以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展.doc

以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 本溪鋼鐵集團(tuán)機電安裝工程有限公司黨委圍繞企業(yè)中心任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)內(nèi)部需求出發(fā)，求實重效，開辟了企業(yè)黨建工作新局面。盡管鋼鐵企業(yè)目前面臨生存困境，機電安裝公司仍保持良好的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟(jì)效益排在同行業(yè)前列，職工隊伍士氣高漲。 抓好隊伍，夯實基礎(chǔ)。一是抓好企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。公司黨委針對黨務(wù)工作者在思想認(rèn)識上存在的誤區(qū)，及時破除“三種觀念”。首先在黨支部書記認(rèn)識上破除“黨支部書記是安置崗”的觀念。在黨支部書記配備上，公司黨委堅持把懂生產(chǎn)、能力強、威信高并有一定黨務(wù)工作經(jīng)驗的年輕同志安排到黨支部書記崗位，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)黨支部書記正確樹立當(dāng)好班長和黨員群眾領(lǐng)路人的觀念。其次在中層管理人員中破除“企業(yè)黨建工作可有可無”的觀念。組織中層管理人員赴外學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗，提出課題，開展工作研討，進(jìn)一步明確企業(yè)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位與作用，樹立做黨務(wù)工作的自豪感。第三是在黨務(wù)工作者中破除“新形勢下企業(yè)思想政治工作不好做、不愿做”的觀念。組織經(jīng)驗交流活動，激勵黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、工作方法、管理知識，確立工作互補、多重角色的觀念。二是加強企業(yè)黨員隊伍建設(shè)。有針對性地培養(yǎng)入黨積極分子，通過各種途徑積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作。把黨員管理納入黨支部目標(biāo)化管理之中，制定黨支部議事規(guī)則工作條例等，規(guī)范工作流程，掌握黨員信息，實現(xiàn)全方位組織覆蓋。搭建黨員發(fā)揮作用的平臺，把優(yōu)秀黨員推薦到基層管理層，將一批中堅力量培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、科技帶頭人等，讓他們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中唱主角。 對標(biāo)管理，增強活力。公司黨委在開展企業(yè)黨組織活動中，以保持黨員先進(jìn)性為出發(fā)點和落腳點，實行“對標(biāo)管理”，有針對性地開展活動，有效提升黨建工作的質(zhì)量和水平，增強企業(yè)黨建的活力。一是在“建”字上用心，規(guī)范活動陣地功能。公司黨委下發(fā)了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部工作實施細(xì)則，明確要提升黨建創(chuàng)新含量，規(guī)范黨建活動內(nèi)容，確保標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)有計劃、有步驟地穩(wěn)妥推進(jìn)。著重突出服務(wù)功能，將黨建工作盡可能量化，與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)融會貫通，同時考核與獎勵。二是在“融”字上聚心，營造企業(yè)文化氛圍。把職工文化建設(shè)作為推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的重要手段。狠抓基層文化的培育和建設(shè)，著力提升標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的成效。整合企業(yè)特色文化資源，打造具有企業(yè)特色的文化品牌，構(gòu)筑起以“標(biāo)準(zhǔn)化班組”“精品工程”為主題的文化體系。三是在“帶”字上凝心，體現(xiàn)示范引領(lǐng)作用。在黨支部實施“示范工程”。通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，樹立基層黨支部樣板，發(fā)揮示范帶動作用，以創(chuàng)促建，以點促面，使基層黨組織建有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有樣板。在黨員中實施“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工程”。開展以服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工為主要內(nèi)容的黨員主題實踐活動，抓重點，創(chuàng)特色，求實效。實施“素質(zhì)工程”，提升職工技能素質(zhì)。通過尋找身邊模范，開展評“星級”職工、技術(shù)帶頭人、管理標(biāo)兵、模范黨員等活動，搭建起成長成才平臺，促進(jìn)大批優(yōu)秀職工脫穎而出，起到示范輻射作用。 健全機制，提高保障。公司黨委積極探索黨建工作保障新機制，切實增強黨的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)工作需求不斷完善四項機制。一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)工作機制。形成黨委負(fù)總責(zé)，黨支部書記帶頭抓、具體抓的工作責(zé)任制。明確黨建工作“第一責(zé)任人”和“直接責(zé)任人”，使黨建工作服務(wù)好企業(yè)中心工作。二是建立健全監(jiān)督管理機制。完善“雙評”制度，形成科學(xué)的黨員管理模式，拓展監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)和黨外監(jiān)督、專門機關(guān)和群眾監(jiān)督、自上而下和自下而上的監(jiān)督結(jié)合起來，加大監(jiān)督力度，提高監(jiān)督效能。將安全生產(chǎn)納入黨員承諾和黨員目標(biāo)管理中，廣泛開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無事故”等主題活動，不斷提升降本增效管理水平。