績效考核程序.doc

績效考核管理辦法1.0 目 的1.1 依照績效管理原則，以績效指標的形式量化生產(chǎn)部門的管理目標、過程及結果，并將考核結果與相關管理干部之利益分配掛鉤，形成規(guī)范的績效管理考核體系；2.0 范 圍2.1 本管理辦法適用于生產(chǎn)部門各級管理干部業(yè)績考核；3.0 職 責3.1 總經(jīng)理：制定、修訂公司各項管理目標；3.2 績效管理推委會：組織管理績效考核工作，主持檢討績效管理會議；3.3 稽查小組：稽查績效考核數(shù)據(jù)真實性、可靠性；3.4 財務部：核算績效薪資；3.5 相關部門：提供績效KPI數(shù)據(jù),并交績效管理推委會；4.0 績效管理實施流程5.0績效考核管理辦法內(nèi)容：5.1 績效考核指標設定：5.1.1 根據(jù)生產(chǎn)部各項資源狀況、管理流程，量化具體績效KPI指標，明確數(shù)據(jù)檢討頻率、考核頻率如下：KPI指標量化表格檢討頻率考核頻率備 注產(chǎn)值目標達成率產(chǎn)值目標達成率月報表1次/月1次/月量化表格見附件外購/外協(xié)來料合格率來料合格率月報表1次/周1次/月量化表格見附件生產(chǎn)計劃達成率生產(chǎn)計劃達成率月報表1次/周1次/月量化表格見附件帳物相符率帳物相符率月報表1次/周1次/月量化表格見附件制程品質效率制程品質效率月報表1次/周1次/月量化表格見附件外購/外協(xié)準時到料率準時到料率月報表1次/周1次/月量化表格見附件準時交貨率準時交貨率月報表1次/周1次/月量化表格見附件5.1.2 根據(jù)生產(chǎn)部組織結構進行崗位分析，明確各部門崗位KPI指標分配： 5.1.2.1明確考核指標、崗位分配原則，保證核算方式正確、支持數(shù)據(jù)資料來源可靠；5.1.2.2參照績效KPI指標分配明細；5.2績效考核指標導入：5.2.1組建績效管理推委會：5.2.1.1績效管理推委會設推行主任1名，執(zhí)行委員1名，文控秘書1名；5.2.1.2績效管理推委會委員由單位管理干部兼任，參照績效管理推委會名單；5.2.1.3建立績效管理推委會會議制度，參照績效管理推委會周會原則；5.2.1.4明確績效管理推委會會議議程，參照績效管理推委會會議議程；5.2.2績效KPI指標量化表單輔導、推行、實施： 5.2.2.1績效管理推委會設主任負責績效管理體系統(tǒng)籌輔導、推行、實施工作；5.2.2.2各職能部門依照績效管理體系要求執(zhí)行KPI指標量化及統(tǒng)計工作；5.2.3績效考核檢討機制建立： 5.2.3.1績效考核每周檢討1次，每月總結1次； 5.2.3.2績效管理委員會每次會議須達成決議，并形成記錄；5.3績效指標數(shù)據(jù)收集： 5.3.1各部門應明確專人負責考核資料收集與整理，資料統(tǒng)計須使用指點的專用表格，不得隨意更換其他表格； 5.3.2公司稽查小組負責審計績效KPI指標量化數(shù)據(jù)，確保其真實性、客觀性；5.3.3績效管理推委會，總結當月績效KPI指標量化數(shù)據(jù)，并送交總經(jīng)理室審批；5.3.4每月5日前績效KPI達成狀況交財務部；5.4績效薪資制度建立： 5.4.1績效薪資結構：工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+技能補貼；5.4.1參照職員薪資結構表； 5.5績效考核薪資執(zhí)行： 5.5.1稽查小組稽查績效KPI數(shù)據(jù)時，如發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假行為，對責任單位相關人員予處罰，性質嚴重之責任單位KPI達成值一律按照最低達成值核算薪資；5.5.2績效薪資組成與績效KPI換算關系：參照績效薪資組成與績效KPI對照一覽表；5.6績效管理改進：5.6.1由總經(jīng)理制定、修訂公司各項績效管理目標；5.6.2績效管理推委會根據(jù)公司各項績效管理目標檢討目標達成狀況；5.6.3公司管理組織、體系發(fā)生變更時，績效管理辦法須重新評估、修正，以確保績效管理體系之有效性、客觀性、科學性；6.0 實 施： 6.1 本方案自頒發(fā)日起實施；7.0 支持文件及記錄表格： 7.1 產(chǎn)值目標達成率； 7.2 客訴率；7.3 來料合格率；7.4 生產(chǎn)計劃達成率；7.5 帳物相符率；7.6 制程品質效率；7.7 準時到料率；7.8 準