項目管理機構(gòu)組建及運作方案

表二 BT項目投標(biāo)人擬為本項目設(shè)立的組織機構(gòu)圖公司副經(jīng)理 項目經(jīng)理 安全負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部職能人員 各施工隊說明: 如果我單位有幸中標(biāo)，公司將成立項目經(jīng)理部派駐現(xiàn)場，由公司副經(jīng)理帶隊，設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)各一名，分別負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，保證工程順利進行，按合同工期完成全部施工內(nèi)容。四、項目管理機構(gòu)組建及運作方案一、項目經(jīng)理部組建1、項目經(jīng)理部依據(jù)中華人民共和國項目法施工管理條理、項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法和公司有關(guān)項目管理的管理制度組織和運作。項目經(jīng)理部運行期內(nèi)就履行合同和經(jīng)營管理情況定期接受考核和審查。2、根據(jù)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，建立完善的質(zhì)量保證體系，按管理要素實施系統(tǒng)控制，嚴(yán)格按質(zhì)量文件組織施工。3、全面實行項目法施工，選調(diào)我公司具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理，組成一個年富力強、精明強干、團結(jié)奮進、作風(fēng)過硬的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部對工程的質(zhì)量、工期、現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)。公司各職能科室對項目進行監(jiān)督、檢查、服務(wù)，確保各項目標(biāo)的圓滿完成。4、建章建制，訂立質(zhì)量承包合同、制定工程質(zhì)量檢查、驗收制度、獎罰條例、嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、做到獎罰分明。5、項目部中設(shè)專職質(zhì)量檢查員，依據(jù)公司制定的自檢、互檢、交檢制度，對各分項、分部工程，關(guān)鍵部位進行跟蹤檢查、驗收，及時反映和解決發(fā)現(xiàn)的問題并作好記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施、進行技術(shù)交底、督促質(zhì)量保證措施的實施、解決施工中的技術(shù)問題。6、施工中執(zhí)行掛牌制，做到分項掛牌、操作人員名字上墻，加強責(zé)任心。二、項目管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理質(zhì)檢員專職會計材料員施工員預(yù)算員試驗員安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)隊三、質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，實現(xiàn)合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“安濟杯”河北省優(yōu)質(zhì)工程。2、安全目標(biāo)：無死亡、重傷事故。創(chuàng)河北省文明工地。3、工期目標(biāo)：按約定工期10個月，施工完成西校區(qū)一期工程所有施工圖表示的內(nèi)容。4、成本目標(biāo)：征地費用列入本次融資范圍，計劃控制在8000萬元以內(nèi)。四、管理措施1、施工準(zhǔn)備階段（1）明確施工工序的質(zhì)量控制點和該工程施工的關(guān)鍵工序和特殊過程。（2）作好圖紙會審工作，技術(shù)交底工作，做到按圖施工，規(guī)范操作，尊重設(shè)計，服從管理。（3）編制關(guān)鍵部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工藝的技術(shù)性指導(dǎo)書，明確施工方法和操作方法，施工前確定高于工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)優(yōu)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并依此標(biāo)準(zhǔn)施工。（4）實施對有關(guān)人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對應(yīng)持證上崗的人員須經(jīng)考核合格取得相應(yīng)的資質(zhì)證。（5）對材料采購進場，保管，使用，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的不用，不符合工程要求的不用，及時對材料試驗，為施工提供依據(jù)。2、施工過程控制：(1)各分項分部工程施工前應(yīng)由技術(shù)人員向參加施工的人員進行技術(shù)交底，作好記錄。(2)工程所需設(shè)備、材料在安裝或使用前應(yīng)核對其型號、規(guī)格，確保與設(shè)計要求相符。(3)工人嚴(yán)格按有關(guān)施工技術(shù)文件規(guī)定進行施工，填寫施工記錄，進行工序交接。(4)開質(zhì)量周例會，嚴(yán)格實施質(zhì)量否決權(quán)制度。(5)對工程進行連續(xù)監(jiān)控，質(zhì)量部門進行重點監(jiān)督檢查，以滿足規(guī)定要求。(6)資料要真實、科學(xué)，及時進行整理，做好各分部分項工程的評定、隱蔽、驗收記錄，對砼留足試壓塊，做為評定的證據(jù)。五、潛在的緊急情況救援措施發(fā)生緊急事故，發(fā)現(xiàn)人向應(yīng)急小組長及有關(guān)人員報告；應(yīng)急小組長啟動現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，同時按照程序逐級報告，必要時企業(yè)應(yīng)急小組赴現(xiàn)場協(xié)助救援工作及對事故展開調(diào)查。1、塌方事故：塌方可能對受害者造成兩種嚴(yán)重的后果：一是土埋窒息，迅速造成死亡；二是石塊土方壓埋肢體，引起擠壓綜合癥。石塊土方壓埋肢體時間較長，大腿等肌肉豐滿處細(xì)腦易壞死，產(chǎn)生有毒物質(zhì)，一旦人被救出，肢體重壓解除，毒素就進入血液循環(huán)，會引起急性腎功能衰竭。其表現(xiàn)為傷部邊緣出現(xiàn)紅斑，肢體腫脹，傷員口于舌燥，惡心嘔吐，厭食、煩躁亂動，尿量減少或無尿，因此，發(fā)現(xiàn)塌方要及時搶救。如果局部肢體受擠壓，在局部解除壓力后，應(yīng)立即用夾板將傷肢牢牢固定住，嚴(yán)禁不必要的肢體活動，傷部應(yīng)暴露在涼爽空氣中，送醫(yī)院處理。 2、物體打擊事故：物體打擊傷害是建筑行業(yè)常見事故中四大傷害的其中一種，特別在施工周期短，勞動力、施工機具、物料投入較多，交叉作業(yè)時常有出現(xiàn)。這就要求在高處作業(yè)的人員對機械運行、物料傳接、工具的存放過程中，都必須確保安全，防止物體墜落傷人的事故發(fā)生。急救措施:應(yīng)急小組長組織現(xiàn)場傷員搶救組迅速對傷者進行緊急清理包扎止血,同時撥打120送醫(yī)院搶救。 3、機械傷害急救措施:迅速將傷者抬到平整的場地進行必要的救治,同時撥打120 請求救助,如發(fā)現(xiàn)傷者有斷指斷腿等,應(yīng)立即找到,用醫(yī)用紗布包好,隨同傷員一起送往醫(yī)院救治。 4、高處墜落急救措施:組搶救組對傷員施救，如有骨折傷員，應(yīng)注意骨折部位的保護，使用木板平抬，避免因不正確的抬運，使骨折部位造成二次傷害，同時撥打120或直接送醫(yī)院搶救。 5、