人力資源現(xiàn)狀探析(doc 40頁)

前 言為配合中國海洋石油總公司（以下簡稱“總公司”）2004-2009年的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)總公司整體業(yè)務(wù)的跨越式、可持續(xù)性發(fā)展，保障建設(shè)國際一流能源公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并建設(shè)符合國際一流標(biāo)準(zhǔn)的人才隊(duì)伍和人力資源管理機(jī)制，特制定總公司2004-2009年人力資源年度供求滾動(dòng)規(guī)劃。（一）人員統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃的范圍納入本次中海油人力資源滾動(dòng)規(guī)劃的主要單位按照板塊劃分為7個(gè)部分，它們包括：板塊名稱公司/單位名稱1總公司機(jī)關(guān)1-1總公司機(jī)關(guān)2上游板塊2-1有限公司機(jī)關(guān)2-2有限公司研究中心2-3天津分公司2-4湛江分公司2-5深圳分公司2-6上海分公司3專業(yè)公司板塊3-1油田服務(wù)公司3-2海洋工程公司4基地公司板塊4-1渤海公司4-2南海西部公司4-3南海東部公司4-4東海公司4-5中海實(shí)業(yè)公司5中下游業(yè)務(wù)板塊5-1總公司煉化部5-2化學(xué)公司5-3油氣利用公司5-4氣電公司6金融貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊6-1財(cái)務(wù)公司6-2中海信托6-3投資控股公司6-4進(jìn)出口公司7海外業(yè)務(wù)板塊納入本次規(guī)劃的人員明確限于上述各板塊和公司的企勞/企聘/雇員制員工，以及其他屬于社會(huì)聘用性質(zhì)的在崗人員，但不包括內(nèi)退人員、臨時(shí)雇工和簽訂勞務(wù)協(xié)議的雇工。（二）規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容針對中海油的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，以及人力資源目標(biāo)和戰(zhàn)略，明確以下內(nèi)容為本次人力資源滾動(dòng)規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容：1. 人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析-總公司各業(yè)務(wù)板塊不同用工形式下人員存量現(xiàn)狀-總公司各業(yè)務(wù)板塊企勞/企聘/雇員制員工現(xiàn)狀分析-總公司各業(yè)務(wù)板塊社會(huì)聘用制員工現(xiàn)狀分析-總公司各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)人員現(xiàn)狀分析-總公司各業(yè)務(wù)板塊工種人員現(xiàn)狀分析2. 人力資源供需情況預(yù)測及分析-總公司2004-2009年人力資源需求預(yù)測及分析-總公司2004-2009年專業(yè)人員需求預(yù)測及分析-總公司2004-2009年工種人員需求預(yù)測及分析-各業(yè)務(wù)板塊2004-2009年人力資源需求預(yù)測及分析-各業(yè)務(wù)板塊2004-2009年專業(yè)人員需求預(yù)測及分析-各業(yè)務(wù)板塊2004-2009年工種人員需求預(yù)測及分析3.總公司2004-2009年人力資源供給的保障措施和原則（三）規(guī)劃的主要特點(diǎn)1、 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的供求規(guī)劃。以公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，能夠支撐公司業(yè)務(wù)的整體發(fā)展規(guī)劃。2、 動(dòng)態(tài)滾動(dòng)的供求規(guī)劃。人力資源年度供求滾動(dòng)規(guī)劃屬于動(dòng)態(tài)規(guī)劃，隨公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的變化，執(zhí)行中期調(diào)整和年終回顧；規(guī)劃方案隨著時(shí)間的后移能夠滾動(dòng)、連續(xù)編制。