安全生產(chǎn)責任制考核制度-項目部.doc

安全生產(chǎn)責任制、目標管理考核規(guī)定一、 總則：1、 為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、 本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。3、 本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、 指導方針和安全目標：1 指導方針：安全第一，預防為主。2 管理目標：(1) 傷亡事故管理目標： 絕死亡事故的發(fā)生，重傷率為零，將每年輕負傷率控制在 3以下(2) 安全管理達標：合格率：100 ；優(yōu)良率：95 (3) 文明施工目標：合格率：100 ；優(yōu)良率：98 三、安全責任及目標管理： 安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。 項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。2、技術(shù)負責人：技術(shù)負責人是技術(shù)方面的責任人。技術(shù)負責人應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。 在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。 3、施工員：施工員為施工方面的負責人。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。 4、安全員：安全員為安全方面的負責人。主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。 5、材料物資負責人：材料物資負責人為物資方面的負責人。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。三、 安全生產(chǎn)責任制、目標考核規(guī)定：1、 本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。2、 每月一次進行項目部檢查考核，由項目經(jīng)理領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施聯(lián)合考核，統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的責任人進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報公司批準后令其轉(zhuǎn)崗。3、 安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，根據(jù)每月三次的 建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011施工檢查中的所的分數(shù)進行評分。每月檢查評分平均分數(shù)再乘以100即為該管理人員考核得分。