燃氣行業(yè)半年工作總結.doc

燃氣行業(yè)半年工作總結最近發(fā)表了一篇名為燃氣行業(yè)半年工作總結的范文，好的范文應該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。篇一：燃氣公司半年工作總結個人工作總結律回春暉漸，萬象始更新。過去的半年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水，回顧這半年的工作與體會，既有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓。我在公司領導和同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。我努力工作繼續(xù)堅持“不學習不上進就會下崗失業(yè)、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作，不斷的提升自己的工作水平和技術能力。我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，管理力度不夠，需要學習的知識還很多。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，刻苦學習勤奮工作，在下半年的工作中我要努力工作，深刻認識自己的問題與足，努力改變自己，適應工作要求，為公司的發(fā)展貢獻自己全部的力量。我想我應該努力做到：1、努力學習更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范，認真學習城鎮(zhèn)燃氣專業(yè)基礎知識，深入研究燃氣專業(yè)的課題，并落實到實際、使自己成為一個燃氣行業(yè)專業(yè)的合格工人。2、及時總結工作中的得與失并加強反思，找出工作中存在的問題，同時對新情況新問題調(diào)查探究，不斷探索新方法，新途徑，努力把工作做到最好。3、和諧班組團結們每一位。班組團結，工作起來才能事半功倍，團結每一位同事，是我們工作的前提，我將每一位員工作為我的兄弟姐妹，盡自己最大的努力去爭取幫組和關心每一位并肩做戰(zhàn)的同事。5、范文TOP100在工作中對安全問題決不放松，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，不等不靠，安全隱患不解除不放過。在未來的工作中，我會更加努力的向周圍的領導同事學習，學習他們的經(jīng)驗和一些新的知識，把它們應用到日常的工作中，我會更加努力的工作，為長天美好的安全生產(chǎn)藍圖添上自己自信的一筆。篇二：2015年天然氣上半年工作總結與下半年工作計劃安全運營部2015年上半年工作總結與下半年工作計劃上半年工作總結：一、對城區(qū)地上管網(wǎng)進行除銹刷漆，上半年刷漆11000多米，今年上報米數(shù)30000米，現(xiàn)在由于雨季，工程已停止一個多月，于8月下旬繼續(xù)刷漆。二、對地區(qū)所有調(diào)壓箱、球閥以及地上裸露的PE管進行拉網(wǎng)式大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)許多PE管裸露，存在安全隱患，及時的對地上裸露的PE管進行了整改，共計整改245處，把一些腐蝕嚴重的調(diào)壓箱和一些滲氣的球閥進行了更換，將蘇一聯(lián)墻外的閥門井進行了防水處理。三、對10m3以上的皮膜表進行更換，現(xiàn)已更換10臺，思想?yún)R報專題下半年將繼續(xù)更換超期使用的皮膜表。四、通過技術監(jiān)督部門工作人員為文安公司門站以及各個分站的安全閥、壓力表進行校驗，西莊加氣站、左各莊加氣站加氣槍、加氣柱已校驗完畢，對一些大的工業(yè)用戶流量計進行了校驗。五、通過集團郭部長一行來文安公司對氣損計量等方面的安全檢查，文安公司成立了以程經(jīng)理為首的計量小組，加大查找力度，通過各個分支門站加裝流量計和遠傳設備及時和上游氣源對比，有效的降低了氣損，并積極配合集團檢查，在檢查當中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改、采取措施，為以后的工作起到積極作用。六、對安全檢查以及客服方面，進行專人專管、誰檢查誰負責、分工到人、責任到人，加大檢查力度的同時也為公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。在客服方面，接線員、收費員、維修員進行了崗位培訓，提高了員工的個人素質(zhì)、技術水平，在用戶當中受到了好評，客服人員始終牢記年會中董事長的一句話：“要服務的用戶到不好意思為止”。七、對麻各莊門站、西碼頭大堤門站的調(diào)壓設施進行了更換，有效的防止安全事故的發(fā)生。上半年未發(fā)生安全事故。下半年的工作計劃：一、對地上管網(wǎng)進行除銹刷漆，更換10年以上的居民用戶皮膜表共有4000多塊，還有10m3以上的皮膜表也將一起進行更換。二、對圍河分輸站進行二次減壓的改造工作，以及各個場站的報警探頭、壓力表的校驗工作。