3、 人力資源整體規(guī)劃的重要組成部分。人力資源供求滾動(dòng)規(guī)劃與核心人才規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃共同構(gòu)成人力資源整體規(guī)劃。（四）規(guī)劃的方法 1、由總公司人才工作辦公室組織確定統(tǒng)一工作模式，各公司根據(jù)未來年度的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，提出各自的分年度人力資源需求數(shù)量;2、總公司人才工作辦公室統(tǒng)一匯總后，分析總公司及各板塊人力資源現(xiàn)狀情況及存在問題；3、根據(jù)中海油發(fā)展戰(zhàn)略的要求，提出總公司主要專業(yè)/工種分類，提出2004-2009年的人力資源凈增總需求、專業(yè)人員和工種人員的凈增需求預(yù)測；4、分析并提出保障崗位人員供需平衡的對策，以及人力資源管理體系規(guī)劃設(shè)想。(特別說明：納入本報(bào)告統(tǒng)計(jì)范圍的人員凡是從事管理、科研、技術(shù)工作的人員均納入專業(yè)序列統(tǒng)計(jì)；凡是從事技能性、操作性工作的人員均納入工種序列統(tǒng)計(jì)。規(guī)劃按照員工實(shí)際所從事的工作進(jìn)行專業(yè)/工種歸類。)本規(guī)劃共分為三個(gè)部分，第一部分是對截止于2004年3月31日的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，第二部分是對總公司各業(yè)務(wù)板塊和所屬單位2004-2009年人力資源需求進(jìn)行分析，第三部分是針對人力資源的需求，對2004-2009年總公司人力資源對策和供求保障措施進(jìn)行整體規(guī)劃。第一部分 人力資源現(xiàn)狀分析人力資源現(xiàn)狀分析是對2004年3月31日總公司各類用工制度的員工按專業(yè)、業(yè)務(wù)板塊、用工形式、年齡、教育程度、崗位類別等維度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，分析說明總公司人力資源在數(shù)量和質(zhì)量方面的總體狀態(tài)?，F(xiàn)狀分析分為三部分內(nèi)容，一是總公司人力資源總體情況分析，二是企勞/企聘/雇員制員工分析，三是社會(huì)聘用人員分析。（一）人力資源總體情況分析1員工總量及用工形式分析截止2004年3月31日，總公司用工總量37880人，其中國內(nèi)員工36958人,企勞/企聘/雇員制員工人數(shù)共計(jì)19886人（不包括3780個(gè)內(nèi)退人員），社會(huì)聘用人員為17072人（其中包括惠州油田、西江油田、陽江油氣、四川瀝青、中山嘉明電力等合營合資控股公司社會(huì)聘用人員1918人，）。國外員工總量為922人，其中總公司派出人員69人。(以下分析若無特別說明,均不含海外人員)用工形式和人員分布如表1.1所示：表1.1 總公司員工總量及用工形式分布表公司總?cè)藬?shù)36958用工形式人數(shù)比例用工形式人數(shù)比例企勞/企聘/雇員制員工人數(shù)1988653.8%企勞1413238.2%企聘385010.4%雇員19045.2%社會(huì)聘用人員人數(shù)1707246.2%直接簽約890624.1%系統(tǒng)內(nèi)勞務(wù)公司492713.3%系統(tǒng)外勞務(wù)公司32398.8%分析：從員工用工形式結(jié)構(gòu)分析,總公司社會(huì)聘用人員占46%,數(shù)量基本達(dá)到了員工總量的一半,說明近幾年隨著各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展,各下屬公司以多種形式招聘社會(huì)人員,今后社會(huì)聘用人員的數(shù)量仍將繼續(xù)上升。可以預(yù)見，隨著用工與薪酬制度改革的深入，對社會(huì)聘用人員的管理將成為總公司制定人力資源管理政策的一個(gè)新重點(diǎn)，需要提前采取應(yīng)對措施?？偣酒髣谥茊T工的比例占38%，企聘制員工占10%，仍然構(gòu)成員工的主體，這種計(jì)劃體制下的用工形式，需要繼續(xù)抓緊利用用工與薪酬制度改革加以解決。