企業(yè)管理獎懲控制.doc

隆標(biāo)集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理體系 企業(yè)管理獎懲控制程序1.程序產(chǎn)生目的 為激勵中國隆標(biāo)集團(tuán)員工的企管意識，提高管理水平，保證企管體系有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)本公司的企管方針和目標(biāo)，特制定本程序。2.程序?qū)嵤┓秶罕境绦蜻m用于中國隆標(biāo)集團(tuán)總部及下屬公司全體人員。3.程序執(zhí)行者3.1 董事長：批準(zhǔn)獎懲方案。3.2 行政副總：負(fù)責(zé)審核獎懲方案3.3行政中心：負(fù)責(zé)執(zhí)行本程序提出每次獎懲具體方案、對行政性處罰的匯總結(jié)果、組織考核，并按制定的獎懲方案進(jìn)行工資核算。3.4 財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)獎懲方案的財務(wù)實(shí)施。4程序正文4.1 工作流程圖：依據(jù)不同的考核、評價方法及其結(jié)果將本公司的企管獎懲分成體系運(yùn)行獎懲、履職考核獎懲、行政性處罰和特殊獎懲四個部分，其實(shí)施工作流程見圖1。4.2 體系運(yùn)行獎懲：體系運(yùn)行獎懲分為管理體系審核獎懲和上級對下級的工作監(jiān)督獎懲。4.2.1 管理體系審核獎懲：4.2.1.1 審核獎懲的主要依據(jù)是集中式企管內(nèi)部審核報告、追加企管內(nèi)部審核報告。4.2.1.2 管理體系審核按季度進(jìn)行,執(zhí)行企管內(nèi)部審核控制程序。4.2.1.3行政中心根據(jù)企管內(nèi)部審核報告中發(fā)現(xiàn)的不合格分析匯總，根據(jù)體系運(yùn)行獎懲實(shí)施辦法計(jì)算容錯和連坐責(zé)任后，將內(nèi)審結(jié)果計(jì)入半年總評表中，影響半年獎金發(fā)放系數(shù)，實(shí)施獎懲。4.2.2 上級對下級的工作獎懲4.2.2.1工作獎懲主要指日常按管理體系要求的工作是否符合管理和程序文件的要求。由上級對直接下級的工作進(jìn)行日常監(jiān)督，對工作中的錯誤開出過失單，并在過失單中確定不合格事實(shí)描述。4.2.2.2 過失單的處罰標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)獎罰制度中的處罰金額執(zhí)行。4.2.2.3過失單每月由行政中心收集匯總后計(jì)入當(dāng)月工資核算，并由財務(wù)部當(dāng)月執(zhí)行。工作監(jiān)督中出具過的過失單一般不在體系內(nèi)審中重復(fù)出現(xiàn)。該獎懲結(jié)果在行政中心備案存檔。4.3履職考核獎懲：履職考核適用于中國隆標(biāo)集團(tuán)所有機(jī)構(gòu)和人員。依據(jù)公司企管體系對部門或人員的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的要求進(jìn)行考核。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核是履職考核中的一部分。公司年度目標(biāo)由中國隆標(biāo)集團(tuán)董事長辦公會議議定，各部門目標(biāo)由部門負(fù)責(zé)人制定，各主管、崗位目標(biāo)由部門負(fù)責(zé)人制定；本體系要求明確部門和下屬機(jī)構(gòu)年度工作職責(zé)和目標(biāo)。工作職責(zé)和目標(biāo)是各下屬機(jī)構(gòu)和部門進(jìn)行履職考核的主要（重要）依據(jù)。各級管理人員履職考核由考核小組考核，普通員工由部門進(jìn)行考核。執(zhí)行履職考核獎懲實(shí)施細(xì)則。將履職考核結(jié)果計(jì)入半年總評表中，影響半年獎金發(fā)放系數(shù)，實(shí)施獎懲?？己私Y(jié)果在行政中心備案存檔。4.4 行政性處罰4.4.1行政性處罰是對于員工違反員工手冊和企管其它文件中規(guī)定的行為進(jìn)行的處罰。 4.4.2處罰范圍是：出勤、著裝、辦公秩序、行為規(guī)范、人際關(guān)系等。4.4.3檢查及處罰方法是：公司檢查小組每月不少于4次開展行政檢查工作，根據(jù)違章開具過失單，按月處罰。 4.4.4處罰標(biāo)準(zhǔn)按獎罰制度執(zhí)行。