原創(chuàng)目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場.doc

中國最出色的現(xiàn)場管理咨詢顧問最具國際影響的現(xiàn)場管理咨詢品牌目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場目視管理是在生產現(xiàn)場5S管理活動中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等控制，以視覺化的工具，進行預防管理；下面就來說說目視管理一些實施方法。目視管理的應用案例與實施辦法目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。1、目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。2、目視管理三要點：無論是誰都能判明是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高斷結果不會因人而異在日?；顒又?，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到一目了然，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。在商品已過剩的今天，生產企業(yè)需要從各個方面滿足消費者的需求，其結果使得企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交期的生產，從而導致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理做為一種管理手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯、輕松地進行的各種管理工作。國內某些企業(yè)在目視管理方面已經取得了較大的進步，不僅在工作現(xiàn)場開始較多地應用，而且在產品上也實施了目視管理，為客戶帶方便。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。而我們公司前段時間購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準。又快又準既“效率高、不易錯”正是很多情況下目視管理所帶來的結果。以人為本的工作方法筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指導，當在某個設備上看到一百多個各種大小的閥門時，我問操作人員，你可以全部記下這些閥門什么時候關什么時候開嗎？回答是可以。我再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關的情況?；卮鹗桥紶栍?。這就對了，如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。該車間主任對我說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！我們許多管理者大談“以人為本”，在現(xiàn)場到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準確地完成好就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣，當一個人面對幾十個儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內是正常什么范圍內是異常。紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。高效率的管理方法對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情。“盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。目視管理的目的目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。1、視覺化大家都看得見2、公開化自主管理，控制3、普通化員工、領導、同事相互交流目視管理的要求(1)要按生產的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。(2)要嚴格統(tǒng)一標準，不搞五花八門的東西。(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。(4)要做到醒目，清楚，設置在大家看得到的地方。(5)在實施時注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費。(6)要嚴格執(zhí)行，嚴格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的權威性。目視管理的水準目視管理可以分為3個水準：初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級水準：誰都能判斷良否高級水準：管理方法（異常處置等）都列明在許多企業(yè)里，通常只達到目視管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到高級水準的更是鳳毛麟角。以下我們用一個事例來說明初、中、高3個水準的區(qū)別。目視管理的實施方法目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法，因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法，那么通過多學多做，樹立樣板區(qū)，然后在公司全面展開是可取的。目視管理的實施可以先易后難，先從初級水準開始，逐步過度到高級水準。在實施過程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點攝影將十分有益。目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”是實施目視管理的重要之所在。目視管理的應用舉例(1)用很顯著的彩色線條標注某此最高點和最低點，讓操作人員一看就明白。(2)在通道拐彎處設置一個反光鏡，以防止撞車。(3)裝一個綠燈表示通行，裝一個紅燈.表示停止。(4)用小紙條掛在出風口，顯示著空調、抽風機是否在工作。(5)在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置、關鍵部位。(6)用燈光照射，以引起注意。(7)用順序數(shù)字，表明檢查點和進行的步驟。(8)用圖式、相片作為操作的指導書。(9)使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然。(10)用一個標準形式的布告牌，上面寫明重點注意事項，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè);也可以用圖表的形式反映某些工作內容或進度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時確認自己跟進的位置。定置管理、目視管理是5S管理活動的有效工具。目視管理是企業(yè)實施5S管理中的一種工具，也是運用較為廣泛的一種工具，中國6S咨詢服務中心教你利用目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場。1、目視管理的定義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地作出判斷和決策。上限與下限之間的區(qū)域是正常狀態(tài)，員工很容易就能分辨出不正常的狀況。2、目視管理的特點目視管理目視管理與其他管理工作相比，其特點如下：它形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調配合與相互監(jiān)督。另外，目視管理能科學地改善生產條件和環(huán)境，有利于產生良好的生理和心理效應。目視管理的應用實例在日常生活中，目視管理的應用實例比比皆是。常見的目視管理的手段有標志線、標志牌、顯示裝置、信號燈、指示書以及色彩標志等多種形式。列舉了區(qū)域劃線、物品的形跡管理、安全庫存量與最大庫存量揭示、儀表的標示等目視管理實例的實現(xiàn)辦法以及產生的作用。3、目視管理的分類和圖例目視管理是為了使工作現(xiàn)場直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態(tài)。在不同的工作現(xiàn)場中，目視管理的關注對象是有所區(qū)別的。一般說來，企業(yè)可將目視管理的重點放在辦公現(xiàn)場的物品、作業(yè)、設備等管理中。根據(jù)企業(yè)工作現(xiàn)場構成要素的不同，可以將目視管理分為物品管理、作業(yè)管理、設備管理、品質管理和安全管理。下面給出了各個類別的一些圖例。3.1、物品管理在物品管理中，通常可用顏色來區(qū)分物品。企業(yè)的不同部門都有不同的空白表格，在空白表格的放置區(qū)用不同顏色加以標記：紅色代表人力資源部門，粉色代表財務部門，綠色代表業(yè)務部門。用不同顏色可以方便的管理數(shù)十種報紙，不至于出現(xiàn)混亂。在目視管理的物品管理中，顏色的使用應該盡可能的遵照常規(guī)。垃圾分類收集，紅色（右邊顏色稍深的）箱裝有害垃圾，綠色（中間顏色最深的）箱裝不可回收垃圾，黃色（左邊顏色淺的）箱裝可回收垃圾。按照人們的慣性思維：綠色代表環(huán)保與健康，因此，不可回收垃圾用綠色箱收集是不恰當?shù)?。焊槍狀態(tài)的顏色設置較為合理:左邊表示可以使用，右邊兩個表示不可使用。這樣，即使是臨時頂替的人員也不會搞錯。3.2、作業(yè)管理消耗用品作業(yè)管理：在范圍內表示正常，在范圍內表示需要補充，在范圍內表示亟需補充，否則2分鐘后將停止運轉。用不同顏色的三角帽代表批量的不同狀態(tài)，這樣不僅檢驗人員了解狀況，其他人也都十分清楚。3.3、設備管理目視管理同樣可以應用到設備管理中去。用不同的顏色代表管道中的不同介質，并且用箭頭清晰地標出介質的流向。閥門上標出了閥門的開關方向，避免操作人員由于記憶錯誤而導致開錯閥門或者關錯閥門。馬達在運轉過程中噪音很大，如果不采用目視管理，就必須走到每個馬達前伸手感覺一下是否有風，這樣才能判斷馬達是否運轉正常。如果采用目視管理的方法，只需在馬達附近貼個飄帶，就可以又快又準地判斷出馬達是否運轉正常。有很多企業(yè)過于依賴通過中央控制室中的各種儀表來顯示現(xiàn)場狀況。實際上，中央控制室中儀表的數(shù)據(jù)是使用電子元器件傳感的，一旦傳感器出現(xiàn)故障，中央控制室很難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。此外，監(jiān)控人員也很難及時從儀表數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題。因此，企業(yè)在采用高度自動化的控制體系的同時，也要注重現(xiàn)場的目視管理。例如可以在儀表上標出數(shù)據(jù)的正常值范圍，幫助