決策練習(xí)題.docx

決策篇練習(xí)題一一、單項選擇題1.非程序化決策的決策者主要是( )。A.高層管理者 B中層管理者 C.基層管理者 D技術(shù)專家2.有家工廠最近進(jìn)行車間布局的重新規(guī)劃，根據(jù)工藝流程和既有廠房的條件共有30種方案可供選擇，廠長辦公會上提出要選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方案，在這種情況下，車間布局的安排屬于( )。A.不確定型決策 B.確定型決策 C.風(fēng)險型決策 D.純計劃問題，與決策無關(guān)3.例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的這類決策屬于( )。A不確定型決策 B.非程序化決策 C.風(fēng)險型決策 D.程序化決策 4.業(yè)務(wù)決策,如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于( )。A.程序化決策 B.不確定型決策 C.風(fēng)險型決策 D.非程序化決策5.假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個方案執(zhí)行后可能出幾種結(jié)果.各種結(jié)果的概率已知，那么，這種決策屬于( )決策。 A.確定型 B.不確定型 C.風(fēng)險型 D.程序型6.下列決策內(nèi)容不屬于程序化決策的是( )。 A.生產(chǎn)方案決策 B.職工曠工處理 C.庫存決策 D.新產(chǎn)品開發(fā)決策7.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出決策，這種決策屬于( )。 A.戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)術(shù)決策 C.業(yè)務(wù)決策 D.程序化決策8.在確定決策目標(biāo)時，要注意把目標(biāo)建立在( )的基拙上。 A.需要 B.可能 C.需要和可能 D.必要的利潤10.企業(yè)的高層管理者主要負(fù)責(zé)制定( )A日常程序性決策 B.短期操作性決策 C局部程序性決策 D.長遠(yuǎn)全局性決策11.從決策主體來看， 可將決策分為( )。A組織決策和個人決策 B.初始決策和追蹤決策 C戰(zhàn)咯決策和戰(zhàn)術(shù)決策 D.程序化決策和非程序化決策12.戰(zhàn)略決策是( )。A實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的意圖 B.外部環(huán)境的分析C內(nèi)部環(huán)境的分析 D.以上都不完善13.決策理論學(xué)派認(rèn)為( )是決策的前提。A.擬訂計劃 B.收集情報C.信息聯(lián)系 D.評價計劃14.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)?A.泰羅 B.法約爾 C.西蒙 D.韋伯15.社會環(huán)境對組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列( )項。A.影響作用 B.領(lǐng)導(dǎo)作用 C.制約作用 D.決定作用16.在盈虧平衡分析中，各個備選方案與其產(chǎn)生的結(jié)果之間的關(guān)系是 ( )A.確定型的關(guān)系 B.風(fēng)險型的關(guān)系 C.不確定型的關(guān)系 D.沒有關(guān)系17.不確定型決策與風(fēng)險型決策的區(qū)別在于( )。A.可供選擇的方案中是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)B.各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是否可知C.哪種自然狀態(tài)最終發(fā)生是否確定D.決策是否經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行19.決策方法中的經(jīng)營單位組合分析法，“高增長，低地位”經(jīng)營單位是指（ ）。A.明星 B金牛 C.幼童 D瘦狗20.決策方法中的經(jīng)營單位組合分析法，“雙低”經(jīng)營單位是指（ ）A金牛 B.明星 C幼童 D.瘦狗21.下列屬于企業(yè)短期決策的是( )A.企業(yè)日常營銷 C.投資方向的選擇B.組織規(guī)模確定 D.人力資源的開發(fā)22.在（ ）情況下，企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略可能是無效的。A買主集團(tuán)的需求及產(chǎn)品運(yùn)用方法并無明顯差別B行業(yè)內(nèi)各個部分的規(guī)模、增長率、利潤率及各個競爭力強(qiáng)度差異懸殊，從而使其某些部分比其他部分更具有吸引力。