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組織員工學習討論改革實施方案的情況匯報 關(guān)于組織全體員工學習討論改革實施方案等文件的情況匯報 6月15日，我公司對市公司下發(fā)的新華書店集團市公司進一步深化改革實施方案（征求意見稿）等文件分別召開了中層骨干成員和全體員工的討論會。會上，*經(jīng)理向大家通讀了改革方案，與會人員各述己見，積極發(fā)言，經(jīng)匯總向市深化改革領(lǐng)導小組作以下情況匯報。 一、深化改革是新華書店形勢發(fā)展的必然 新華書店集團順應(yīng)社會發(fā)展變化，及時推出企業(yè)體制機制改革的方案，非常符合當前形式發(fā)展的需要，必將得到廣大員工的大力支持，對激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)動員工主動性具有積極的作用。與會人員一致認為，新華書店能有今天的經(jīng)濟發(fā)展速度，得益于對教材、課本的壟斷發(fā)行，得益于國家在政策上給予的大力扶持，但隨著教材招投標的全面實行和學生九年制免費教材的普及，我們面臨的形勢越來越嚴重，我們新華人要看到繁榮背后的危機，它如同建立在沙灘上的大廈，經(jīng)不起折騰，我們必須居安思危，增強緊迫感。這次企業(yè)體制機制的全面改革，將進一步深化三項制度，建立健全激勵與約束機制，實現(xiàn)企業(yè)精簡高效，避免職能重疊和人浮于事，提高工作效率，激發(fā)企業(yè)活力。 二、薪酬制度和勞動用工制度的改革是打破舊有模式的體現(xiàn) 企業(yè)多年來的薪酬制度和人事制度，已經(jīng)在部分職工心中根深蒂固，認為進了國有企業(yè)就有了鐵飯碗，就是國家的人，只要企業(yè)存在就有自己的一份，干好干壞一個樣。通過這次學習討論，參加會議的工作人員清楚地熟悉到，這次薪酬制度和勞動用工制度的出臺，是一次徹底打破平均主義“大鍋飯”的體現(xiàn)，實行崗變薪變，打破薪隨人走的舊有模式。同時，也打破了論資排輩的舊有觀念，實行能者上，平者讓的擇優(yōu)上崗制度，把那些身體好、文化高、技術(shù)精、有自我犧牲精神的員工安排到技術(shù)要求高的重要崗位，而將那些不能適應(yīng)本崗位工作的職工按待崗、試崗等方法進行安置，這些方案的實行，員工思想上將會產(chǎn)生了較大的壓力，很快會形成一種你追我趕的局面，職工們不但會認真學技術(shù)，而且都會將全面發(fā)展作為自己的奮斗目標，都會努力地工作，不斷加強全方位的學習，用積極的心態(tài)和良好的素質(zhì)迎接新的挑戰(zhàn)。 三、企業(yè)深化改革存在的一些意見和看法 1、為減輕企業(yè)負擔，降低單位的人工成本，我店上屆領(lǐng)導班子采取內(nèi)部員工承包門面的方式來操作。我店中心門市二樓有近400平方米，假如以單位名義對外出租承包，當?shù)芈毮懿块T要收取租金的40作為治理費，我店經(jīng)理室考慮實際情況，采取由內(nèi)部5位同志承包這種靈活的方式，收取的租金由他們自由支配，單位不負責每月工資及其它各項福利費用，這一措施減輕了企業(yè)的人工成本。按照這次新的改革政策，物業(yè)收入將由省集團統(tǒng)一治理，這5位承包出去的同志與單位的合同關(guān)系也自動廢除。由于出去多年，他們在外有了自己的產(chǎn)業(yè)和發(fā)展空間，回單位上班已經(jīng)是不可能了，他們的年齡沒有達到內(nèi)部退養(yǎng)的條件，但又不愿停薪留職，更不愿提前解除勞動 合同，考慮到他們?yōu)樾氯A書店做出的貢獻，是否可以采取這樣的方式：先讓這五位同志簽訂待崗兩年的合同，再回單位上班，再又簽訂待崗合同，直至達到內(nèi)部退養(yǎng)的條件。或者重新制定一項新的政策，以平衡處于這種情況的員工。 2、我店原老經(jīng)理*和*兩位同志已經(jīng)達到離崗休息的條件，按照這次新的改革政策，兩位老領(lǐng)導都沒有兩屆連任，只能按新工資標準中第四級崗位的崗位工資標準發(fā)放月工資（含年功工資），究竟兩位老經(jīng)理曾經(jīng)擔任過一把手，沒有功勞也有苦勞，考慮到他們工作的非凡情況，在對待 老經(jīng)理薪酬政策上，能不能適當做出一些調(diào)整。建議市店改革領(lǐng)導小組是否可采取這樣的方式：根據(jù)縣級店經(jīng)理換屆離崗審計的情況，審計企業(yè)出現(xiàn)營利100萬元以上的，離崗休息的經(jīng)理可以享受部長級待遇；出現(xiàn)營利50100萬元之間的，離崗休息的經(jīng)理可以享受主辦級待遇；出現(xiàn)營利150萬元之間的，離崗休息的經(jīng)理可以享受組長待遇；出現(xiàn)企業(yè)虧損的，離崗休息的經(jīng)理按新工資標準中第四級崗位的崗位工資標準發(fā)放月工資（含年功工資）。 3、按市店文件設(shè)置的崗位機構(gòu)，我店認為設(shè)置太多，比如縣級店部門的有些主辦可以由部長兼職，建議各個縣店設(shè)置機構(gòu)數(shù)統(tǒng)一模式，統(tǒng)一一盤棋。并由市店領(lǐng)導召集所有縣店經(jīng)理和相關(guān)人員一起研究，制定出縣店的改革具體細則，再統(tǒng)一實施。 4、經(jīng)理、副經(jīng)理是年薪制，沒有年功工資，而部長級可以拿年功工資，這樣有的部長基礎(chǔ)工資比副經(jīng)理還高，和經(jīng)理也相差無幾，這樣是否合理？ 5、有些沒到離崗休息的老同志，對書店發(fā)行事業(yè)貢獻很大，而且現(xiàn)在又是不可缺少的重要幫手，以前是拿部長級待遇，而現(xiàn)在又不可能競聘部長，另有一種情況是一些非凡身份的人物，如物價局收費副局長的愛人，在我店任出納，以前是讓其兼任計生辦主任解決待遇，以上情況是否仍然采取由經(jīng)理室指定兼任婦、工、青等職解決待遇問題？ 6、現(xiàn)在文件中更名圖書業(yè)務(wù)部和教材業(yè)務(wù)部，相應(yīng)兩個部門的負責人就更名為圖書業(yè)務(wù)部長和教材業(yè)務(wù)部長，同志們尤其是老同志對以前的圖書營銷公司經(jīng)理和教材公司經(jīng)理的提法很有