5、確保工程質(zhì)量和工期的措施.doc

第五章 確保工程質(zhì)量和工期的措施1.確保工程質(zhì)量的措施確保工程質(zhì)量是工程施工最基本的前提，也是企業(yè)的生命，因此確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身負(fù)責(zé)。通過周密的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格的施工管理和對本項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本三方面的控制。以實際行動環(huán)繞總目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。為此，本投標(biāo)人將采取如下措施：推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，項目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗室，負(fù)責(zé)日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實”，核心是抓“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。1.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量目標(biāo)和方針1.1.1 企業(yè)質(zhì)量方針：規(guī)范行為，提高工程質(zhì)量；改進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1.1.2 質(zhì)量目標(biāo)：分項、分部工程合格率100%，單位工程質(zhì)量評定等級全部合格。確保?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。1.1.3 指標(biāo)：驗收合格率100% 消滅質(zhì)量重大事故 安全無事故1.1.4 符合設(shè)計要求：認(rèn)真核對熟悉設(shè)計圖紙，嚴(yán)格按圖施工，變更設(shè)計先辦理批準(zhǔn)手續(xù)。1.1.5 符合施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)范規(guī)定：做到精心施工，符合標(biāo)準(zhǔn)。1.1.6 施工記錄和技術(shù)資料齊全：認(rèn)真填寫工程日志、隱蔽工程簽證、試件試壓資料、分項工程交驗、竣工資料收集齊全，并作為考核工程質(zhì)量的簽證。1.1.7 做到科學(xué)施工和安全施工：認(rèn)真組織工地勘察和復(fù)測檢查，編制實施性施工組織設(shè)計，制訂施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。工地布置合理，材料堆碼整齊，施工有條不紊；確保安全施工，做到消滅工傷事故、機械和交通事故。1.1.8 按業(yè)主規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)評定工程一次合格交驗。1.1.9 每季度組織一次大檢查，對照規(guī)劃，對照規(guī)范，提出的問題要認(rèn)真采取措施改正。1.1.10 狠抓物質(zhì)和精神兩個文明建設(shè)，在新時期再立新功。1.2 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)本投標(biāo)人通過建立質(zhì)量保證體系和建立相應(yīng)的質(zhì)檢制度，設(shè)立質(zhì)量保證機構(gòu)（見附圖）。即在經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師,各工段設(shè)專職質(zhì)檢員,工序設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成一個三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)，健全各項規(guī)章制度。使每個項目、每道工序，每個環(huán)節(jié)都有具體的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，以保證本工程的施工質(zhì)量。安質(zhì)部直接在經(jīng)理及總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本工程全過程的質(zhì)量管理與檢查，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。每位質(zhì)檢人員的獎金與被檢部門不發(fā)生直接關(guān)系，以提高質(zhì)檢工作的相對獨立性。1.3 制定各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制建立質(zhì)量管理責(zé)任制，責(zé)任到人。企業(yè)一把手是企業(yè)質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員（包括行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、操作工人）從各種不同的角度和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為年度評比業(yè)績時的一項重要考核指標(biāo)。項目經(jīng)理是本合同段的質(zhì)量管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對施工過程中各個階段的質(zhì)量要素進(jìn)行審核，如：施工機械設(shè)備的選型，工程材料的質(zhì)量要求，審定施工方案及施工工藝，確定新技術(shù)的采用及人員培訓(xùn)計劃的審批等。審核質(zhì)量保證措施，并對其執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查，監(jiān)督、主持內(nèi)部質(zhì)量評定，質(zhì)量動態(tài)分析，組織對質(zhì)量事故的調(diào)查。原因分析并擬定處理方案。安質(zhì)部是現(xiàn)場和監(jiān)督檢查的辦事機構(gòu)，是公司獨立的生產(chǎn)管理部門，不對施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。監(jiān)督檢查質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況，防止發(fā)生質(zhì)量事故，對已發(fā)生的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)調(diào)查及處理。組織隱蔽工程，分部分項工程的驗收，必要時對關(guān)鍵工序進(jìn)行驗收。各工區(qū)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,設(shè)立專職質(zhì)檢員,在施工的全過程中檢查、控制質(zhì)量,監(jiān)督范圍主要有六條：.原材料的材質(zhì)是否合格（除業(yè)主供應(yīng)外）。.工藝和操作方法是否符合要求。.