施工組織與管理畢業(yè)論文.doc

施工組織與管理論文班級： 學(xué)號：姓名： 指導(dǎo)老師： 摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展及近年來房地產(chǎn)業(yè)過熱的大環(huán)境推動下，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年各類建筑工程項(xiàng)目可達(dá)十幾億平方米，給建筑工程組織與管理提出了新的挑戰(zhàn)。為此本文對建筑工程施工組織與管理存在的問題進(jìn)行淺析并提出改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；組織；管理正文入世后隨著我國經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展及近年來房地產(chǎn)業(yè)過熱的大環(huán)境推動下，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程管理體制不斷完善，工程管理水平也在不斷提升，并且逐步與世界接軌，但目前我國建筑工程組織和管理較發(fā)達(dá)國家相比仍然存在一些問題致使組織管理效率低下，強(qiáng)化建筑工程施工組織及管理工作迫在眉睫。一、建筑工程施工組織與管理的重要性 建筑工程施工組織與管理是由承建單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面對施工全過程所做的籌劃、部署、安排、指導(dǎo)及監(jiān)管，從全局出發(fā)為建筑工程項(xiàng)目制訂施工方案計(jì)劃、對計(jì)劃中的各個環(huán)節(jié)制定了明確的施工活動內(nèi)容，并對各施工活動內(nèi)容中所需人工、材料、機(jī)械、資金等要素進(jìn)行合理的安排，是建筑施工實(shí)現(xiàn)有效戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的重要保障。一、 建筑工程施工組織與管理存在的問題 （一） 施工組織計(jì)劃有待完善 建筑工程施工組織的有效實(shí)施，其首要工作就是要制定合理的施工方案及施工組織計(jì)劃，明確建筑工程施工的總說明、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置、各種資源需要量及其供應(yīng)等施工基本內(nèi)容，進(jìn)而作為指導(dǎo)性文件為工程項(xiàng)目招投標(biāo)和施工組織的規(guī)范管理提供依據(jù)，最終為合理編制建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算和有效控制工程項(xiàng)目總投資額提供保障。然而，由于我國目前尚未有一部專門針對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方面的法律法規(guī)來明確、詳細(xì)地規(guī)定建筑工程總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程、分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致目前許多建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案千篇一律、針對性不強(qiáng)或者根本只是應(yīng)付檢查，甚至有一些小的建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后根本不制定施工組織計(jì)劃。這種無序的施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)極大地降低了施工組織與管理的有效性。 （二） 施工管理內(nèi)容有待健全 盡管建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制了技術(shù)組織措施的內(nèi)容，但仍然不夠全面，目前大多數(shù)施工管理的內(nèi)容低俗 僅僅從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面提出了保證措施，技術(shù)性措施較強(qiáng)，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等管理內(nèi)容有待健全，突出表現(xiàn)為兩大方面： 一是施工所涉及的工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的管理缺乏整體規(guī)劃，許多企業(yè)沒有對建筑工程施工準(zhǔn)備階段和保修期的具體施工管理措施制定具體規(guī)劃；二是工程事故風(fēng)險管理措施匱乏，在施工準(zhǔn)備階段沒有根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對性地制定有關(guān)風(fēng)險識別、分析及防范對策的具體管理措施，從而導(dǎo)致技術(shù)交底不認(rèn)真或者交底不清，各專業(yè)施工隊(duì)伍之間不相互配合或協(xié)作性不強(qiáng)等問題屢見不鮮，為建筑工程施工質(zhì)量埋下風(fēng)險隱患。 （三） 管理人員能力有待提升 建筑工程組織與管理的有效實(shí)施要求管理人員不僅要具備土木工程、系統(tǒng)工程等工學(xué)方面的專業(yè)知識，而且還要具備預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、控制論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、線性規(guī)劃等經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的專業(yè)知識。