1天津天保電力有限公司現(xiàn)場管理實(shí)施方案.doc

天津天保電力有限公司現(xiàn)場管理實(shí)施方案現(xiàn)場管理是依托于對工作現(xiàn)場、日常行為整理、規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷固化，形成習(xí)慣，提高素養(yǎng)，保障安全的管理手段。為提升天津天保電力有限公司（以下簡稱公司）現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工日常行為，提高工作效率，公司決定引入“6S”現(xiàn)場管理理念并推廣應(yīng)用，方案如下：一、 各級管理職責(zé)1. 總經(jīng)理：策劃推行現(xiàn)場管理工作，制定方針目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司精細(xì)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。2. 精細(xì)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成，定期開會(huì)，研究組織公司現(xiàn)場管理有關(guān)事項(xiàng)，做出決策，付諸實(shí)施。組織制定公司現(xiàn)場管理文件及要求，審核現(xiàn)場檢查與考核結(jié)果。3. 精細(xì)化管理體系辦公室：是組織公司精細(xì)化現(xiàn)場管理的具體辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理日常事務(wù)，包括協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行策劃，組織培訓(xùn)，安排現(xiàn)場管理檢查、考評等具體事務(wù)。4. 聯(lián)絡(luò)員：是從各部門選拔出來的骨干人員，主要職責(zé)是協(xié)助本部門進(jìn)行現(xiàn)場管理，監(jiān)督部門是否執(zhí)行公司制定的現(xiàn)場管理的規(guī)則和計(jì)劃，參加公司組織的現(xiàn)場管理檢查、考核工作。5. 各部門：貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)現(xiàn)場管理的規(guī)則和計(jì)劃，按照公司的部署，在部門內(nèi)組織推進(jìn)現(xiàn)場管理工作，安排部門成員進(jìn)行現(xiàn)場整理整頓清掃清潔素養(yǎng)和安全的工作時(shí)間和次序，組織日常檢查、維護(hù)、改善和維持。6. 各部門員工：按照現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)書的要求工作，經(jīng)常整理、整頓自己的工作環(huán)境、物品和資料，并按規(guī)定清掃，保持清潔。二、 實(shí)施計(jì)劃（1） 整理階段1. 時(shí) 間：4月14日至25日。2. 工作內(nèi)容：a) 各部門按照整理環(huán)節(jié)要點(diǎn)，制定措施方案，開展整理，根據(jù)部門自身實(shí)際，制定“必要”與“不必要”的標(biāo)準(zhǔn)，列出廢棄、退倉儲(chǔ)存、現(xiàn)場存放、臨時(shí)放置及必要的清單。做好整理活動(dòng)相關(guān)資料留存。b) 繪制定制圖：各部門對各自所在的辦公室、生產(chǎn)車間、庫房、工器具室等場所，準(zhǔn)確、簡潔、明了地繪制定置圖。3. 具體實(shí)施工作a) 各部門進(jìn)行定點(diǎn)攝影（對整理前的現(xiàn)場環(huán)境給予定點(diǎn)攝影）； b) 體系辦制定必要品和非要品判別基準(zhǔn)（另附），督促各自責(zé)任區(qū)域人員根據(jù)判別基準(zhǔn)對現(xiàn)場物品及電腦內(nèi)的文件根據(jù)責(zé)任人權(quán)限進(jìn)行整理（區(qū)分必要品、非要品，處理非要品）；c) 如果各部門員工無權(quán)處理非要品將整理出的非要品填寫物品清理統(tǒng)計(jì)表（另附）（一式兩份）后經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送到體系辦，由體系辦上報(bào)至公司經(jīng)理審批；d) 公司經(jīng)理對物品清理統(tǒng)計(jì)表上的物品視情況進(jìn)行處理，并留存一份備案；e) 各部門員工按審批意見對非要品進(jìn)行處理；f) 體系辦收取一份經(jīng)公司經(jīng)理審批后的物品清理統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行備案；g) 各部門提交本階段周報(bào)（包括整理階段工作的具體內(nèi)容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作）到體系辦；h) 各部門統(tǒng)一使用Microsoft Office Visio2003軟件,并參照定置圖模板進(jìn)行繪制（另附）。各部門定置圖于4月25日前完成繪制報(bào)體系辦，由體系辦統(tǒng)一進(jìn)行打印，并張貼于所在位置的門口燈具開關(guān)上方。i) 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公室、各會(huì)議室及公司公用部位由辦公室進(jìn)行繪制。4. 實(shí)施要領(lǐng)：a) 自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；b) 制定必要品和非要品的判別基準(zhǔn)；c) 對非要品清除出工作場所；d) 對需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置；e) 制訂廢棄物處理方法；f) 每日自我檢查。5. 目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（使工作現(xiàn)場沒有“非要品”，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品”），為整頓做準(zhǔn)備。（2） 整頓階段1. 時(shí) 間: 4月21日至30日2. 工作內(nèi)容：a) 各部門按照整頓環(huán)節(jié)要點(diǎn)，劃分出現(xiàn)場存放區(qū)、臨時(shí)放置處等功能區(qū)，并將功能區(qū)劃分為相應(yīng)模塊，張貼標(biāo)示。b) 部門領(lǐng)導(dǎo)組織各自部門人員對工作現(xiàn)場設(shè)施及用品進(jìn)行按照定置圖進(jìn)行定位擺放。