2業(yè)務(wù)板塊分布分析表1.2 總公司員工業(yè)務(wù)板塊分布表單位名稱總公司基地公司上游板塊下游板塊專業(yè)公司金融貿(mào)易合計(jì)總?cè)藬?shù)23819757361629341030111236958圖1.1總公司員工在各業(yè)務(wù)板塊分布圖分析： 根據(jù)員工在各業(yè)務(wù)板塊的分布比例，在總公司戰(zhàn)略目標(biāo)中具有非常重要地位的下游領(lǐng)域人員僅占8%，與未來下游業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模形成較大反差，說明不斷補(bǔ)充和培養(yǎng)下游專業(yè)崗位人員是近年內(nèi)總公司人力資源工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。基地公司人員占總公司員工總量的一半以上，一方面說明基地公司承擔(dān)了大量的海上專業(yè)支持服務(wù)功能，需要眾多的中低級操作崗位人員，另一方面說明基地公司存在歷史原因形成的一定數(shù)量的冗員，這部分人員的消化將是總公司人力資源需要解決的另一個(gè)課題。從整體上看，總公司人員在業(yè)務(wù)板塊分布上反映出不均衡的特點(diǎn)。下圖是總公司員工在各所屬單位的分布情況:圖1.2總公司員工在各所屬單位分布情況另外,總公司海外業(yè)務(wù)人員情況如下:總公司海外業(yè)務(wù)主要分布于東南亞。員工總量為922人，其中總公司派出人員69人。印度尼西亞：SES雇員總量885人，其中總公司派出人員45人（外籍人員16人）。有限公司香港辦公室：員工總數(shù)7人，其中總公司派出人員3人。中國近海石油服務(wù)（香港）有限公司：員工總數(shù)10人，其中總公司派出人員6人。中國海洋石油新加坡國際有限公司：員工總數(shù)9人，其中總公司派出人員4人。油田服務(wù)公司海外辦事處：員工總數(shù)11人，其中總公司派出人員11人（哈薩克斯坦1人，印度尼西亞3人，尼日利亞和阿爾及利亞3人，北美2人，中東2人）。3教育程度分析總公司員工教育程度構(gòu)成情況見表1.3: 表1.3總公司員工教育程度構(gòu)成表教育程度研究生/碩士及以上本科大專中專/高中/技校初中及以下人數(shù)72872237634135047869圖1.3總公司員工教育程度分布圖分析：從總體比例分析，總公司員工教育程度結(jié)構(gòu)合理，大學(xué)本科及以上高學(xué)歷人員占22%，大專占21%,說明總公司員工整體素質(zhì)較高。中專/高中/技校及以下學(xué)歷的員工占57%,其主體是社會(huì)聘用的操作崗位人員,與中低級崗位工作的實(shí)際要求較符合。從今后總公司戰(zhàn)略發(fā)展方向考慮，隨著科技成為核心競爭力，上中下游等各領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝被廣泛采用，科技含量不斷增加，對于中低級操作崗位的技術(shù)要求將不斷提高，所以今后的操作崗位建議提高中專/高中/技校教育程度員工比例，繼續(xù)降低初中及以下教育程度員工比例。同時(shí)，在管理類和專業(yè)技術(shù)類崗位中，建議通過招聘，結(jié)合鼓勵(lì)員工接受后續(xù)教育等培訓(xùn)方式提高員工學(xué)歷水平，更好地支持總公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4年齡結(jié)構(gòu)分析總公司員工年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)成見表1.4：表1.4總公司員工年齡結(jié)構(gòu)分布表年齡20及以下21-3031-4041-5050以上人數(shù)571117001172193553611圖1.4總公司員工年齡分布圖分析：從年齡分布結(jié)構(gòu)看,總公司員工總體年齡結(jié)構(gòu)合理。但40歲之上的員工仍達(dá)到35%，此年齡段的主體是企勞/企聘制員工，而30歲以下年齡段員工主體為社會(huì)聘用制員工，這反映了總公司近年來用工制度的發(fā)展過程。由于50歲以上的員工僅占10%，說明在未來的用工與薪酬制度改革中，以企勞/企聘制為主體的40歲以上員工大部分均不能利用退休、內(nèi)退等方式得到安置，所以在研究制定基地公司、專業(yè)公司改革方案和配套政策時(shí)，需要對40歲-50歲年齡段的員工予以重點(diǎn)關(guān)注。5崗位類別分布分析總公司員工從事崗位分布情況見表1.5:表1.5總公司員工崗位分布表管理或技術(shù)崗操作崗1類2類3類4類高級低級280875352111405780312982(說明:由于各公司填報(bào)誤差,人員總量崗位分布情況較總公司總?cè)藬?shù)有個(gè)別差異)圖1.5總公司員工管理技術(shù)崗位與操作崗位分布圖圖1.6管理技術(shù)崗位和操作崗位分布比例圖分析:根據(jù)本次滾動(dòng)規(guī)劃的定義,管理或技術(shù)崗是指該崗位員工主要從事管理、或者專業(yè)技術(shù)方面的工作。