C企業(yè)并不具備可涉足廣闊市場的資源D其他竟?fàn)帉κ衷谕荒繕?biāo)部分并無實(shí)行專業(yè)化的打算24.S公司是一家剛剛起步的企業(yè)，公司的產(chǎn)品剛開發(fā)出來，面臨著如何進(jìn)入市場的問題。這一產(chǎn)品是一種全新營養(yǎng)補(bǔ)品，與市場已有的產(chǎn)品有很大的不同公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點(diǎn)上公司上下意見一致。但在廣告的側(cè)重點(diǎn)上，大家發(fā)生了爭議。你認(rèn)為廣告?zhèn)戎攸c(diǎn)應(yīng)放在哪種因素上?( ) A.企業(yè)形象及公司名稱 B.產(chǎn)品商標(biāo) C.產(chǎn)品包裝 D本公司產(chǎn)品與其他企業(yè)產(chǎn)品的區(qū)別25.甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元，單位變動成本為4元，市場售價為10元，若要達(dá)到6萬元稍售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)是多少? ( )A. 30 000件 B. 45 000件 C. 60 000件 D. 75 000件26.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元;單位產(chǎn)品可變成本為700元，單位產(chǎn)品售價為900元。其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為( )。 A. 250件 B. 5 000件 C. 2 500件 D. 3 000件27.鐘表王國的瑞士，在1969年研制出第一只石英電子手表。但商界的領(lǐng)袖們認(rèn)為，石英表沒有發(fā)展前途，于是沒給予重視。而日本人則不同，他們認(rèn)為石英表大有可為，逐步投入資本和技術(shù)生產(chǎn)出大批產(chǎn)品，結(jié)果日本的石英技術(shù)譽(yù)滿全球，僅在20世紀(jì)70年代后五年就擠垮了100多家瑞士手表廠。這個例子說明了以下哪種觀點(diǎn) ( )。 A.決策對企業(yè)生存發(fā)展影響至關(guān)重大 B.技術(shù)比管理更能給企業(yè)帶來競爭力 C.技術(shù)要發(fā)揮作用離不開資本的投入 D.技術(shù)要發(fā)揮作用離不開社會環(huán)境條件28.相傳英國有個名叫霍布森的商人，他在賣馬的時候一直說，允許顧客任意挑選馬匹，但需要符合一個條件，即只能挑選最靠近門邊的那一匹。在此例中，顧客擁有的決策權(quán)限( )。 A.很大，因為他可任意挑選馬匹 B.很小，因為他的決策前提受到了嚴(yán)格限制 C.無大小之別，因為顧客只是在買馬，而不是在作決策 D.無法判斷，因為決策權(quán)限大小取決于作決策的類型與重要程度29.如果你是公司的總經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要作出決策時，你將把主要精力放在哪件事上? A.原材料的采購 B資金的安排 C.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整D生產(chǎn)計劃的制訂30.假定請你主持召開一個由公司有關(guān)“智囊”參加的會議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。如果在會上聽到了許多與你觀點(diǎn)不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因為發(fā)言者掌握的資料不全。對此，你認(rèn)為最好先采取哪做法?( ) A.視情況談?wù)勛约簩σ恍┲匾獑栴}的看法 B.既然是智囊會議，就應(yīng)允許暢所欲言 C.及時提供資料，證明這些意見的錯誤 D.及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見31.在選擇和評價決策方案時，常常使用決策樹分析方法，關(guān)于這種方法的適用范圍，你認(rèn)為以下哪種提法是正確的?() A.決策樹分析主要用于程序化決策 B.決策樹分析普遍適用于確定型，不確定型和風(fēng)險型決策 C.決策樹分析方法適用于確定型和風(fēng)險型決策D.決策樹分析方法僅適用于風(fēng)險型決策32.于我國干部人事制度的變革，從而影響到組織管理工作，這種環(huán)境屬于( )。A.經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境 B.技術(shù)環(huán)境C.政治和法律環(huán)境 D.