然而目前我國建筑工程施工管理人員特別是技術(shù)管理人員絕大多數(shù)都是工學(xué)教育背景和工作履歷，從而造成管理人員存在現(xiàn)代管理知識匱乏和管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題，進(jìn)而造成施工組織和管理差錯、漏項(xiàng)層出不窮，工序、勞動力、設(shè)備、材料供應(yīng)與消耗等方面的協(xié)調(diào)管理不到位，無法實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)施工、降低消耗、縮短工期和提高質(zhì)量的目的。二、 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化管理的對策建議 （一） 制訂完善的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)原則及編制程序 完善施工組織計(jì)劃首先就要明確施工組織計(jì)劃的編制原則，在原則的指導(dǎo)下制定合理的編制程序。 1.施工組織計(jì)劃編制原則 施工組織計(jì)劃編制要遵循如下原則：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。 2.施工組織計(jì)劃編制程序 基于以上編制原則施工組織總設(shè)計(jì)的編制采用如下程序： （1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。 （2）計(jì)算主要工種工程的工程量。 （3）確定施工的總體部署。 （4）擬定施工方案。 （5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 （6）編制資源需求量計(jì)劃。 （7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 （8）施工總平面圖設(shè)計(jì)。 （9）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算。 應(yīng)該指出，以上順序中有些不可逆轉(zhuǎn)，如：擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃才可編制資源需求量計(jì)劃。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序類似。 （二） 加強(qiáng)建筑工程安全管理，健全施工管理內(nèi)容 完善建筑工程施工管理內(nèi)容就必須要將現(xiàn)代管理方法引入到施工管理中，同時還要做好建筑工程安全管理 1.運(yùn)用現(xiàn)代管理方法編制施工組織計(jì)劃 施工組織計(jì)劃編制過程中應(yīng)當(dāng)盡可能地采用現(xiàn)代管理方法，使施工部署管理、施工方案管理、技術(shù)組織管理和施工進(jìn)度管理各項(xiàng)措施內(nèi)容得到完善：（1）在施工部署管理中運(yùn)用系統(tǒng)工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)；（2）在施工方案管理中運(yùn)用設(shè)備選用方法、排序法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較法；（3）在技術(shù)組織措施管理中運(yùn)用A、B、C分類法，盈虧分析法,價值分析法；（4）在施工進(jìn)度管理中運(yùn)用滾動計(jì)劃法、流水作業(yè)法、“S”形曲線或“香蕉”曲線。 2. 建立全程化和集權(quán)化安全管理體系 建筑工程項(xiàng)目安全應(yīng)急管理應(yīng)貫穿于突發(fā)安全事件的發(fā)生、發(fā)展的全過程，在其整個生命周期，都要實(shí)施監(jiān)測、預(yù)警、干預(yù)或控制等緩解性措施。在制度上預(yù)防，于過程中控制，完善后期評估與總結(jié)，進(jìn)行全程管理。及時準(zhǔn)確地分析建筑工程項(xiàng)目危險源、性質(zhì)及危害程度，恰當(dāng)?shù)剡x擇應(yīng)急方案，是實(shí)現(xiàn)全程管理，消除建筑工程項(xiàng)目突發(fā)安全事件的關(guān)鍵點(diǎn)。此外，還要健全建筑工程項(xiàng)目突發(fā)安全事件應(yīng)急組織和建立問責(zé)制度，理清組織隸屬關(guān)系，明確權(quán)責(zé)，增加組織成員間的協(xié)調(diào)合作，夯實(shí)消除建筑工程項(xiàng)目突發(fā)安全事件的組織基礎(chǔ)。 （三）強(qiáng)化施工管理人員繼續(xù)教育和工科大學(xué)生管理知識的學(xué)習(xí) 項(xiàng)目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項(xiàng)目管理人員及時了解和掌握最新的專業(yè)技術(shù)、管理知識和工作技能，因此，有必要對項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。此外，今天的工科大學(xué)生就是今后的項(xiàng)目管理的者，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項(xiàng)目管理的理論知識，對