2010065加工車間績(jī)效工資改革申報(bào)方案(1).doc

華寶總公司加工車間2010年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核辦法華寶總公司管加工車間（不含墩粗和車絲加工）2010年綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)算及考核 （2010年10月12月試行）工資分配改革申報(bào)方案編制：牟榮國(guó) 審核：總經(jīng)辦 批準(zhǔn)：王永祥2010年9月2日9目 錄一、加工綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)11、人員定崗及崗位職責(zé)12、產(chǎn)量指標(biāo)2二、主要生產(chǎn)輔助材料消耗定額考核標(biāo)準(zhǔn)51、成材率指標(biāo)（支數(shù)計(jì)算）62、合格率指標(biāo)（支數(shù)計(jì)算）63、安環(huán)及其它指標(biāo)64、月度生產(chǎn)計(jì)劃75、合格率考核76、輔助材料消耗考核77、現(xiàn)場(chǎng)管理考核78、安全生產(chǎn)考核79、優(yōu)秀班組及員工710、其它事項(xiàng)考核8三、嚴(yán)禁工作事項(xiàng)8四、獎(jiǎng)勵(lì)工作事項(xiàng)8附錄:管加工車間組長(zhǎng)以上管理人員績(jī)效考核方案9一、 加工綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、人員定崗及崗位職責(zé)（單班；15人*2=30人+統(tǒng)計(jì)1人+車間主任1人=36人）工序崗位配備人數(shù)崗位職責(zé)倒角數(shù)控組長(zhǎng)11.負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、計(jì)劃執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)管理2.合理協(xié)調(diào)本班各工序生產(chǎn)，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成3.配合作業(yè)長(zhǎng)完成各項(xiàng)任務(wù)4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)機(jī)床調(diào)試及維修數(shù)控及坡口機(jī)31.認(rèn)真操作，保障設(shè)備停臺(tái)率在8%以下。2.按時(shí)完成作業(yè)長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔及設(shè)備保養(yǎng)。行車11.嚴(yán)格執(zhí)行行車工規(guī)范操作。2.及時(shí)上、下料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有成品（成品檢驗(yàn)和管加工）的入庫吊運(yùn)。3.負(fù)責(zé)行車設(shè)備的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)清潔和保養(yǎng)涂油西線組長(zhǎng)11.負(fù)責(zé)當(dāng)班各個(gè)合同數(shù)據(jù)的整理。2.對(duì)當(dāng)班班噴標(biāo)內(nèi)容和標(biāo)牌內(nèi)容的核實(shí)，車間成品管 和半成品管的指定區(qū)域擺放及輔助材料的管理。3.協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)和部門領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)任務(wù)4.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)量及現(xiàn)場(chǎng)管理，安全管理、 設(shè)備保養(yǎng)管理。噴標(biāo)噴涂打包31.負(fù)責(zé)本班人員安排，半成品及成品管的指定區(qū)域擺放；2.場(chǎng)地衛(wèi)生及物品的清掃擺放，噴標(biāo)內(nèi)容和標(biāo)牌的檢查；3.認(rèn)真填寫打包原始記錄。行車11.嚴(yán)格執(zhí)行行車工規(guī)范操作。2.及時(shí)上、下料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和所有成品（成品檢驗(yàn)和管加工）的入庫吊運(yùn)。3.負(fù)責(zé)行車設(shè)備的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)清潔和保養(yǎng)涂油東線組長(zhǎng)11.負(fù)責(zé)當(dāng)班各個(gè)合同數(shù)據(jù)的整理。