文化環(huán)境34.通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保健品市場的興起是由于人們觀念變化引起的，這一因素屬于外部環(huán)境因素中的（ ）A 經(jīng)濟(jì)因素 B技術(shù)因素C社會因素 D政治因素35.管理者對某一情況進(jìn)行分析，從而提出行動方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析評價各方案(2)確定決策目標(biāo)（3）選擇滿意方案并實(shí)施（4）認(rèn)識和分析問題（5）擬定被選方案。正確的分析思路和程序應(yīng)該是（ ）A5-3-4-1-2 B4-2-5-1-3C5-4-2-1-3 D4-5-1-2-336.下列因素中，哪個不屬于企業(yè)在確定企業(yè)目標(biāo)時所需考慮的環(huán)境因素？（ ）A宏觀經(jīng)濟(jì)景氣 B省市領(lǐng)導(dǎo)班子的確定C人口統(tǒng)計因素 D國民消費(fèi)水平37.由于通貨膨脹，某君決定將一筆資金投入金融市場?，F(xiàn)有兩個方案，其獲利情況如下表所示（單位：元）。比較兩個方案，判斷哪一個更好？（ ）年份123甲方案350002800018000乙方案250003000026000A一樣好 B甲方案好C乙方案好 D難以判斷38.企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標(biāo)、方針到戰(zhàn)略實(shí)施的全過程，一般由()等所組成。 A.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制 B.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價及控制 C戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實(shí)施 D.戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價及控制39.相對于個人決策而言，群體決策既有其優(yōu)點(diǎn)，也存在著比較明顯的缺點(diǎn)。因此，必須根據(jù)所作決策的具體情況，決定采用相應(yīng)的決策方式。以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體決策方式?( ) A.確定長期投資于哪一種股票 B.決定一個重要副手的工作安排 C.選擇某種新產(chǎn)品的上市時機(jī)D.簽署一項產(chǎn)品銷售合同40.張經(jīng)理面對三種備選投資方案的選擇，必須選擇其中一種。專家預(yù)計近三年內(nèi)這三個方案的年獲利情況如下表，根據(jù)此表，你贊同哪個判斷？年利潤（萬元）第一年第二年第三年甲方案150011001100乙方案120015001000丙方案140012001100A三個方案沒什么差別 B乙優(yōu)于甲，甲優(yōu)于丙C甲優(yōu)于乙，乙優(yōu)于丙 D甲優(yōu)于丙，丙優(yōu)于乙41.某企業(yè)經(jīng)過若干年的發(fā)展，資源利用充分，生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)最優(yōu)。為滿足未來市場需求迅速增長的需要，該企業(yè)決定進(jìn)一步提高企業(yè)的產(chǎn)量，你認(rèn)為哪種做法最優(yōu)？（ ）A增加工人以提高產(chǎn)量 B增添設(shè)備以提高效率C再建一個規(guī)?；鞠嗤墓S D加強(qiáng)管理以改善效率42.永明燈具廠生產(chǎn)的吊燈每只成本為2 500元，其中勞動力與原材料等直接成本為 1 700元，由固定成本分?jǐn)偟拈g接成本為800元，售價為2 800元.現(xiàn)有某客戶提出要求，按每只2 200元的價格訂購5只對于這項生意該持的態(tài)度是( )。 A.訂購價格低于生產(chǎn)成本，不能接受 B.訂購價格遠(yuǎn)低于通常售價，不接受 C.訂購價高于直接成本，盡管生產(chǎn)任務(wù)已很緊，也應(yīng)接受訂貨D.生產(chǎn)任務(wù)不足時，可考慮接受訂貨，否則應(yīng)拒絕接受此訂貨43.在宏觀物價水平基本穩(wěn)定的情況下，如果銀行存、貨款利率連續(xù)下調(diào).預(yù)期最有可能出現(xiàn)以下哪種情況?( ) A.群眾購買欲望增強(qiáng)，市場需求增加 B.群眾購買熱情下降，物價更趨穩(wěn)定 C.企業(yè)投資減少，.銀行經(jīng)營更加困難 D.企業(yè)投資大幅減少，物價逐漸下降44.崔總經(jīng)理面對兩種備選投資方案的選擇，必須選定其中的一種預(yù)計近三年內(nèi)兩方案年獲利情況如下表，僅根據(jù)此表數(shù)據(jù)，你贊同以下判斷中的哪一條?