改-行政獎罰制度.doc

創(chuàng)能電力制度名稱：行政懲罰制度文件編號CNDL/XZ-01版本/修訂A/0生效日期2013.7.8制 定綜合管理部審 核批 準日 期2013.7.5日 期日 期修 改 記 錄修改日期修改條款修改狀態(tài)修 改 內(nèi) 容修改人/日期審批人/日期發(fā) 放范 圍總經(jīng)辦 綜合管理部 財務部 公共關系部 成控預算中心 技術開發(fā)部 工程部 質(zhì)量監(jiān)督部創(chuàng)能電力制度名稱：行政獎罰制度文件編號CNDL/XZ/2013/07版本/修訂A/0生效日期第一章 總則第一條 目的為規(guī)范員工行為，加強員工遵紀守法的意識，充分調(diào)動員工工作積極性，維護公司正常經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。第二條 適應范圍本制度適用于公司全體員工。第二章 考勤內(nèi)容及相關規(guī)定第三條 具體內(nèi)容1.獎懲原則1獎懲有據(jù)的原則:獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度、崗位職責、工作流程和行為規(guī)范等，獎懲的實施需有事實根據(jù)； 2獎懲及時的原則:為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時；3獎懲公開的原則:為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開；4有功必獎，有過必懲的原則:嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁；5員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵；6員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)不符合基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是:防微杜漸、懲前毖后；7處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利；8對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人力資源部應及時提出處罰建議。2.獎勵 1、獎勵目的:既要使員工得到心理和物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作、奮發(fā)向上、爭取更好業(yè)績的目的，同時作為加薪、晉升的重要參考依據(jù)。2、獎勵方式:分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種； 1經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品； 2行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功、晉升（晉級）；3公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由管理中心視具體情況確定獎勵內(nèi)容；4以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。3、嘉獎:員工有下列事件之一者給予嘉獎，并在績效考核中給予50-500元/次的獎勵，獎金隨當月基本工資一并核算發(fā)放；嘉獎通報本部門。1工作努力、業(yè)務純熟，能很好地完成重大或特殊任務者；2品行端正，恪盡職守，能作為全體員工楷模者；3做出對公司或社會有益的行為，被傳揚且有事實證明者； 4堅持學習，不斷提高業(yè)務水平，在本公司任職期間獲得更高文憑或相關專業(yè)技能證 書；5經(jīng)“部門經(jīng)理例會”評審等級為三級（經(jīng)主管審核）的合理化建議，在應用中取得效果者；6做過其它適合給予嘉獎的行為，由經(jīng)理證明推薦，經(jīng)總經(jīng)理核定批準者。4、記功:員工有下列事件之一者予以記功，并在績效考核中并給予600-1000元/次的獎勵，獎金隨當月基本工資一并發(fā)放；記功進入個人檔案并通報全公司。 1全年能超額（30%50%）完成上級下達的工作任務者；2遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；4通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者；5對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；6經(jīng)“部門經(jīng)理例會”評審等級為二級（經(jīng)店長或分管領導審核）的合理化建議，在應用中取得較好效果者；7做過其它適合給予記功的行為，由部門負責人推薦，經(jīng)綜合管理部審核，總經(jīng)理批準者。5、大功:員工有下列事件之一者予以記大功，并在績效考核中給予1000-10000元/次的獎勵，獎金隨當月基本工資工一并發(fā)放；記大功進入個人檔案并在全體員工大會上宣布。1全年能超額（50%）完成上級下達的工作任務者；2承擔巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，非常突出者； 3對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；4通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者；5全年累計記功三次者；6經(jīng)“部門經(jīng)理例會”中評審等級為一級（經(jīng)總經(jīng)理審核）的合理化建議，在實際應用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。7做過其它適合給予記大功的行為，由部門負責人推薦，經(jīng)綜合管理部審核，總經(jīng)理批準者。6、晉升（晉級）1晉升（晉級）主要是根據(jù)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績以及公司的職位需求確定。7、公司特別貢獻獎:對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司管理中心研究另行給予“公司特別貢獻獎”。獎勵方和獎金額度在會議中實行一事一人一議決定，公開通報獎勵。8、優(yōu)秀、先進員工獎:公司于每年春節(jié)前對全體員工進行綜合評選一次，對于全部符合下列情況者，公司將給予頒發(fā)證書、獎品、獎金、榮譽帶薪假期等方式給予獎勵（優(yōu)秀、先進員工的評選比例分不超過全公司總人數(shù)的5%和10%）。