2.對(duì)當(dāng)班噴標(biāo)內(nèi)容和標(biāo)牌內(nèi)容的核實(shí)，車間成品、半成 品的指定區(qū)域擺放及輔助材料的管理。3.協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)和部門領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)任務(wù)4.負(fù)責(zé)當(dāng)班質(zhì)量，產(chǎn)量及現(xiàn)場(chǎng)管理，安全管理、設(shè)備保 養(yǎng)管理。噴標(biāo)噴涂打包31.負(fù)責(zé)本班人員安排，半成品及成品管的指定區(qū)域擺放；2.場(chǎng)地衛(wèi)生及物品的清掃擺放，噴標(biāo)內(nèi)容和標(biāo)牌的檢查；3.認(rèn)真填寫打包原始記錄。行車11.嚴(yán)格執(zhí)行行車工規(guī)范操作。2.及時(shí)上、下料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.負(fù)責(zé)行車設(shè)備的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)清潔和保養(yǎng)管理人員生產(chǎn)輔助21.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，根據(jù)作業(yè)長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)負(fù)責(zé)物料周轉(zhuǎn)2.建立周轉(zhuǎn)臺(tái)賬，每天班后交統(tǒng)計(jì)3.負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量監(jiān)控，表面質(zhì)量、重量、長(zhǎng)度、數(shù) 據(jù)、支數(shù)等確保入庫成品100%合格車間統(tǒng)計(jì)11.配合生產(chǎn)管理部和其它部門做好相關(guān)數(shù)據(jù)整理和 統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提供生產(chǎn)數(shù)據(jù) ；2.負(fù)責(zé)成檢車間-管加工車間-成品庫生產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì) 及管加工車間的合同跟蹤；3.協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作；4.負(fù)責(zé)車間員工績(jī)效工資的核算。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)及計(jì)劃完成的跟蹤作業(yè)長(zhǎng)21.協(xié)助車間主任完成生產(chǎn)管理部及公司下達(dá)的相關(guān)任務(wù)2.負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)調(diào)度及員工考勤3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)管及員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)4.監(jiān)管車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律車間主任11.全面負(fù)責(zé)管加工車間生產(chǎn)調(diào)度安全、質(zhì)量、產(chǎn)量 及現(xiàn)場(chǎng)管理和績(jī)效考評(píng)，及時(shí)合理調(diào)配生產(chǎn)管理 部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的安排；2.負(fù)責(zé)與管加工車間與之相關(guān)的各部門、車間的聯(lián) 絡(luò)與協(xié)調(diào)；3.全面協(xié)助生產(chǎn)管理部經(jīng)理完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。2、產(chǎn)量指標(biāo)車間零工工價(jià)考核指標(biāo)：表中、項(xiàng)車間所屬工序承擔(dān)80%，公司支付20%進(jìn)行核算，分擔(dān)部分在所屬班員工定額總工資中承擔(dān)。 表（一）事項(xiàng)單位單價(jià)（元）編鋼圈個(gè)0.45修機(jī)床小時(shí)6普管水壓支0.27卸車噸1裝車噸1轉(zhuǎn)運(yùn)噸2余材整理（分類、打包、稱重、掛標(biāo)牌）48.3及以下（噸）860.3及以上（噸）5BV檢驗(yàn)拆包后重新噴漆、噴標(biāo)、打包噸按成品入庫價(jià)格計(jì)算績(jī)效工資表（二）油管車絲：（2班4機(jī)指標(biāo)）規(guī)格定量（噸）總支數(shù)單價(jià)60.3*4.85116175016.8元/噸73.0*5.51136148014.7元/噸88.9*5.49152118013.62元/噸倒角：（1班1機(jī)指標(biāo)）以下定額只針對(duì)（5-6米），不同規(guī)格及長(zhǎng)度根據(jù)近似規(guī)格另行定價(jià)。