( ) 年利潤(萬元)第一年第二年第三年甲方案70010001400乙方.兩方案一樣好，毫無差別B.即使有差別，也很小，可忽略不計C.甲方案比乙方案掙錢多D.乙方案比甲方案掙錢多45.在管理決策中許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力？( )A.現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B.現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C.由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識，只有退而求其次D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失46.某投資公司準(zhǔn)備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項目進(jìn)行可行性論證。在以下因素中，你認(rèn)為哪一因素對該項目未來的發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（ ）A家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度B政府對兒童游樂管理項目的管理政策C初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的卡丁車的質(zhì)量水平D其他游樂項目對兒童的吸引力47.某公司高層決策者對人力資源部提出目標(biāo)，要求經(jīng)過努力必須在一定時間內(nèi)為公司各關(guān)健崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認(rèn)為以下哪一種評價最有道理? ( )A.時間不明確，在實(shí)際中難以操作B.關(guān)健崗位提法欠具體，范圍認(rèn)定困難C.合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需詳加說明D.需綜合考慮以上說法所反映的問題48.有一種說法認(rèn)為“管理就是決策”，這實(shí)際上意味著( )A.對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的C.決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用D.管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策50.在一個大雪的冬天，天上下著鵝毛大雪。幾個秀才烘著火爐在飲酒作樂。一位秀才建議賦詩飲酒，大伙贊同。第二位說:“大雪紛紛落地。”第二位說:“今年一定瑞氣。”第三位說:“再下三天何妨。”此時一位饑寒交迫的農(nóng)夫從這里經(jīng)過，聽見此話，不禁大喝一聲:“放你娘的狗屁。”試分析，下面的結(jié)論哪一個更有說服力?( ) A.需求的不同，導(dǎo)致判斷的不同 B.什么階級說什么話C.飽漢子不知俄漢子饑D.環(huán)境影響人的判斷力二、多項選擇題1決策理論學(xué)派把決策分為幾個階段?( )A.收集情報 B.擬訂計劃C選定計劃 D評價計劃E實(shí)施計劃2.下列關(guān)于理性決策和經(jīng)驗決策的比較中，( )是不正確的A理性決策是指依據(jù)各種資料經(jīng)過設(shè)計模型貨采用各種數(shù)理技術(shù)經(jīng)過分析、演算、模擬，得出結(jié)果，因此是完全客觀理性而不依據(jù)經(jīng)驗的。B經(jīng)驗決策是依據(jù)決策者或決策群體的學(xué)識、經(jīng)驗及膽略進(jìn)行，是不依據(jù)材料和數(shù)據(jù)的。C經(jīng)驗決策比理性決策更容易受到社會因素的影響D在處理各種關(guān)系錯綜復(fù)雜的綜合性戰(zhàn)略問題時，理性決策往往比經(jīng)驗決策更有效3.主觀決策法的特點(diǎn)包括（ ）A.方法靈便，通用性大 B.需要運(yùn)用較復(fù)雜的數(shù)學(xué)工具C.特別適合方案的比較和評價 D.特別適合于非常規(guī)決策E.容易受決策組織者個人傾向的影響三、判斷題1.用德爾菲法進(jìn)行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理?所以說德爾菲法屬定量決策。( )2.戰(zhàn)術(shù)決策是指屬于日?；顒又杏嘘P(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務(wù)活動等方面的決策，多為程序化決策。 ( )3.