其下又分為1類、2類、3類、4類崗位。1類崗位包括A、B級或5級及以上，或相當(dāng)于這兩類級別的崗位；2類崗位包括C級或6-7級，或相當(dāng)于這兩類級別的崗位；3類崗位包括D級或8-10級，或相當(dāng)于這兩類級別的崗位；4類崗位包括E級及以下或11級及以下，或相當(dāng)于這兩類級別的崗位。操作崗是指該崗位員工主要從事操作性、技能性方面的工作，按照崗位關(guān)鍵性又區(qū)分為高/低級崗位。 從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，管理或技術(shù)崗與操作崗的整體比例結(jié)構(gòu)合理。從管理或技術(shù)崗位看，1類崗位代表了總公司高級核心領(lǐng)導(dǎo)人員，共約280人，2類崗位代表了總公司及各所屬單位中級管理和技術(shù)人員，共875人，3類崗位代表了總公司及各所屬單位一般崗位骨干，共3521人。從這三類人員的結(jié)構(gòu)看，其比例基本為1：3：9，說明三個(gè)層次的崗位梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理，便于人員的培養(yǎng)和接替。 在操作崗位上，低級操作崗位與高級操作崗位比例約為1.7:1,結(jié)構(gòu)基本合理。6專業(yè)分布分析 根據(jù)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,我們對總公司核心專業(yè)進(jìn)行了劃分和確定,并根據(jù)總公司專業(yè)學(xué)科帶頭人選拔要求,進(jìn)行了專業(yè)大類的劃分,據(jù)此專業(yè)劃分,總公司員工專業(yè)分布基本情況見表1.6:表1.6總公司員工專業(yè)分布構(gòu)成表專業(yè)/工種人數(shù)勘探專業(yè)1284開發(fā)專業(yè)283鉆采專業(yè)1649工程專業(yè)4152財(cái)經(jīng)專業(yè)1542營銷與物資管理專業(yè)1428綜合管理專業(yè)1553其他管理專業(yè)5124煉化專業(yè)415氣電專業(yè)502工種類18840合計(jì)36772注：油服公司186名實(shí)習(xí)人員未納入專業(yè)人員統(tǒng)計(jì)。 圖1.7總公司人員專業(yè)分布圖從總公司各專業(yè)人員分布狀況看，上游業(yè)務(wù)和專業(yè)公司的核心專業(yè)人才勘探類、開發(fā)類、鉆采類人數(shù)占總公司員工總數(shù)的8.7%，工程類專業(yè)人數(shù)占總公司員工總數(shù)的11.2；中下游業(yè)務(wù)的核心專業(yè)煉化、發(fā)電兩類專業(yè)人員僅占總公司員工總數(shù)2.5；財(cái)經(jīng)專業(yè)類人員占總公司員工總數(shù)的4.2，市場營銷與物資管理類專業(yè)占總公司員工總數(shù)的3.9%，綜合管理專業(yè)人員占總公司員工總數(shù)的4.2%，其他管理專業(yè)人員占總公司員工總數(shù)的13.9%，工種類人員占總公司員工總數(shù)的51。從整體來看,中下游專業(yè)人才仍十分緊缺,是總公司人力資源需要解決的核心問題。1） 勘探專業(yè)勘探類專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊的分布情況見表1.7:表1.7勘探類專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布表合計(jì)基地上游專業(yè)公司1284217379688 圖1.8勘探類專業(yè)在各業(yè)務(wù)板塊分布圖勘探類專業(yè)人員專業(yè)細(xì)分情況見表1.8 ：表1.8勘探類細(xì)分專業(yè)構(gòu)成表勘探專業(yè)地質(zhì)勘探542地球物理勘探595其他147總計(jì)1284圖1.9勘探類人員專業(yè)細(xì)分圖分析：勘探類專業(yè)細(xì)分為地質(zhì)勘探、地球物理勘探及其他勘探三個(gè)細(xì)項(xiàng)專業(yè)，總公司該類專業(yè)人員基本分布在地質(zhì)勘探和地球物理勘探兩個(gè)專業(yè)內(nèi)。勘探類專業(yè)主要分布在油服、有限公司及其研究中心、基地公司。