規(guī)格定量（噸）定額支數(shù)（單班單人）單價(jià)(元/噸)114.3*6.0221.442303.9114.3*8.5629.782302.83101.6*5.7418.892404.42101.6*8.0825.942403.2488.9*5.4915.722405.388.9*7.6221.262403.9473*5.1612.522506.6373*7.0116.552505.0460.3*3.918.226010.1560.3*5.5411.282607.4普管涂油：（單班指標(biāo)）不同規(guī)格根據(jù)近似規(guī)格另行定價(jià)。規(guī)格 定量（噸）定額單班支數(shù)單價(jià)(元/噸)114.3*6.02515506.97114.3*8.5671 5505.01 101.6*5.7457 7306.25101.6*8.0879 7304.51 88.9*5.4952 7106.83 88.9*7.6271 8004.99 73*5.1653 10506.79 73*7.0165 9805.4760.3*3.9136 11409.80 60.3*5.5446 10507.77 48.3*3.6836 15209.83 48.3*5.0848 15207.4042.2*3.5630 152011.8042.2*4.8539 15209.06 33.4*3.3823 157015.3833.4*4.5529 152012.25 33.4*6.3537 15209.55 26.7*2.8716 162022.37 26.7*3.9119 152018.58 21.3*2.7711 152032.08 21.3*3.7314 152025.25 油管涂油：（單班指標(biāo)）規(guī)格 定量（噸）定額單班支數(shù)單價(jià)(元/噸)60.3*4.8329.544615.770.3*5.513538013.788.9*6.4537.529112.7 表（三）行車工單人噸鋼定價(jià)：普管，不同規(guī)格按近似規(guī)格另行定價(jià)規(guī)格 定量（噸）定額單班支數(shù)單價(jià)(元/噸)114.3*6.02515501.57 114.3*8.56715501.13 101.6*5.74577301.41 101.6*8.08797301.01 88.9*5.49527101.54 88.9*7.62718001.12 73*5.165310501.53 73*7.01659801.23 60.3*3.913611402.21 60.3*5.544610501.75 48.3*3.683615202.21 48.3*5.08481520 1.67 42.2*3.563015202.66 42.2*4.853915202.04 33.4*3.382315703.46 33.4*4.552915202.76 33.4*6.353715202.15 26.7*2.871616205.03 26.7*3.911915204.18 21.3*2.771115207.22 21.3*3.731415205.68 油管涂油：（單人指標(biāo)）規(guī)格 定量（噸）定額單班支數(shù)單價(jià)(元/噸)60.3*4.8329.54463.53 70.3*5.51353803.08 88.9*6.4537.52912.86 表（四）規(guī)格 定量（噸）定額單班支數(shù)單價(jià)(元/噸)114.3*6.02515502.16114.3*8.5671 5501.55101.6*5.7457 7301.93101.6*8.0879 7301.3988.9*5.4952 7102.1288.9*7.6271 8001.5573*5.1653 10502.0873*7.0165 9801.6960.3*3.9136 11403.0660.3*5.5446 10502.3948.3*3.6836 15203.0648.3*5.0848 15202.2942.2*3.5630 15203.6742.2*4.8539 15202.8233.4*3.3823 15704.7833.4*4.5529 15203.7933.4*6.3537 15202.9726.7*2.8716 16206.8826.7*3.9119 15205.7921.3*2.7711 152010.0021.3*3.7314 15207.86油管涂油規(guī)格 定量（噸）定額單班支數(shù)單價(jià)(元/噸)60.3*4.8329.544638770.3*5.513538033788.9*6.4537.5291312具體績(jī)效工資分配方案如下：每月工資=月產(chǎn)噸位工資+輔料考核+質(zhì)量考核+安全考核+生活費(fèi)+其它工資所有操作工= 