三是建立健全黨員服務(wù)群眾機制。完善黨員聯(lián)系群眾和服務(wù)群眾制度，創(chuàng)新“黨組織服務(wù)示范點”和“黨員服務(wù)示范崗”，通過“結(jié)對共建”“黨員互助”“送溫暖”等活動，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。四是建立健全黨員學(xué)習(xí)教育激勵機制。樹立黨員學(xué)習(xí)教育的新理念，把學(xué)習(xí)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)全體黨員干部素質(zhì)能力的全面提升和人才的快速成長。引入富于時代精神的教育內(nèi)容，播放形象直觀的影視片，充分利用遠(yuǎn)程教育、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代教育手段，增強黨員學(xué)習(xí)教育活動的吸引力和有效性。 （作者單位：本溪鋼鐵集團(tuán)機電安裝工程有限公司）真正好的朋友，從來不需要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只螻蟻，哪有時間去整那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真情實意，哪一個不是無事各自忙，有事時，卻又從不問回報幾何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對之時，動了真心，存了真義，是你默默認(rèn)定對方可稱朋友，有困難的時候是你愿意伸以援手，但未必對方一樣。多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實則一片溫?zé)?。那些表面熱誠的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會發(fā)現(xiàn)原來不過情比紙薄，對方遠(yuǎn)比你自己想的要現(xiàn)實的多。有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之處。正所謂無事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜。在這個功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。不僅是職場如此，男人如此，就連女人也不能免俗。接孩子的時候，被困高層電梯下不來，一個電話打來，希望能幫忙照看一下放學(xué)的孩子。實在的人總是把別人毫不見外的信任，當(dāng)作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)。可當(dāng)你有事需要對方只是代筆簽個字這樣的舉手之勞時，對方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。關(guān)鍵時刻，還是得找那些看似平時不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的人。多少人天真的以為，認(rèn)識的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實，那些所謂的人脈，不過廉價。倘若你沒有同等的利用價值，誰會與你建立起所謂的交際？最是談錢傷感情，也最是感情不值錢。別結(jié)識了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識誰都沒有用。在你困難需求的時候，你開口求助，能夠推脫敷衍那算給面子，對你閉門不見佯裝不熟也是情理之中。日久見人心，患難見真情。平時是平時，別把平時當(dāng)真情。這世上多少人變臉如翻書，有求于你一個樣，各自安好一個樣，最是有求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。隨著年齡的增長，人心的不再純澈，人與人之間的交往就不再那么的純粹而真心了。也正是因為如此，才更要珍惜那些默默守護(hù)在你生活中的朋友。別看平時忙的少有見面，少有聊天，就連微信，都少有私信。但有事兒的時候，只一聲招呼，誰能出力都會挺身而出，義不容辭。真正好的朋友，從來不需要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只螻蟻，哪有時間去整那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真情實意，哪一個不是無事各自忙，有事時，卻又從不問回報幾何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對之時，動了真心，存了真義，是你默默認(rèn)定對方可稱朋友，有困難的時候是你愿意伸以援手，但未必對方一樣。多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實則一片溫?zé)?。那些表面熱誠的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會發(fā)現(xiàn)原來不過情比紙薄，對方遠(yuǎn)比你自己想的要現(xiàn)實的多。有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之處。正所謂無事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜。在這個功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。不僅是職場如此，男人如此，就連女人也不能免俗。接孩子的時候，被困高層電梯下不來，一個電話打來，希望能幫忙照看一下放學(xué)的孩子。實在的人總是把別人毫不見外的信任，當(dāng)作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)?？僧?dāng)你有事需要對方只是代筆簽個字這樣的舉手之勞時，對方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。關(guān)鍵時刻，還是得找那些看似平時不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的人。多少人天真的以為，認(rèn)識的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實，那些所謂的人脈，不過廉價。倘若你沒有同等的利用價值，誰會與你建立起所謂的交際？最是談錢傷感情，也最是感情不值錢。別結(jié)識了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識誰都沒有用。在你困難需求的時候，你開口求助，能夠推脫敷衍那算給面子，對你閉門不見佯裝不熟也是情理之中。日久見人心，患難見真情。平時是