c) 定位原則：易清掃、易操作、易檢查、易取放、一目了然、安全第一d) 體系辦根據(jù)定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行1次/日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況提出整改要求，并通知被整改單位進(jìn)行整改；e) 被整改單位接到通知后立即進(jìn)行整改；f) 各部門提交本周工作總結(jié)和下階段工作計(jì)劃到體系辦；3. 整頓環(huán)節(jié)要點(diǎn)：a) 留下有用的東西，按照5定的原則，擺放整齊，清晰地標(biāo)示出來。5定是指定品（放置規(guī)定的物品）、定位（放置在規(guī)定的位置）、定量（放置規(guī)定的數(shù)量）、定形（放置規(guī)定包裝外形的物品）、定時(shí)（在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)放置）。目的是營造整齊的工作環(huán)境，使工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，消除過多的積壓物品。b) 在執(zhí)行5定原則的同時(shí)，進(jìn)行有效地標(biāo)示。整頓的3要素是：放置場所（設(shè)定現(xiàn)場物品放置的場所）、放置方法（根據(jù)物品的類別和形態(tài)來決定放置方法）、標(biāo)識(shí)方法（標(biāo)示、目視管理現(xiàn)場物品）。4. 實(shí)施要領(lǐng)：a) 前一步驟整理的工作要落實(shí)；b) 流程布置，確定放置場所；c) 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；d) 劃線定位；e) 場所、物品標(biāo)識(shí)。5. 目 的：達(dá)到階段性目標(biāo)（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率）。（3） 清掃階段1. 時(shí) 間：4月21日至30日2. 工作內(nèi)容：a) 各部門組織本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施，包括廢舊物資和家具、報(bào)廢電腦和電話、過期文檔、資料及其他與工作無關(guān)的物品進(jìn)行集中清理，生產(chǎn)單位要同時(shí)做好倉庫、工器具室等場所的清理工作，努力做到整齊劃一、美觀整潔。b) 體系辦根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對清掃結(jié)果進(jìn)行1次/日的巡檢，并針對清掃不力的情況提出整改意見，并通知負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行整改。3. 實(shí)施要領(lǐng)：a) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；b) 清掃不是大掃除，看到臟亂的地方要馬上清理，清掃要從源頭治理，逐步建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范。c) 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；4. 清掃目的：達(dá)到階段性目標(biāo)，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾，現(xiàn)場干凈、亮麗，為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進(jìn)行工作）（4） 清潔、素養(yǎng)階段：1. 時(shí) 間：4月21日至30日2. 工作內(nèi)容：a) 各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔； b) 體系辦每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行1次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域提出整改要求，責(zé)任部門及時(shí)整改；c) 實(shí)行檢查情況通報(bào)制度；d) 再次定點(diǎn)攝影（將現(xiàn)場開展前后的照片作對比，粘貼于公司宣傳欄內(nèi)）。e) 各部門負(fù)責(zé)人組織員工學(xué)習(xí)員工行為規(guī)范f) 各部門負(fù)責(zé)人提交本階段工作總結(jié)周報(bào)到體系辦。3. 實(shí)施要領(lǐng)：a) 落實(shí)整理-整頓-清掃3S階段的工作；b) 制訂現(xiàn)場檢查細(xì)則，加強(qiáng)執(zhí)行；c) 共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范等方面）4. 清潔目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣）。5. 素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將現(xiàn)場管理逐漸融入企業(yè)文化。（5） 各階段在實(shí)施過程中，必須在安全的基礎(chǔ)上實(shí)施。三、 現(xiàn)場管理實(shí)施要求（1） 現(xiàn)場管理實(shí)施方案為公司整體框架式方案，具體的管理要求另附；各部門要結(jié)合自身實(shí)際，自主合理按照計(jì)劃時(shí)間確定進(jìn)度安排。（2） 要求“全員參與”各部門要按照現(xiàn)場管理要求，認(rèn)真執(zhí)行并實(shí)施，確保每位員工在日常行為活動(dòng)中，自覺主動(dòng)進(jìn)行各個(gè)階段工作；并通過照片、總結(jié)等形式做好各階段的記錄。（3） 建立PDCA閉環(huán)管理模式PDCA閉環(huán)管理模式是策劃、實(shí)施、檢查、處置的閉環(huán)管理模式，現(xiàn)場管理的精神在于持續(xù)的改善過程；持續(xù)提升、不斷深入，有基礎(chǔ)的、表面的、簡單的的現(xiàn)場清理活動(dòng)而逐步的形成習(xí)慣，進(jìn)而改變素養(yǎng)。（4） 強(qiáng)化督導(dǎo)檢查在整理、整頓、清理的各個(gè)環(huán)節(jié)，公司各層面必須強(qiáng)化落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保各階段活動(dòng)質(zhì)量，納