表（二）噸鋼定價(jià)*本班產(chǎn)量/4*1系數(shù)組長(zhǎng)= 表（二）噸鋼定價(jià)*本班產(chǎn)量/4*1系數(shù)+700(月績(jī)效工資) 行車工= 表（三）噸鋼定價(jià)*當(dāng)班產(chǎn)量*1系數(shù)（7車間行車工均按涂油西線單班產(chǎn)量核算）生產(chǎn)輔助工= 表（四）噸鋼定價(jià)*當(dāng)天車間入庫總量/4*0.8系數(shù)車間統(tǒng)計(jì)= 表（四）噸鋼定價(jià)*當(dāng)天車間入庫總量/4*0.8系數(shù)作業(yè)長(zhǎng)= 表（四）當(dāng)班入庫總量/2*1系數(shù)+1200(月績(jī)效工資)車間主任= 表（四）當(dāng)天車間入庫總量/4*1系數(shù)+1600(月績(jī)效工資) 二、主要生產(chǎn)輔助材料消耗定額考核標(biāo)準(zhǔn)表（五）20#鋼各種物資輔料噸鋼損耗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格油漆噸鋼/KG油漆噸鋼/KG打包帶/KG打包扣個(gè)毛刷把鐵絲吊環(huán)/KG白墨/KG單價(jià):15.5/KG油漆15.5/kg稀料10.26/kg單價(jià):3.85/KG單價(jià):0.15/個(gè)單價(jià):1.4/把單價(jià)：3.94/KG單價(jià):513/KG114.3*6.021.31.9820.6612.467.590.14320.98560.0073114.3*8.561.151.5370.5132.014.750.10320.66320.005588.9*5.491.582.430.7962.628.040.1531.0450.008188.9*7.621.222.680.8931.945.940.11290.7720.006073.02*5.161.723.0751.0252.8710.5040.19971.3650.010673.02*7.011.342.4450.8152.187.9550.15111.0340.008060.3*3.912.582.560.852.618.5690.31711.1140.017060.3*5.541.941.980.671.96.2310.23050.810.012248.3*3.683.622.650.922.166.980.42580.9070.016448.3*5.082.762.050.851.625.220.31840.6780.012342.2*3.563.663.0751.0252.127.350.5360.9560.009442.2*4.853.132.650.951.565.550.4650.7230.014833.4*3.384.O3.261.082.077.570.68910.9840.026633.4*4.553.143.051.021.65.850.53260.7610.020626.7*2.875.215.3031.7682.068.051.02231.0470.039526.7*3.913.214.1551.3851.596.190.78630.8050.0303油套管物資輔料噸鋼損耗標(biāo)準(zhǔn)物資單價(jià)（元）規(guī)格/噸鋼損耗60.3*4.8373*5.5188.9*6.45139.7*7.72備注油漆噸鋼（KG）15.51.35KG1.3OKG1.2KG打包帶噸鋼（KG）3.851.8KG2.17KG2.11KG打包帶要求打包扣（個(gè)）0.155.9個(gè)8個(gè)5.9個(gè)每捆14道物資單價(jià)（元）規(guī)格/噸鋼損耗60.3*4.8373*5.5188.9*6.45139.7*7.72備注白墨（KG）5130.0098KG0.007KG0.005KG37支/包，絲扣油（KG）25.70.9KG0.7KG0.5KG73*5.51硝基磁漆（KG）18.90.25KG0.22KG0.2KG19支/包，球形外圓刀（片）37.05300頭/片300頭/片300頭/片88.9*7.72端面毛刺刀（片）29.45300頭/片300頭/片300頭/片19支/包。螺紋疏刀（片）68140頭/片140頭/片140頭/片1、成材率指標(biāo)（支數(shù)計(jì)算） 坡口和涂油：100%2、合格率指標(biāo)（支數(shù)計(jì)算）坡口和涂油：100%3、安環(huán)及其它指標(biāo)4.1、無重大工傷事故和傷亡事故4.2、無重大設(shè)備事故4.3、無造成嚴(yán)重污染事故4.4、無三級(jí)以上產(chǎn)品質(zhì)量事故4、月度生產(chǎn)計(jì)劃 表（六）有效工作天數(shù)月份冷拔生產(chǎn)加工車間備注甲班乙班 根據(jù)合同訂單及生產(chǎn)管理部供貨情況及時(shí)消化庫存在制品261012501250260027111250125026002612125012502600小計(jì)50005000104005、合格率考核合格率降0.1%扣20元，超過0.1%獎(jiǎng)勵(lì)30元。