從結(jié)構(gòu)上看，作為從事勘探開發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，上游有限公司的勘探人員數(shù)量比例尚遠(yuǎn)低于油服的專業(yè)人員比例，距總公司未來的勘探戰(zhàn)略目標(biāo)，人員數(shù)量尚有不足?；毓粳F(xiàn)有的勘探專業(yè)人員，一是歷史積淀，二是研究中心改革分流所致。根據(jù)基地公司未來產(chǎn)業(yè)定位，勘探業(yè)務(wù)并非其核心業(yè)務(wù)，所以未來勘探類專業(yè)人員隊(duì)伍發(fā)展的中心是有限公司和研究中心，基地公司勘探類專業(yè)人員的骨干人才建議通過內(nèi)部招聘等多種形式納入有限公司及其研究中心。2）開發(fā)專業(yè) 總公司開發(fā)類專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊的分布情況見表1.9:表1.9開發(fā)類專業(yè)業(yè)務(wù)板塊分布表合計(jì)基地上游28349234圖1.10開發(fā)類專業(yè)在各業(yè)務(wù)板塊分布圖開發(fā)類人員專業(yè)細(xì)分情況見表1.10：表1.10開發(fā)類細(xì)分專業(yè)構(gòu)成表開發(fā)類專業(yè)開發(fā)地質(zhì)129油藏工程130其他24總計(jì)283圖1.11開發(fā)類人員專業(yè)細(xì)分圖分析：開發(fā)類專業(yè)細(xì)分為開發(fā)地質(zhì)、油藏工程和其他開發(fā)專業(yè)三類，總公司從事前兩類專業(yè)工作的人員共計(jì)259人，占本類專業(yè)人員的92%。開發(fā)類專業(yè)人員集中在上游有限公司和基地公司，共計(jì) 283人，僅占總公司人員的總數(shù)的不足1%，其數(shù)量遠(yuǎn)小于勘探、鉆采和工程類人員。對比總公司近幾年開發(fā)生產(chǎn)目標(biāo)，開發(fā)類人才需要不斷增加，培養(yǎng)開發(fā)類專業(yè)人員也是總公司一項(xiàng)重要任務(wù)。3）鉆采專業(yè)總公司鉆采專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊的分布情況見表1.11:表1.11鉆采類專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布表合計(jì)基地上游專業(yè)公司16492253871037圖1.12鉆采類專業(yè)業(yè)務(wù)板塊分布圖鉆采類人員專業(yè)細(xì)分情況見表1.12 ：表1.12鉆采類細(xì)分專業(yè)構(gòu)成表鉆采專業(yè)鉆井工程616完井工藝與測試599采油工程351油田化學(xué)83總計(jì)1649圖1.13鉆采類人員專業(yè)細(xì)分圖分析:總公司鉆采類專業(yè)又可細(xì)分為鉆井工程、完井工藝與測試、采油工程、油田化學(xué)四個(gè)專業(yè)。從人員分布看,上游有限公司、專業(yè)公司和基地公司均有鉆采類專業(yè)人員。其中專業(yè)公司人員集中在鉆井和完井專業(yè)，基地公司人員以采油工程和油田化學(xué)專業(yè)為主，上游有限公司人員集中于采油工程、鉆井和完井專業(yè)。根據(jù)總公司上游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，近幾年鉆采工作量將大幅度增加，專業(yè)公司將購置和新建鉆井船，采油服務(wù)、油田化學(xué)技術(shù)服務(wù)也將成為基地公司的一大核心支柱業(yè)務(wù)，由此均對鉆采類人員數(shù)量和質(zhì)量提出更高的需求，而現(xiàn)有鉆采人員難以滿足要求。因此，需要在對鉆采類專業(yè)人員發(fā)展進(jìn)行仔細(xì)區(qū)分的前提下，尋找支持戰(zhàn)略目標(biāo)的人員發(fā)展對策。4）工程專業(yè) 總公司工程類專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊的分布情況見表1.13:表1.13工程類專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布表合計(jì)基地上游中下游專業(yè)公司415216343441302044圖1.14工程類專業(yè)業(yè)務(wù)板塊分布圖工程類內(nèi)部人員專業(yè)細(xì)分情況見表1.14：表1.14工程類細(xì)分專業(yè)構(gòu)成表工程類工程項(xiàng)目管理822工藝391機(jī)械434電氣334儀表171結(jié)構(gòu)214管道73船舶1008產(chǎn)品質(zhì)量管理/控制256公用工程13單點(diǎn)系泊1檢測66通訊188其他181總計(jì)4152圖1.15工程類細(xì)分專業(yè)比例圖分析：工程類細(xì)分專業(yè)包括上表所列14項(xiàng)，其中船舶專業(yè)人員占25%，工程項(xiàng)目管理人員占20%，是人員比例最高的專業(yè)。