的工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。供用電管理處在本著長抓不懈的原則基礎(chǔ)上結(jié)合局企業(yè)文化建設(shè)工程實施方案的具體時間要求來安排供用電管理處的重點活動時間：第一階段：學(xué)習(xí)動員階段（2009年10月至12月末）1、做好思想發(fā)動，10月中下旬召開班子會，學(xué)習(xí)紅石林業(yè)局企業(yè)文化建設(shè)工程實施方案，部署供用電管理處企業(yè)文化建設(shè)的具體工作。2、制定供用電管理處企業(yè)文化建設(shè)工程方案、召開全體職工大會，進行動員。3、修訂供用電管理處企業(yè)文化理念在員工中征集“企業(yè)精神”。4、搞好對全體員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)吉林森工集團文化手冊；學(xué)習(xí)供用電管理處企業(yè)文化理念，同時對職工進行文明教育。第二階段：推進落實階段（2010年1月至6月末）1、加大環(huán)境治理力度。供用電管理處在環(huán)境建設(shè)上有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，但近幾年由于多種因素，環(huán)境建設(shè)和環(huán)境管理有所下滑，借助企業(yè)文化建設(shè)工程活動的契機，加大環(huán)境建設(shè)投入，從辦公室到廠區(qū)，從綠化到美化，都經(jīng)有一個大幅度的提高，給職工創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，提升企業(yè)的視覺形象。2、進一步修訂和完善企業(yè)文化理念，在制定企業(yè)文化理念時，注重從以下幾個方面入手：（1）團隊理念（2）企業(yè)精神（3）領(lǐng)導(dǎo)理念（4）經(jīng)營服務(wù)理念（5）質(zhì)量理念（6）精細核算理念（7）文明窗口理念（8）科技創(chuàng)新理念3、加強職工的道德文明教育，和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會企業(yè)文化理念，開展文明用語活動，提高每個職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、個人修養(yǎng)和主人翁意識，同時也使每一位職工真正做到“一日三文明”。第三階段：鞏固提高階段1、進一步完善各項規(guī)章制度和管理制度，堅持把企業(yè)文化建設(shè)與供用電管理處的各項管理制度和經(jīng)濟管理相結(jié)合，不斷提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的科學(xué)管理、規(guī)范管理，并按局行為要求，結(jié)合單位實際，進一步完善員工的行為準(zhǔn)則、崗位規(guī)范和操作規(guī)程，用制度統(tǒng)一員工意志，協(xié)調(diào)員工步調(diào)。2、建立長效機制，對員工的道德文明、行為準(zhǔn)則、政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、操作技能等諸多方面進行經(jīng)?；慕逃团囵B(yǎng)。很抓文明生產(chǎn)、文明操作、文明機關(guān)、文明服務(wù)。從綠化、美化、環(huán)衛(wèi)等方面入手，不斷地提高單位的廠區(qū)環(huán)境、辦公環(huán)境與作業(yè)環(huán)境建設(shè)，全面提升企業(yè)的視覺形象，給員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作與作業(yè)環(huán)境。3、促進和諧單位的建設(shè)，加強民主建設(shè)，進一步完善職代會制度、股東代表大會制度、廠務(wù)公開制度等民主管理制度，充分落實員工對企業(yè)重大決策、經(jīng)營管理重要事項和涉及員工切身利益重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護好員工的合法權(quán)益。四、建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組為了有力的抓好企業(yè)文化建設(shè)工程，保證活動能夠順利有效的開展，特成立供和電管理處企業(yè)文化建設(shè)工程活動方案：組 長：李英華 書記副組長：徐 友 主任黃萬年 副主任王繼祥 副主任烏興軍 副主任成 員：趙 德 經(jīng)營科科長方麗坤 財務(wù)科科長高 君 材料科科長李曉穎 辦公室主任侯新杰 配電段段長王忠濤 營業(yè)段段長盧 軍 變電段段長郎麗華