三、對小區(qū)總表、工業(yè)用戶以及用氣量每天在100m3以上的流量計進行維護、保養(yǎng)、校驗工作，并加裝遠傳設備，設立專人專管，誰出事誰負責，一定要在2015年把文安公司的氣損降低到合理范圍之內(nèi)，對公司對集團要高度負責，將公司的經(jīng)濟損失降到最低。四、在安全管理、車輛管理方面要加大培訓工作，加強管理，安全運營部所有車輛落實到人，誰的車誰負責，決不允許酒后駕車，開事故車，做好行車記錄、保養(yǎng)記錄。在今年下半年，文安公司七月份一月之內(nèi)發(fā)生兩起事故：1、在7月16號，小圍河分輸站的車發(fā)生交通事故；于7月31日處理完畢，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。2、在7月29號凌晨，在西環(huán)路一居民用戶發(fā)生爆燃事故，造成一人燒傷，一人輕傷，公司人員、消防人員、消防人員在現(xiàn)場及逆行勘察，發(fā)現(xiàn)該用戶用鋁塑管私接采暖爐并盜氣，由于鋁塑管長期使用造成漏氣發(fā)生火災。范文寫作通過這兩起事故，給我們敲響了警鐘，在下半年工作中，要狠抓安全檢查，入戶率務必要達到90%以上，要認真負責填好檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，反映問題。如果在去年檢查中及時發(fā)現(xiàn)采暖爐問題，也許能夠避免這次事故的發(fā)生。這要求我們在以后的工作中，要謹慎小心，給公司盡量減少損失，減少安全隱患，為用戶提高安全質(zhì)量、服務質(zhì)量，以此來提高公司形象。在以后的工作中，盡量為公司減少經(jīng)濟損失，要牢記安全第一、預防為主、綜合治理的方針把安全生產(chǎn)工作做為重中之重，總之在集團、大區(qū)以及公司的各位領導下，安全運營全體人員要以全新的面貌、全新的服務理念，公司和社會的和諧而努力，奮斗。文安公司安全運營部2015年8月1日為篇三：燃氣公司2014年度工作總結落實安全主體，強化安全責任祁縣潔源天然氣有限公司2014年度工作總結2014年，在董事會和公司領導的正確指引下，全體員工團結一心，精誠合作，在安全生產(chǎn)工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的方針、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站政策、法規(guī)，圓滿完成了年前制定的各項工作任務。全年共鋪設中壓PE管道23351.4米，安裝鋼管31580米，入戶安裝民用戶3655戶，公福餐飲22戶。全年主營業(yè)務收入1.3億元，其中銷售天然氣4160萬m3，銷售收入1.12億元，上交稅款383萬元。回顧全年工作，主要有以下幾項：一、多方奔走，幾經(jīng)周轉，要回各種補貼款。近幾年，在國家政策的支持下，祁縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)迅猛發(fā)展，受此影響，公司領導積極聯(lián)系有關部門，辦理各種手續(xù)，于2014年8月要回經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管網(wǎng)貼息款71萬元；去年從祁縣土地局領取了加氣站土地證，由于天然氣屬于惠民、利民工程，公司積極向政府打申請報告，董事長親自找縣長簽字，年底要回門站、加氣站土地返還金82萬元；2011年，祁縣縣城東外環(huán)和東風路實施改造拓寬工程，當時天然氣管道鋪設資金都由公司出資，近幾年公司領導積極聯(lián)系交通局等有關部門索要資金，于年底要回道路管網(wǎng)費62萬元；由于天然氣陸續(xù)調(diào)價，而居民用氣 不變，祁縣居民用戶冬季采暖使用壁掛爐者居多，而上游省公司指定的居民用氣遠遠不夠祁縣居民冬季采暖使用，形成價格倒掛，年底公司向政府打報告補貼居民氣差價300萬元，目前正等待政府的批復。二、不斷努力，堅持不懈，完善各種手續(xù)。自從加氣站運行開始以后，各種手續(xù)不斷完善，規(guī)劃、施工許可等已經(jīng)辦理，城建、消防驗收合格，2014年8月領取了土地證，目前，加氣站燃氣經(jīng)營許可證也正在積極的申報中；2013年公司向省發(fā)改委申報惠民、利民的祁縣天然氣利用擴建工程項目，省發(fā)改委于2014年10月13日以晉發(fā)改地區(qū)發(fā)【2014】1378號文件批復核準建設，并于年底辦理了該項目的環(huán)境評估報告。三、吸取精華，精益求精，完善設備檢驗。從2008年天然氣運行開始，祁縣天然氣的發(fā)展步伐不斷加快，城區(qū)已基本覆蓋，不斷向農(nóng)村延伸，燃氣表的使用也不斷增多，為了達到燃氣表使用精準，誤差出現(xiàn)為零，領導多方考察，最終在門站建起燃氣表流量檢定檢驗室，為用戶安全、精確使用燃氣表建起了一道天然屏障。四、精打細算、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益。為了節(jié)約成本，降低能源消耗，對門站、加氣站的用電進行調(diào)整，避開高峰用電，開機打壓、干燥脫水等在平峰低谷進行，盡可能節(jié)約用電成本，同時對門站、加氣站250W高耗能路燈更換成45WLED路燈，從而降低了成本，提高站內(nèi)經(jīng)濟效益。