精益改善管理辦法.doc

精益改善管理辦法1.目的：為激勵員工共同參與公司質量改善，以達到降低成本、提升品質、增強公司經營效益，特制定本流程。2.范圍：適用于本公司所有精益改善提案3.定義：3.1精益改善在準時交貨、生產效率、庫存、生產周期、質量管理、設備管理、現(xiàn)場工作環(huán)境、員工整體素質、剔除浪費、管理提升等方面的方法流程前后發(fā)生可對比的改變，帶來實際性正面效果的臨時性變革活動。3.2項目指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規(guī)范完成。4.引用標準：無5.職責：5.1 公司所有員工均可提出改善建議； 5.2 精益改善小組負責提案的匯總、組織評審及實施的檢查； 5.3 評審委員會進行最終評審。6.內容：6.1 精益改善提案適用的范圍：6.1.1 生產流程的簡化或合理化，利于提高質量的作業(yè)流程改善提案；6.1.2 原材料控制方法的改進或使用效率的提高，利于提高質量的作業(yè)方法方式改善提案；6.1.3 產品質量的改進或控制方法的提升，利于提高質量的作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境改善提案；6.1.4 屬本職工作范圍，但具有較大創(chuàng)新性，利于提高質量的物料（包括原料及包材等一切生產所用物料）改善提案；6.1.5 有關機電設備、生產裝備、生產工具的維護保養(yǎng)和改進，利于提高質量的設備及工器具（包括設備工器具的引進、創(chuàng)新）改善提案；6.1.6利于提高質量的技術、工藝（包括藝引進、創(chuàng)新）改善提案；6.1.7其它利提高質量的改善提案。6.2 屬于以下類型的提案將不予采納，并作為無效提案處理： 6.2.1 屬于本職基本工作未做好產生的缺陷而提出的提案； 6.2.2 與曾經被采納的提案內容相似的；6.2.3 提案提出建議前相關部門已經或正在準備實施的；6.2.4 與實際情況不相符合的，或根本無須改善的必要。 6.3 提案的提出： 6.3.1 所有員工均有權利和義務對公司現(xiàn)有作業(yè)流程、作業(yè)方法、質量管理、流程制度等提出合理化建議和意見； 6.3.2 提案須以精益改善提案表之形式提出，交本部門主管初審，符合改善要求的提案交于品管部； 6.3.3 提案須明確建議之改善項目、現(xiàn)狀、改進措施及預期效果，并盡量將內容數(shù)據化。6.4 提案的收集和匯總：設備部負責收集所有精益改善提案表，并及時登記在精益改善提案匯總表上。6.5精益改善項目變更6.5.1項目人員變更。由于人員調整或離職影響項目進度的。6.5.2項目目標變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計口徑變更的。6.5.3項目完成日期變更。非項目組原因或由于項目改善存在困難，確實需要延遲。6.5.4所有變更需項目組長填寫精益改善項目變更申請表，由本單位負責人簽字確認提交生產制造部評定，經公司精益改善主管領導批準后方可進行變更。6.6 提案的評審： 6.6.1 提案者所在部門主管有義務對本部門人員所提出的精益改善提案進行初審，并提出修正建議； 6.6.2 精益改善小組對收到的提案會同相關責任部門進行評審，對確認無價值或暫無法實施的提案答復提案者說明原因，提案者收回提案或重新修正后再提交提案。6.6.3 對符合條件的提案，精益改善小對提案進行初步分類(如下表)，備份存檔，并通知提案者。 提案類型說明反饋類對異常的反饋,有一定的改善建議建議類項目較小或可操作性不強采納類提案可操作性強或具有創(chuàng)新性效果類改善較果很大，涉及較廣，視其改善的效果6.7 提案的實施：6.7.1 反饋類提案：對相關異常的反饋,相關責任部門進行改善, 精益改善小組對改善的效果跟進。6.7.2 建議類提案：精益改善小跟相關部門共同探討是否有實施的必要性，如可行，則由相關部門按照提案制定具體的措施，并組織實施。相關部門實施后給予精益提案執(zhí)行獎，每月以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵。 6.7.3 采納類(效果類)提案：對相關責任部門評審可采納類的提案，相關責任部門組織人員進行實施，精益改善小組對實施的項目進行跟進。 6.8 實施的檢查與評估：精益改善小組定期對提案的實施進行檢查，并對實施后的改善效果進行評估。6.9 提案的獎勵和公布：6.9.1每月末精益改善小統(tǒng)計本周已回復、采納及實施的提案，與提案的相關執(zhí)行部門按其作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，參照下表，給予客觀、公正的評定及獎勵，并公布。獎勵額度見下表:提案類型描 述獎勵類型獎勵額度（元）提案人執(zhí)行部門無效類1.1參照6.2無效00反饋類2.1反饋基本質量異常，具有初步改善措施反饋獎5-1010-202.2反饋重大質量隱患，提出改善對策20-10050-200建議類3.1已被初步采納但目前無法實施，其建議有部分借鑒建議獎10203.2因條件限制暫無法實施，其建議具有較大創(chuàng)新性20-10050-200采納類4.1輕微問題，具有解決方案及改善效果采納獎10204.2積極思考,無具體解決方案，但建議具有創(chuàng)新性10-3030-504.3屬本職工作，積極思考改善,有具體解決方案并予以實施20-10050-2004.4非本職工作，對其它部門或崗位提出建議，有可行性方案100-200200-400效果類5.1涉及較廣，實施后大幅度提高質量、降低成本，按改善的效果進行獎勵重大貢獻獎200-1000500-20007相關記錄7.1本程序相關記錄如下表所示：記錄名稱記錄編號存檔部門索引保存期限精益改善提案表JYJL-01設備部編號三年精益改善提案匯總表JYJL-02設備部編號三年精益改善項目變更申請表JYJL-03設備部編號三年精益改善項目評審表JYJL-04設備部編號三年7.2在記錄超過最短保存期限時，由負責部門領導決定繼續(xù)保存或銷毀或用其它方法處理之。精益改善提案表 提案人崗位部門提案編號提案日期主題改善類別(可復選)A.提高質量D.設備改進G.管 理B.提高效率E.技術改進H.安全衛(wèi)生C.降低成本F.工藝改進I.其它現(xiàn)在做法及缺點改善后狀態(tài)及優(yōu)點改善對策精益改善小組意見采用不采用暫緩匯報高層采用不采用精益改善小組原因分析會簽評審小組討論的執(zhí)行部門執(zhí)行部門負責人簽字實施責任人預計完成日期領導審批精益改善提案匯總表記錄人： 年 月日期提案主題提案編號提案人執(zhí)行