1與公司簽定勞動合同并已轉(zhuǎn)正的員工；2工作突出，在公司、部門表現(xiàn)優(yōu)秀，有顯著成績者；3月平均出勤天數(shù)超過公司整體月平均出勤天數(shù)；4月平均得到書面警告分數(shù)低于公司整體月平均書面警告分數(shù)；5全年無記過、大過處分；6全年獎勵次數(shù)偏高者；7思想優(yōu)秀、品德高尚；8經(jīng)評選勝出者。3.處罰1、處罰目的:促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益，同時作為調(diào)薪、調(diào)崗、辭退的參考依據(jù)。2、處罰方式:處罰的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種。1經(jīng)濟處罰分為罰款。2行政處分分為警告、記過、記大過、降職（降級）、辭退、開除。3連帶處罰：由公司視具體情況確定處罰內(nèi)容。4以上三種處罰可分別施行，也可合并施行。3、記過:員工有下列事件之一者給予記過處分，凡是被記過者均為嚴重違反公司規(guī)章制度，同時給予100-1000元/次的罰款，如造成損失并負賠償責任；記過進入個人檔案并通報全公司。1工作期間聚眾賭博者或在外打架斗毆者；2各種漫罵和相互漫罵者；3不服從上級領導工作安排及工作調(diào)動者；4對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司利益者；5不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者；6培訓考試作弊者及為作弊提供方便者；7在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；8對能夠預防的事故不予和不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者；9偽造病假單證明或無病謊開病假證明者； 10本部門人員發(fā)生重大違紀未作處理或隱瞞不報者；11其它有違國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、流程規(guī)范適合記過者；4、記大過:員工有下列事件之一者給予記大過處分，凡是被記大過者均為嚴重違反公司規(guī)章制度，同時給予1000-10000元/次的罰款，如造成損失并負賠償責任；記大過進入個人檔案并通報全公司。1對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者；2故意損壞公司重要文件或公物者；3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者；4泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；5毆打同事或相互毆打者；6虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者；7故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者；8對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到200010000元的經(jīng)濟損失者；9對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。10其它有違國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、流程規(guī)范經(jīng)評定適合記大過者；11相關部門負責人不遵守公司薪酬制度，私自分配門店（部門）工資者。5、降職（降級） 1在工作的過程中，不能勝任當前的工作崗位，在培訓后仍然無法繼續(xù)勝任；2經(jīng)常性違反企業(yè)規(guī)章制度，并且影響惡劣；3 缺乏責任心，工作中欠缺執(zhí)行力。6、辭退或開除:員工有下列條件之一者，予以調(diào)崗、辭退或開除并扣除當月工資，凡是發(fā)生以下行為者均為嚴重違反公司規(guī)章制度，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。1連續(xù)曠工三天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工五天（含）以上者；2玩忽職守，致公司蒙受一萬元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責任；3對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者；4毆打上級者；5對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；6泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者（同時移交司法機關處理）；7濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關處理）；8損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關處理）；9偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者（同時移交司法機關處理）；10在執(zhí)行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時移交司法機關處理）；11在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者；12造謠惑眾詆毀公司形象者；13未經(jīng)許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者；14在職期間刑事犯罪者；15偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者（同時移交司法機關處理）；16 年度內(nèi)累計記大過三次者。6.實施管理1本獎懲制度，主要是為各部門負責人對本部門人員進行有效管理時提供的獎懲依據(jù)，所以執(zhí)行人為公司各部門負責人，綜合管理部是本制度的制定和監(jiān)督部門，總經(jīng)理具有審批和裁決權，公司全體人員有建議權。2獎懲的提出人可以是任何有權發(fā)現(xiàn)問題的人，除嘉獎和警告外的所有落實人是其直接上級，核實必須是人力資源部，核實結果報總經(jīng)理。3員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領導責任大小，給予該直接上級連帶責任處罰。4管理人員年度被記大過者，將處以降職或扣除年終