五、不斷創(chuàng)新，加強管理，運用新技術。最近幾年公福餐飲及工業(yè)使用流量表的用戶不斷增多，對其加強管理迫在眉睫，以前的遠傳由于系統(tǒng)癱瘓不能使用，公司領導多方考察，最后決定運用北京盈正遠傳技術對公福企業(yè)的流量表進行管理，同時對表內(nèi)傳感器進行更換，能第一時間對公福企業(yè)使用的天然氣進行管理、統(tǒng)計，從而提高對燃氣流量表的管理效率。六、完善機制，根據(jù)實際，實行新制度。為了穩(wěn)定貨源渠道,降低采購成本,提高工作效率和采購管理水平,發(fā)揮價格調(diào)整機制的作用,公司實行采購制，加強貨物管理，提升管理層次，提高公司經(jīng)濟效益。之所以取得以上成績，主要緣于以下幾點一、加強學習，不斷提高全員素質(zhì)企業(yè)員工的素質(zhì)高低才是決定企業(yè)命運成敗的關鍵，提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支技術過硬、德才兼?zhèn)涞穆毠り犖椋切滦蝿菹缕髽I(yè)面臨的一項重要任務，對天然氣這個新型產(chǎn)業(yè)顯的尤為重要。為此，我們不斷加強學習，提高員工整體素質(zhì)。一是繼續(xù)“每周一題”的學習，員工結合部門的特點，以企業(yè)和自身發(fā)展提高為目標，堅持每周一題的學習，不斷提高員工的燃氣知識水平，增強員工的服務意識，努力創(chuàng)建“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的天然氣行業(yè)一流企業(yè)；二是聘請廠家技術人員來公司進行專題培訓，邀請山東斯柯達公司技術人員就流量表的日常使用和注意事項進行培訓，邀請江蘇大豐廠家技術員就調(diào)壓箱器的原理，日常維護保養(yǎng)、故障判斷和處理進行專項培訓，并在現(xiàn)場進行了調(diào)壓箱的切斷閥調(diào)試講解和實際操作；三是員工自學，提高自身的操作技能，為了在中壓管網(wǎng)不停氣的情況下進行常壓操作，年初公司購買了一臺夾管機，員工通過用廢舊管不斷做實驗操作，且和廠家進行技術溝通，最終在冠中高層等小區(qū)進行帶壓力夾口實際操作，在不停氣的情況下順利完成連接工作；四是聘請安監(jiān)局的講師對員工進行新安全生產(chǎn)法的培訓，2014年國家對安全生產(chǎn)法進行了修訂，并于12月1日開始實施，公司為了能在工作中強化安全主體責任，加大隱患排查力度，完善監(jiān)管，加大違法懲罰力度，特意聘請縣安監(jiān)局的專業(yè)講師對全體員工進行培訓指導，從而能使員工在日常的安全生產(chǎn)中準確的執(zhí)行和運用新安法的規(guī)定和要求，為企業(yè)保安全、解憂愁；五是聘請專家來公司授課，今年公司聘請市特種設備協(xié)會樊世龍老師來公司授課，專業(yè)講解燃氣壓力管道安全知識，移動、固定壓力容器安全技術和氣瓶充裝等方面的知識，全面學習燃氣管道和設備的技術和安全等方面的內(nèi)容，確保公司燃氣設備和管道安全運營。2014年有五人參加了山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳燃氣技術人員證書年檢培訓，十人參加晉中市特種設備協(xié)會“特種設備作業(yè)人員證”的培訓。二、編制新安全生產(chǎn)職責，規(guī)范全員工作行為。為了明確各部門安全生產(chǎn)主體責任，強化安全責(轉 載于: :燃氣行業(yè)半年工作總結)任意識，提高本質(zhì)安全 水平，務實安全工作基礎，有效防止安全事故，構建安全生產(chǎn)長效機制。公司根據(jù)新安全生產(chǎn)法重新編制各部門安全生產(chǎn)職責，進一步強化員工責任意識，通過責任分工、權利明確，有效地調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁精神，同時“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中。三、加強制度創(chuàng)新，提高企業(yè)文化古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效?！奔訌娖髽I(yè)管理工作，有了規(guī)章制度，同時還在于狠抓落實。制度落實是做好經(jīng)營管理工作的關鍵和保障，也是體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平高低的風向標。所以公司積極推行新制度，年中以田工為首的編制組編制了新安全管理制度和燃氣管網(wǎng)及其設施運行維護管理制度和實施細則，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身財產(chǎn)安全，保證公司順利發(fā)展，維護企業(yè)社會榮譽。同時為明確天然氣管網(wǎng)安全責任，安全運行部把全縣管網(wǎng)分成四片，東、西、南、北城區(qū)各一人負責，東觀鎮(zhèn)設專職巡線人員，城郊管網(wǎng)設置了兩名巡線人員，堅持“誰巡線誰負責”的原則，區(qū)分區(qū)域責任，避免安全管理盲目造成安全隱患而互相推諉責任，從而提