員工獎(jiǎng)懲制度.doc

山西龍洲投資有限公司文件編號(hào)HR-09-2012頁(yè)碼 5 -4生效日期前版本號(hào)新文件密級(jí)部 門(mén)人力資源部文件名稱員工轉(zhuǎn)正制度簽 發(fā) 人： 簽發(fā)日期： 編 制 人： 編制日期： 復(fù) 核 人： 復(fù)核日期： 員工獎(jiǎng)懲制度1. 目的：公司本著“能者多勞，獎(jiǎng)罰分明”的原則，根據(jù)員工工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，以提高工作效率，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理范圍。2. 范圍：本制度適用于公司全體員工。3. 責(zé)任：本制度由人力資源部執(zhí)行并負(fù)責(zé)監(jiān)督。4. 獎(jiǎng)罰具體規(guī)定：4.1有以下表現(xiàn)者給予獎(jiǎng)金方式獎(jiǎng)勵(lì)：n 在對(duì)外工作中為公司贏得榮譽(yù)和利益；n 出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù),并為公司創(chuàng)造重大收益；n 管理部門(mén)職工無(wú)任何缺勤及遲到早退現(xiàn)象者；n 其他工作優(yōu)異表現(xiàn)；以上獎(jiǎng)勵(lì)由各部門(mén)以書(shū)面形式以一周為周期報(bào)人事部績(jī)效薪資主管或負(fù)責(zé)人處，經(jīng)公司人事部、財(cái)務(wù)本部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)給一次性100到500現(xiàn)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)或其他形式獎(jiǎng)勵(lì)。n 為公司開(kāi)拓重要業(yè)務(wù)渠道，為公司作出重大貢獻(xiàn)；n 超額完成計(jì)劃目標(biāo)，成績(jī)突出；n 有創(chuàng)新、開(kāi)拓精神，引進(jìn)的先進(jìn)管理機(jī)制被采納并對(duì)公司的發(fā)展起到了重要作用；n 其他為公司做出突出貢獻(xiàn)；由各部門(mén)于每年年終或季度以書(shū)面形式報(bào)人事本部，經(jīng)人事本部審核、報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予工資晉級(jí)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。4.2懲罰范圍：1）職工有以下表現(xiàn)者，給予罰款或辭退處理：n 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；n 經(jīng)常遲到早退、任意請(qǐng)假；n 消極怠工、工作沒(méi)有效益；n 工作效率低，服務(wù)質(zhì)量差：n 沒(méi)有達(dá)到本崗位職責(zé)要求；n 有其它不利于公司發(fā)展的行為；n 沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)和計(jì)劃目標(biāo)；n 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失；n 泄露公司內(nèi)部信息、機(jī)密；n 破壞公司的形象、名譽(yù)。n 公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤；n 虛報(bào)功績(jī)，不實(shí)事求是。 以上處罰由部門(mén)以一周為周期將書(shū)面材料報(bào)人事部審核，人事部也可根據(jù)檢查結(jié)果直接提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工有上述表現(xiàn)者視情況給予20元以上500元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退處理。2）員工犯有以下錯(cuò)誤，確屬部門(mén)執(zhí)行規(guī)章制度不夠，管理不嚴(yán)不力造成的：1、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：n 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，多次曠工或消極怠工；n 有貪污、盜竊、流氓、打架斗毆行為；n 違反保密制度、泄露公司商業(yè)秘密；n 違反外事紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)和利益；n 嚴(yán)重違反公司人事管理和辦公秩序制度及有關(guān)行為規(guī)范的規(guī)定。對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的負(fù)責(zé)人視情況給予以下處罰：n 在全體職工大會(huì)做自我檢查；n 罰款100500元以示教育；n 嚴(yán)重者處以降職、降級(jí)、辭退。2、人事部應(yīng)定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有符合工資降級(jí)的情況時(shí)，隨時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資降級(jí)；每年年終，人事部對(duì)職工進(jìn)行考核時(shí)，將以處罰情況作為主要參考依據(jù)之一，提出不稱職的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位人員和不能勝任本崗位工作人員的名單，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)給予罰款、降職、降級(jí)或辭退。4.3 各管理部門(mén)可在20元至500元的范圍內(nèi)制訂本部門(mén)管轄范圍內(nèi)的罰款事項(xiàng)并將執(zhí)行通知轉(zhuǎn)人事部，由人事部通知財(cái)務(wù)部在工資中扣除。4.4 各管理部門(mén)也可根據(jù)本部門(mén)管轄權(quán)限向人事本部提出具體處罰建議。4.5公司可以根據(jù)工作需要、員工工作表現(xiàn)等，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。1、晉升1）員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升。n 員工部門(mén)內(nèi)晉升員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)人事部存檔。 n 公司員工部門(mén)之間的晉升職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，申請(qǐng)人須填寫(xiě)員工調(diào)崗申請(qǐng)表，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人事部存檔管理。 2）員工晉升的形式分為定期或不定期。n 定期：公司每年年底根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況及公司未來(lái)整體戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)當(dāng)年業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出者，予以晉升。 n 不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者及突出貢獻(xiàn)者，由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予提前轉(zhuǎn)正。 3）員工晉升依據(jù) n 公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），由上級(jí)負(fù)責(zé)人評(píng)定為工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出者；n 公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀者。n 因公司實(shí)際發(fā)展需要，崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。 4）員工晉升權(quán)限 n 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。 n 部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。 n 普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知人事部辦理相關(guān)手續(xù)。2、 降級(jí)1） 降級(jí)依據(jù)：2） 降級(jí)流程：4.6 調(diào)崗制度：1）員工的調(diào)動(dòng)流程1.個(gè)人申請(qǐng)：根據(jù)公司發(fā)展需要有職位空缺，需從內(nèi)部人員替補(bǔ)其崗位，員工可根據(jù)個(gè)人的發(fā)展需求，有意向從事此空缺崗位工作。經(jīng)與本部門(mén)經(jīng)理溝通同意后向人事部提出口頭申請(qǐng)。2.審批：n 人事行政部收到員工調(diào)崗申請(qǐng)后，與用人部門(mén)進(jìn)行溝通，審批申請(qǐng)人員資格是否能勝任此工作崗位n 確定人員符合空缺崗位的任職要求后，申請(qǐng)人填寫(xiě)人事調(diào)動(dòng)表 經(jīng)各部門(mén)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由人事行政部發(fā)出通知至公司員工知悉2）調(diào)崗期間工作的安排1.調(diào)崗期間原職位工作的安排調(diào)崗人員在調(diào)崗期間，如原工作崗位無(wú)人員交接，需以原崗位工作為主并兼顧調(diào)崗后崗位的工作內(nèi)容，直至原崗位工作有人員進(jìn)行交