跨越門檻生長-班主任工作總結(jié).doc

跨越門檻生長-班主任工作總結(jié)文章來源教師范文吧課件跨越門檻的生長 工作 常聽見有人抱怨：“我用盡了全力，恨不得24小時(shí)都看著學(xué)生，可經(jīng)營得卻不如那些清閑的人。真郁悶！”是啊，這種“郁悶”其實(shí)在許多班主任身上都能找到共鳴，也幾乎成了大家的一塊“心病”。其實(shí)，班主任工作也是一門很有講究的藝術(shù)，本文所探討的就是在基于建立班的前提下，如何有效地抓住工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，以最小的代價(jià)取得最優(yōu)的教育效果。 其實(shí)，班主任工作看似繁復(fù)，但核心問題并卻只有幾個(gè)，我們結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真地思考并跨過下面二道“坎”，一切自然就開朗了。 “坎”之一：境界之高低 有道是“一個(gè)好就是一所好”，其實(shí)“一個(gè)好班主任”也是“一個(gè)好班級(jí)”。這里就提出了對(duì)班主任自身修養(yǎng)的要求。蘇霍姆林斯基說：“任何人如果不能教育自己，也就不能教育別人。”試想一個(gè)自身或懶散成性或責(zé)任感、使命感缺失或安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的班主任能帶出一個(gè)優(yōu)秀的嗎？所以，如何提高和完善自身境界，是建立優(yōu)秀班集體的第一道“坎”。 怎樣突破這道“坎”？筆者以為有以下幾點(diǎn)： 第一、虛心善學(xué)，廣聞博覽。由于班主任工作具有一定的多元性、復(fù)雜性和社會(huì)性，當(dāng)好優(yōu)秀班集體的帶頭人就必須具有足夠的理論基礎(chǔ)和知識(shí)儲(chǔ)備。所謂“少見而多怪”，說的就是這個(gè)道理。因此，對(duì)于主流的教育學(xué)、學(xué)、管理學(xué)等理論，教師要有一定的“攝入量”；對(duì)于經(jīng)典的案例、事型，教師應(yīng)保持足夠的“積淀量”；對(duì)于優(yōu)秀的教育“先行者”、“開拓者”，教師最好不但知其“然”，更知其“所以然”，要具有相當(dāng)?shù)摹皡⒖剂俊?。在上述基礎(chǔ)上，加之教師的內(nèi)化、改造，最終必將轉(zhuǎn)化為可靠的實(shí)踐指南。 第二、他山之石，可以攻玉。要想縮短自己成功的時(shí)間，最好辦法便是始終和優(yōu)秀的人在一起因?yàn)檫@可以大大減少我們的彎路。同樣，對(duì)于班主任工作不甚了解的普通教師，通過不斷地向老班主任求教，不斷地聽取人物的，也可以使自己在短時(shí)間內(nèi)得到迅速的提升。當(dāng)然，在這個(gè)過程中，有人因?yàn)樾愿竦脑虿惶敢庀騽e人求教，就特別需要調(diào)整好心態(tài)與注意方式方法。總之，僅靠個(gè)人的單打獨(dú)斗，或努力去“證明別人已經(jīng)證明了的真理”是低效和無知的，其發(fā)展高度終究也是有限的。 第三、攻心為上，攻城次之。班主任工作，說到底就是一種教育藝術(shù)，這種藝術(shù)的特殊性在于，它始終是以學(xué)生為載體而呈現(xiàn)的，而正是在這個(gè)問題上，許多教師的認(rèn)識(shí)存在局限性。比如對(duì)待“問題學(xué)生”，大家的對(duì)策是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，可總有“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的感覺；對(duì)待優(yōu)秀學(xué)生，大家卻又“捧在手里怕摔了，含在嘴里怕化了”，總是萬般呵護(hù)，可畢業(yè)后卻感慨：他們?cè)趺匆蛔吡酥客魑耶?dāng)年一片苦心吶！其實(shí)，這就是對(duì)教育理解的膚淺化帶來的后遺癥之一。我們?cè)谡n堂之外，還是要在“心”底里去教育學(xué)生學(xué)會(huì)“成人”，在精神上感召他們，在性格上將他們塑造得更加健全、完善。這種對(duì)學(xué)生一輩子有益的財(cái)富遠(yuǎn)勝于文化知識(shí)本身，可惜未見得進(jìn)入大部分班主任的視線中或是“光打雷不下雨”，實(shí)踐太少。所以，一個(gè)班級(jí)的團(tuán)結(jié)程度、凝聚力、戰(zhàn)斗力，由此看來，高低立判。 第四、雁過留聲，人過留痕。嘗試著建立個(gè)人的博客，在日常工作中將自己的所聞、所思、所想及時(shí)地記錄下來，并拿來與大家分享。這個(gè)過程一方面體現(xiàn)了教師的與總結(jié)，一方面也啟示了別人，并將得到他人的認(rèn)可與指點(diǎn)，這對(duì)提升信心和完善工作都是大有裨益的，最后，只有通過不斷地記錄、思考、再記錄、再思考的反復(fù)磨練，才可能在上逐漸走向成熟，才可能不拘泥于常規(guī)，走出一條新路來。 “坎”之二：適應(yīng)能力之強(qiáng)弱 我們常常囑咐入學(xué)新生要盡快適應(yīng)新的校園、新的教師和同學(xué)，其實(shí)教師自己，莫不如此。