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為14萬元，單位售價2 200元，單位可變成本1 000元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為10萬元，則企業(yè)應(yīng)完成的經(jīng)銷量為100萬件。( )以上相互排斤的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并對應(yīng)特定的結(jié)果時，這種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小的決策，可以采用盈虧平衡4.當(dāng)一個決策方案對應(yīng)兩個或兩個點(diǎn)法。( )5.組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個方面:一是社會環(huán)境對組織的作用:二是組織對外部環(huán)境的適應(yīng)性。( )6.組織目標(biāo)是組織進(jìn)行決策的基本依據(jù)，所以組織目標(biāo)一旦確立就不能變動。( )7.事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鳑Q策，如企業(yè)方針、目標(biāo)與計劃等，都屬于高層決策。( )8.由于企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境中，決策者不可能葉與決策相關(guān)的信息全部掌握，也不可能對未來的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測。因此，決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策，亦即產(chǎn)生了決策的相對最優(yōu)化原則。( )9.決策者在作決策時，應(yīng)正確處理組織內(nèi)部各個單元之間、組織與社會、組織與其他組織之間的關(guān)系，在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在首位，實(shí)現(xiàn)決策方案的整體滿意。這就是決策的綜合效益原則。( )10.西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是非程序性決策。 ( )四、問答題1.簡述行為決策理論。2.簡述決策的程序。3.決策的影響因素有哪些?五、計算題1.某房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有五個可行的項目開發(fā)方案：(1)市中心區(qū)某商業(yè)中心開發(fā)項目;（2)商業(yè)寫字樓項目開發(fā);(3)某賓館項目開發(fā)（4)組成區(qū)改造項目開發(fā);(5)新區(qū)商品房項目開發(fā)。簡稱A1.A2.A3.A4. A5。各開發(fā)項目所需投資額基本相同，其收益狀態(tài)主要受房地產(chǎn)市場狀態(tài)的影響，房地產(chǎn)市場的可能狀態(tài)為:(1)很景氣2)景氣(3)一般（4）不景氣，簡稱Q1.Q2.Q3.Q4(但不知其概率)，在不同自然狀態(tài)下各項目可能的損益值如下表:方案在各種自然狀態(tài)下的損益值（百萬元）Q1Q2Q3Q4A18531A2962-1A37542A46453A55542分別用小中取大法、大中取大法、后悔值法、折中收益法(樂觀系數(shù)0. 3）、等概率法進(jìn)行決策。2.某企業(yè)在某時期內(nèi)經(jīng)營A產(chǎn)品，預(yù)計該產(chǎn)品單位售價21元，單位變動成本12. 6元，固定成本21 000元。求盈虧平衡點(diǎn)的梢售量。3.假設(shè)生產(chǎn)銷售某一新產(chǎn)品，根據(jù)市場預(yù)測，該產(chǎn)品銷路好的概率是0. 7 ,銷路差的概率為0.3。某企業(yè)為了生產(chǎn)該產(chǎn)品有兩個方案。方案一是建大廠，投資200萬元，可使用10年;如銷路好，每年可獲利70萬元(未計投資費(fèi)用，下同);若銷路差，每年則虧損15萬元。方案二分兩步走，先建小廠，只投資100萬元，也可使用10年;如銷路好，每年可獲利32萬元;銷路差，每年仍可獲利10萬元;若2年后證明銷路好，則擴(kuò)建為大廠，追加投資130萬元，使用8年，每年可獲利60萬元;若證明銷路差則不擴(kuò)建。用決策樹法進(jìn)行決策。六、案例分析案例1唐(TANG)氏玩具公司“我希望我的部門的所有管理人員都能進(jìn)行完全合理的決策”，薩瑪?shù)?阿瑞夫說。他是唐氏玩具公司市場營梢部副總裁。他說:“我們中的每一個人，無論職位高低，被雇用了，就希望他成為一名專業(yè)的合理化主義者。我希望我們所有的人不僅知道自己在做什么和為什么做，而且知道他們的決策是正確的。有些人曾說過，一名優(yōu)秀的管理人員僅僅需要