6、輔助材料消耗考核根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量與物資考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際領(lǐng)用超出費(fèi)用按物資實(shí)價(jià)的20%在當(dāng)月工資中扣除。實(shí)際領(lǐng)用節(jié)約費(fèi)用按物資實(shí)價(jià)的30%獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入當(dāng)月工資。如有車間、班組不執(zhí)行物資領(lǐng)用、借用、以舊換新規(guī)定的，獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。7、現(xiàn)場(chǎng)管理考核4.1場(chǎng)地管料在指定區(qū)域堆放，管料按規(guī)定標(biāo)識(shí)；4.2負(fù)責(zé)區(qū)域堆放整齊，清潔。如未執(zhí)行，每次扣罰10元。并于當(dāng)月工資中扣除。8、安全生產(chǎn)考核 當(dāng)月安全生產(chǎn)無事故（指工傷及違章設(shè)備事故，含任意拆割設(shè)備），加50元每人。以核定人數(shù)計(jì)算。如發(fā)生一次事故，全員無安全獎(jiǎng)。9、優(yōu)秀班組及員工1、為鼓勵(lì)員工積極性，體現(xiàn)公司“獎(jiǎng)罰分明，多勞多得”的基本政策，由車間績(jī)效考評(píng)小組每月評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀班組，一名優(yōu)秀員工及進(jìn)步最快員工；2、優(yōu)秀班組評(píng)選條件：班組無工傷、設(shè)備事故，無質(zhì)量事故，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)，完成定額產(chǎn)量及員工出勤率居高；3、優(yōu)秀員工評(píng)選條件：所在班組產(chǎn)量居高，個(gè)人出勤率高，能夠熟練操作，無違規(guī)違紀(jì)象；進(jìn)步最快員工評(píng)選條件：能夠很快適應(yīng)崗位、熟練操作，個(gè)人出勤率高，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；4、獎(jiǎng)勵(lì)措施：獲得優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，獲得優(yōu)秀員工或進(jìn)步最快員工獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；5、績(jī)效考評(píng)小組由組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、車間主任和統(tǒng)計(jì)員組成。10、其它事項(xiàng)考核1、作業(yè)長(zhǎng)臨時(shí)委派作業(yè)以派工單形式派工，派工單一式兩份需部門負(fù)責(zé)人簽字才可生效。按零工每小時(shí)5元計(jì)價(jià)。并在委派指定時(shí)間內(nèi)完成，未完成根據(jù)實(shí)際情況折扣零工工價(jià)。2、上班制度嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違反規(guī)定班組長(zhǎng)有權(quán)進(jìn)行處罰3、安全，工傷事故按公司規(guī)定制度，根據(jù)傷情申報(bào)，規(guī)定期限內(nèi)每天25元計(jì)算，超出規(guī)定期限不予計(jì)算。4、新品開發(fā)需報(bào)總經(jīng)辦審批，根據(jù)成果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。三、嚴(yán)禁工作事項(xiàng)1、車間通道嚴(yán)禁放置任何物品。2、嚴(yán)禁未經(jīng)庫管人員動(dòng)用物資，作業(yè)長(zhǎng)協(xié)助庫管人員監(jiān)督執(zhí)行。3、嚴(yán)禁在設(shè)備上放置物品。4、嚴(yán)禁未經(jīng)設(shè)備人員同意開啟電器柜。5、嚴(yán)禁操作不屬非領(lǐng)導(dǎo)按排生產(chǎn)設(shè)備。6、嚴(yán)禁虛報(bào)產(chǎn)量7、嚴(yán)禁不按生產(chǎn)計(jì)劃指令執(zhí)行生產(chǎn)8、嚴(yán)禁不把管料堆放在指定位置10、嚴(yán)禁入庫重量信息和標(biāo)識(shí)信息錯(cuò)誤11、嚴(yán)禁物流中損傷產(chǎn)品（如壓壞和碰傷等）12、違反嚴(yán)禁事項(xiàng)根據(jù)情節(jié)輕重處以50300元的經(jīng)濟(jì)