項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書.doc

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真落實項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效防范各類安全事故，確保項目安全目標(biāo)順利實現(xiàn)，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：一、項目安全目標(biāo)1.事故控制目標(biāo)：死亡、重傷“0”事故，年輕傷率不大于10； 2.現(xiàn)場安全目標(biāo)：嚴(yán)格管控人員“三違”、防護(hù)缺失、機(jī)電帶病運轉(zhuǎn)、火災(zāi)隱患，現(xiàn)場各項安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時、齊全、有效，合格率達(dá)到100%；3.現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場規(guī)范布置、物料堆放整齊、機(jī)具安排有序、環(huán)境衛(wèi)生整潔、綠色施工，環(huán)境污染“0”事故。二、項目經(jīng)理分解管理目標(biāo)1.建立項目部安全管理體系，從組織制度、技術(shù)措施、現(xiàn)場管理三方面保障不發(fā)生人身傷害或其他事故，用實際行動實現(xiàn)項目安全目標(biāo)；2.嚴(yán)格履行本人管理職責(zé)，一手抓監(jiān)管到位，一手抓防護(hù)到位，以積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的實際行動保障現(xiàn)場的良好安全生產(chǎn)秩序與保障不發(fā)生事故；3.嚴(yán)格現(xiàn)場環(huán)境管理，一手抓材料管理，一手抓衛(wèi)生管理，分月分階段達(dá)到標(biāo)化工地現(xiàn)場要求。以積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的實際行動保障現(xiàn)場的文明施工效果，為工地集體爭名，為公司榮譽爭光。4.組織開展三無（現(xiàn)場無違章、班組無隱患、生產(chǎn)無事故）、兩到位（現(xiàn)場安全防護(hù)到位、現(xiàn)場安全監(jiān)管到位）、四節(jié)（節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、接地）、一環(huán)保（環(huán)境保護(hù)）活動，積極推進(jìn)項目創(chuàng)建全年安全生產(chǎn)無事故榮譽工地達(dá)標(biāo)管理工作。三、項目經(jīng)理安全管理職責(zé)1.做好項目安全管理的組織安排、檢查落實、考核改進(jìn)工作，對項目整體施工生產(chǎn)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與第一責(zé)任；2.執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度。組建項目安全領(lǐng)導(dǎo)組，召開安全工作會議,研究解決、安排布置、積極推進(jìn)施工過程中各項安全管理工作有序開展；3.結(jié)合項目工程特點組織編制項目工程安全施工技術(shù)措施（包括安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)措施），監(jiān)督安全施工技術(shù)措施在各施工階段的具體落實工作; 4.主持簽訂項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書, 明確工作目標(biāo)、管理職責(zé)、考核辦法與獎罰措施，并做好集體安全管理績效考核與個人安全管理職責(zé)每月考核評價工作，做好安全獎罰金的分配落實工作； 5.主持簽訂分包單位安全生產(chǎn)協(xié)議,落實雙方管理責(zé)任。對分包單位存在的安全問題積極協(xié)助解決，做好分包安全管理、考核、獎罰工作；6.主持項目安全檢查與項目動態(tài)管理會議,及時解決現(xiàn)場存在的生產(chǎn)安全、環(huán)境問題，項目部每周動態(tài)管理做到不缺一次。做好配合上級主管部門的安全監(jiān)督檢查工作；7.組織安排項目安全教育培訓(xùn)、安全文化宣傳推動工作，積極建立“以人為本”的安全生產(chǎn)環(huán)境與氛圍，以環(huán)境影響人，保障安全生產(chǎn)； 8.做好項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作，深入生產(chǎn)一線了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除重大安全隱患。主持重大安全隱患的整改工作；9.做好項目部應(yīng)急救援管理與事故上報、事故處理工作; 發(fā)生大小或未遂事故必須召開事故分析會，找出原因，接受教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯；10.做好安全生產(chǎn)經(jīng)費的計劃投入與落實管理工作, 保證資金投入有效、合理使用，保障安全。四、考核辦法個人工作每月月底考核一次，考核使用安全資料用表安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄表C2.2.3，每月底先由本人自考填表，以利自我檢查總結(jié)，改進(jìn)工作，實現(xiàn)目標(biāo)，然后交由總經(jīng)理考核?？己私Y(jié)果由總經(jīng)理掌握，對好的同志給予表揚與鼓勵，有成績給予獎勵。對不足的同志給予批評與幫助，有嚴(yán)重過失給予處分。五、獎罰辦法執(zhí)行公司綜合考評獎懲制度中有關(guān)條款。 本責(zé)任書自簽訂之