備品備件管理制度.doc

備品備件管理規(guī)程1.總則 1.1 加強(qiáng)備品備件集中統(tǒng)一管理，做好備品備件儲(chǔ)備，抓好用、管、 修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和檢修計(jì)劃地順利進(jìn)行，保證 公司正常安全生產(chǎn)。 1.2 備品備件是設(shè)備管理中的一項(xiàng)重要組成部分，是搞好設(shè)備維修， 更新和改造，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀況，提高性能必不可少的工作。 1.3 備品備件管理的目的是以最少的資金，合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備的使用可靠性和經(jīng)濟(jì)性，并做到以下幾點(diǎn): 1.3.1 把設(shè)備突發(fā)性故障所造成生產(chǎn)停工損失減少到最低程度。 1.3.2 把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低程度。 1.3.3 把備品備件庫(kù)的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。 1.4 車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本車間的備品備件管理工作 2職責(zé) 2.1、設(shè)備部為本標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門，并負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的備品 備件的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂，并組織實(shí)施。 2.2 車間設(shè)備員通過對(duì)備品備件需求量的預(yù)測(cè)，結(jié)合本車間的生產(chǎn)維修能力，編制備品備件采購(gòu)計(jì)劃。 2.2、庫(kù)管人員負(fù)責(zé)備品備件入庫(kù)、保管、發(fā)放工作，并及時(shí)反映備 品備件庫(kù)存 3. 備品備件的分類與分級(jí)管理 備品備件的分類與分級(jí)管理3.1 備品備件加工按生產(chǎn)途徑可分為以下三類： 3.1.1 一類備品備件精度高、必須專業(yè)廠家生產(chǎn)或無圖紙，需要 外訂外購(gòu)的備品備件。 3.1.2 二類備品備件因受公司設(shè)備加工能力限制不能加工， 需要 由附近機(jī)械廠承擔(dān)加工制作的備品備件。 3.1.3 三類備品備件公司能夠自行加工制作的備品備件。 3.2 備品備件的分級(jí)管理： 根據(jù)備品備件的分類，實(shí)行分級(jí)管理，設(shè)備部會(huì)同供應(yīng)組分別制定出 一、二、三類備件加工目錄。 3.2.1 一類備品備件及機(jī)電由供應(yīng)組負(fù)責(zé)外訂外購(gòu)； 3.2.2 二類備品備件由供應(yīng)組聯(lián)系外協(xié)加工制作； 3.2.3 三類備品備件自行加工制作。 4. 備品備件的計(jì)劃管理 4.1 一二類備品備件計(jì)劃由各車間及機(jī)修車間根據(jù)設(shè)備檢修的需要， 每月二十號(hào)之前向設(shè)備部申報(bào)計(jì)劃，設(shè)備部、供應(yīng)組根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際 消耗、 倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況進(jìn)行下一月度采購(gòu)計(jì)劃的編制， 經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)、 設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4.2 三類備品備件由各車間報(bào)設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)后機(jī)修車間自行安排 制作，并向設(shè)備部提交計(jì)劃。 4.3 各車間編制計(jì)劃時(shí)，必須注明備件用途及使用時(shí)間。 備品備件及時(shí)、保質(zhì)、保量的供應(yīng)，是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要 環(huán)節(jié)。各車間必須科學(xué)合理的做到確定備品備件的儲(chǔ)備品種、儲(chǔ)備形式和儲(chǔ)備定額，車間必須及時(shí)將備件需求情況、消耗情況報(bào)設(shè)備部。 5. 備品備件的業(yè)務(wù)技術(shù)管理 備品備件的業(yè)務(wù)技術(shù)管理 5.1 備品備件的日常業(yè)務(wù)技術(shù)工作在公司設(shè)備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由各車 間設(shè)備員主持，重大問題由設(shè)備經(jīng)理做出決策。 5.2 各車間對(duì)備品備件的業(yè)務(wù)技術(shù)工作應(yīng)做出統(tǒng)一的明確分工， 做到 專人管理，協(xié)調(diào)配合。 5.3 備品備件三級(jí)分工目錄、備品備件圖冊(cè)，作為存檔的基礎(chǔ)資料， 未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自改動(dòng)。 5.4 備品備件的設(shè)計(jì)、制造應(yīng)逐步向系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的方向 發(fā)展，降低備品備件生產(chǎn)費(fèi)用和縮短備品備件供貨周期。 6. 備品備件管理的內(nèi)容與要求 6.1 設(shè)備部負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備備品備件的監(jiān)督控制， 不定期進(jìn)行監(jiān)督 檢查。 6.2 車間設(shè)備員應(yīng)根據(jù)備件訂貨周期， 及時(shí)申報(bào)備品備件材料采購(gòu)計(jì) 劃。6.3 車間設(shè)備員負(fù)責(zé)備品備件領(lǐng)用，并做好相關(guān)記錄。 6.4 倉(cāng)儲(chǔ)部門及時(shí)核定庫(kù)存數(shù)量，調(diào)整確保公司正常生產(chǎn)。 6.5 加強(qiáng)修舊利廢工作。 在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提 下，建立修舊利廢管理辦法，切實(shí)抓好修復(fù)備品備件的管理、使用， 并嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量。 6.6 庫(kù)管人員備品備件發(fā)放要做到帳、卡、物對(duì)帳，倉(cāng)庫(kù)對(duì)入庫(kù)后備 品備件應(yīng)采取防銹、防腐蝕措施。7.備品備件的緊急計(jì)劃管理 7.1 由于特殊原因如：生產(chǎn)計(jì)劃變更、突發(fā)性事故等，造成備品備件 采購(gòu)計(jì)劃變更或需緊急采購(gòu)備品備件，如時(shí)間緊張，可先電話通知公 司供應(yīng)組及設(shè)備部，由主管經(jīng)理同意后，車間設(shè)備員到倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)用， 但在兩天內(nèi)必須按申報(bào)計(jì)劃程序補(bǔ)報(bào)備品備件采購(gòu)計(jì)劃。 7.2 需到廠家緊急采購(gòu)的備品備件，如時(shí)間緊張，車間設(shè)備員