4.4.5行政檢查小組的職責(zé)、權(quán)限及檢查考評辦法詳見行政檢查、考評若干規(guī)定。4.5 特殊獎懲：特殊獎懲主要指公司設(shè)立的各種獎勵制度和對有特殊貢獻(xiàn)和重大影響的人員的獎懲。4.5.1 獎勵制度：中國隆標(biāo)集團(tuán)對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員及優(yōu)秀班組實(shí)行獎勵制度。具體設(shè)立的獎勵見表1。4.5.2 獎勵由考評小組每次考評后綜合評定，報隆標(biāo)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。表1 公司獎勵一覽表序號獎勵名稱獎勵對象獎勵頻次獎勵名額獎勵辦法備注1優(yōu)秀員工獎全體員工1次/年，每年1月份評定全體員工的3%員工大會表彰、榮譽(yù)證書、獎金1000元/人員工獎勵程序2優(yōu)秀管理人員獎主管以上管理人員1次/年3獎?wù)聵s譽(yù)證書、獎金3000元/人3優(yōu)秀班組獎月度流動紅旗、前三名班組的人員發(fā)獎金4見義勇為獎全體員工適時獎金等級5合理化建議獎全體員工適時評定獎金4.5.2 特殊獎懲的實(shí)施由中國隆標(biāo)集團(tuán)副總或各中心總經(jīng)理提出申報評審項(xiàng)目或特殊事件，公司最高管理層召開評審會討論，相關(guān)部門或人員參加，對申報項(xiàng)目或特殊事件進(jìn)行評審認(rèn)定。根據(jù)特殊獎懲實(shí)施辦法 制定獎懲方案，報董事長批準(zhǔn)后公布實(shí)施。4.6 考核總評分4.6.1半年總評表綜合反映半年中各項(xiàng)考核的結(jié)果，其權(quán)重見表2。表2 各項(xiàng)考核權(quán)重表考核名稱權(quán)重備注履職考核60滿分100分體系運(yùn)行內(nèi)審30滿分30分行政考核10獎懲已實(shí)施，累計(jì)罰款每20元扣1分，扣分最多不超過10分。 特殊獎懲半年累計(jì)獎勵超過500元者，每超過100元加1分，加分最多不超過5分。行政中心根據(jù)員工各項(xiàng)考核結(jié)果，加權(quán)計(jì)算總評分N：總評分N = 履職考核分60% + 內(nèi)審分 + 行政考核累計(jì)分 + 特殊獎懲累計(jì)分4.6.2 總評分等級劃分 總評分成績共分五個等級。A、突出（90100）：工作表現(xiàn)在所有同級人員中是出類拔萃的；B、很好（8089）： 工作表現(xiàn)超越其工作要求；C、好（7079）： 工作表現(xiàn)能滿足工作要求；D、需要改進(jìn)（6069）：表現(xiàn)在某些方面不滿意的，需要改進(jìn)；E、表現(xiàn)欠佳（小于59）：未達(dá)到工作最低限度要求，需要立即改進(jìn)或可能被處分的。4.6.3有下列情形之一者，其考核成績不得列入A、B兩等；（1）在考核期內(nèi)受到一種處分者；（2）在考核期內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)成15次以上者；（3）有曠工行為的。4.6.4 考核結(jié)果的運(yùn)用4.6.4.1 根據(jù)總評分實(shí)施獎懲，與半年獎金分配掛鉤。執(zhí)行獎金分配辦法。4.6.4.2 評估員工的潛能，提供員工升遷的依據(jù)，考核結(jié)果連續(xù)兩次為C等，不考慮晉升，連續(xù)兩次為A等可考慮員工的晉升；4.6.4.3 行政中心應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果提出員工薪金調(diào)整的意見和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)作出審定；員工連續(xù)兩次A等，還可由行政中心或員工所在部門提出對該員工的獎勵，員工連續(xù)兩次為D等，由行政中心提出降薪的意見，員工考核為E等，由行政中心提出辭退的意見。5程序主要注釋 本程序采用中國隆標(biāo)集團(tuán)頒布的企管手冊中的特用語注釋。另注釋如下：5.1容錯性原則：針對公司不同崗位的人員在體系運(yùn)行中的職務(wù)不同、責(zé)任不一，允許不同崗位員工出現(xiàn)一定數(shù)量的輕微不合格項(xiàng)。5.2在體系運(yùn)行獎懲、履職考核獎懲、行政性處罰和特殊獎懲的執(zhí)行過程中,如某一員工因同一過失得到重復(fù)的過失單,則只按其中之一當(dāng)月執(zhí)行。6.程序外涉接口6.1 中國隆標(biāo)集團(tuán)頒布的企管手冊7程序支持