工程類專業(yè)包括的細(xì)項(xiàng)專業(yè)較多,因而在主要業(yè)務(wù)板塊均有人員分布。其中專業(yè)公司人員占50%，主要為海洋工程股份公司的工程設(shè)計(jì)、建造和安裝等專業(yè)人員，以及中海油服的船舶專業(yè)人員?；毓镜墓こ倘藛T集中在工程項(xiàng)目管理、機(jī)械、電氣、儀表、通訊等專業(yè)領(lǐng)域。上游有限公司的工程類專業(yè)人員主體是大中型工程項(xiàng)目的管理人員，中下游領(lǐng)域的工程類專業(yè)人員也以工程項(xiàng)目管理人員為主。目前工程類專業(yè)人員的分布基本反映了總公司戰(zhàn)略發(fā)展的格局，即上游伴隨著海上油田建設(shè)，中下游伴隨著幾個(gè)大型項(xiàng)目的投資建設(shè)，工程項(xiàng)目管理成為上游和中下游工程方面的重點(diǎn)專業(yè)，今后幾年內(nèi)該專業(yè)的能力提高將對上游和中下游的發(fā)展起重要作用。其他工程類專業(yè)，目前基本滿足了業(yè)務(wù)需求，對未來的結(jié)構(gòu)調(diào)整，也需要根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析后再確定相應(yīng)的對策。5）財(cái)經(jīng)專業(yè)總公司財(cái)經(jīng)專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊的分布情況見表1.15:表1.15財(cái)經(jīng)專業(yè)業(yè)務(wù)板塊分布表合計(jì)基地機(jī)關(guān)上游中下游專業(yè)公司金融貿(mào)易15427997823910126065圖1.16財(cái)經(jīng)專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布圖財(cái)經(jīng)類人員專業(yè)細(xì)分情況見表1.16：表1.16財(cái)經(jīng)類細(xì)分專業(yè)構(gòu)成表財(cái)經(jīng)類金融保險(xiǎn)55財(cái)務(wù)/審計(jì)/統(tǒng)計(jì)1362投資與經(jīng)濟(jì)評價(jià)125總計(jì)1542圖1.17財(cái)經(jīng)類人員專業(yè)細(xì)分比例圖分析：財(cái)經(jīng)類專業(yè)包括金融保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)/審計(jì)/統(tǒng)計(jì)、投資與經(jīng)濟(jì)評價(jià)三個(gè)細(xì)分專業(yè)，其中財(cái)務(wù)/審計(jì)/統(tǒng)計(jì)專業(yè)從業(yè)人員最多，達(dá)到1362人，占本專業(yè)人數(shù)的88%。總公司財(cái)經(jīng)類專業(yè)人員共計(jì)1542人,占總公司總?cè)藬?shù)的4%，則占總公司專業(yè)人員的9%，從數(shù)量上看比勘探類、開發(fā)類專業(yè)人員多，更遠(yuǎn)高于煉化、氣電類專業(yè)人員，從板塊分布上看，此類人員52%在基地公司，由此可見財(cái)經(jīng)類專業(yè)人員數(shù)量比例偏高，專業(yè)分布和業(yè)務(wù)板塊分布失衡。中下游的發(fā)展今后仍需要一定數(shù)量的財(cái)經(jīng)類專業(yè)人員，所以今后該類專業(yè)人員的新增需求建議由系統(tǒng)內(nèi)部通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗解決。