工程質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，即質(zhì)量否決權(quán)。對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎。.原始記錄是否及時、準(zhǔn)確、完整。.計量和試驗是否準(zhǔn)確，符合規(guī)范。.推行是否認(rèn)真，對薄弱環(huán)節(jié)是否采取有效措施。1.4 開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)接到中標(biāo)通知書后，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，立即組織投入本合同段的所有管理人員及技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，開展群眾性活動，對新工人進(jìn)行上崗培訓(xùn)，加強思想教育，強化質(zhì)量管理，召開工程質(zhì)量策劃會議，確保生產(chǎn)過程，檢驗和試驗、服務(wù)、材料的采購、產(chǎn)品形成過程中的驗證標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到特定的質(zhì)量要求，不斷提高各個施工隊伍的質(zhì)量意識，使其牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶第一”的思想，勇于實踐，不斷改進(jìn)，提高工程質(zhì)量意識，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系，要在保證質(zhì)量的前提下，爭取高速度、高效益。加強對施工隊伍的質(zhì)量教育、監(jiān)督，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤；質(zhì)量管理小組將負(fù)責(zé)對圖紙、施工工藝、施工技術(shù)進(jìn)行交底并解決圖紙上的問題，擬定施工方案和安排工程進(jìn)度，施工方案必須切實可行，保證質(zhì)量和安全，以最佳的施工方案和進(jìn)度進(jìn)行施工。1.5 技術(shù)措施1.5.1 中標(biāo)簽約后即請設(shè)計代表進(jìn)行設(shè)計交底，在第一次工地會議時請監(jiān)理工程師對工程各方面提出要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范施工。1.5.2 建立完善的各工序質(zhì)量三級檢查制，即班組自檢，專職人員二檢，認(rèn)為合格后提請業(yè)主及質(zhì)監(jiān)組進(jìn)行三檢驗收。對隱蔽工程及重要工序還組織中間驗收，簽署驗收合格證；對不符合技術(shù)規(guī)范、達(dá)不到工程質(zhì)量要求的工藝、工序、操作方法和建筑構(gòu)件堅決糾正或推倒重來，不留后患；1.5.3 教育全體職工自覺接受監(jiān)理工程師及其代表的檢查、監(jiān)督和幫助，對他們的意見，除認(rèn)真貫徹外，事后還用書面作出執(zhí)行情況的報告或答復(fù)；施工全過程嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、圖紙和監(jiān)理程序施工；施工過程中各工序要有詳細(xì)、準(zhǔn)確的原始記錄，便于考核、查證；1.5.4 更新設(shè)備、完善工藝、加大投入。1.5.5 針對技術(shù)難度比較大的項目，擬定課題，開展技術(shù)攻關(guān)。1.5.6 狠抓施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌施工，持證上崗制度，加強職責(zé),明確范圍,促進(jìn)聯(lián)系,方便監(jiān)督。1.5.7 加強現(xiàn)場檢查，搞好質(zhì)量控制。加強質(zhì)量自檢，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗和抽檢頻率，現(xiàn)場自檢的原始資料。1.5.8 推行現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，把好原材料、半成品進(jìn)貨關(guān)。1.5.9 在項目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗室，試驗室配備本項目專用路面材料試驗和質(zhì)檢設(shè)備，以滿足工程所需的試驗項目。1.5.10 堅持技術(shù)施工，質(zhì)量管理的一致性和統(tǒng)一性，積極開展多種形式的質(zhì)量檢查評比競賽活動，全面促進(jìn)質(zhì)量工作，把質(zhì)量工作抓到實處。分項工程或分部工程完成后，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量等級做出評價；工程竣工后，保證提供資料齊全、記錄準(zhǔn)確、文圖并美的全套竣工資料。2.保證工期的措施針對本合同段工程任務(wù)重，工期緊的特點，充分發(fā)揮我公司的機械化施工水平高，管理科學(xué)的優(yōu)勢，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，全面展開，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工高潮，快速優(yōu)質(zhì)地完成本合同段的施工任務(wù)。具體措施如下：2.1 在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后，立即在我公司范圍內(nèi)進(jìn)行思想動員，以嶄新的精神面貌投入到項目建設(shè)中。給擬上場全體職工講清公路建設(shè)的重大意義，工程量、總工期及質(zhì)量要求等，形成上下一條心，為快速優(yōu)質(zhì)建設(shè)本工程打下思想基礎(chǔ)。2.2 縮短施工前期準(zhǔn)備工作：在政府和各級部門協(xié)助下，在取得監(jiān)理工程師的同意下，爭取在盡可能短的時間內(nèi)，部分單項工程及時開工。并積極做好機械設(shè)備調(diào)運和人員調(diào)配，根據(jù)工程計劃的要求及時到達(dá)現(xiàn)場。2.3 加強工程計劃管理：詳細(xì)編制季、月、旬各項工程施工進(jìn)度計劃，并用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞力安排，施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容。各項工作按計劃的要求進(jìn)行，做到有條不紊。直至監(jiān)理工程師滿意為止。2.4 尊重科學(xué)，依靠科技進(jìn)步：施工過程中盡量運用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工程實際消化和創(chuàng)新，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋、想辦法。在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面要有重大突破。2.5 依靠現(xiàn)代化手段，加大投入，我公司將根據(jù)本合同段的工程特點及工程需要，必要時購置各種先進(jìn)的大型設(shè)備和檢測工具，以進(jìn)一步提高施工機械化程度，并