就教師個(gè)人來講，有了足夠的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)固然重要，但這并不完全其能夠建立起一支優(yōu)良的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，以往就常有的在新的陣地中“失手”的情況，或干脆就是個(gè)“紙上談兵”的“烏托邦”。也曾有教師反映：在這個(gè)班級(jí)，課上得比較輕松，但那個(gè)班級(jí)卻比較頭疼。這當(dāng)然有班與班之間的天然差異，但教師自身的及時(shí)調(diào)節(jié)是否到位也是值得研究的。 作為一名班主任，要想有效地了解班情、學(xué)情，要想全面、真實(shí)的把握學(xué)生動(dòng)態(tài)，就必須完全適應(yīng)并融入這個(gè)集體中去。那究竟應(yīng)注意哪些方面呢？我以為不外乎下述幾點(diǎn)： 首先，時(shí)不在長，而在“精”。有許多教師是主張“陪伴孩子”的，這固然沒有錯(cuò)，但問題是：是否陪伴得越多，學(xué)生就越出色呢？答案可能值得商榷。筆者認(rèn)為即便是24小時(shí)的“全天候”式的看護(hù)，培養(yǎng)出來的至多算是“乖乖男”、“乖乖女”，根本談不上什么“創(chuàng)新性人才”。因?yàn)楹⒆拥膫€(gè)性一直受到壓抑，他們時(shí)時(shí)都在“監(jiān)視”下生活，很難將最自然、最真實(shí)的一面展現(xiàn)出來，久而久之，我們與學(xué)生心靈之間的距離不是拉近，而是變遠(yuǎn)了。 所以，在陪伴孩子時(shí)間長短或方式的問題上，班主任應(yīng)有足夠的“看護(hù)藝術(shù)”，應(yīng)遵循“沒有規(guī)律便是最好的規(guī)律”的原則，不定時(shí)不定點(diǎn)的查看學(xué)生的身心發(fā)展?fàn)顩r，這既是對(duì)學(xué)生的一種信任，也是對(duì)自己的一種“解脫”，更重要的是，還可以看見許多你原本看不見的問題，從而達(dá)到防患于未然的教育目的。 其次，力不在久，而在“巧”。如果長時(shí)間的“看護(hù)”，伴隨而來的必然是“身心俱憊”，其實(shí)這也是一種誤區(qū)。真正優(yōu)秀的班主任，其“疲憊感”與“優(yōu)越感”是成反比的。班級(jí)管理，班主任的重要是帶領(lǐng)大家一起制定“游戲規(guī)則”或修改“規(guī)則”，而不是事必躬親的永遠(yuǎn)沖在第一線。這主要有兩個(gè)弊端：一是學(xué)生將被日益的“奴化”，在人格上、在性格上都趨于保守和謹(jǐn)慎，不利于其精神世界的塑造；二是教師也被逐漸的“窄化”，他們的班主任工作主要就局限于與學(xué)生的“偵查與反偵查”，完全扭曲了工作意義和出發(fā)點(diǎn)，是最可悲的誤區(qū)。 所以，班主任的工作一定程度上是要求“巧勁”的。比如適當(dāng)?shù)摹皺?quán)力下放”，組織有效的班委會(huì)、會(huì)，由他們“高度自治”，再適時(shí)引導(dǎo)，相機(jī)獎(jiǎng)懲，雙方的積極性就都被調(diào)動(dòng)起來了；比如開展各項(xiàng)評(píng)優(yōu)、評(píng)先活動(dòng)，舉行各類文體節(jié)目，積極家校互動(dòng)等等，都能很好的鍛煉學(xué)生，凝聚人心，收獲不菲成績。 其三，情不在濫，而在“真”。對(duì)學(xué)生進(jìn)行一定的“感情投資”，不僅是需要的，而且是必要的。“教師”這項(xiàng)職業(yè)的特殊性之一就是它時(shí)時(shí)刻刻都在與“人”打交道，不傾注一定的感情是難以完好的溝通的，更別提“感化”、“教育”學(xué)生了。所以，教師尤其是班主任，應(yīng)抱著一顆長輩的心去面對(duì)每一孩子。但很多孩子方反感班主任的原因恰恰是這宗種“情”用得不是很到位，比如對(duì)待犯錯(cuò)的學(xué)生，無原則的“同情”，比如對(duì)近期起伏很大的學(xué)生，泛泛的“關(guān)心”，比如對(duì)成績優(yōu)劣的學(xué)生，厚此薄彼的“談話”。其實(shí)，當(dāng)學(xué)生脆弱的時(shí)候，最需要班主任的是一顆真誠的“心”，哪怕只是只字片語，也足夠表達(dá)了。 最后，事不在速，而在“通”。有些班主任是急性子，屬于典型的“眼睛里揉不了半粒沙子”的那種，他們解決問題的風(fēng)格是“雷厲風(fēng)行”、“當(dāng)機(jī)立斷”，這種性格強(qiáng)勢(shì)可以讓舊班級(jí)面貌一新，也可以使新班級(jí)鶴立雞群，一派作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、井然秩序之象。當(dāng)然，這種境界對(duì)部分班主任來說，其實(shí)已經(jīng)滿足了。但是仔細(xì)觀察學(xué)生的面相，卻覺得有點(diǎn)憔悴，絲毫沒有“優(yōu)秀集體”的優(yōu)越感。原來在這樣的集體中生活，每人的精神壓力較大，稍有不順，即招來問責(zé)。所以，班主任對(duì)待班級(jí)事務(wù)，“當(dāng)斷則斷”固然沒有錯(cuò)，“雷厲風(fēng)行”也是值得提倡的，但凡事不能以一把標(biāo)尺量到底。生命化教育的倡導(dǎo)者張文質(zhì)先生有句名言：“教育是慢的藝術(shù)”，有時(shí)候，學(xué)生的成長是足夠的時(shí)間和