6）煉化專業(yè)總公司煉化專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布情況見表1.17:表1.17煉化專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成表合計(jì)基地上游中下游415516358圖1.18煉化專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布圖煉化類人員專業(yè)細(xì)分情況見表1.18：表1.18煉化類專業(yè)細(xì)分專業(yè)構(gòu)成表煉化專業(yè)化工工藝313化工工程6化工設(shè)備32其他47煉油工藝4煉油設(shè)備1煉油工程管理3儲(chǔ)運(yùn)/總圖6化驗(yàn)分析3其他0總計(jì)415圖1.19煉化類細(xì)分專業(yè)人員比例圖分析：雖然近兩年煉化專業(yè)人員隊(duì)伍已開始不斷發(fā)展，迄今為止僅占總公司員工總數(shù)1%左右,距中下游發(fā)展戰(zhàn)略要求仍有非常大的差距。由于總公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員較少，所以該類專業(yè)核心人員將從外部市場進(jìn)行招聘。7）氣電專業(yè) 總公司氣電專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布情況見表1.19:表1.19氣電專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布表總計(jì)基地中下游50210492圖1.20氣電專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布圖分析：總公司氣電專業(yè)人員已經(jīng)發(fā)展到502人，但隨著沿海天然氣管網(wǎng)和LNG接收站的不斷建立，現(xiàn)有人員仍難以滿足氣電專業(yè)的需求。由于氣電專業(yè)中多數(shù)知識(shí)和技能具有通用性強(qiáng)的特點(diǎn)，所以氣電專業(yè)的人員補(bǔ)充可采用總公司系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)的形式加以解決。8）營銷及物資管理類專業(yè)總公司營銷及物資管理類專業(yè)員工在各業(yè)務(wù)板塊的分布情況見表1.20:表1.20營銷及物資管理類專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布表總計(jì)基地金融貿(mào)易上游中下游專業(yè)公司總公司機(jī)關(guān)14287651016316131316圖1.21營銷及物資管理類專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布比例圖營銷及物資管理類人員細(xì)分專業(yè)情況見表1.21:表1.21營銷及物資管理類細(xì)分專業(yè)構(gòu)成表營銷與物資管理合同采辦422市場營銷556國際貿(mào)易48物流管理402總計(jì)1428圖1.22營銷及物資管理類專業(yè)人員專業(yè)細(xì)分比例圖分析：總公司營銷與物資管理類專業(yè)又細(xì)分為合同采辦、市場營銷、物流管理、國際貿(mào)易等四個(gè)專業(yè)，共有員工1428人，其中市場營銷專業(yè)人員共有556人，占本類專業(yè)人員的39%，合同采辦和物流管理專業(yè)各占本類專業(yè)人員的30%左右，國際貿(mào)易專業(yè)人員僅占本類專業(yè)人員的3%。從總公司戰(zhàn)略角度分析，未來隨著中下游不斷擴(kuò)展，對于市場營銷人員的需求將不斷增加，特別是結(jié)合煉油項(xiàng)目要建立成品油的市場營銷體系，市場營銷人員需求將非常突出。從統(tǒng)計(jì)分析，總公司目前已經(jīng)有了數(shù)量相對充足的市場營銷人員，今后在考慮中下游項(xiàng)目營銷體系人員時(shí)，可充分運(yùn)用總公司現(xiàn)有的內(nèi)部人力資源，充分運(yùn)用各基地公司的市場營銷力量。合同采辦和物流管理人員數(shù)量相對也比較充足。隨著總公司ERP系統(tǒng)的建立，集團(tuán)物流體系的整合，現(xiàn)有合同采辦和物流管理人員的數(shù)量將進(jìn)行調(diào)整，管理技能的要求相對增加，所以現(xiàn)有物流管理人員一方面要加強(qiáng)現(xiàn)代管理技能的培訓(xùn)，另一方面要及時(shí)向中下游物流管理領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。建議今后在該領(lǐng)域的新增需求依靠系統(tǒng)內(nèi)部招聘選拔培養(yǎng)解決。國際貿(mào)易是資本密集和智力密集型的行業(yè)，所以雖然該領(lǐng)域?qū)偣疚磥淼募瘓F(tuán)銷售收入貢獻(xiàn)較大，但其對人員數(shù)量的需求將不會(huì)有過快的增長?？偣粳F(xiàn)有國際貿(mào)易專業(yè)人員48人，可以基本滿足目前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，未來國際貿(mào)易專業(yè)人員將主要以提高素質(zhì)和質(zhì)量為主，并選擇非常核心的崗位招聘外部優(yōu)秀人才加盟。9）綜合管理類專業(yè)總公司綜合管理類專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布情況見表1.22:表1.22綜合管理類專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布表 總計(jì)基地金融貿(mào)易上游中下游專業(yè)公司總公司機(jī)關(guān)155384852766732037圖1.23綜合管理類專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布圖綜合管理類專業(yè)內(nèi)部細(xì)分專業(yè)情況及人員分布見表1.23 :表1.23綜合管理類細(xì)分專業(yè)構(gòu)成表綜合管理類專業(yè)法律31計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)353安全環(huán)保648人力資源521總計(jì)1553圖1.24綜合管理類人員專業(yè)細(xì)分比例圖分析：綜合管理類專業(yè)人員共計(jì)1553人，約占總公司員工總數(shù)的4%，從專業(yè)類別比例結(jié)構(gòu)看總量較為合理。綜合管理類專業(yè)又細(xì)分為安全環(huán)保、人力資源、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)、法律四個(gè)專業(yè)。前三個(gè)專業(yè)有300-600人，基本可以通過內(nèi)部培訓(xùn)開發(fā)等手段提高素質(zhì)，滿足總公司戰(zhàn)略的要求。法律專業(yè)人員31人，仍略顯不足，建議補(bǔ)充少量高級專業(yè)人才，應(yīng)對國際一流能源公司的挑戰(zhàn)。從板塊分布看，綜合管理類專業(yè)人員在基地系統(tǒng)最為集中，共約848人，占本類專業(yè)人員的一半以上，而非常需要相應(yīng)專業(yè)支持的中下游領(lǐng)域，綜合管理類專業(yè)人員較少，僅占本專業(yè)人員總數(shù)的4.3%，所以今后該類專業(yè)崗位人員，可以通過系統(tǒng)內(nèi)部招聘、培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)從基地公司向其他業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)移。同時(shí)，綜合管理類專業(yè)均是需要具備較強(qiáng)知識(shí)背景和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，總公司戰(zhàn)略更要求相關(guān)從業(yè)人員能夠具備一流的管理技能，從目前情況來看，現(xiàn)有人員距此目標(biāo)仍有一定差距，需要不斷增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部的開發(fā)培養(yǎng)力度，走內(nèi)涵式增長的道路。10）其他管理類專業(yè)總公司列入其他專業(yè)的人員在各業(yè)務(wù)板塊分布情況見表1.24:表1.24其他管理類專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布表總計(jì)基地金融貿(mào)易上游中下游專業(yè)公司總公司機(jī)關(guān)512440402028716652784圖1.25其他管理類專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布比例圖其他管理類專業(yè)人員專業(yè)細(xì)分情況見表1.25：表1.25其他管理類細(xì)分專業(yè)構(gòu)成表其他管理類專業(yè)政工250行政管理2057新聞與媒體傳播76港口碼頭管理47醫(yī)學(xué)820教育1050其他824總計(jì)5124圖1.26其他管理類人員專業(yè)細(xì)分比例圖分析:其他管理類專業(yè)共計(jì)5124人,占總公司員工總數(shù)的14%,其中行政管理專業(yè)2057人,占其他管理類專業(yè)的41%,另外還包括教育、醫(yī)學(xué)、政工、新聞與媒體傳播、港